摘要：結(jié)合變動(dòng)成本法，分析了作業(yè)成本計(jì)算法的理論依據(jù)、作業(yè)成本習(xí)性，指出了作業(yè)成本計(jì)算法的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本習(xí)性

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，決策的重要性日益突出，加之企業(yè)廣泛實(shí)行預(yù)算管理，強(qiáng)烈要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門提供與之相應(yīng)的成本資料，以便加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃與日?？刂?。由此，成本計(jì)算方法得到廣泛重視并應(yīng)用于西方各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理方面，成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1變動(dòng)成本法的發(fā)展

變動(dòng)成本法即變動(dòng)成本計(jì)算法（variablecosting），也稱直接成本法或稱邊際成本法，它是指在將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)制造成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，將全部固定成本包括固定制造成本在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。

關(guān)于變動(dòng)成本法的起源，據(jù)美國(guó)權(quán)威的《柯勒會(huì)計(jì)辭典》記載，第一篇專門論述直接成本法的論文是由美籍英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家喬納森·N·哈里斯撰寫的，刊于1936年1月15日的《全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)公報(bào)》。自哈里斯的文章公開(kāi)發(fā)表之后，直接成本法的概念才得以迅速傳播。

摘要：結(jié)合變動(dòng)成本法，分析了作業(yè)成本計(jì)算法的理論依據(jù)、作業(yè)成本習(xí)性，指出了作業(yè)成本計(jì)算法的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本習(xí)性

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，決策的重要性日益突出，加之企業(yè)廣泛實(shí)行預(yù)算管理，強(qiáng)烈要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門提供與之相應(yīng)的成本資料，以便加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃與日?？刂?。由此，成本計(jì)算方法得到廣泛重視并應(yīng)用于西方各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理方面，成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1變動(dòng)成本法的發(fā)展

變動(dòng)成本法即變動(dòng)成本計(jì)算法（variablecosting），也稱直接成本法或稱邊際成本法，它是指在將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)制造成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，將全部固定成本包括固定制造成本在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。

關(guān)于變動(dòng)成本法的起源，據(jù)美國(guó)權(quán)威的《柯勒會(huì)計(jì)辭典》記載，第一篇專門論述直接成本法的論文是由美籍英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家喬納森·N·哈里斯撰寫的，刊于1936年1月15日的《全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)公報(bào)》。自哈里斯的文章公開(kāi)發(fā)表之后，直接成本法的概念才得以迅速傳播。

摘要：結(jié)合變動(dòng)成本法，分析了作業(yè)成本計(jì)算法的理論依據(jù)、作業(yè)成本習(xí)性，指出了作業(yè)成本計(jì)算法的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本習(xí)性

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，決策的重要性日益突出，加之企業(yè)廣泛實(shí)行預(yù)算管理，強(qiáng)烈要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門提供與之相應(yīng)的成本資料，以便加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃與日常控制。由此，成本計(jì)算方法得到廣泛重視并應(yīng)用于西方各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理方面，成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1變動(dòng)成本法的發(fā)展

變動(dòng)成本法即變動(dòng)成本計(jì)算法（variablecosting），也稱直接成本法或稱邊際成本法，它是指在將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)制造成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，將全部固定成本包括固定制造成本在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。

關(guān)于變動(dòng)成本法的起源，據(jù)美國(guó)權(quán)威的《柯勒會(huì)計(jì)辭典》記載，第一篇專門論述直接成本法的論文是由美籍英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家喬納森·N·哈里斯撰寫的，刊于1936年1月15日的《全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)公報(bào)》。自哈里斯的文章公開(kāi)發(fā)表之后，直接成本法的概念才得以迅速傳播。

【摘要】在國(guó)家不斷推動(dòng)金融市場(chǎng)的高水平對(duì)外開(kāi)放，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革的大背景下，商業(yè)銀行需要改進(jìn)成本核算方法，而作業(yè)成本法可以幫助成本控制，發(fā)展低成本+高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，以達(dá)到提高利潤(rùn)的最終目標(biāo)。但是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)用不夠成熟，還是主要采用傳統(tǒng)成本核算方法。論文結(jié)合商業(yè)銀行成本核算的現(xiàn)狀，分析作業(yè)成本法對(duì)商業(yè)銀行成本核算的影響和存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；商業(yè)銀行；成本核算

