摘　要：本文梳理了目前長(zhǎng)江水上安全管理面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題，闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合治理的重要意義，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了水上安全管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制及多元共治格局，以期能夠?qū)﹂L(zhǎng)江水上交通安全管理工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合治理；發(fā)展格局；生態(tài)保護(hù)

1水上安全管理面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題

近年來(lái)，水運(yùn)行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大安全生產(chǎn)工作部署，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)江航運(yùn)正處在大發(fā)展進(jìn)程之中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新舊運(yùn)輸船舶并存，歷史遺留問(wèn)題較多，污染應(yīng)急能力薄弱，各類事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，加之長(zhǎng)江上涉水管理部門多，管理職責(zé)交叉，履職邊界模糊，應(yīng)引起高度重視。

（1）客（渡）船群死群傷的重大風(fēng)險(xiǎn)。以蕪湖海事局為例，轄區(qū)渡船62艘，渡口52處，年渡運(yùn)約751人次、110萬(wàn)車次。渡船噸位小，防風(fēng)、防碰能力差，且頻繁橫穿航道，存在與順航道行駛船舶發(fā)生碰撞的風(fēng)險(xiǎn)；客船載客量大，一旦發(fā)生碰撞、火災(zāi)等事故，極易造成群死群傷。

（2）?；反ê臀廴镜闹卮箫L(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)江上?；愤\(yùn)輸企業(yè)與?；反a頭眾多，港口危化品年吞吐量大。以蕪湖海事局為例，轄區(qū)危險(xiǎn)品碼頭泊位（含水上加油站）29座，2018年轄區(qū)危險(xiǎn)品船舶進(jìn)出港4700余艘次、貨物吞吐量540余萬(wàn)噸。但目前?；窇?yīng)急救援能力薄弱，應(yīng)急救援設(shè)施匱乏，散裝化學(xué)品應(yīng)急處置能力幾乎為零，一旦危化品船發(fā)生泄漏、爆炸事故，將造成重大人員傷亡和水資源污染，甚至引起社會(huì)恐慌。

摘要：本身并不新鮮的操作風(fēng)險(xiǎn)這一話題隨著新巴塞爾資本協(xié)議的誕生又重新成為了金融界關(guān)注的焦點(diǎn)。到底該如何對(duì)這一與銀行經(jīng)營(yíng)形影不離的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理呢？全世界的銀行家們通過(guò)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及其各種具體表現(xiàn)的深刻理解得出了這樣的結(jié)論：好的操作風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低經(jīng)營(yíng)成本并提高銀行價(jià)值。本文從對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)出發(fā)，討論了國(guó)外操作風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)議中給出的操作風(fēng)險(xiǎn)量化管理辦法，指出了操作風(fēng)險(xiǎn)的量化在整個(gè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要意義。

關(guān)鍵詞：操作風(fēng)險(xiǎn)；量化管理；風(fēng)險(xiǎn)度量；巴塞爾新資本協(xié)議

0引言

操作風(fēng)險(xiǎn)這一話題并不新鮮，伴隨著銀行的誕生，風(fēng)險(xiǎn)管理和操作風(fēng)險(xiǎn)管理就一直存在。隨著世界經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)待操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度已由最初的忽視逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗妮^為重視。通常不是主動(dòng)產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)在較早的時(shí)候由于人們的認(rèn)識(shí)不足，僅僅被稱作除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)之外的其他風(fēng)險(xiǎn)；而現(xiàn)在，多種可供分析的操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法正在逐漸的形成，商業(yè)銀行多年來(lái)一直試圖對(duì)它進(jìn)行一定程度的控制，定性并嘗試測(cè)量這一風(fēng)險(xiǎn)。目前銀行家們已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：好的操作風(fēng)險(xiǎn)管理能通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)、改善服務(wù)質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本，從而形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在股東價(jià)值中得到相應(yīng)體現(xiàn)。

1操作風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類及其特點(diǎn)

關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的定義全世界的銀行家們還仍然沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，但對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)正在形成一致的看法：操作風(fēng)險(xiǎn)是一種引起損失的風(fēng)險(xiǎn)，是由不當(dāng)?shù)幕蛘哒f(shuō)失敗的操作程序，工作人員或工作系統(tǒng)以及外部事件所造成的風(fēng)險(xiǎn)。目前被廣泛采用的定義有兩個(gè)：

