導(dǎo)語(yǔ)：公司股室銜接工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使股室銜接工作順利暢通，成立股室銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各股室負(fù)責(zé)人

二、工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)股室銜接的總協(xié)調(diào)工作。

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促分管股室對(duì)工作的落實(shí)和協(xié)調(diào)。

3、辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股為公司綜合部門，制定具體的、可操作的股室銜接實(shí)施辦法，便于工作的安排和落實(shí)。

4、各股室負(fù)責(zé)人積極配合分管經(jīng)理和公司綜合部門，認(rèn)真完成其安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、實(shí)施辦法

辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股根據(jù)各自工作情況，提出具體的股室銜接實(shí)施辦法。三股室制定辦法時(shí)應(yīng)把握的原則和要求：

1、制定股室銜接辦法應(yīng)堅(jiān)持的原則。

①以公司大局為重，打破原有小集體、小團(tuán)體利益。以進(jìn)一步提高公司形象為根本，樹立企業(yè)良好形象。

②始終堅(jiān)持以中層干部為帶頭作用，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)的原則，形成以點(diǎn)帶面的局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、制定辦法的具體要求

①辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股應(yīng)根據(jù)自身工作情況，制定股室銜接具體辦法。

②辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股在制定辦法前，應(yīng)多聽從其他相關(guān)部門的意見，結(jié)合務(wù)虛會(huì)的提議，制定比較完善的管理辦法。

③制定的辦法必須做到便操作，易管理。三個(gè)綜合部門的銜接辦法盡量做到簡(jiǎn)單化，便于操作和管理。如財(cái)務(wù)股，對(duì)“應(yīng)收帳款報(bào)備制”以表格形式發(fā)至相關(guān)部門，要求每月按時(shí)上報(bào)，如不上報(bào)，財(cái)務(wù)股應(yīng)將有關(guān)情況上報(bào)至相關(guān)部門的分管經(jīng)理，并以公司文件形式公示，在年終考核時(shí)給予扣分處理。辦公室、技術(shù)股可在每天上午上班的前5分鐘召集安裝、維修、水表股負(fù)責(zé)人召開臨時(shí)會(huì)議，將有關(guān)工作做好安排。

④辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股要充分發(fā)揮綜合部門職能作用。三個(gè)綜合部門應(yīng)以效能督辦形式開展工作，安排的任何工作都應(yīng)實(shí)行首問責(zé)任制，凡出現(xiàn)以部門職責(zé)范圍、工作緊要等原因?yàn)橛啥普喌?，一律在工作安排表中進(jìn)行注明。安排的工作，其他部門必須做好反饋意見，否則，一律按未完成處理。如其他部門對(duì)三個(gè)綜合部門安排的工作認(rèn)為不合理，或到現(xiàn)場(chǎng)后查實(shí)不屬于本股室工作職責(zé)范圍，應(yīng)先服從安排或先行處理解決，事后由分管經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。不得以其他任何理由推諉，否則，相關(guān)綜合部門按不執(zhí)行首問責(zé)任制或推諉責(zé)任對(duì)該股室進(jìn)行記錄，年終考核給予扣分。

⑤時(shí)間要求：3月30日前完成，交辦公室曾志敏處。。

四、有關(guān)要求

1、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人在思想上必須高度重視，著重從以前股室銜接中出現(xiàn)的難點(diǎn)、模糊點(diǎn)考慮，認(rèn)真做好股室銜接實(shí)施辦法。

2、有關(guān)股室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照股室銜接辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)決杜絕保小家、舍大家的小團(tuán)體思想，必須積極配合，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡力盡責(zé)。