摘要：本文主要針對國際貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘問題進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析。結(jié)合當(dāng)前綠色貿(mào)易情況以及發(fā)展趨勢，點(diǎn)明綠色貿(mào)易帶來的發(fā)展變化。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綠色貿(mào)易壁壘問題，提出針對性地應(yīng)對措施，以期可以確保我國貿(mào)易水平始終處于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中。希望通過本文的相關(guān)研究，可以給相關(guān)人員提供一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易;綠色貿(mào)易壁壘;應(yīng)對;管理措施

所謂的綠色壁壘主要是指環(huán)境貿(mào)易壁壘，初衷是為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境而直接或者間接采取的一種限制性措施或者是禁止貿(mào)易措施。從客觀角度上來看，綠色堡壘基本上可以視為進(jìn)出口國為維護(hù)本國生態(tài)環(huán)境效益不受損害或者公眾健康安全，而采取的一系列保護(hù)措施與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，綠色壁壘對于進(jìn)出口貿(mào)易問題可以產(chǎn)生較強(qiáng)的影響，可以歸類到技術(shù)性貿(mào)易壁壘范疇當(dāng)中。目前，綠色貿(mào)易壁壘問題在不斷發(fā)展與完善過程中，逐漸形成以保護(hù)有限資源、環(huán)境為主要目的，通過執(zhí)行一系列強(qiáng)制性手段與措施，限制或者禁止外貿(mào)行為，從而達(dá)到貿(mào)易保護(hù)目的體系建設(shè)。

1綠色貿(mào)易壁壘問題的成因分析

1.1世界環(huán)境惡化問題引發(fā)人類價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)逐漸過渡到高速增長階段。與此同時(shí)，隨之而來的資源問題與環(huán)境污染問題也日漸突出，如氣候變暖、臭氧層破壞等問題。上述問題的存在進(jìn)一步給人類生存與發(fā)展構(gòu)成了威脅。近些年來，世界環(huán)境惡化問題逐漸引起人們的重視，尤其是國際社會(huì)的廣泛關(guān)注。再加上人們的思維方式、消費(fèi)行為等均發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，促使人們對于生活質(zhì)量問題以及綠色文明價(jià)值觀問題給予了高度關(guān)注。鑒于上述觀念的轉(zhuǎn)變，促使綠色貿(mào)易壁壘趨于形成化發(fā)展，并為其帶來了全新的機(jī)遇[1]。1.2傳統(tǒng)非關(guān)稅壁壘問題逐漸引發(fā)國際社會(huì)譴責(zé)。目前，各國逐漸為促使本國“幼稚”企業(yè)得以長足發(fā)展，“夕陽”產(chǎn)業(yè)得以減緩衰退發(fā)展，自始至終都未曾放棄過貿(mào)易保護(hù)問題。然而，隨著關(guān)貿(mào)總協(xié)定與世界貿(mào)易組織運(yùn)行的發(fā)展，非關(guān)稅壁壘問題受到了明顯限制?？梢哉f，傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘問題可運(yùn)用的空間范圍逐漸縮小。鑒于該種情況，發(fā)達(dá)國家為追求自身利益不受損，努力在貿(mào)易保護(hù)措施方面確立新的規(guī)劃與方向，因此綠色貿(mào)易壁壘應(yīng)運(yùn)而生，并成為各國發(fā)展最快的一種貿(mào)易壁壘形式。1.3各種綠色組織以及政治方面的影響。早在20世紀(jì)70年代，美國相繼成立了兩個(gè)青少年環(huán)保組織，并推行了“地球日”活動(dòng)內(nèi)容。此后，各國綠色組織紛紛成立。在這樣的發(fā)展背景下，綠色組織與綠色政黨不斷涌現(xiàn)，并發(fā)展成為強(qiáng)有力的政治力量。其中，綠色組織與綠色政黨的言論與行動(dòng)往往會(huì)對政府決策以及領(lǐng)導(dǎo)人政治地位產(chǎn)生較大影響[2]。針對于此，部分政黨為確保自身地位不受影響，紛紛將環(huán)境保護(hù)政策納入國家政策當(dāng)中，促使環(huán)境保護(hù)問題不斷趨向政治化方向發(fā)展。同時(shí)，部分發(fā)達(dá)國家受到政府或者相關(guān)成品生產(chǎn)商的壓力影響，在聯(lián)合驅(qū)動(dòng)作用下形成綠色貿(mào)易壁壘體系。1.4各國環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的差異影響。根據(jù)當(dāng)前情況來看，各種環(huán)境問題的不斷涌現(xiàn)導(dǎo)致各國在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的確立問題上也存在較大差異，且難以協(xié)調(diào)。由于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)不同，直接引發(fā)企業(yè)環(huán)保費(fèi)用在的成本方面存在較大不同。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)成本的高低往往會(huì)對該產(chǎn)品的核心競爭能力產(chǎn)生直接影響。除此之外，發(fā)達(dá)國家經(jīng)過長期的發(fā)展與建設(shè)，在社會(huì)生產(chǎn)力與環(huán)境保護(hù)意識方面明顯強(qiáng)于發(fā)展中國家。因此，為限制發(fā)展中國家產(chǎn)品的競爭能力，發(fā)達(dá)國家特意設(shè)置了綠色壁壘以期可以達(dá)到貿(mào)易保護(hù)效果。

