導(dǎo)語(yǔ)：紡織科學(xué)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

**公司現(xiàn)有員工7000人，總資產(chǎn)24億元，凈資產(chǎn)14億元。公司從初創(chuàng)到現(xiàn)在，僅僅用十幾年時(shí)間，能夠發(fā)展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、制衣于一體的現(xiàn)代化紡織企業(yè)集團(tuán)，成為世界上最大的色織布生產(chǎn)基地，依靠的是始終堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，采用國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)和培訓(xùn)員工，塑造了一支成熟穩(wěn)定的復(fù)合智能型員工隊(duì)伍。

一、用多維的視角，不拘一格選人才

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，人才是企業(yè)的第一資源，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的第一財(cái)富。**公司始終遵循“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)”的原則，敞開(kāi)大門(mén)選用優(yōu)秀人才。

公司在人才問(wèn)題上，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“選”字，堅(jiān)持做到既敞開(kāi)大門(mén)，又確保質(zhì)量，首先看重的是人的品質(zhì)，尤其是誠(chéng)實(shí)和信用。這是做人的基本原則，也是做事的重要前提。**年，公司不惜重金，從日本聘請(qǐng)了世界格子布大王藤原英利，后又陸續(xù)引進(jìn)了日本襯衣專(zhuān)家石谷雅夫，后整理技術(shù)專(zhuān)家遠(yuǎn)藤彰一，國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)家藤原大輔。這些專(zhuān)家在國(guó)際上都有很高的知名度，不僅為公司帶來(lái)了先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，而且?guī)?lái)了客戶(hù)資源，將**帶進(jìn)了一個(gè)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的更高層次。

公司不僅選好人，更選能人。在工作上看重的是人的能力，如溝通、合作、韌性等。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，缺乏這些基本的能力，就會(huì)不戰(zhàn)而敗。畢業(yè)于山東紡織工業(yè)學(xué)校的王方水，雖然只有國(guó)家承認(rèn)的助理工程師職稱(chēng)，但他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，紡紗、染整、成衣、空調(diào)、除塵、污水處理等樣樣精通，其技術(shù)水平在紡織領(lǐng)域已達(dá)到了最前沿，公司果斷提拔他為總工程師。公司內(nèi)部這樣評(píng)價(jià)他：像王方水這樣的人才，用多少個(gè)高級(jí)工程師也不換，因?yàn)樗诠酒鹬豢商娲淖饔谩?/p>

二、用發(fā)展的眼光，廣辟渠道育人才

教育培養(yǎng)是加快人才成長(zhǎng)的有效手段。公司牢固樹(shù)立“大教育，大培養(yǎng)”觀念，堅(jiān)持發(fā)展與培養(yǎng)并舉，建立健全了以培養(yǎng)、發(fā)展各個(gè)層面的優(yōu)秀人才為導(dǎo)向的育人機(jī)制。

一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)拓國(guó)外培訓(xùn)新領(lǐng)域。針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化的新形勢(shì)，有計(jì)劃、超前性地選派部分管理人員到國(guó)外培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)。**年—**年先后18次組織公司的中層管理人員到日本、美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)家的企業(yè)培訓(xùn)考察，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)行模式和管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的要求。

二是借水行舟，利用高等院校培養(yǎng)人才。充分利用國(guó)內(nèi)高等院校資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)考試考核選拔優(yōu)秀員工到高等院校進(jìn)修深造，培養(yǎng)各層次復(fù)合型人才。**年—**年，公司選拔了28名優(yōu)秀年輕員工到中國(guó)紡織大學(xué)和青島大學(xué)帶工資進(jìn)修學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，公司正確引導(dǎo)各級(jí)人才充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了自我鍛煉，自我提高。

三是立足實(shí)際，發(fā)揮本地資源培養(yǎng)人才。為了培養(yǎng)高水平的員工，**與淄川二職專(zhuān)達(dá)成聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，從聯(lián)辦紡織、服裝專(zhuān)業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)管理、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)，**年又掛靠青島大學(xué)成立大專(zhuān)班，還在二職專(zhuān)設(shè)立了“**紡織獎(jiǎng)學(xué)基金”。同時(shí)，公司在內(nèi)部采取“傳、幫、帶”等方式，給員工提供臺(tái)階式發(fā)展的舞臺(tái)，使企業(yè)奮斗目標(biāo)與員工個(gè)人追求相結(jié)合，不僅員工素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)能力在企業(yè)中得到不斷提高，企業(yè)也由此獲得支撐，從而穩(wěn)步、加速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)二職專(zhuān)培訓(xùn)進(jìn)入公司的員工已超過(guò)**人，100余人擔(dān)任了班組長(zhǎng)以上職務(wù)或在車(chē)間重要崗位工作。

