本文作者：寧洪濤工作單位：綏化車務(wù)段

堅(jiān)持抓安全風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)的研判質(zhì)量

(1)結(jié)合鐵路設(shè)備、作業(yè)、人員和環(huán)境、管理等特點(diǎn)，全面引人風(fēng)險(xiǎn)、管理的理念和方法，把施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與鐵路既有的問題管理、從、嚴(yán)管理、精細(xì)管理、自主管理等有機(jī)融合"嚴(yán)格落實(shí)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理、規(guī)范化0，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和動(dòng)態(tài)控制，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，準(zhǔn)、確識別和研判安全風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制"突出對施工計(jì)劃審核、施、工前培訓(xùn)、施工例會質(zhì)量、施工行車組織辦法制定、施工監(jiān)控及作業(yè)人、員安排、施工過程控制、施工總結(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，建立職責(zé)、明確、程序清晰、實(shí)用有效、考核到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，積極構(gòu)建、鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定"、(2)利用事故案例警示教育、安全風(fēng)險(xiǎn)研判會、研討會、專題講座標(biāo)語、展板等多種手段和形式，廣泛開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)意識、安全責(zé)任、意識、安全是生命線、安全是/飯碗0的理念教育，把風(fēng)險(xiǎn)意識植根于干、部職工思想深處，全面提升干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，筑牢、施工安全的思想防線"堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)教育，組織各級干部學(xué)習(xí)安全風(fēng)、險(xiǎn)管理基本知識、教育引導(dǎo)各崗位作業(yè)人員充分認(rèn)識本職崗位存在的、各種安全風(fēng)險(xiǎn)及潛在后果"、(3)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要科學(xué)的結(jié)合本單位發(fā)生的各類事故和、安全信息以及充分總結(jié)吸取全路發(fā)生的事故故障教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞人、員、設(shè)備、管理、作業(yè)、環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行查找"按照/自下而上、自上、而下、上下結(jié)合0的原則，分層級全面識別研判安全風(fēng)險(xiǎn)"、(4)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理目的是實(shí)現(xiàn)過程控制、超前防范"鐵路部門、在施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以施工過程中客車安全、非正常情況下、接發(fā)車、多方向接發(fā)列車、工程車調(diào)車作業(yè)安全、勞動(dòng)安全、等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)、節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對營業(yè)線施工、非正常情況下接發(fā)車、突發(fā)事件應(yīng)急處、置等現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)控制"、(5)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境、規(guī)章、作業(yè)、運(yùn)輸、組織變化等內(nèi)外部條件的變化適時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)，對安全風(fēng)險(xiǎn)防、范控制措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，每月對全段施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行、檢查評價(jià)，下發(fā)專題通報(bào)，考核結(jié)果納人月度安全逐級負(fù)責(zé)制考核之、中，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、閉環(huán)管理、良哇循環(huán)"、。

施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)

〔>)施工車站要組織學(xué)習(xí)施工計(jì)劃及重點(diǎn)要求，參加施工作業(yè)人、員必須清楚施工影響范圍和非正常接發(fā)列車作業(yè)要求"將責(zé)任落實(shí)到、每個(gè)班組和個(gè)人，安排好施工監(jiān)控干部及作業(yè)人員"、(2)加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)工作，對施工影響正常行車，由站長(副站、長)親自負(fù)責(zé)，講清影響范圍、聯(lián)控用語、限速要求、進(jìn)路準(zhǔn)備方式和加、鎖方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)"、(3)工程作業(yè)車列在站內(nèi)長期停留，并需要進(jìn)行搗調(diào)作業(yè)時(shí)，車站、必須對作業(yè)人員進(jìn)行二次培勺11，重點(diǎn)對5站細(xì)6、5站務(wù)指導(dǎo)通知6調(diào)車、作業(yè)辦法進(jìn)行培訓(xùn)"、(4)組織召開好施工例會"對接發(fā)車方式、設(shè)備停用、影響范圍、次、日施工的時(shí)間、地點(diǎn)及施工主體、配合單位.施工中工程機(jī)具和人員.、對人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況必須進(jìn)行介紹，影響接發(fā)列車進(jìn)路及其他相關(guān)、設(shè)備使用等事項(xiàng)重點(diǎn)明確，對影響路基穩(wěn)定的施工，必須對各單位光電纜走向、深度進(jìn)行重點(diǎn)明確，提示各單位參加施工作業(yè)的人員必須、清楚行車組織辦法"、(5)特定行車必須固定列車進(jìn)路，車站須將正線進(jìn)路開通，并對特、定行車進(jìn)路上所有道岔使用勾鎖器加鎖，對正常排列進(jìn)路區(qū)段道岔，、要在施工開始前將道岔開通直股位置，室內(nèi)使用定反位按鈕鎖閉"、(6)施工結(jié)束后組織相關(guān)單位及作業(yè)人員召開施工總結(jié)會，并在、<施工例會記錄簿6中記錄"由施工主體和配合單位對當(dāng)日施工的作業(yè)、過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、施工配合存在的問題等內(nèi)容逐項(xiàng)說明，站長指出、施工中存在的各種問題，由責(zé)任單位提出整改意見"站長對次日施工、向施工主體和配合單位提出具體要求"、。

