導(dǎo)語：新形勢電信思想政治思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**電信分公司黨委把思想政治工作擺在重要的位置，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團齊抓共管的思想政治工作的新格局。一是健全了思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)。成立了**電信職工思想政治工作研究會理事會，由公司黨委書記擔(dān)任理事會會長，各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任理事。黨群辦公室作為日常事務(wù)辦事機構(gòu)，辦公室主任擔(dān)任理事會秘書長。各黨支部分別成立了思研小組，黨支部書記擔(dān)任思研小組組長。從組織上、制度上確保了思想政治工作的健全與完善。二是建立了“一崗雙責(zé)”制度。每年，黨委書記都與各黨支部書記簽訂思想政治工作責(zé)任狀，黨政一把手負(fù)起思想政治工作第一責(zé)任人的職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)。各黨支部書記對本部門本單位思想政治工作負(fù)責(zé)，使思想政治工作量化到人頭，責(zé)任落實到崗位。三是思想政治工作常抓不懈。黨委積極探索思想政治工作新思路，發(fā)揮思研會在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的突出作用，不斷加強了思研會的制度建設(shè)，做到十個有，即：有組織章程、有議事機構(gòu)、有辦事部門、有兼職辦事人員、年初有活動計劃、每個季度有一次思研活動、每年有思研論文、年終有思研活動檢查和總結(jié)表彰、對各級思研會表彰的企業(yè)思研成果有獎勵。思研會保持多年的**市優(yōu)秀思研會、江西電信優(yōu)秀思研會、江西省優(yōu)秀思研會稱號。四是開展思想政治理論工作研討。**年全市電信組織政工人員和廣大干部員工撰寫思想政治工作理論文章52篇，參加人員有從事管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，有長年工作在生產(chǎn)一線的普通員工，有多年參加思想理論研究的政工人員，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的營維人員。他們從不同的角度，不同的側(cè)面，研究探討了企業(yè)的思想政治工作方法與策略。論文內(nèi)容有黨、團建設(shè)、先進性教育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、企業(yè)文化、團隊精神、經(jīng)營管理、人力資源管理、員工心態(tài)、員工素質(zhì)、員工忠誠度等方面。五是研究思研重點課題。公司印發(fā)了《**電信思想政治工作要點》，確定了重點思研課題是：圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型、精確化管理，如何增強思想政治工作的影響力；對企業(yè)轉(zhuǎn)型、精確化管理新形勢下的員工思想狀況調(diào)查與思考；圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略。如何營造“以和干事、以和謀事、以和共事”的良好氛圍；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組等。五是評選了一批優(yōu)秀論文。對評選出的優(yōu)秀論文和調(diào)查報告，分別設(shè)立不同獎項給予鼓勵。六是聘用了政研骨干。為更好地組織骨干力量進行思想政治工作專題調(diào)研，撰寫一批質(zhì)量高的政研論文和調(diào)查報告，參加專題研討會，公司聘請8名政研骨干為特約研究員。

該公司思研會緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，對企業(yè)在轉(zhuǎn)型和精確管理中所存在的突出矛盾，進行了重點研究和探討，積極推廣思研成果。一是針對如何發(fā)揮黨組織先進性課題，員工撰寫了論文《建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《黨員先進性在企業(yè)基層工作的實踐與思考》等。黨委在**年開展了以黨支部為核心的“添力量、增光彩”主題教育活動，動員廣大黨員為企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理獻計獻策，為黨旗添光彩。營銷二支部制訂了“拓展‘玩便廬山’轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)”實施方案，在“五一”黃金周，全體黨員在黨支部的帶領(lǐng)下，分別來到廬山、**各旅游點宣傳黃頁業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)三支部制訂了“**城域光纜層優(yōu)化”實施方案，黨員帶頭，深入城區(qū)調(diào)查摸底，全面完成了城域光纜遷移改造任務(wù)，有效地提高通信質(zhì)量。二是針對加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，鑄就團隊精神，進行專題研究和探討。員工撰寫了調(diào)查報告《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：動力+能力+恒力》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高勞務(wù)工綜合素質(zhì)》。公司對全國創(chuàng)新示范班組——向東班，采取虛擬團隊的方式，指導(dǎo)向東班的建設(shè)工作。向東班建設(shè)分為基礎(chǔ)建設(shè)、訪談?wù){(diào)研、建章立制、品牌宣傳推廣、持續(xù)改進五個階段進行。根據(jù)向東班的實際情況，吸納總結(jié)向東班的創(chuàng)新點的基礎(chǔ)上，制定了向東班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實施方案。向東班制定了班組愿景、班組格言，設(shè)立了員工心語欄、讀書心得欄板報，以共同的價值觀凝聚班組員工，形成了團結(jié)、友愛、和諧的班組文化氛圍。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作的出發(fā)點和立腳點，在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，先后創(chuàng)立了營銷派單制、制定“1+6”分析法、設(shè)立社區(qū)服務(wù)站、推出晚間值班制等，不斷提升客戶價值，實現(xiàn)了企業(yè)、社會價值雙豐收。先后榮獲全國模范職工小家、全國用戶滿意服務(wù)明星班組等稱號。目前，在向東班的影響下，**電信正在開展創(chuàng)建百個學(xué)習(xí)型班組的競賽活動。