2綠色貿(mào)易壁壘問題對國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的影響分析

摘要：國際貿(mào)易涉及對外出口和對內(nèi)進(jìn)口雙向交易流程，客戶信用管理和收匯管理是國際貿(mào)易對外出口過程中非常重要的兩項(xiàng)管理內(nèi)容，關(guān)系到國際貿(mào)易企業(yè)能否強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。本文探索企業(yè)在客戶信用管理與收匯管理方面存在的不足，并思考提高企業(yè)客戶信用管理和收匯管理的可行對策，對國際貿(mào)易企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)利潤、維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；客戶信用管理；收匯管理；現(xiàn)存問題；防范措施

一、引言

國際貿(mào)易是中國企業(yè)走向國際市場、提高國際領(lǐng)域競爭力的表現(xiàn)。然而，在我國對外出口貿(mào)易和國際進(jìn)口貿(mào)易都日漸繁榮的背后，我國經(jīng)營國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)一直居高不下，這令出口企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）尤其是資金能力較弱的企業(yè)惶恐不安，其也是無數(shù)專家學(xué)者亟待鉆研探討的話題之一，更是值得企業(yè)員工乃至全社會(huì)關(guān)注的問題。鑒于此，本文針對國際貿(mào)易經(jīng)營中的客戶信用管理和收匯管理兩個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的版塊進(jìn)行具體探索，找出企業(yè)在這兩個(gè)管理版塊中存在的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化措施設(shè)想，希望對企業(yè)合理規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)穩(wěn)定盈利、促進(jìn)企業(yè)持久健康的發(fā)展有所幫助。