施工安全風(fēng)險(xiǎn)教育

摘要：國有企業(yè)目前普遍使用投融資的方式提高盈利水平，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控已經(jīng)成為國有企業(yè)必須高度關(guān)注的問題。本文首先對國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的工作特征，制定了投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對提高國有企業(yè)在新時(shí)期的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投融資工作在很大程度上影響著國有企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)對投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，有助于國有企業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展。因此，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型加以總結(jié)，并制定相應(yīng)的防控策略，是很多國有企業(yè)發(fā)展策略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）國有企業(yè)的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的投資工作開展情況來看，投資項(xiàng)目周期是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，尤其在現(xiàn)有的國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中，大量的資金投入需求很大程度上影響著國有企業(yè)的運(yùn)營模式。在國有企業(yè)探索多元投資模式建設(shè)的相關(guān)工作過程中，實(shí)現(xiàn)對多產(chǎn)業(yè)投資需求的創(chuàng)新分析可以為國有企業(yè)有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持，尤其在國有企業(yè)的項(xiàng)目投資存在大量可觀收益的情況下，資金占用問題的控制難度將會大幅度提高，如果投資失敗，其資金損耗占比會逐步提升一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，國有企業(yè)將會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。（二）國有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的籌資方案設(shè)計(jì)和實(shí)施情況來看，面向銀行獲得資金是最主要和最普遍的形式。在國有企業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的需求較為強(qiáng)烈的情況下，其融資總額處在快速提升的過程中，在國有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率提高的情況下，其經(jīng)營壓力將快速增長，尤其在企業(yè)的正常運(yùn)營模式受到挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制難度將大幅度提升。（三）國有企業(yè)的回款風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)的運(yùn)營過程中，項(xiàng)目投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。但在國內(nèi)現(xiàn)有的市場環(huán)境下，很大一部分國有企業(yè)的資金回收速度較慢，投資款的回收和應(yīng)收賬款的回收無法充分滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要，難以為國有企業(yè)全面的提升預(yù)期收益水平提供幫助，也使得回款風(fēng)險(xiǎn)的控制措施無法得到有效改良。（四）國有企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的運(yùn)營情況來看，項(xiàng)目投資工作很大程度上需要獲得監(jiān)督機(jī)制的有效支持，國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制在一定程度上發(fā)揮對資本的監(jiān)督作用。在國有企業(yè)的內(nèi)部管理能力不足的情況下，其投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性將提高。資金鏈斷裂對國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要消極影響，因此，在國有企業(yè)的運(yùn)營工作所面臨的挑戰(zhàn)較為復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部管理相關(guān)舉措的調(diào)整改良，有助于國有企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的高水平控制，尤其在國有企業(yè)的項(xiàng)目投資影響因素較為復(fù)雜的情況下，營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施將關(guān)系到國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。（五）國有企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)有的國有企業(yè)大部分處在項(xiàng)目投資金額上漲的階段，尤其在國有企業(yè)的資金流穩(wěn)定性影響因素較為復(fù)雜的情況下，企業(yè)正常運(yùn)行所面臨的挑戰(zhàn)性因素較多，尤其在國有企業(yè)的融資手段創(chuàng)新速度較快的情況下，如果資金保障管理措施缺乏有效的改良，則會造成國有企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的國有企業(yè)對于穩(wěn)定運(yùn)行的需求較為強(qiáng)烈，確保資金流具備足夠的穩(wěn)定性，是提升國有企業(yè)資金保障體系建設(shè)水平的關(guān)鍵。因此，對國有企業(yè)的自身發(fā)展能力進(jìn)行考察研究，并對其債務(wù)償還能力的影響因素進(jìn)行總結(jié)，能夠使國有企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大程度的變化，若債務(wù)償還不足，則會影響國有企業(yè)投資項(xiàng)目的成功度。

