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副科職領(lǐng)導(dǎo)干部如何踐行“兩個(gè)忠誠(chéng)”

華容縣農(nóng)機(jī)局夏金明

2007.3.3

副科職領(lǐng)導(dǎo)干部如何踐行“兩個(gè)忠誠(chéng)”，自覺(jué)做到“毫無(wú)保留地忠誠(chéng)于黨和人民，忠誠(chéng)于事業(yè)”，既是一個(gè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的理論課題，更是一個(gè)在現(xiàn)實(shí)生活中需要正確把握的重要問(wèn)題。因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解，在實(shí)際工作中不斷提高副科職領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個(gè)忠誠(chéng)”的能力和水平。

一、提高學(xué)習(xí)能力，在完善自身素質(zhì)上下功夫

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)。提高學(xué)習(xí)能力，是副科職領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個(gè)忠誠(chéng)”的基本前提。要按照十六大提出的“建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，以及總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一是要向書本學(xué)習(xí)?！皶侨祟愡M(jìn)步的階梯”，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義思想，特色理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，打牢理論功底。要緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等各方面發(fā)展的新知識(shí)，打牢業(yè)務(wù)功底。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)管理、法律、歷史和外語(yǔ)等方面的知識(shí)，拓寬世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。二是要向他人學(xué)習(xí)，古人云“三人行，必有我?guī)煛?。人各有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有別人可以學(xué)習(xí)的地方。只有善于吸收他人之長(zhǎng)，才能加快提高自己的知識(shí)素質(zhì)。發(fā)明大王愛(ài)迪生曾說(shuō)“試著關(guān)注一下，別人是如何成功地運(yùn)用新鮮想法的。如果你能把這些想法用來(lái)解決自己的問(wèn)題，無(wú)疑也是一種創(chuàng)新”。三是向社會(huì)學(xué)習(xí)，“處理留心皆學(xué)問(wèn)”，社會(huì)是一部博大精深的教科書，只要深入細(xì)致地留心觀察，對(duì)比思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，一定能學(xué)到不少東西。

二、提高實(shí)干能力，在“三干”上下功夫

實(shí)干興幫，扎實(shí)工作既是新形勢(shì)，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的客觀要求，也是毫無(wú)保留地忠誠(chéng)于事業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐需要我們?cè)鷮?shí)工作。

1、把心事集中在想干事上，就是要有干事的熱情和積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，少一些浮躁，多一些實(shí)干，少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)在，少琢磨一些人，多想一些事。

2、把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，不僅要會(huì)謀化，而且還要會(huì)操作，會(huì)實(shí)踐，不能只會(huì)唱功，而不會(huì)練功。

3、把目標(biāo)落實(shí)在干成事上，把事情辦成，才是目標(biāo)，因此，我們不僅要有想干事的愿望，會(huì)干事的能力，而且還要有辦成事的目的。

三、提高協(xié)調(diào)能力，在處好“三種關(guān)系”上下功夫

副職領(lǐng)導(dǎo)正確處理好“對(duì)上、同級(jí)、對(duì)下”的各種關(guān)系是順利開(kāi)展工作，完成各項(xiàng)任務(wù)不容忽視的重要方面，也是提高協(xié)調(diào)能力，建立和諧社會(huì)的充分體現(xiàn)。

1、處理好與正職的關(guān)系，一個(gè)單位、一個(gè)部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個(gè)單位、一個(gè)部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當(dāng)好助手和配角，我想應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。一是在思想上具有配角意識(shí)。正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。二是要明確權(quán)力有限的意識(shí)。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平，授予副職一定的工作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，而且副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。三是要有鼎力相助的誠(chéng)心誠(chéng)意意識(shí)。俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對(duì)正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)，“互助補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。具體怎么鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是遇到重大問(wèn)題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法、找對(duì)策，解決問(wèn)題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助攙救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷眼旁觀，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

2、處理好與同級(jí)副職的關(guān)系

在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有分工，但分工不分家。對(duì)自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，但同時(shí)又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。為達(dá)到這一目的，副職之間要做到以下幾個(gè)方面：一是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到平等相處。班子成員之間要倡導(dǎo)見(jiàn)賢思齊的風(fēng)格，及時(shí)溝通信息，平行地位，雖然也有排名先后的順序，但不能象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)的存在，應(yīng)當(dāng)講是一件好事，他是各個(gè)副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進(jìn)步、求發(fā)展的外部驅(qū)動(dòng)力，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)班子帶來(lái)生機(jī)與活力。但副職之間的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)是方向一致，目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，是講大局、講奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，是講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的競(jìng)爭(zhēng)，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競(jìng)爭(zhēng)。二是分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級(jí)分管的工作。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時(shí)，要先人后己，主動(dòng)禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。三是通氣不封閉，做到協(xié)商共事。由于班子成員的分工不同，看問(wèn)題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因?yàn)閰f(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問(wèn)題。

