導(dǎo)語：銷售經(jīng)理建議書一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

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您好！

時(shí)間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現(xiàn)實(shí)，在我走之前為您提幾點(diǎn)建議（略）：

一、公司人才環(huán)境培育方面的建議

人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的需要。（略）

二、公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面的建議

我建議公司加強(qiáng)對員工的思想教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的真誠度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng)，提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評比精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。（略）

三、產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)方面的建議

我建議公司在現(xiàn)有的商場支撐的基礎(chǔ)上大力發(fā)展加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展加盟制度，是實(shí)質(zhì)（略）上的投入特別是加人才的引進(jìn)培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！

四、品牌推廣、運(yùn)作方面的建議

××是我們公司賴以生存和發(fā)展的生命根據(jù)地，我們憑借著先入為主的優(yōu)勢，奪取了渠道網(wǎng)點(diǎn)（包括專賣店）建設(shè)的先機(jī)，可以說是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新任其置之不理話，這種優(yōu)勢會(huì)隨著時(shí)間的推移和競爭對手的進(jìn)步發(fā)生改變的。（略）

五、關(guān)于公司多品牌建設(shè)方面的建議

我建議公司集中精力（聚焦）主推一個(gè)品牌，并在主推品牌的基礎(chǔ)上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致?。裕?/p>

六、關(guān)于公司內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)方面的建議

制度、規(guī)章面前人人平等對待，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西，我個(gè)人認(rèn)為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）

七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議

向公司建議加大力度引進(jìn)（通過獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設(shè)計(jì)人員最為有效）和培養(yǎng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員。（略）

八、關(guān)于公司庫存管理系統(tǒng)建設(shè)方面的建議

我建議公司應(yīng)該召開專題的商品庫存管理商討會(huì)，必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統(tǒng)。（略）

以上幾點(diǎn)為我個(gè)人的膚淺之談，僅供您參考！這就是我，一位銷售經(jīng)理離職前的一封建議書！

此致

敬禮