［摘要］目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也加入穩(wěn)步發(fā)展行列中。企事業(yè)單位在發(fā)展期間，內(nèi)部人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展情況，也影響企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程經(jīng)濟(jì)管理主要體現(xiàn)在建筑方面，建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，內(nèi)容也較為復(fù)雜，建設(shè)期間還會(huì)因?yàn)橐恍┢渌蛩?，影響?shí)際建設(shè)質(zhì)量，拖慢實(shí)際建設(shè)時(shí)間，在此期間，相關(guān)人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理期內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響建設(shè)的進(jìn)度，還會(huì)影響企事業(yè)的效益，如果建設(shè)時(shí)間不恰當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)，延長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)增加額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這給經(jīng)濟(jì)管理人員增加了工作壓力，如果相關(guān)人員沒(méi)有做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還會(huì)給本單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本篇文章主要以工程經(jīng)濟(jì)管理為中心展開(kāi)論述，分析工程經(jīng)濟(jì)管理期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，保障企事業(yè)單位的利益，促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

工程項(xiàng)目在運(yùn)行期間，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，突發(fā)情況的出現(xiàn)會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，也會(huì)影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，要想避免上述情況發(fā)生，就要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行防范。企事業(yè)單位要想改變現(xiàn)有被動(dòng)地位，就要提升內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，估算出風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決策略，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害。要想做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，首先要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，能將風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低，不至于損害到單位的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)人員要將風(fēng)險(xiǎn)納入實(shí)際規(guī)劃當(dāng)中，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，還能提升項(xiàng)目的運(yùn)行效率，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。工程經(jīng)濟(jì)管理期間，對(duì)可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員要考慮及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)方案，避免對(duì)本單位建設(shè)項(xiàng)目造成損害，保障企事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

1為什么要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理

企事業(yè)單位在項(xiàng)目投資期間和項(xiàng)目建成后，會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，相關(guān)人員要在項(xiàng)目投資之前，預(yù)判出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決策略，這樣可以保證本單位的經(jīng)濟(jì)利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來(lái)越得到重視，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面，開(kāi)始呈多樣化發(fā)展，由于項(xiàng)目的種類不同，在工程經(jīng)濟(jì)管理期間，可能會(huì)遇到較為復(fù)雜的項(xiàng)目，在對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重各個(gè)階段的管理工作，這類過(guò)于復(fù)雜的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作時(shí)，要著重注意，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，以免出現(xiàn)資金流失的情況。做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還能控制好投入的資金，減少經(jīng)濟(jì)損失，保障本單位高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，融資租賃這一全新租賃交易形式隨之誕生，作為一種全新的金融產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)而言，因自信與擔(dān)保門檻相對(duì)較低，進(jìn)而在中小企業(yè)中得到了迅猛發(fā)展。而在實(shí)際開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)的過(guò)程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣直接影響到了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)且完善評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，進(jìn)而提升盈利空間，亟待解決。本文就如何針對(duì)融資租賃公司實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，并為如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：融資租賃公司；綜合財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；管理；分析

基于國(guó)際市場(chǎng)形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)在迎來(lái)嶄新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在此工程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要以科學(xué)的評(píng)價(jià)分析來(lái)落實(shí)有效的管理對(duì)策，以此來(lái)規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)于融資租賃企業(yè)而言，相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患極大，進(jìn)而致使融資租賃型企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模的壯大，而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，則成為當(dāng)前融資租賃企業(yè)所面臨的一大難題與挑戰(zhàn)。

一、融資租賃概述

所謂的融資租賃指的是出租方基于租賃方實(shí)際條件與需求下，在購(gòu)進(jìn)相應(yīng)融資租賃資產(chǎn)后，以出租的方式租給承租人，雙方根據(jù)所合同約定，相應(yīng)承租人需要按照合同支付租金與利息，并在合同規(guī)定期間內(nèi)享有相應(yīng)資產(chǎn)使用權(quán)，但所有權(quán)屬于出租方，在合同期滿時(shí)，承租方需要按照約定交付所有的款項(xiàng)，并將相應(yīng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給出租方。融資租賃主要的形式為直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后回租以及杠桿租賃這四種；而融資租賃的基本流程為：第一，租前準(zhǔn)備階段。指的是相應(yīng)承租方要針對(duì)所需租賃物的要求給出最終決策包括廠商與型號(hào)，然后出租方結(jié)合這一要求進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買，進(jìn)而與承租方簽訂相應(yīng)的融資租賃合同；第二，租賃中期。相應(yīng)出租方在支付物價(jià)款之后，相應(yīng)供貨商將設(shè)備交付給承租方，相應(yīng)承租方則需要按照相應(yīng)合同約定，支付相應(yīng)的租金給出租方；第三，租后階段。指的是在租期屆滿之時(shí)，雙方需要按照合同約定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃物的處置。

