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同志們：

今年3月份，省國資委印發(fā)了《關于理順中國耀華玻璃集團有限責任公司領導人員管理體制的函》，將耀華玻璃集團公司領導班子及干部管理權限移交**市委管理。這是貫徹落實黨的**精神、深化干部人事制度改革、堅持“管資產(chǎn)與管人、管事相結合”的國有資產(chǎn)監(jiān)管原則的一項重要舉措。這次會議主要是安排部署耀華玻璃集團公司領導班子及干部管理權限移交工作，由市委對耀華玻璃集團公司領導班子進行重新任命。我們一定要提高認識，堅決擁護和認真執(zhí)行省國資委的決定，扎實穩(wěn)妥地做好耀華集團公司領導班子及干部管理權限移交工作。下面我就此次移交工作講幾點意見：

一、站在全局和戰(zhàn)略的高度，正確認識這次移交工作的重要意義

中國耀華玻璃集團公司被譽為“中國玻璃工業(yè)的搖籃”，有著近百年發(fā)展歷史，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、綜合實力最強的玻璃制造企業(yè)之一。長期以來，耀華玻璃集團公司在黨委的領導下堅持講政治、講團結、講大局、講穩(wěn)定，與時俱進、開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推動公司各項工作蓬勃發(fā)展，使公司在生產(chǎn)規(guī)模、技術裝備、產(chǎn)品質量、出口創(chuàng)匯、企業(yè)管理等方面一直處于同行業(yè)領先水平，為我國玻璃工業(yè)和我市經(jīng)濟建設做出了突出貢獻。近年來，通過與北方玻璃集團有限公司的重組整合，進一步鞏固了耀華在行業(yè)內(nèi)的地位。但是，在國際經(jīng)濟一體化進程加快、在市場競爭不斷加劇的新形勢下，耀華玻璃集團公司發(fā)展仍面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。不改革、不發(fā)展，耀華就沒有出路。這次公司班子及干部權限移交，主要目的是把耀華集團公司置于區(qū)域整體發(fā)展的大局中來統(tǒng)籌安排，通過進一步發(fā)揮集團的整體功能，來加快推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級，進而促進我市經(jīng)濟的發(fā)展。移交后將更有利于市委、市政府對企業(yè)改革的統(tǒng)籌考慮，更有利于發(fā)揮企業(yè)自身的區(qū)位優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，在新一輪的競爭中爭取主動，使“玻璃工業(yè)的搖籃”始終保持勃勃生機。因此，我們必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，正確認識和理解其重要意義，堅決克服短期利益，局部利益甚至個人利益的思想。

二、要協(xié)調(diào)聯(lián)動，精心細致地做好移交工作

市委對此次移交工作非常重視，專門召開常委會進行了研究，制定了具體的移交方案。長瑞書記專門批示，要求嚴格按照省市有關文件精神認真細致地做好移交工作。為保證領導班子及干部管理權限移交工作的順利進行，市委成立了移交工作領導小組，由市委組織部具體負責。在具體工作中，市委組織部與耀華玻璃集團公司黨委要加強溝通與協(xié)調(diào)，務必將移交工作做深、做細，做實，確保移交工作圓滿完成。公司黨委要切實增強政治敏感性，認真分析影響干部職工隊伍穩(wěn)定的潛在因素，開展扎實、細致、務實的思想政治工作，超前、穩(wěn)妥地解決可能發(fā)生的矛盾和問題，確保職工思想穩(wěn)定、人心安定，確保移交工作的平穩(wěn)過渡，確保交接過程中各項工作正常運轉。各有關職能部門和單位一定要認真負責地做好各自的工作，加強協(xié)調(diào)和溝通，保證移交過程不出問題。在移交中，要按照省國資委有關文件精神和干部管理體制改革的有關方針政策，把市委的總體部署與公司的實際情況結合起來，態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥、統(tǒng)籌安排，確保移交工作有步驟、有秩序地進行。