二、國際貿(mào)易企業(yè)的客戶信用管理與收匯管理方面存在的不足

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，缺乏對外商資信的深入調(diào)查。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是當(dāng)前國際貿(mào)易企業(yè)中客戶信用管理和收匯管理不力的重要原因，且企業(yè)對客戶的資信調(diào)查不全面也是國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)居高不下的因素之一。國際貿(mào)易中買賣交易方均來自不同國家、不同地域，歷經(jīng)時(shí)間相對國內(nèi)貿(mào)易更長，潛在風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)沒有建立完善的客戶信息檔案，對客戶的資信調(diào)查不全，客戶信譽(yù)不良，欺詐行為極為常見。就相關(guān)資料來看，我國已經(jīng)建立全面信用監(jiān)管體系的出口企業(yè)約為15%，其中，具有外資背景的跨國企業(yè)比例高達(dá)85%?？上攵?，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，幾乎所有的企業(yè)都不能幸免于難。一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)收賬款就變成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的爛賬、壞賬，對資金轉(zhuǎn)化能力較弱的企業(yè)來說，甚至?xí)庥鰹l臨破產(chǎn)的險(xiǎn)境。（二）法律和維權(quán)意識不強(qiáng)，債務(wù)追討不力。對于中小型企業(yè)來說，法律知識欠缺、維權(quán)意識不強(qiáng)是企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。對于從事國際貿(mào)易的企業(yè)來說，國際客戶是非常珍貴的資源，尋找與國際客戶合作的機(jī)會(huì)極為不易。因?yàn)橘Y源限制往往忽略了對客戶信用的深度了解，甚至對客戶的具體情況模棱兩可，僅依據(jù)客戶所提供的信息與之簽訂合同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不良或者信譽(yù)不佳的客戶抓住企業(yè)的漏洞，在簽訂合同、結(jié)算付款等重要環(huán)節(jié)故意打壓，甚至逃賬賴賬，造成企業(yè)的損失。國際貿(mào)易能夠擴(kuò)大企業(yè)的國際競爭力，在國際市場中謀求更多的利益和利潤，但是交易過程復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更高，企業(yè)稍有不慎就會(huì)面臨巨大的損失。而企業(yè)對國際貿(mào)易的法律條例缺乏詳細(xì)了解，不能及時(shí)掌握一些國際慣例，致使企業(yè)即使面對客戶欺詐行為也無所作為，債務(wù)追討不力，對于企業(yè)外貿(mào)經(jīng)營具有很大的阻力。（三）缺乏完善的國際貿(mào)易信用保障機(jī)制。國際貿(mào)易信用保障機(jī)制不健全一直是令企業(yè)憂心的問題。我國參與國際貿(mào)易的企業(yè)不勝枚舉，但是真正有能力建立完備的客戶信用管理體系的企業(yè)并不多見。企業(yè)信用的維護(hù)不僅需要企業(yè)自身的努力，更離不開國家法律機(jī)制的保障。到目前為止，尚未出臺相關(guān)的政策法規(guī)，有且僅有一家政策性信用保險(xiǎn)公司——中國出口信用保險(xiǎn)公司，信用機(jī)制與政策的建設(shè)依然停滯不前。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，完善的國際貿(mào)易信用管理機(jī)制就是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)市場航行的“救生衣”?？蛻粜畔⒄{(diào)查本身存在很大的困難，信用決策系統(tǒng)缺乏是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的嚴(yán)重“短板”，企業(yè)對信用不良的客戶缺失有效的追蹤調(diào)查，逃賬壞賬現(xiàn)象只會(huì)愈演愈烈，很多企業(yè)只能竹籃打水一場空，中小型企業(yè)甚至只能面臨破產(chǎn)的窘境。

摘要：改革開放大力開展對外貿(mào)易，注重全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，中國逐步成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體。隨著中國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟(jì)水平綜合發(fā)展。面對國際貿(mào)易發(fā)展的主體需求，中國重視開展項(xiàng)目管理，不斷提高國際貿(mào)易與發(fā)展之間的關(guān)系，明確國際貿(mào)易的重點(diǎn)要素，實(shí)施合理地額項(xiàng)目分析，調(diào)整項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)，注重項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用操作，滿足經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的快速發(fā)展建設(shè)要求。本文將針對項(xiàng)目管理的具體組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、管理范圍等進(jìn)行分析，研究國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國際貿(mào)易操作的管理水平，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理應(yīng)用，拓展項(xiàng)目管理思路，提高項(xiàng)目管理下的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)調(diào)控。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；國際貿(mào)易；應(yīng)用