1商業(yè)銀行的成本核算現(xiàn)狀

國(guó)家近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)銀行的數(shù)量和規(guī)模都在擴(kuò)大，但是全球經(jīng)濟(jì)的增速在放緩，商業(yè)銀行想要保持較高的利潤(rùn)率面臨著很大的壓力，因此，加強(qiáng)成本核算，降低成本是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的必經(jīng)之路。同時(shí)利率市場(chǎng)化的發(fā)展加劇了銀行間的競(jìng)爭(zhēng)，銀行需要了解產(chǎn)品、客戶以及部門的成本信息，從而作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，國(guó)內(nèi)規(guī)模比較大的商業(yè)銀行已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)多種方式來(lái)規(guī)范成本核算，但是由于商業(yè)銀行的間接成本大，成本分配的難度也相對(duì)較大，因此仍存在一些問(wèn)題需要解決。

1.1成本分類粗略

多數(shù)商業(yè)銀行的間接成本只是按照業(yè)務(wù)數(shù)量、職員數(shù)量來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類，這樣可能會(huì)出現(xiàn)不同難度的業(yè)務(wù)分配到相同成本的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)交易頻繁的業(yè)務(wù)成本占比少的情況，那么最終反映出的成本信息就會(huì)與成本不符。此外，在運(yùn)營(yíng)中，銀行會(huì)忽略一些變動(dòng)費(fèi)用的精細(xì)化核算，如招待費(fèi)、安保費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)，這些費(fèi)用也會(huì)影響到銀行整體的成本核算。銀行產(chǎn)品根據(jù)內(nèi)部管理需要和客戶需要進(jìn)行多重分類，帶來(lái)成本核算對(duì)象的分類也十分靈活，不同層次的需求產(chǎn)生不同的成本信息，也就要求精確度更高的成本核算。需要通過(guò)動(dòng)因來(lái)確認(rèn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、客戶以及部門的成本信息，對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤和反映，提高管理效率，有效地指導(dǎo)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同完善銀行的管理體系。

進(jìn)入21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，電子商務(wù)已成為目前生命力極強(qiáng)的一種商務(wù)方式，在電子商務(wù)環(huán)境下，生產(chǎn)者的生產(chǎn)將按市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行，其銷售將借助于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，將徹底改變傳統(tǒng)商務(wù)方式下業(yè)務(wù)流程。本文擬對(duì)電子業(yè)務(wù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響做建設(shè)性的探討。

一、電子商務(wù)與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的供應(yīng)難以滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化要求，消費(fèi)者不能完全擇其所需，只能從效益最大化原則出發(fā)，選擇使用批量生產(chǎn)所提供的基本滿意的產(chǎn)品。在電子商務(wù)環(huán)境下，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)需求多樣化時(shí)代論文。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的提高和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使規(guī)模個(gè)性化的生產(chǎn)成為可能。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)必須靈活地按照市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)正是適應(yīng)這種適時(shí)適量、需求多變的世界市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)管理方式。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種需求撿動(dòng)型生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)“在需要的時(shí)間，按需要的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的思路，由后向前安排生產(chǎn)，它改變了傳統(tǒng)的由前向后的前推式生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的愿望及時(shí)得到反饋。如瑞士手表廠商如今能使流行款式的手表幾乎完全做到有求立供，供隨求變。據(jù)估算，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)使發(fā)達(dá)國(guó)家廠商的管理成本驟減40％。如一張訂單可以在買方計(jì)算機(jī)決定購(gòu)入的幾分鐘內(nèi)傳至供貨商的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，使得資金占用達(dá)到最低水平。德國(guó)有家服裝生產(chǎn)廠商，根據(jù)個(gè)人的身材和審美差異，能因人而異地設(shè)計(jì)制做極富個(gè)性化的各種時(shí)裝。顧客只需要在因特網(wǎng)的公司網(wǎng)頁(yè)上輸入自己所需的尺寸、顏色、面料等相關(guān)信息，公司即可在三周內(nèi)向居住在任何國(guó)家的客戶送貨上門，這既實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，又降低了銷售成本?？梢?jiàn)，電子商務(wù)環(huán)境下，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)將得到充分的運(yùn)用。