二、融資租賃公司綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和加入WTO，利率體制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、一體化和國(guó)際化的客觀要求。只有逐步推行利率市場(chǎng)化，才能進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)的商業(yè)化改革，提高我國(guó)銀行業(yè)的效率，促進(jìn)銀行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)發(fā)展。如今看來(lái)，急需致力抓緊研究的重大問(wèn)題之一，是商業(yè)銀行如何構(gòu)筑運(yùn)作靈敏的利率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，高效地進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)控制。基于這一認(rèn)識(shí)，本文就二級(jí)分行如何構(gòu)建運(yùn)作靈敏而高效的利率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)問(wèn)題作些探討。

一、商業(yè)銀行二級(jí)分行利率風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)軌跡考察

利率市場(chǎng)化是中央銀行放松利率管制，利率由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)金融市場(chǎng)上的資金供求情況，以及自身的頭寸狀況、盈利、風(fēng)險(xiǎn)等因素自行決定、自行調(diào)控的趨勢(shì)。利率風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象。它是指商業(yè)銀行在從事資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)活動(dòng)中，因市場(chǎng)利率發(fā)生變化而蒙受資產(chǎn)負(fù)債凈收益水平下降等經(jīng)濟(jì)損失的可能性。利率風(fēng)險(xiǎn)貫穿于資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，深受各種各樣因素影響，具有其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)軌跡與特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)金融生活中，考察商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)軌跡與特點(diǎn)，對(duì)于研究從根本上防范與化解利率風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，提高利率風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐效果，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在利率市場(chǎng)化條件下，商業(yè)銀行二級(jí)分行利率風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)軌跡主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在利率敏感性資產(chǎn)與敏感性負(fù)債不等價(jià)變動(dòng)中產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)亦稱資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險(xiǎn)。它主要源于商業(yè)銀行自身的資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的不匹配。當(dāng)利率敏感性資產(chǎn)大于利率敏感性負(fù)債，即商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)處于“正缺口”狀態(tài)時(shí)，隨著利率下調(diào)，銀行收益將減少；反之，利率敏感性資產(chǎn)小于利率敏感性負(fù)債，即銀行經(jīng)營(yíng)存在“負(fù)缺口”狀態(tài)時(shí)，隨著利率上浮，銀行收益將減少。這就意味著利率波動(dòng)使得利率風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)可能性。

2、在客戶提前歸還貸款本息和提前支取存款的潛在選擇中產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)亦稱客戶選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。它是指隨著利率的波動(dòng)，銀行將由于客戶行使存款或貸款期限的選擇權(quán)而將承受的利率風(fēng)險(xiǎn)。由于名義利率的變動(dòng)往往使得人們產(chǎn)生一種利率幻覺(jué)，而當(dāng)利率上升時(shí)，存款客戶會(huì)提前支取定期存款，然后再以較高的利率存入新的定期存款；當(dāng)利率趨于下降時(shí)，貸款客戶將以該期低利率獲得的新貸款提前償還該期以前高利率獲得的貸款，而定期存款的計(jì)息規(guī)則是按存入時(shí)的利率計(jì)息。所以，利率上升或下降的結(jié)果往往會(huì)降低銀行的凈利息收入水平，使得商業(yè)銀行面臨著客戶在不同程度上的選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

1．重大工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

顧名思義，重大工程項(xiàng)目是指投資規(guī)模巨大的工程項(xiàng)目。所謂工程項(xiàng)目一般是指按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式并實(shí)行統(tǒng)一管理，完成后可獨(dú)立發(fā)揮設(shè)計(jì)文件所要求的作用的項(xiàng)目。無(wú)論從時(shí)間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相對(duì)的概念，而不是絕對(duì)的概念。因此，投資規(guī)模巨大只是重大工程項(xiàng)目的特征之一，它還具有實(shí)施周期長(zhǎng)、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。如原子彈曼哈頓計(jì)劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項(xiàng)目。重大項(xiàng)目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠(yuǎn)，因而所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。重大工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有如下特點(diǎn)：

第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。

第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行．有些風(fēng)險(xiǎn)金得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性．重大工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣．而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是重大工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,企業(yè)生存所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化,目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)所面臨的危機(jī)更為突出,企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理就是創(chuàng)造一種良性機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的螺旋式上升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。文章分析了企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的內(nèi)涵、特征和體系的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)

東莞是一個(gè)典型的依賴外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市,多數(shù)企業(yè)都是外向型企業(yè),且多為“三來(lái)一補(bǔ)”的勞動(dòng)密集型加工貿(mào)易企業(yè),目前在東莞部分企業(yè)面臨生存壓力,融資困難,政府一次性拿出10億元幫助企業(yè)融資,實(shí)現(xiàn)政府救市。部分企業(yè)缺乏處理危機(jī)的預(yù)警管理措施,導(dǎo)致在危機(jī)面前束手無(wú)策,這對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,要求企業(yè)完善營(yíng)銷的預(yù)警管理。