二、國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控策略

摘要：探討了PDCA循環(huán)在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理中的意義。在實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理中引入PDCA循環(huán)方法，使住院急診檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)時(shí)間（TAT）達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理的每次PDCA循環(huán)關(guān)閉，進(jìn)入下一周期PDCA循環(huán)，均表示實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理有效，管理水平呈螺旋式上升，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用PDCA循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室；實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理；PDCA循環(huán)；住院急診檢驗(yàn)；檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)時(shí)間

風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價(jià)，適時(shí)采取及時(shí)、有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)、合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。對于實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制來說，影響檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)存在于檢驗(yàn)的全過程[1]。實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取一定的措施進(jìn)行識別、評估、控制和持續(xù)改進(jìn)的全過程，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上[1]。本研究旨在通過運(yùn)用PDCA循環(huán)管理住院急診檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)時(shí)間（turn-aroundtime，TAT），探討該方法在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理中的意義。

一、PDCA循環(huán)

PDCA由英語單詞plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（評估）和action（處理）的第1個(gè)字母組成[2]。P：明確所要解決的問題或所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法；D：根據(jù)設(shè)計(jì)和布局進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，評估哪些有效，哪些需要改進(jìn)，明確效果，找出問題；A：處理評估結(jié)果，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，提出新的目標(biāo)；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視；對于沒有解決的問題，提交到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

二、PDCA循環(huán)在實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)《年網(wǎng)格化實(shí)施意見》要求，結(jié)合《年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排》，現(xiàn)制定基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估（以下簡稱“風(fēng)險(xiǎn)評估”）實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估，摸清底數(shù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、精準(zhǔn)防治，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全隱患，規(guī)范基層風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)“一案三制”，提升全市事故災(zāi)難應(yīng)急處置能力，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市營造良好的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

鎮(zhèn)街的風(fēng)險(xiǎn)評估完成率達(dá)到90%以上；各有關(guān)部門對本行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）完成率達(dá)到80%以上。重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)得到有效防控，安全隱患及時(shí)進(jìn)行整治，基層應(yīng)急管理進(jìn)一步規(guī)范，應(yīng)急處置能力得到提升。