三、用競(jìng)爭(zhēng)的理念，注重實(shí)際用人才

加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才，人才的關(guān)鍵在使用。用好一個(gè)人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才；壓抑一個(gè)人才或錯(cuò)用一個(gè)庸才，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降。公司在用人上，堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方式，發(fā)揮人才的最大潛能。

一是發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，激勵(lì)創(chuàng)新。為發(fā)揮優(yōu)秀科技人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)他們多出成果、出好成果，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了科技科研創(chuàng)新獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)。幾年來(lái)，公司已評(píng)選科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)60多項(xiàng)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性、主動(dòng)性。重獎(jiǎng)人員的項(xiàng)目涉及技術(shù)革新、節(jié)能降耗等多個(gè)方面，通過(guò)實(shí)施這些項(xiàng)目，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是尊重人才，參與決策。公司成立了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，由公司具有相應(yīng)學(xué)歷和技術(shù)業(yè)務(wù)水平比較突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，參與企業(yè)科技攻關(guān)和決策咨詢(xún)，任期兩年?？茖W(xué)技術(shù)委員會(huì)委員享受高層管理人員行政待遇和與其任務(wù)相應(yīng)的報(bào)酬，優(yōu)先參加相關(guān)的科技活動(dòng)，公司另外每月給予1000元補(bǔ)助。任期結(jié)束后，組織業(yè)績(jī)考評(píng)，稱(chēng)職者可繼續(xù)連任，不稱(chēng)職者取消任職資格。

三是唯才是舉，人盡其才。不同的人在能力、性格、行為上各有差異，用人的關(guān)鍵在于各得其所。公司各部門(mén)管理及技術(shù)人員施行內(nèi)部招聘制度，企業(yè)給相應(yīng)的人才提供充分的機(jī)會(huì)讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。對(duì)于新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生，公司要求首先到基層鍛煉，待融入企業(yè)文化后，再參與公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)層的聘任。公司規(guī)定，所有經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)干部，根據(jù)用人條件，面向公司招聘，職務(wù)空缺、招聘過(guò)程、錄用結(jié)果都非常公開(kāi)、透明，完全憑個(gè)人努力競(jìng)爭(zhēng)上崗，上崗后還要按規(guī)定組織嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核。

四、用優(yōu)越的環(huán)境，以誠(chéng)相待留人才

環(huán)境是決定人才去留的主要因素。好的人才，對(duì)內(nèi)產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力，對(duì)外產(chǎn)生影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。因此，我們把優(yōu)化成長(zhǎng)成才的環(huán)境作為激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之舉，努力讓人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。

為吸引和留住人才，公司著力營(yíng)造良好的政策環(huán)境，制定了《招聘引進(jìn)人才的政策規(guī)定》，對(duì)大學(xué)本科畢業(yè)生，從進(jìn)入企業(yè)起4年內(nèi)每人每月給予200元的補(bǔ)助，對(duì)大專(zhuān)畢業(yè)生，3年內(nèi)每人每月給予100元的補(bǔ)助，同時(shí)解決住宿、戶(hù)口、保險(xiǎn)、假期等問(wèn)題。公司的薪酬原則是按勞取酬，多勞多得，并與市場(chǎng)效果掛鉤，考評(píng)優(yōu)秀的員工可以提前競(jìng)崗，享受相應(yīng)的待遇標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)技能突出人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)定并給予補(bǔ)助，高級(jí)技師每月1500元，技師每月1000元，高級(jí)技工每月500元，中級(jí)技工每月300元，初級(jí)技工每月100元。對(duì)獲得職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人才也制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，盡最大努力解除人才的后顧之憂(yōu)。

公司在創(chuàng)造各種吸引人才的優(yōu)惠條件和寬松工作環(huán)境的同時(shí)，將“進(jìn)取、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精髓與員工人生價(jià)值取向相融匯，致力于搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，努力用事業(yè)留住人才。為了讓優(yōu)秀人才脫穎而出，我們舍得拿出關(guān)鍵崗位讓他們挑大梁，堅(jiān)持把經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉、管理能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、有事業(yè)心的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，有急難險(xiǎn)重任務(wù)敢于讓他們打頭陣，有重點(diǎn)工程和科研任務(wù)，敢于讓他們?nèi)スリP(guān)，并且及時(shí)給以關(guān)心、指導(dǎo)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司高級(jí)顧問(wèn)藤原英利在談到他為什么選擇**時(shí)，曾詼諧地說(shuō)，與其說(shuō)是選擇**，不如說(shuō)是我找到了新的發(fā)展機(jī)遇。我在**工作已近10年，**為人才的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，人才促進(jìn)了**的迅猛膨脹。在**，人才與企業(yè)形成了完美的結(jié)合。

“欲致魚(yú)者先通水，欲致鳥(niǎo)者先樹(shù)木；水集而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集”。我們堅(jiān)信，在全區(qū)人才工作會(huì)議精神鼓舞下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，**的人才隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)更加發(fā)展成熟，**將逐步發(fā)展成為世界紡織業(yè)的航母!