二、電子商務(wù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

1、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集范圍縮小，給傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制或定額成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)下，凡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用均屬生產(chǎn)費(fèi)用，其中，直接材料、直接人工費(fèi)用直接計(jì)人產(chǎn)品成本。而電子商務(wù)環(huán)境下采用的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施零存貨、零缺陷，強(qiáng)調(diào)無(wú)附力晰值作業(yè)時(shí)間的徹底消除，不把有關(guān)存貨的費(fèi)用、劣質(zhì)品的加工改造費(fèi)用和其他費(fèi)用作為正常的生產(chǎn)費(fèi)用，而是將他們和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種損失一樣看待，視為生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。也就是說(shuō)，適時(shí)生產(chǎn)條件下生產(chǎn)費(fèi)用的歸集范圍比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中生產(chǎn)費(fèi)用的歸集范圍要小。這將使傳統(tǒng)的以差異分析為主要內(nèi)容的定額成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本制度不能有效地控制成本。因?yàn)椋阂皇莻鹘y(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)或定額成本中很多正常的生產(chǎn)成本，如存貨費(fèi)用、劣質(zhì)品的加工改造等，在適時(shí)生產(chǎn)中被視為浪費(fèi)。二是定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本制度鼓勵(lì)產(chǎn)生有利差異的做法可能損害適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)，如采購(gòu)人員為獲得有利的價(jià)格差異，可能會(huì)購(gòu)買劣質(zhì)原材料或大批采購(gòu)以獲取折扣利益，生產(chǎn)車間為獲取吉利的人工效率差異，可能會(huì)片面追求大批量生產(chǎn)等等，這必然導(dǎo)致廢料、劣質(zhì)品或存貨的增加，從而與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)全面質(zhì)量管理及零存貨的目標(biāo)相悖。

2.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之間發(fā)生了相互轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，產(chǎn)品成本構(gòu)成比例發(fā)生了變化。電子商務(wù)環(huán)境下，采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了成本歸集的功能，使直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間產(chǎn)生了相互轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。一方面，單元式的生產(chǎn)代替了部門結(jié)構(gòu)式的生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)所需的全部加工程序都在一個(gè)制造單元內(nèi)完成，多技能的工人代替了專業(yè)化的工人，分散的保障服務(wù)代替了集中化的服務(wù)，這使得同一制造單元發(fā)生的與該單元經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的成本，包括那些傳統(tǒng)上被認(rèn)為是間接費(fèi)用的設(shè)備修理、維護(hù)和折舊、物料消耗等費(fèi)用均可以直接歸屬于該單元內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，大大提高了產(chǎn)品成本的可歸屬性，這樣將有利于企業(yè)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，有利于管理當(dāng)局據(jù)以作出具有充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)根據(jù)的決策。另一方面，在電子商務(wù)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在許多工作上已經(jīng)取代了人工，在產(chǎn)品成本中直接人工成本所占的比重大大減少，從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％—40％降到了不足5％，而制造費(fèi)用所占的比重大大提高，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化了工序，減少了分工，這和作業(yè)流程電腦化、生產(chǎn)過(guò)程信息化一起，使得由少數(shù)人控制不同單元的作業(yè)成為可能：奩這種趨勢(shì)下，不但人工成本的比重大大下降，而且它和產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系也逐步由直接變?yōu)殚g接，再按直接人工成本分配間接費(fèi)用顯然已不合時(shí)宜。

摘要：一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算方法受到政治法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)自身地位等多方面的影響，而顯然企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理需要保持會(huì)計(jì)核算方法的一致性，由此來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算方法的不同導(dǎo)致處理結(jié)果的不同，將直接影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及有效解讀。針對(duì)影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素進(jìn)行研究，首先分析了會(huì)計(jì)核算方法選擇的社會(huì)大環(huán)境，其次闡述了會(huì)計(jì)核算方法選擇的原則與具體的會(huì)計(jì)核算方法，論文最后從法律法規(guī)因素、潛在因素以及經(jīng)濟(jì)因素三個(gè)方面分析了影響會(huì)計(jì)核算方法現(xiàn)狀的因素，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)核算方法選擇影響因素研究的重要性，對(duì)影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素的研究具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；方法選擇；因素；原則

1引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的穩(wěn)步邁進(jìn)，逐漸帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，而當(dāng)前的信息化發(fā)展以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算方法的選擇提出了更高的要求，究其原因在于企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)核算方法的選擇直接關(guān)系到企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)決策行為，由此來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)對(duì)于選擇的會(huì)計(jì)核算方法的適用性將直接關(guān)系到企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益。一般來(lái)說(shuō)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)將針對(duì)性的選擇最為合適的會(huì)計(jì)核算，由此便是會(huì)計(jì)核算方法的選擇。眾所周知，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中對(duì)于會(huì)計(jì)核算方法的選擇的影響因素較多，從具體的環(huán)境分析，不同的會(huì)計(jì)核算方法對(duì)于不同情況下的最優(yōu)適用標(biāo)準(zhǔn)等，例如存貨計(jì)價(jià)的核算方法、輔助生產(chǎn)成本分配法、制造費(fèi)用以及折舊費(fèi)用等的會(huì)計(jì)核算方法等。而企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理中，無(wú)可避免的會(huì)面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)行為，由此來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法的選擇以及什么因素最終對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的選擇造成影響將是研究的主要對(duì)象，針對(duì)會(huì)計(jì)核算方法選擇的影響因素進(jìn)行研究能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為處理機(jī)制提供一定的參考與借鑒，便于補(bǔ)充作為企業(yè)自身的會(huì)計(jì)處理規(guī)范，節(jié)省大量的會(huì)計(jì)核算方法選擇成本。