三、工作內(nèi)容

摘要：國有企業(yè)目前普遍使用投融資的方式提高盈利水平，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控已經(jīng)成為國有企業(yè)必須高度關(guān)注的問題。本文首先對國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的工作特征，制定了投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對提高國有企業(yè)在新時(shí)期的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投融資工作在很大程度上影響著國有企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)對投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，有助于國有企業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展。因此，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型加以總結(jié)，并制定相應(yīng)的防控策略，是很多國有企業(yè)發(fā)展策略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）國有企業(yè)的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的投資工作開展情況來看，投資項(xiàng)目周期是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，尤其在現(xiàn)有的國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中，大量的資金投入需求很大程度上影響著國有企業(yè)的運(yùn)營模式。在國有企業(yè)探索多元投資模式建設(shè)的相關(guān)工作過程中，實(shí)現(xiàn)對多產(chǎn)業(yè)投資需求的創(chuàng)新分析可以為國有企業(yè)有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持，尤其在國有企業(yè)的項(xiàng)目投資存在大量可觀收益的情況下，資金占用問題的控制難度將會大幅度提高，如果投資失敗，其資金損耗占比會逐步提升一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，國有企業(yè)將會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。（二）國有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的籌資方案設(shè)計(jì)和實(shí)施情況來看，面向銀行獲得資金是最主要和最普遍的形式。在國有企業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的需求較為強(qiáng)烈的情況下，其融資總額處在快速提升的過程中，在國有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率提高的情況下，其經(jīng)營壓力將快速增長，尤其在企業(yè)的正常運(yùn)營模式受到挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制難度將大幅度提升。（三）國有企業(yè)的回款風(fēng)險(xiǎn)在國有企業(yè)的運(yùn)營過程中，項(xiàng)目投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。但在國內(nèi)現(xiàn)有的市場環(huán)境下，很大一部分國有企業(yè)的資金回收速度較慢，投資款的回收和應(yīng)收賬款的回收無法充分滿足國有。企業(yè)的發(fā)展需要，難以為國有企業(yè)全面的提升預(yù)期收益水平提供幫助，也使得回款風(fēng)險(xiǎn)的控制措施無法得到有效改良。（四）國有企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國有企業(yè)的運(yùn)營情況來看，項(xiàng)目投資工作很大程度上需要獲得監(jiān)督機(jī)制的有效支持，國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制在一定程度上發(fā)揮對資本的監(jiān)督作用。在國有企業(yè)的內(nèi)部管理能力不足的情況下，其投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性將提高。資金鏈斷裂對國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要消極影響，因此，在國有企業(yè)的運(yùn)營工作所面臨的挑戰(zhàn)較為復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部管理相關(guān)舉措的調(diào)整改良，有助于國有企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的高水平控制，尤其在國有企業(yè)的項(xiàng)目投資影響因素較為復(fù)雜的情況下，營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施將關(guān)系到國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。（五）國有企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有的國有企業(yè)大部分處在項(xiàng)目投資金額上漲的階段，尤其在國有企業(yè)的資金流穩(wěn)定性影響因素較為復(fù)雜的情況下，企業(yè)正常運(yùn)行所面臨的挑戰(zhàn)性因素較多，尤其在國有企業(yè)的融資手段創(chuàng)新速度較快的情況下，如果資金保障管理措施缺乏有效的改良，則會造成國有企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的國有企業(yè)對于穩(wěn)定運(yùn)行的需求較為強(qiáng)烈，確保資金流具備足夠的穩(wěn)定性，是提升國有企業(yè)資金保障體系建設(shè)水平的關(guān)鍵。因此，對國有企業(yè)的自身發(fā)展能力進(jìn)行考察研究，并對其債務(wù)償還能力的影響因素進(jìn)行總結(jié)，能夠使國有企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大程度的變化，若債務(wù)償還不足，則會影響國有企業(yè)投資項(xiàng)目的成功度。

二、國有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控策略

根據(jù)銀監(jiān)會《關(guān)于印發(fā)<農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類指引>的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔20****〕29號）文件的有關(guān)規(guī)定，按照省聯(lián)社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，為切實(shí)做好我縣農(nóng)村信用社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，特制定本方案。

一、成立組織、落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)對全縣農(nóng)村信用社非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣聯(lián)社成立非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施小組，聯(lián)社主任同志任組長，聯(lián)社副主任、監(jiān)事長、各股室負(fù)責(zé)人、各稽核員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理××同志任辦公室主任。

實(shí)施小組的任務(wù)是：

（一）負(fù)責(zé)全縣信用社非信貸資產(chǎn)分類工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和具體實(shí)施。

（二）組織全縣非信貸資產(chǎn)分類的培訓(xùn)，制訂實(shí)施方案和措施，組織全縣信用社非信貸資產(chǎn)分類工作的檢查，確保分類工作有序、規(guī)范進(jìn)行。

