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為全面落實企業(yè)離休干部待遇，昌樂縣堅持“四抓四全”出實招，有力地維護了改制重組和關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)離休干部的利益，有效地穩(wěn)固了經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的大局。

一、抓平臺搭建，健全企業(yè)離休干部聯(lián)系制度。堅持“三個一”。一是開通一部熱線電話。凡涉及企業(yè)離休干部相關(guān)政策，只需拔打老干局熱線電話，就可得到相關(guān)政策的解答；二是建全一部臺帳。老干部局、人事局、財政局等有關(guān)部門會同原企業(yè)及主管部門，將全縣企業(yè)離休干部的情況進行統(tǒng)計和匯總，形成臺帳，做到底子清、情況明，為開展工作奠定基礎(chǔ)；三是推行“一站式”首問負責(zé)制。遇到難題只需找老干局工作同志，就可從始至終得到政策支持和相應(yīng)的幫助。暫時不能解決的，老干部局集體研究形成方案,再派專人協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

二、抓組織協(xié)調(diào),全面落實政治經(jīng)濟待遇。昌樂縣出臺了《關(guān)于做好改制重組和關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的意見》，由離休干部本人、原工作單位、主管單位、老干部局四方簽定協(xié)議，切實解決了企業(yè)離休干部“錢由誰出、人由誰管、事由誰辦”的問題，確保企業(yè)離休干部安置到位、管理到位、服務(wù)到位、待遇落實到位?？h委老干局協(xié)調(diào)相關(guān)部門，積極落實資金，“拉平”了企業(yè)和事業(yè)單位離休干部的離休費，160余名企業(yè)離休干部直接受益。針對縣里個別部門之間工作銜接不緊湊，企業(yè)離休干部離休費增資款和住房補貼款當(dāng)月兌現(xiàn)不及時，老干部反映強烈的問題，老干局及時組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決辦法。目前，所欠款項全部到位，發(fā)放渠道暢通無阻，老干部非常滿意。

三、抓調(diào)查研究，健全企業(yè)離休干部管理措施。為了從根本上解決企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作存的問題,縣老干局組織專門力量，深入一線進行調(diào)研，為縣委、縣政府正確決策提供了翔實依據(jù)，最終確定四項管理措施，較好地落實了企業(yè)離退休干部的政治、生活待遇。一是妥善安置離休干部。改制重組及關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)離休干部各項待遇的落實，原則上由原企業(yè)主管部門負責(zé)。主管部門撤并的，由承擔(dān)其管理職能的部門負責(zé)；二是落實各項政治待遇。主管部門一視同仁對待破產(chǎn)企業(yè)離休干部和本機關(guān)的離休干部；三是按時足額發(fā)放企業(yè)離休干部離休費，建立了企業(yè)離休干部離休費與行政事業(yè)單位離休干部離休費的同步增長機制和財政支持機制；四是抓好醫(yī)療待遇落實。醫(yī)療統(tǒng)籌金多數(shù)由離休干部原所在企業(yè)上繳，特困和破產(chǎn)企業(yè)的醫(yī)療統(tǒng)籌金由縣財政扶持解決。

四、抓長效落實，全面做好后續(xù)服務(wù)工作?？h組織、老干部、人事、財政、勞動和社會保障及各企業(yè)主管部門，各負其責(zé)，組成企業(yè)離休干部管理服務(wù)“工作網(wǎng)”。承擔(dān)其服務(wù)職能的機構(gòu)和部門,管理人員30人以上的，設(shè)立專門機構(gòu),配備專職工作人員；人數(shù)較少的,指定專門科室，具體擔(dān)負管理服務(wù)工作?？h老干局建立應(yīng)急機制，及時協(xié)調(diào)化解后續(xù)工作中的矛盾，確保相關(guān)政策落實到位。去年上半年，針對企業(yè)離休干部工資與行政事業(yè)單位拉平工資后的差額款未補發(fā)，引起部分老干部思想情緒波動的實際情況，老干部局多次與財政局、人事局、勞動和社會保障局協(xié)調(diào)，相關(guān)單位及時將60余萬元差額款項劃撥到位并全部兌付。

昌樂縣堅持“四抓四全”出實招，企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作走向正規(guī)化，企業(yè)離休干部待遇得到全面落實，沒有出現(xiàn)一次重復(fù)上訪、越級上訪和集體上訪事件,切實做到了領(lǐng)導(dǎo)放心，單位省心，老干部舒心。