三、要以移交工作為契機，進一步推進公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐

今年全市經(jīng)濟工作的總體部署已經(jīng)確定加快推進國企改革仍是今年全市工作的重中之重。因此，耀華玻璃集團公司要以這次移交為契機，進一步推進企業(yè)的改革與發(fā)展，當前要著重加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，在抓規(guī)范、抓完善上下功夫，加快制度創(chuàng)新步伐?，F(xiàn)代企業(yè)制度是為發(fā)達國家企業(yè)普遍采用、已被歷史證明了的當今先進的企業(yè)制度。我們要同國際經(jīng)濟接軌，很重要的一條是企業(yè)制度上的接軌。近幾年，雖然耀華集團公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面做了大量工作，但距離真正意義上科學規(guī)范的要求還有較大差距。加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，還要進一步轉變觀念，強化依法經(jīng)營、依法辦事意識，一切按《公司法》規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求來做，切實使企業(yè)的運行能夠始終遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。要積極推進股份制改革，吸引外資和民間資本，特別要尋求戰(zhàn)略合作伙伴或有產(chǎn)業(yè)實力的合作者，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，增前企業(yè)發(fā)展的活力。要不斷探索建立新的選人用人機制，堅持黨管干部原則與依法選擇經(jīng)營管理者相結合，組織考核推薦與引入市場機制、公開向社會招聘相結合，積極探索建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，建立并逐步完善對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才和智力支撐。

四、要瞄準國際國內(nèi)先進水平，把企業(yè)做大做強

近年來，通過購并重組、上新項目，耀華集團得到了迅速壯大，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)品達到140多個品種，浮法玻璃生產(chǎn)能力達到2650萬重箱／年，居全國首位。但是，我們要看到公司與國際同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在很大差距，與國內(nèi)的一些企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢并不明顯。因此，我們要加快產(chǎn)品結構調(diào)整，圍繞市場需求，著力開發(fā)超厚玻璃、超薄玻璃、TFT、熔石英玻璃、在線鍍膜、自潔凈玻璃等具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，力爭盡早實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極推進技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級，進一步提高耀華牌浮法玻璃在國內(nèi)外的聲譽。要瞄準國際國內(nèi)玻璃工業(yè)的先進技術，依托自己的國家級技術中心、博士后工作站、研究設計院，研究和引進先進技術，形成較為突出的技術優(yōu)勢，為把企業(yè)做大做強提供強有力的技術支撐。

五、要加強領導，落實責任，確保移工作順利進行

在移交工作中，耀華玻璃集團公司領導班子要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關系。切實加強領導，強化管理，采取有力措施，穩(wěn)定隊伍，穩(wěn)定生產(chǎn)，確保移交工作順利進行。要以高度的政治責任感和嚴謹認真的工作態(tài)度，把各項管理制度落到實處，確保安全生產(chǎn)萬無一失。各位班子成員在今后的工作中要進一步加強團結，加強對鄧小平理論、黨的**精神和“三個代表”重要思想的學習，努力提高班子成員的思想政治素質。要堅持民主集中制原則，在涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題上，及時溝通，共同商量。班子成員之間要精誠團結，齊心協(xié)力，相互配合，積極補臺，使領導班子形成一個堅強的戰(zhàn)斗集體。公司各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢與建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實現(xiàn)干部體制改革結合起來，把黨的工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從穩(wěn)定大局出發(fā)，扎實做好干部職工的思想政治工作，教育和引導各級干部群眾提高認識，消除顧慮，增強信心，以良好的精神狀態(tài)投身到當前各項工作中。

這次耀華集團領導班子及干部管理權限移交，是全市經(jīng)濟生活中的一件大事。耀華的發(fā)展離不開全市各行各業(yè)的支持，全市各級各部門要正確處理好全市發(fā)展與耀華發(fā)展的關系，樹立互動、互濟、共榮、雙贏的意識，切實幫助、支持耀華發(fā)展；要幫忙不添亂，堅決杜絕亂收費、亂攤派、吃拿卡要以及其他違法亂政的行為，努力為耀華創(chuàng)造一個良好的發(fā)展氛圍。

同志們，今年是我們是全面落實**和**一年。市委、市政府希望你們以此次領導班子移交工作為契機，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為**經(jīng)濟發(fā)展和率先實現(xiàn)全面建設小康社會的目標作出更大的貢獻。