一、有關(guān)《國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見》的概述

《實(shí)施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則；強(qiáng)調(diào)了開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點(diǎn)要求等，有了一個(gè)比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實(shí)事求是的定位，對于公司各單位立足實(shí)際，正確理解和開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有指導(dǎo)作用?！秾?shí)施指導(dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個(gè)字6句話：“堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進(jìn)”。

二、電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、首先我們要堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，使各級人員弄懂學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項(xiàng)工作，我感到抓的特別緊也特別實(shí)，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實(shí)際就是在做這項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高我們自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面，我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級落實(shí)安全責(zé)任。一各部門有各部門管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組長有班組長管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，員工也即直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任，逐級落實(shí)安全，責(zé)任具體來說，在工作中要掌握好一個(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo)，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)，重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn)；基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：文章首先闡述了商業(yè)銀行的內(nèi)部控制缺陷，從內(nèi)控環(huán)境、制度建設(shè)、制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識別、會計(jì)監(jiān)督等幾個(gè)角度進(jìn)行闡述，針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從人員培訓(xùn)、制度改進(jìn)、信息強(qiáng)化、監(jiān)督整改機(jī)制建設(shè)等方面，提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范

一、商業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

（1）良好的會計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境尚未形成。企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制文化尚未真正形成，部分銀行管理人員還未充分認(rèn)識會計(jì)內(nèi)部控制及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,對會計(jì)內(nèi)部控制的參與和重視不夠,在日常管理中，重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)防范造成管理風(fēng)險(xiǎn)；員工業(yè)務(wù)知識掌握不夠，對業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解不透，規(guī)范操作意識沒有得到強(qiáng)化，由于制度傳達(dá)不到位和理解不透徹，容易造成操作不規(guī)范，潛伏著操作風(fēng)險(xiǎn)；員工風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對崗位之間的相互制約重視程度不夠，甚至認(rèn)為相關(guān)風(fēng)控措施手續(xù)太繁瑣，沒必要，從而以相互信任代替制度制約，導(dǎo)致逆程序操作、重要物品管理不嚴(yán)、授權(quán)流于形式等違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生,出現(xiàn)意識風(fēng)險(xiǎn)；受不良社會風(fēng)氣影響，個(gè)別員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲，滋生拜金享樂思想，為達(dá)到個(gè)人目的鋌而走險(xiǎn)而出現(xiàn)的員工職業(yè)道德上的故意風(fēng)險(xiǎn)。

（2）會計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善。會計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏總體規(guī)劃,表現(xiàn)為部分會計(jì)制度辦法未能隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和客觀環(huán)境的變化及時(shí)修訂和完善,造成了制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,或會計(jì)制度整合程度差,數(shù)量多但不夠系統(tǒng)完整；會計(jì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)仍不完善，主要表現(xiàn)為會計(jì)內(nèi)部控制覆蓋不全面,只停留在主要業(yè)務(wù)層面和一些業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,而未延伸到銀行會計(jì)活動(dòng)的所有層面和業(yè)務(wù)流程上；有的制度規(guī)定太過于原則化，不切合基層行實(shí)際情況，實(shí)際執(zhí)行中往往缺乏可操作性而流于形式。

（3）會計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠。思想上不夠重視，未能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，對制度的執(zhí)行只做表面功夫以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，而不管內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況如何，遇到具體問題強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式；因業(yè)務(wù)水平欠缺、對制度理解不準(zhǔn)確，法律意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，自我約束能力不夠，造成的制度執(zhí)行不到位、有章不循、違章操作的現(xiàn)象。

論文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范

論文摘要：文章首先闡述了商業(yè)銀行的內(nèi)部控制缺陷，從內(nèi)控環(huán)境、制度建設(shè)、制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識別、會計(jì)監(jiān)督等幾個(gè)角度進(jìn)行闡述，針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從人員培訓(xùn)、制度改進(jìn)、信息強(qiáng)化、監(jiān)督整改機(jī)制建設(shè)等方面，提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。