隨著改革開放步伐的放寬，我國的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平快速提升，國際貿(mào)易優(yōu)勢逐步凸顯。企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，注重走市場經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。國際貿(mào)易以進(jìn)出口貿(mào)易為主要白哦先形式，通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展，促進(jìn)與全球化經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易融合。按照國際貿(mào)易的項(xiàng)目管理思路，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)劣形式，滿足國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的操作標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、項(xiàng)目管理在國際貿(mào)易中的運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中需要以有效的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展為基礎(chǔ)，注重項(xiàng)目管理的過程分析，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營監(jiān)控管理流程，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的整體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的管理類型，分析在國際貿(mào)易中的重點(diǎn)要素。依據(jù)項(xiàng)目部門的要素與項(xiàng)目人員之間的關(guān)系進(jìn)行分析，充分你掌控國際貿(mào)易設(shè)計(jì)的目標(biāo)和總體戰(zhàn)略思路，實(shí)施有效的項(xiàng)目規(guī)范操作，結(jié)合相關(guān)設(shè)計(jì)、策略、實(shí)施操作等跟進(jìn)，調(diào)整項(xiàng)目的有效控制方式，規(guī)避可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整應(yīng)急操作預(yù)案，控制國際貿(mào)易的項(xiàng)目規(guī)范管理流程，保證對國際項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的規(guī)劃合理性。2.項(xiàng)目管委會(huì)操作流程。項(xiàng)目管委會(huì)操作是整體國際貿(mào)易的項(xiàng)目重點(diǎn)，是最高級別的管理操作。按照國際貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目流程，對部門經(jīng)濟(jì)、總經(jīng)濟(jì)助力、委員會(huì)、項(xiàng)目專家組等進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的從無到有，確定整個(gè)項(xiàng)目的管理辦法。按照項(xiàng)目管理委員會(huì)中的相關(guān)國際貿(mào)易操作流程，注重經(jīng)營思路和管轄范圍的調(diào)整，明確企業(yè)項(xiàng)目的決策分配，確定國際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目立項(xiàng)流程。結(jié)合策劃、監(jiān)管、執(zhí)行等進(jìn)行有效的監(jiān)督和考考核，明確實(shí)際階段性的測評形式，注重項(xiàng)目的考核和權(quán)利分配，調(diào)整項(xiàng)目管理下的職責(zé)與職能劃分，明確項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。按照項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn)，確定矩陣組織關(guān)系，調(diào)整項(xiàng)目部門之間的結(jié)合效果，對項(xiàng)目實(shí)施綜合化的管理和應(yīng)用。

二、項(xiàng)目管理在國際貿(mào)易中的實(shí)際操作應(yīng)用

摘要：隨著我國對外開放體系的日益完善，國際貿(mào)易呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，但一些國際貿(mào)易企業(yè)仍然面臨融資風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為制約國際貿(mào)易有效開展的重要因素。本文對國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，在簡要分析國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，著重分析了國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出了有針對性的管理策略。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；融資風(fēng)險(xiǎn)；管理對策

我國改革開放40年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重要成效，特別是在我國大力實(shí)施“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，伴隨著“一帶一路”倡議的快速發(fā)展，我國國際貿(mào)易體系日益完善，這也使我國國際貿(mào)易企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。盡管從總體上來看，我國國際貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中普遍重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且也取得了一定的成效，但仍然有一些國際貿(mào)易企業(yè)面臨著一系列融資風(fēng)險(xiǎn)，比較突出的就是面臨成本風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，對國際貿(mào)易企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展具有一定的影響。只有大力加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能使國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理有效防范和控制，但目前一些國際貿(mào)易企業(yè)在開展融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然存在諸多不到位的地方，需要引起高度重視，特別是要深刻認(rèn)識到國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于破解融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的突出問題，采取更加有效的措施開展融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推動(dòng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理步入良性發(fā)展軌道。

1國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在我國國際貿(mào)易快速發(fā)展的大背景下，國際貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)與各個(gè)國家開展貿(mào)易活動(dòng)，這也使國際貿(mào)易企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。對于國際貿(mào)易企業(yè)來說，融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，往往會(huì)讓國際貿(mào)易企業(yè)降入危機(jī)之中，因而必須大力加強(qiáng)國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，加強(qiáng)國際貿(mào)易企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于促進(jìn)國際貿(mào)易活動(dòng)持續(xù)開展，由于國際貿(mào)易企業(yè)資金量較大，特別是在發(fā)展的過程中涉及到方方面面，只有大力加強(qiáng)國際貿(mào)易融資管理工作，才能使國際貿(mào)易企業(yè)的融資渠道更加暢通，特別是通過有效的防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)，可以使國際貿(mào)易企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金支撐，進(jìn)而在發(fā)展的過程中更具有持續(xù)性，否則就會(huì)制約國際貿(mào)易企業(yè)的科學(xué)和健康發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些國際貿(mào)易企業(yè)面臨極大困境；另一方面，加強(qiáng)國際貿(mào)易企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于完善國際貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這其中至關(guān)重要的就是融資是國際貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，而且也是國際貿(mào)易企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有大力加強(qiáng)國際貿(mào)易融資管理工作，才能使國際貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加完善，比如當(dāng)前有很多國際貿(mào)易企業(yè)將融資風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)等多種模式，并將信息技術(shù)應(yīng)用于融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，取得了較好的成效?？傊?，在當(dāng)前國際貿(mào)易快速發(fā)展的新形勢下，國際貿(mào)易企業(yè)只有大力加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能使國際貿(mào)易企業(yè)更具有吸引力、影響力和競爭力，進(jìn)而促進(jìn)國際貿(mào)易企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道。

