導語：以思想帶動高水平建設(shè)經(jīng)驗材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從緊盯國家政策加強學習，不斷把發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為決策思路；緊盯先進經(jīng)驗加強學習，不斷把價值追求轉(zhuǎn)化為發(fā)展舉措；緊盯國企改革加強學習，不斷探索中國特色國企發(fā)展之路進行講述。其中，主要包括：結(jié)合學習實踐科學發(fā)展活動，進一步學習研判國家產(chǎn)業(yè)政策導向，引領(lǐng)集團盯住國家投資意向決策、分析把握城市發(fā)展趨勢，引領(lǐng)集團圍著城市規(guī)劃決策、研究利用先行先試優(yōu)勢，引領(lǐng)集團置身濱海新區(qū)發(fā)展決策、學習應用國際一流技術(shù)和管理成果，引導集團搭建世界級項目發(fā)展平臺、學習導入國際一流設(shè)計理念，引導集團建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的精品工程、學習借鑒同業(yè)一流管理經(jīng)驗，引導集團強勢推行扁平化管理模式、把握國有企業(yè)特色，引導集團增強集成管控的聚合力、吃透國資法律法規(guī)，引導集團增強保值增值的內(nèi)動力、深研市場競爭規(guī)律，引導集團增強綜合競爭的發(fā)展實力等，具體材料請詳見：

天津城建集團堅持以黨委中心組為平臺，學理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、謀全局、出思路，確保把對上級精神、先進理念、政策法規(guī)的學習把握轉(zhuǎn)化為思想引領(lǐng)、政治把關(guān)和組織保證的根本舉措，走出一條用思想先行帶動百億集團高水平建設(shè)的發(fā)展之路。

一、緊盯國家政策加強學習，不斷把發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為決策思路

1.結(jié)合學習實踐科學發(fā)展活動，進一步學習研判國家產(chǎn)業(yè)政策導向，引領(lǐng)集團盯住國家投資意向決策。集團黨委中心組成員堅持帶著問題學、抓住關(guān)鍵學，引導集團上下跟蹤國家投資領(lǐng)域，緊盯大體量工程，鎖定開發(fā)目標，按照科學發(fā)展的原則，超前運作、全程謀劃，成功中標了一批大型優(yōu)質(zhì)項目。

2.分析把握城市發(fā)展趨勢，引領(lǐng)集團圍著城市規(guī)劃決策。集團把學習課堂設(shè)在市規(guī)劃展館，搬到重大建設(shè)項目現(xiàn)場，讓班子成員更直接地感受天津城市快速發(fā)展的時代脈動。集團黨委組織班子成員根據(jù)天津市“雙城雙港”建設(shè)規(guī)劃做出打造“市內(nèi)和新區(qū)兩個主戰(zhàn)場”的重大決策。

3.研究利用先行先試優(yōu)勢，引領(lǐng)集團置身濱海新區(qū)發(fā)展決策。集團黨委把研究濱海新區(qū)開發(fā)開放政策，助推新區(qū)發(fā)展作為中心組學習的一項主要內(nèi)容，組織學習調(diào)研，形成了“置身濱海新區(qū)‘先行先試’環(huán)境，大膽嘗試以BT、BOT為代表的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資模式”的決策思路。

二、緊盯先進經(jīng)驗加強學習，不斷把價值追求轉(zhuǎn)化為發(fā)展舉措

1.學習應用國際一流技術(shù)和管理成果，引導集團搭建世界級項目發(fā)展平臺。集團黨委把培育國際化視野作為中心組學習重點解決的問題，加快向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與香港第一東方集團合資合作，聘世界頂級旅游管理集團——卡爾森集團管理的天誠麗笙世嘉五星級酒店開業(yè)，標志著城建集團開展的國際化合作實現(xiàn)了新突破。

2.學習導入國際一流設(shè)計理念，引導集團建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的精品工程。集團黨委把天津建成“世界橋梁博覽會”作為中心組學習成果轉(zhuǎn)化的重要標志，引導班子成員立志帶領(lǐng)集團爭當行業(yè)發(fā)展的排頭兵。大沽橋獲得了世界橋梁大獎——尤金•菲戈獎；象征天津跨越發(fā)展“揚帆遠航”的赤峰橋為天津建設(shè)國際化大都市增添了新地標。

3.學習借鑒同業(yè)一流管理經(jīng)驗，引導集團強勢推行扁平化管理模式。集團學習借鑒中建、中鐵等“國字號”企業(yè)推行扁平化管理的作法，內(nèi)部管理架構(gòu)初步實現(xiàn)由三級管理、三級核算向兩級管理、兩級核算模式轉(zhuǎn)變，降低了經(jīng)營成本，當年新開工項目都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標。

三、緊盯國企改革加強學習，不斷探索中國特色國企發(fā)展之路

1.把握國有企業(yè)特色，引導集團增強集成管控的聚合力。市國資委黨委將城建集團列為探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度試點單位后，組織兩級黨委中心組成員就如何有效集成“三個優(yōu)勢”探索建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度開展專題調(diào)研。去年底，集團本部基本形成管控系統(tǒng)各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制。

2.吃透國資法律法規(guī)，引導集團增強保值增值的內(nèi)動力。通過組織學習《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理政策法規(guī)匯編》等相關(guān)法律法規(guī)，強化了集團一班人對出資人負責的意識，增強了把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為履行神圣職責的內(nèi)動力。集團陸續(xù)出臺了加強國資保值增值管理的一系列制度，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營提供了制度保證。

3.深研市場競爭規(guī)律，引導集團增強綜合競爭的發(fā)展實力。集團黨委結(jié)合管理體系和經(jīng)營指標發(fā)生的重大變化，采取系統(tǒng)學習市場理論、深入市場調(diào)研考察、開辦論壇專題研討等方式，強化推動班子成員學習把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展規(guī)律，提升領(lǐng)導能力水平。

我們感到：打牢理論功底是建立百億集團的根本保證，瞄準國際一流提升集團發(fā)展定位是加快集團做強做大的基準導向，把思路創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實踐創(chuàng)新是增強集團綜合實力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好中心組學習，就抓住了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)的源頭保證。