一、商業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

（1）良好的會計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境尚未形成。企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制文化尚未真正形成，部分銀行管理人員還未充分認(rèn)識會計(jì)內(nèi)部控制及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,對會計(jì)內(nèi)部控制的參與和重視不夠,在日常管理中，重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)防范造成管理風(fēng)險(xiǎn)；員工業(yè)務(wù)知識掌握不夠，對業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解不透，規(guī)范操作意識沒有得到強(qiáng)化，由于制度傳達(dá)不到位和理解不透徹，容易造成操作不規(guī)范，潛伏著操作風(fēng)險(xiǎn)；員工風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對崗位之間的相互制約重視程度不夠，甚至認(rèn)為相關(guān)風(fēng)控措施手續(xù)太繁瑣，沒必要，從而以相互信任代替制度制約，導(dǎo)致逆程序操作、重要物品管理不嚴(yán)、授權(quán)流于形式等違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生,出現(xiàn)意識風(fēng)險(xiǎn)；受不良社會風(fēng)氣影響，個(gè)別員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲，滋生拜金享樂思想，為達(dá)到個(gè)人目的鋌而走險(xiǎn)而出現(xiàn)的員工職業(yè)道德上的故意風(fēng)險(xiǎn)。

（2）會計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善。會計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏總體規(guī)劃,表現(xiàn)為部分會計(jì)制度辦法未能隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和客觀環(huán)境的變化及時(shí)修訂和完善,造成了制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,或會計(jì)制度整合程度差,數(shù)量多但不夠系統(tǒng)完整；會計(jì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)仍不完善，主要表現(xiàn)為會計(jì)內(nèi)部控制覆蓋不全面,只停留在主要業(yè)務(wù)層面和一些業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,而未延伸到銀行會計(jì)活動(dòng)的所有層面和業(yè)務(wù)流程上；有的制度規(guī)定太過于原則化，不切合基層行實(shí)際情況，實(shí)際執(zhí)行中往往缺乏可操作性而流于形式。

（3）會計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不夠。思想上不夠重視，未能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，對制度的執(zhí)行只做表面功夫以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，而不管內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況如何，遇到具體問題強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式；因業(yè)務(wù)水平欠缺、對制度理解不準(zhǔn)確，法律意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，自我約束能力不夠，造成的制度執(zhí)行不到位、有章不循、違章操作的現(xiàn)象。

【摘要】目的：分析風(fēng)險(xiǎn)管理在西藥制劑的質(zhì)量管理中實(shí)施的效果及其對策。方法：對西藥制劑質(zhì)量管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，制定科學(xué)和合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效預(yù)防或避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)果：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能讓工作人員對潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生能有效識別，并及時(shí)和合理的處理，最終有效降低差錯(cuò)或事故的發(fā)生率。結(jié)論：在西藥制劑的質(zhì)量管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，能有效降低藥物不良反應(yīng)的發(fā)生率，并有效保證了西藥制劑的質(zhì)量和臨床使用的安全性。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；西藥制劑；質(zhì)量管理；效果

西藥制劑是臨床使用非常廣泛的藥物種類之一，西藥制劑的品種比較繁雜、藥理作用各不相同、規(guī)格也比較多，在對其進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)存在較大的難度，所以臨床醫(yī)學(xué)應(yīng)關(guān)注和重視西藥制劑的質(zhì)量管理。如果在西藥制劑的質(zhì)量管理工作中發(fā)生疏漏，則可能引起藥物不良反應(yīng)，嚴(yán)重影響患者的生命健康的不安全用藥因素。為此，筆者分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在西藥制劑的質(zhì)量管理中實(shí)施的效果。

1西藥制劑質(zhì)量管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

從藥理學(xué)角度分析發(fā)現(xiàn)，每一種西藥制劑都可能發(fā)生藥物不良反應(yīng)，也就是西藥制劑存在的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，這種內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是西藥制劑的天然屬性，不可避免的發(fā)生[1]。所以，臨床使用西藥制劑時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，藥房人員和臨床醫(yī)生應(yīng)加強(qiáng)交流和溝通，應(yīng)充分了解和掌握藥物的禁忌證和適應(yīng)證，進(jìn)而有效預(yù)防和降低西藥制劑不良反應(yīng)的發(fā)生率，使臨床療效實(shí)現(xiàn)最大化。