2國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

內(nèi)容摘要:據(jù)預(yù)測,2010年全球電子商務(wù)交易額將達(dá)到一萬億美元,這段時(shí)間內(nèi),全球?qū)⒂?/3的國際貿(mào)易將以電子商務(wù)的形式來完成。一個(gè)全新的國際貿(mào)易時(shí)代正展現(xiàn)在我們面前,面對這樣一個(gè)電子貿(mào)易時(shí)代,一個(gè)國家原有的繁榮或落后無疑只能成為歷史,只有在新的、發(fā)展電子商務(wù)的競爭中取勝,才能占據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)新型國際貿(mào)易

電子商務(wù)提供的交互式網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制為國際貿(mào)易提供了一種信息較為完備的市場環(huán)境,通過國際貿(mào)易這一世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的紐帶達(dá)到跨國界資源和生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置,使市場機(jī)制在全球范圍內(nèi)充分有效地發(fā)揮作用。這種貿(mào)易方式突破了傳統(tǒng)貿(mào)易以單向物流為主的運(yùn)作格局,建立了以資金流為形式、信息流為核心、商品流為主體的全新物流體系,提供全方位、多層次、多角度的互動(dòng)式服務(wù)。

電子商務(wù)對國際貿(mào)易的影響

電子商務(wù)對國際貿(mào)易的影響不斷向深層次擴(kuò)展,在國際貿(mào)易理論、國際貿(mào)易管理、國際貿(mào)易運(yùn)行機(jī)制、國際貿(mào)易營銷手段及國際貿(mào)易運(yùn)輸方式等方面都帶來了深刻的變革。

(一)虛擬公司——國際貿(mào)易新的經(jīng)營主體

摘要:隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國的對外貿(mào)易總額持續(xù)增長，中國入世以后隨著國際貿(mào)易量的加大，國際貿(mào)易物流也在大幅的增長，因此在國際貿(mào)易物流大幅增長的情況下，會(huì)出現(xiàn)一些問題本文通過對國際貿(mào)易環(huán)境下國際物流的研究，對物流這個(gè)國際貿(mào)易中比較關(guān)鍵的因素加以分析研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題給出了對策。

關(guān)鍵詞:國際貿(mào)易；物流管理；問題域?qū)Σ?/p>

改革開放以來尤其是中國加入了關(guān)貿(mào)總協(xié)定以來，我國的國際貿(mào)易得到了大幅的發(fā)展，由于對外貿(mào)易的增長國際物流也大幅的增加了。因此做好物流管理對發(fā)展國際貿(mào)易會(huì)起到很好的促進(jìn)作用，由于我國的物流管理開展的比較晚，因此從理念到管理方式都比較落后，對于目前迅猛發(fā)展的國際貿(mào)易來說，目前亟需改變我國比較落后的物流管理方式，為了促進(jìn)國際貿(mào)易的健康發(fā)展做好我國的國際貿(mào)易物流工作。

