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電力系統(tǒng)點多、線長、面廣，分布在山山水水，村村落落，又是不停運行的系統(tǒng)，在安全上很難保證不出任何事故。但我們應該有信心保證：不出大事故，少出小事故。這就需要認真扎實地抓好設備設施運行狀況和生產活動中的安全管理工作。

供電企業(yè)的安全管理涉及面廣、頭緒繁多，是一項復雜的系統(tǒng)性工作。在日常安全管理中，各級各類責任人，要特別注意管理方法的創(chuàng)新，提高工作的實效性，使有效的安全管理真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

怎樣才能實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”呢？我認為必須從抓好“三、四、五”著手：“三”——抓好安全對象“三要素”；“四”——抓好“四全”管理原則；“五”——抓好“五大保障”。

抓好安全對象“三要素”

任何一項生產活動，都與人員、機物，環(huán)境密切相關，這就是安全對象的“三要素”。人員，包括責任領導、管理人員和直接操作人員；機物，是指設備設施、工器具；環(huán)境，是指現(xiàn)場條件、自然氣候、外界影響等。如果這三個要素都正常無異，滿足要求，是不會發(fā)生安全事故的。在這三個要素中，機物、環(huán)境是相對穩(wěn)定的，可以預知、預控。唯有人員是最活躍的因素，而且又是操縱機物、改變環(huán)境的主體，因此，規(guī)范人的行為是遏制事故的關鍵！

抓好“四全”管理原則

電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個何時何地都存在、都需要用心對待的工作。它函蓋了從220伏到500千伏（220伏、380伏、6千伏、10千伏、35千伏，110千伏、220千伏、500千伏）共8個電壓等級電力網(wǎng)絡的安全運行和安全使用，它還包括電力基建、交通運輸、后勤生活等各作業(yè)場地的安全管理。這就需要堅持“全身心、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則：

全身心——要堅持安全“責任重于泰山”的思想，處處當有心人，耳聽六路，眼觀八方，將全部精力投入到安全監(jiān)督管理中去；

全過程——對于每個工程項目，要從立項選定方案開始，在設計、定貨、施工、安裝、調試、驗收、投產、維護等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把住“質量”、“安全”的關口，任何環(huán)節(jié)上都不能忽視漏洞，不能留下安全隱患；

全方位——安全是整個企業(yè)的第一大事，不管是主管、分管，還是配合、參與，不管是直接下力，還是間接協(xié)助，每個人都有其相應的職責，是黨、政、工、團齊抓共管的工作。因此，企業(yè)全體員工都要盡到相應的責任和義務，齊心協(xié)力抓好安全工作；

全天候——電網(wǎng)中強大的電流總是在高速流動，只要設備上有缺陷或者受到自然災害等外力襲擊，或者人的責任心產生障礙，就難免發(fā)生故障或事故。因此，安全問題是每時每刻每分每秒都存在的客觀現(xiàn)實。電力生產人員必須時刻保持清醒頭腦，把安全工作抓到實處。

一定要建立職業(yè)安全健康管理體系OSHMS，強調風險控制、預防為主、動態(tài)管理、持續(xù)改進。要是各級領導、各方面管理人員都予以高度重視，就一定能夠把握安全局面，把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

抓好“五大保障”

1、規(guī)則保障

安全工作是一項非常嚴肅的游戲活動，必須嚴格遵守游戲規(guī)則——這就是有關安全生產的規(guī)定和法則。一是要建立健全完整的組織領導機構，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產的法律地位；二是要建立健全并及時修編安全生產規(guī)程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導現(xiàn)實工作，切實做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。

2、責任保障

企業(yè)的主要負責人是安全管理第一責任人，對安全工作全面負責，各個分線、各個層面，必須各負其責。從上到下，對各項安全生產責任逐級進行分解，分管領導、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔相應的責任，做到人人有責任，個個挑擔子，達到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的發(fā)生。

3、素質保障

以人為本，提高人的技術業(yè)務素質，增強人的安全意識，電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，無論是技術管理人員還是技術工人都必須具備相應的業(yè)務素質，首先是本身要具備一定的基礎，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓，不斷提高技術水平，提高安全資質，做到不犯“糊里糊涂的違章錯誤”。

4、關口保障

電力系統(tǒng)的安全生產，基本上是層層把關。近年來所組織開展的“安全性評價”及其整改，就是關口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關，從源頭上消除事故隱患。在生產現(xiàn)場，工作負責人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護人，都是有明確職責的，只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住關口，使生產活動安全順利地進行。

5、投入保障

投入保障，就是通過對安全生產的必要和有效投入來保障相應的設備設施滿足安全生產的條件。目前，整個社會對安全生產的投入不足，欠帳頗多的矛盾十分突出，電力企業(yè)也不例外，主要表現(xiàn)在對設備的更新改造投入不足、不及時，對設備檢修維護的費用欠缺。對某些輸變電網(wǎng)絡，那就是拼設備的耐受力，拼人員的意志和毅力。

當然，作為生產管理人員，只能從大局出發(fā)，在資金不足的情況下，對超期的設備，就要用加強巡查檢測的頻度、加大運行維護的力度，來確保其正常運行。

電力系統(tǒng)抓安全，從上到下，歷來是各級領導非常重視的頭等大事，只要堅持把工作抓嚴，抓細、抓實，把握方方面面，把握細枝細節(jié)，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們的安全工作水平，就能得到全面提升，安全生產的局面就能穩(wěn)如泰山！