1企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的內(nèi)涵和特征

1.1企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的內(nèi)涵

企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理就是創(chuàng)造一種良性機(jī)制,對(duì)危及企業(yè)生存、發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行預(yù)告和分析,提前或及時(shí)地把握危機(jī)信息,找出導(dǎo)致失誤的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)不利的環(huán)境因素的預(yù)控和扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)向良性狀態(tài)的回歸,從而完成螺旋式上升的發(fā)展過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,常常難以預(yù)測(cè),但是我們可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分解,并對(duì)這些分解后的風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)點(diǎn)評(píng)估,來(lái)間接推算出各種風(fēng)險(xiǎn)的大小,從而為企業(yè)及時(shí)地制定相應(yīng)的對(duì)策提供了依據(jù),達(dá)到預(yù)警的目的。企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理實(shí)際上是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷職能的預(yù)警管理,它覆蓋整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng),企業(yè)只有準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)即將出現(xiàn)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警,防范危機(jī)于未然,才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。

[摘要]保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制的技術(shù)方法，其目的是直接有效地推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)衡量。目前，我國(guó)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀，如壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)核保不完善，承保風(fēng)險(xiǎn)突出；費(fèi)率厘訂過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化；投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)突出；資產(chǎn)總量增長(zhǎng)但結(jié)構(gòu)不合理；核保核賠制度不完善等。針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以采取加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，完善核保制度，強(qiáng)化費(fèi)率管理等方法。針對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)可以采取轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，加快培養(yǎng)人才，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方法。在經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化迅猛發(fā)展的今天，保險(xiǎn)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，我國(guó)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和觀念上為今后在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)全面推行綜合風(fēng)險(xiǎn)管理做好充分的準(zhǔn)備。

一、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制的技術(shù)方法，也可以指經(jīng)濟(jì)主體用以降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的動(dòng)態(tài)連續(xù)過(guò)程，其目的是直接有效地推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值最大化將通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化實(shí)現(xiàn)。

（一）保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)衡量

保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)源、受損標(biāo)的、危害及危險(xiǎn)因素四個(gè)方面入手：

1.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別可以分析出保險(xiǎn)公司所面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，通常包括物質(zhì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，它們是保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，因其來(lái)自外部，我們稱之為非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)；

摘要在對(duì)對(duì)外資源型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定及其風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序的介紹基礎(chǔ)上，分析了對(duì)外資源型投資項(xiàng)目不同階段所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法建立了對(duì)外資源型投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型框架，并給出了評(píng)判測(cè)度依據(jù)，從而為對(duì)外投資決策提供定量的科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞對(duì)外投資項(xiàng)目資源型項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)

1風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)外資源型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指人們的主觀行為，使各行為主體通過(guò)對(duì)某一項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將要遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析，在此基礎(chǔ)上制訂出適宜的防范控制措施，用合理的手段綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的既定目標(biāo)的科學(xué)管理過(guò)程。

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目可能給項(xiàng)目投資者、項(xiàng)目債權(quán)人等相關(guān)利益群體所造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等所造成的破壞程度。投資項(xiàng)目面臨著大量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這方面的研究也頗多，一般來(lái)說(shuō)主要分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治文化風(fēng)險(xiǎn)等。每一大類風(fēng)險(xiǎn)因素又可劃分為若干小類，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)不同的項(xiàng)目，甚至是同一項(xiàng)目不同階段的影響程度也都是不同的，但任何一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成項(xiàng)目建設(shè)的失敗。

對(duì)外資源型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)外資源型投資企業(yè)對(duì)勘探、開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取各種有效的方法進(jìn)行處理，以保障該項(xiàng)目安全正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)期收益，并保證本企業(yè)及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益免受損失的科學(xué)管理過(guò)程。

摘要：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是自身運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中難以避免的重大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但是就目前而言，部分企業(yè)在這方面存在明顯不足，主要體現(xiàn)為管理意識(shí)欠缺、體系不完善及手段滯后低效，必須采取合理措施加以優(yōu)化。本文簡(jiǎn)單介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其中存在的問(wèn)題，并就相應(yīng)優(yōu)化途徑展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也逐漸成為企業(yè)工作的重要部分。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益甚至存亡有著直接關(guān)系，是最為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，必須全面落實(shí)管理工作，有效防范并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)面臨的諸多運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響最大同時(shí)也最難管理的部分，很容易因?yàn)楣芾硎Ф鴮?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？傮w上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括三方面。其一，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最基礎(chǔ)一點(diǎn)在于構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，從而能夠形成依靠數(shù)據(jù)信息及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估的常規(guī)機(jī)制，是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。其二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小。基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制并結(jié)合實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)與衡量，從而為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。其三，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要為企業(yè)管理層提供全面而詳盡的數(shù)據(jù)信息，并提供一條甚至多條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以供管理層自行制定或者篩選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最后確定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題