一、國際貿(mào)易與物流管理

國際上的國與國之間或者國家與地區(qū)之間的經(jīng)貿(mào)往來可以叫做國際貿(mào)易，我國從古代就曾積極的開展過國際貿(mào)易，眾所周知的絲綢之路就是古代的國際貿(mào)易，因此我國可以算作國際貿(mào)易的鼻祖國家，這種國際經(jīng)貿(mào)往來會(huì)帶來很多領(lǐng)域的交流。國際的經(jīng)貿(mào)交流極大的促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置。通過對外經(jīng)貿(mào)交流可以為國家創(chuàng)造大量外匯儲(chǔ)蓄，還可以解決就業(yè)問題，給企業(yè)帶來貿(mào)易訂單帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。商品倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)倪^程就是物流的過程，物流使商品發(fā)生了時(shí)空的運(yùn)轉(zhuǎn)給消費(fèi)者提供了滿意的商品。材料和商品通過物流的作用實(shí)現(xiàn)了廠商和顧客的交流，對物流在這個(gè)過程中的控制和管理就是物流管理，通過對這個(gè)物流服務(wù)的全過程的優(yōu)化管理，可以充分的發(fā)揮資源優(yōu)勢節(jié)約成本提高效率。

二、國際貿(mào)易環(huán)境下物流管理的問題

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展對應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才需求越來越大，人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵入手，在構(gòu)建模式的理論基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則和思路。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易人才培養(yǎng)模式

一、應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

國際貿(mào)易專業(yè)是我國高等教育的一個(gè)重要學(xué)科，它培養(yǎng)的是從事國際貿(mào)易的，適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用型人才。國際貿(mào)易專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，既具有一般人才培養(yǎng)模式的特征，又存在國際貿(mào)易專業(yè)的個(gè)性，其人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵包括以下幾方面:

1．國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式是一種教育思想，凝聚著教育主體對國際貿(mào)易專業(yè)教育的認(rèn)識，主要包括國際貿(mào)易專業(yè)主張、教育理論和教育學(xué)說等。

2．國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式是一種有明確目標(biāo)的活動(dòng)。國際貿(mào)易專業(yè)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)從事國際貿(mào)易的，適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用型人才，這一目標(biāo)體現(xiàn)了社會(huì)對國際貿(mào)易專業(yè)的要求，也是國際貿(mào)易專業(yè)發(fā)展的依據(jù)。

生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)不斷增強(qiáng)，世界各國企業(yè)之間的依賴程度，以及貿(mào)易的頻繁度在不斷的加深。在此基礎(chǔ)上我國企業(yè)的貿(mào)易規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，但是同時(shí)各種客觀存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也在很多程度上威脅著我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不能及時(shí)的識別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對自身發(fā)展到來的影響，不僅會(huì)對自身的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，甚至?xí)?dòng)國內(nèi)、國際整個(gè)貿(mào)易市場動(dòng)蕩，所以企業(yè)必須有效的識別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的方式解決國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題，提高企業(yè)整體效益。文章就國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題展開分析，探究如何解決國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題，改進(jìn)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

一、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范和控制是企業(yè)在國際貿(mào)易管理工作中的核心內(nèi)容，對其經(jīng)營規(guī)模的拓展，貿(mào)易量的提升發(fā)揮著積極的作用。但是我國很多外貿(mào)企業(yè)對于多外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，受到短期利益的驅(qū)使，盲目的擴(kuò)展國外貿(mào)易市場和資源，抬高貿(mào)易成交量，忽視了對國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致其難以維持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。2.沒有完善的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要保證國貿(mào)易管理的有效性，需要建立完善的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是從我國眾多對外貿(mào)易企業(yè)的調(diào)查分析來看，大部分對外貿(mào)易企業(yè)沒有健全的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，即使部分企業(yè)建立了相關(guān)的防范組織，但是組織形式相當(dāng)落后，難以與瞬息萬變的國際貿(mào)易市場保持高度的協(xié)調(diào)性。其次，很多企業(yè)將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理依托于外銷人員的監(jiān)控，這就對外銷人員的整體素質(zhì)能力提出了較高的要求，如果外銷人員沒有及時(shí)識別貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，則外貿(mào)企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。我國外貿(mào)企業(yè)與西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手段相比較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信用管理手段缺乏有效性，企業(yè)對客戶資信的情況沒有充分的了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶利用假票據(jù)的現(xiàn)象。第二，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)的收集手段較為落后，對市場上的經(jīng)濟(jì)、政治情況等沒有充分的了解，對客戶的經(jīng)營、注冊、業(yè)務(wù)實(shí)施等沒有深入調(diào)查，導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)策略