2當(dāng)前會(huì)計(jì)核算方法選擇的大環(huán)境

2.1會(huì)計(jì)核算的模式優(yōu)化，范圍擴(kuò)大

編者按：本論文主要從我國(guó)目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)；企業(yè)提高成本管理能力的途徑等進(jìn)行講述，包括了重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益、單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本、重視降低消耗成本，忽視降低儲(chǔ)備成本、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料消耗、提高設(shè)備的利用程度等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融為一體。據(jù)商務(wù)部調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)與世界的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)達(dá)55%，在國(guó)家大力倡導(dǎo)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的大背景下，必須深刻認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個(gè)行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的企業(yè)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是按《公司法》規(guī)定注冊(cè)成立的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，一個(gè)完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個(gè)科學(xué)完整的成本管理制度作為支撐。

一、我國(guó)目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)

1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。

我國(guó)企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導(dǎo)思想，那企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)就會(huì)產(chǎn)生一種排斥心理，因?yàn)楹ε卵邪l(fā)失敗而固守成規(guī)，長(zhǎng)此以往企業(yè)必將失去競(jìng)爭(zhēng)力。

畢業(yè)論文畢業(yè)論文

關(guān)鍵詞：作業(yè)，成本庫(kù)，價(jià)值鏈，作業(yè)成本法，適時(shí)生產(chǎn)制度，制造成本法，責(zé)任會(huì)計(jì)制度，戰(zhàn)略成本管理

第一章作業(yè)成本法的理論概況

本章擬就作業(yè)成本法（activity-basedcosting,又譯為作業(yè)成本計(jì)算法，以下簡(jiǎn)稱abc）的歷史、產(chǎn)生依據(jù)、概念體系等三個(gè)方面對(duì)abc的理論概況作以介紹。

第一節(jié)abc的歷史

abc起源于美國(guó)，較有影響力的主要有以下幾位學(xué)者的觀點(diǎn)：

畢業(yè)論文

畢業(yè)論文

abc與價(jià)值工程管理是不同的，因?yàn)楹笳邚?qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段剔除產(chǎn)品的過(guò)剩功能，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。然而，剔除了產(chǎn)品的過(guò)剩功能，未必就消除了不增值作業(yè)。

（3）從信息來(lái)源來(lái)看，abc為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源具有外向性、開(kāi)放性，是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。它不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息來(lái)源，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行規(guī)劃與決策、控制與評(píng)價(jià)，并且注重外部環(huán)境因素的變化情況，收集企業(yè)外部信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)市場(chǎng)需求、供貨商、客戶意向、售后服務(wù)、周邊人際關(guān)系等方面的信息，注重與供貨商及客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)劃，甚至關(guān)注企業(yè)與相應(yīng)社會(huì)責(zé)任、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展有關(guān)的信息。如epw廠，在采購(gòu)階段，除了采用常規(guī)方法，還通過(guò)與供應(yīng)商發(fā)展密切關(guān)系進(jìn)一步控制甚至降低采購(gòu)成本；在銷售階段，撤掉了很多辦事處，試行分銷制，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格與市場(chǎng)行情，取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了企業(yè)銷售利潤(rùn)。又比如，沙鋼對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)做法，在與供貨商充分“博弈”的過(guò)程中，取得了更有利的地位，僅1999年生鐵一項(xiàng)就節(jié)約成本4000多萬(wàn)元。

(4)從戰(zhàn)略管理手段來(lái)看，abc雖然是必要而且非常重要的信息和管理手段，但不是充分手段，更不是唯一手段，因此，abc應(yīng)該與相關(guān)的戰(zhàn)略管理措施相互結(jié)合、綜合使用，而不應(yīng)該孤立地采用某一種手段。比如，可以結(jié)合價(jià)值工程、本量利分析、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品生命周期成本、目標(biāo)成本、kaizen成本、基準(zhǔn)成本、平衡記分卡和環(huán)境成本等方法。

其中，kaizen成本法主要強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品制造過(guò)程成本（如epw廠降低zh產(chǎn)品成本的方法）；基準(zhǔn)成本法主要是參照其他企業(yè)或部門成功實(shí)踐，建立內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以改善經(jīng)營(yíng)；平衡記分卡（balancescorecard）是卡普蘭教授等人提出的新型管理措施，是一種在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本管理體系中將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)及技術(shù)效益指標(biāo)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長(zhǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等）相互融合的方法；環(huán)境成本主要核算企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響的成本。

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。

一、正確定位企業(yè)成本管理主體

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹(shù)立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬(wàn)眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支

中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開(kāi)支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。