3、處理好與下屬的關(guān)系

副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不僅要有一個(gè)良好的上級(jí)關(guān)系，同級(jí)關(guān)系，同時(shí)還需要有一個(gè)良好的下級(jí)關(guān)系。副職正確處理與下屬的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境，加強(qiáng)上下級(jí)之間的相互協(xié)調(diào)和合作，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，都具有十分重要的意義。一是平等對(duì)待，副職與下屬之間，只有分工的不同，沒(méi)有貴賤之分。在工作中，副職要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而要把自己擺在與下屬同等的位置上，以平等為基點(diǎn)，去待人，處事、遇事平等商討、征求意見(jiàn)、善于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。二是關(guān)心愛(ài)護(hù)、關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬，滿足人的情感需要，是調(diào)動(dòng)下屬工作職極性的重要方面。副職要善于理解，關(guān)心、信任、寬容和尊重下屬，讓他們感到大家庭的溫暖。尤其是下級(jí)工作中有了失誤，可能要受到上級(jí)的批評(píng)時(shí)，副職更能挺力而出，承擔(dān)責(zé)任，決不可為了自我保護(hù)，將責(zé)任全部推給下屬。副職有了人情味，才能使自己與下屬的關(guān)系變得和諧融洽。三是信任支持，這是副職搞好上下級(jí)關(guān)系的思想基礎(chǔ)。副職信任下屬，能使下屬產(chǎn)生一種無(wú)形的巨大的激勵(lì)力量。俗話說(shuō)：“士為知己者死”，就是這個(gè)意思。信任就是放手讓下級(jí)大膽工作，不包辦代替，不越級(jí)干預(yù)，讓他們?cè)诼氊?zé)范圍內(nèi)獨(dú)立工作。四是恰當(dāng)批評(píng)指正，副職對(duì)下屬要寬容，不苛求，但并不等于放任自流。嚴(yán)格要求，是最大的愛(ài)護(hù)，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的下屬，一要嚴(yán)肅批評(píng)，及時(shí)指出。二要幫助改正，使其從中吸取教訓(xùn)。

四、提高群眾工作能力，在密切干群關(guān)系上下功夫

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。副科職干部毫無(wú)保留地忠誠(chéng)于人民，是一種崇高的責(zé)任。在實(shí)際工作中，我們要做到：一是感情上貼近群眾。培植良好的群眾觀念和情感。尊重人民群眾的人格，尊重人民群眾的勞動(dòng)成果，尊重人民群眾的首創(chuàng)精神。二是作風(fēng)上深入群眾，做到“四勤”即，腿勤多跑，用大部分時(shí)間深入基層，深入群眾之中，接觸群眾廣交朋友?？谇诙鄦?wèn)，主動(dòng)征求群眾意見(jiàn)，讓他們感到受到了尊重。手勤多記，把群眾反映的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真記錄，逐項(xiàng)加以落實(shí)。腦勤多想，善于集中和接納群眾的聰明才智，將他們的好建議，好思路，提升到科學(xué)的高度加以完善，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)群眾，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神。三是利益上關(guān)心群眾，馬克思說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。因此，我們?cè)谧鋈罕姽ぷ鲿r(shí)，必須注重他們的物質(zhì)利益，樹(shù)立以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)的觀念，多為群眾辦實(shí)事，只有這樣，才能說(shuō)服群眾，感召群眾，從而密切干群關(guān)系。四是行動(dòng)上服務(wù)群眾，鄧小平同志說(shuō)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)體驗(yàn)到服務(wù)二字的深刻內(nèi)涵。做到群眾沒(méi)想到的幫助想，群眾不好辦的幫助辦，群眾難管的幫助管。為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

五、提高自我約束能力，在自覺(jué)執(zhí)行上下功夫

自律是世界上最重要的事情，沒(méi)有自律，就沒(méi)有品格，沒(méi)有品格，就沒(méi)有進(jìn)步。副科職領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“兩個(gè)忠誠(chéng)”，提高自我約束能力，關(guān)鍵靠自律。在日常工作、生活中，要時(shí)刻注意做到“四慎”。一要慎獨(dú)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要把握住世界觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，切實(shí)解決好參加革命為什么，當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來(lái)身后留點(diǎn)什么，這個(gè)重要問(wèn)題。無(wú)論在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)所做之事都要經(jīng)得起檢驗(yàn)，千萬(wàn)不能抱繞幸心理。做到明處暗處一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣。二是慎微。一件事情無(wú)論大小都能看出一個(gè)人的人品，在言談舉止方面都要注意形象。在一些很小的事情上要提高防范意識(shí)?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。三是慎言，俗話說(shuō)，“言為心聲，行為心跡”，“一言不中，千言無(wú)有”。古人把“立德、立言、立功”稱之為“三不朽”?！墩撜Z(yǔ)、里仁》講的“君子欲納于言，而敏于行”的看法，就是主張說(shuō)話要謹(jǐn)慎，不該說(shuō)的不要亂說(shuō)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)避免講大話、空話、假話、臟話，以及傷人心的話。對(duì)黨的踐線方針政策，不亂發(fā)議論，不妄做評(píng)斷，在言語(yǔ)上忠誠(chéng)于黨，同黨中央保持高度一致。四要慎行。在工作、生活、交往中管住自己，建立正常的上下級(jí)和同志間的人際關(guān)系。不該拿的、不該要的、不該去的、不該玩的，一定要把握住。做到自警自律、警鐘長(zhǎng)鳴。

2007年3月3日