1.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證風(fēng)險(xiǎn)信息收集的有效性。提高國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理效率的基本要求是要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)的識別風(fēng)險(xiǎn)的類型和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。第一，要完善商業(yè)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，外貿(mào)企業(yè)要與行業(yè)之間的相關(guān)企業(yè)保持長久的合作關(guān)系，聯(lián)合收集商業(yè)情報(bào)，及時(shí)的獲取國際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)信息，做貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二，要積極的拓展風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查渠道，例如，通過境內(nèi)銀行、駐外領(lǐng)事館等獲取重要貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)信息。第三，建立貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的語境機(jī)制，將一系列的貿(mào)易指標(biāo)用來預(yù)測企業(yè)對外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，并且對銀行、投資者等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行分析，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)警戒線，做出適應(yīng)性的決策。第四，對外貿(mào)易企業(yè)要定期的組織開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，切實(shí)提高外銷人員的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識。2.完善管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，外貿(mào)企業(yè)在對外經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，經(jīng)營產(chǎn)品的類型越來越多，所以經(jīng)營的難度越來越大，需要加強(qiáng)企業(yè)對外經(jīng)營的監(jiān)督管理才能有效抵擋各種風(fēng)險(xiǎn)的侵入。所以對外貿(mào)易企業(yè)要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對各個(gè)項(xiàng)目流程、以及參與項(xiàng)目部門中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)識別，明確各個(gè)部門、崗位、人員的具體職責(zé)，監(jiān)督其按照既定的制度展開各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對外貿(mào)易企業(yè)要監(jiān)控對外經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失等，防止風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的擴(kuò)大，減少國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。最后，要完善風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制，如果企業(yè)對于一些突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)沒有做出快速有效的反應(yīng)，就會(huì)面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候處于極度被動(dòng)的狀態(tài)，所以建立外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，預(yù)備數(shù)套風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和計(jì)劃，對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中的人員進(jìn)行分級、分工，增強(qiáng)企業(yè)對抗各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲的能力。3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國際貿(mào)易貨物的運(yùn)輸時(shí)間較長，在運(yùn)輸?shù)倪^程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)可以通過購買貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上，防止因運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)造成的較大損失。第二，可以購買國際保理業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是為買方客戶提供付款的條件，這樣外貿(mào)企業(yè)更為容易獲得國外訂單，加大產(chǎn)品的出口，這樣可以有效預(yù)防國外客戶因拒絕付款而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，銀行保函，外貿(mào)企業(yè)可以要求進(jìn)口方向銀行申請延期付款保函，如果進(jìn)口方不能及時(shí)的支付款項(xiàng)，可以由銀行代付，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

摘要：一直以來公司收益管理問題都是學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界爭論的焦點(diǎn)。其中包括收益征繳比例確定和征繳上來的收益如何支出等問題至今還未定論。國際貿(mào)易中企業(yè)股權(quán)收益的管理是一項(xiàng)具有巨大意義的工程，不僅為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貫徹經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局的調(diào)整提供了資金支持。同時(shí)，還有利于完善國際貿(mào)易戰(zhàn)爭中企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，進(jìn)而構(gòu)建有利于公司經(jīng)營業(yè)績改善的新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益平衡體。此外，公司股權(quán)收益管理還有利世界證券市場的規(guī)范化發(fā)展。因此，對企業(yè)收益管理問題進(jìn)行研究具有重要意義。本文在有關(guān)公司收益管理概念描述的基礎(chǔ)上，加入國際貿(mào)易的背景，披露如今國際經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，公司收益管理問題出現(xiàn)新的矛盾和弊端，以及這些弊端所帶來的不利后果，期待總結(jié)出合理的應(yīng)對措施以幫助企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)大潮中不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易;公司;股權(quán);資本;收益管理

經(jīng)濟(jì)全球化和國際貿(mào)易的發(fā)展，使一些具有服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營開始由壟斷向競爭轉(zhuǎn)變，市場開始由以企業(yè)為中心向以顧客為中心轉(zhuǎn)變，服務(wù)或產(chǎn)品開始由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，顧客由需求單一化向需求多元化轉(zhuǎn)換。此發(fā)展趨勢的出現(xiàn)不僅會(huì)使企業(yè)供求失衡、資源閑置，甚至還會(huì)使企業(yè)面臨著收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和國際間貿(mào)易合作的不斷發(fā)展，在國際貿(mào)易中收益管理得到了廣泛應(yīng)用，其定義也不斷發(fā)生著變化，且從不同角度和不同行業(yè)來看有著不同的定義。不管是什么角度下的收益管理，其行業(yè)的根本特性和目標(biāo)是統(tǒng)一的。即以不同的價(jià)格，把時(shí)效性強(qiáng)且隨時(shí)間容易消逝的服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而減少銷售損失增加收入，進(jìn)而使企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)最大化。為了達(dá)到企業(yè)收益最大化的目的，收益管理往往會(huì)通過市場需求預(yù)測、市場細(xì)分、控制優(yōu)化和產(chǎn)品定價(jià)等措施為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供決策和支持。因此，國際貿(mào)易中企業(yè)收益管理是今后該領(lǐng)域研究的重要方向。

1收益管理概述

1.1收益管理的概念。收益管理(簡稱RM)，是指根據(jù)不同類型客戶的不同需求特點(diǎn)和價(jià)格限度，把產(chǎn)品以不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)地銷售給不同客戶，從而獲得最大的利潤。換言之，為實(shí)現(xiàn)總收益的最大化，必須提出正確的價(jià)格決策，把合適的產(chǎn)品或服務(wù)等在最好的時(shí)機(jī)，借助于合適的渠道，制定最優(yōu)的價(jià)格，出售給恰好有需求的客戶。收益管理指的是將市場細(xì)分和定價(jià)等營銷理論應(yīng)用于其中，并把預(yù)測及優(yōu)化技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，從而形成一套新的管理理念和方法，這是20世紀(jì)80年代初美國公司為解決市場競爭激烈的問題而提出的，并隨著公司的最先研究與應(yīng)用取得了巨大成功。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)收益管理已被廣泛地應(yīng)用于航空業(yè)、旅游業(yè)和酒店業(yè)等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，目前正在積極向通訊業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和制造業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展。1.2收益管理的特征。所謂國際貿(mào)易中的企業(yè)收益管理，是指在國際經(jīng)濟(jì)交易中的企業(yè)，所持有的一種謀求收益最大化的新的經(jīng)營管理技術(shù)。主要通過搜集企業(yè)國際貿(mào)易運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，構(gòu)建模型，通過具體細(xì)化分析市場的行為，來確定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格和數(shù)量控制策略，最終實(shí)現(xiàn)收益最優(yōu)化。在實(shí)踐中，國際貿(mào)易中企業(yè)收益管理的特征有以下幾點(diǎn)：(1)以企業(yè)的國際營銷戰(zhàn)略為核心，以長遠(yuǎn)的眼光著眼公司的未來發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。(2)以顧客需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)能夠滿足不同地區(qū)和不同市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)。(3)提高國際經(jīng)濟(jì)競爭參與機(jī)制的靈活性，采用人性化的方式進(jìn)行管理，提高顧客滿意度。(4)在采用集中統(tǒng)一收益管理模式的情況下，構(gòu)建一條通暢順達(dá)的國際貿(mào)易信息鏈。

2國際貿(mào)易中公司收益管理存在的問題

1企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預(yù)測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競爭力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個(gè)部分：

計(jì)劃部分：企業(yè)設(shè)定一個(gè)策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

采購部分：這一部分的任務(wù)是選擇可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間建立一套定價(jià)、配送和付款的流程，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到本企業(yè)的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。在這一部分，企業(yè)還要制定對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程，對之實(shí)行監(jiān)控，針對其中的問題加以改進(jìn)。

制造部分：這一部分是指安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)。在這部分中，企業(yè)要測量供應(yīng)鏈中質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。