導(dǎo)語(yǔ)：冬季安全生產(chǎn)問(wèn)題的講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天我講一下冬季安全生產(chǎn)問(wèn)題，最近的安全生產(chǎn)形勢(shì)，給我觸動(dòng)很大。周六，我哪里也沒(méi)去，就在辦公室整整想了一天，整理一下思路，今天在大調(diào)度會(huì)我就講一講。

一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a(chǎn)，冬季安全生產(chǎn)對(duì)我們有什么意義

大家都知道，11月29日集團(tuán)公司專門召開(kāi)了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議，我們?cè)诩业陌嘧映蓡T、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容，除了通報(bào)X石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個(gè)部分，就是強(qiáng)調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面”。在這部分講話中，蔣總強(qiáng)調(diào)了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，我在這里和大家重新溫習(xí)一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立“違章就是事故”的觀念，深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害，克服僥幸心理，自覺(jué)查找習(xí)慣性“三違”，狠抓各項(xiàng)制度和規(guī)程的落實(shí)，努力做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。二是對(duì)調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要深入分析原因，及時(shí)制定整改方案，明確責(zé)任人，限期整改落實(shí)。三是切實(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開(kāi)停工、以及動(dòng)火、用電、高處和進(jìn)入有限空間作業(yè)等。四是全面加強(qiáng)冬季交通安全，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運(yùn)送危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁(yè)上，我們要很好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。

冬季安全生產(chǎn)對(duì)我們大慶煉化公司意義尤為重大，因?yàn)槲覀兪俏覀儑?guó)家最北方的煉化企業(yè)，嚴(yán)寒對(duì)煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓(xùn)有很多。12月5日凌晨，我公司二套ARGG空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，補(bǔ)救措施得當(dāng)，才沒(méi)有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進(jìn)入嚴(yán)冬，對(duì)我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來(lái)多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對(duì)我們煉化公司來(lái)講，尤為重要。

集團(tuán)公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開(kāi)冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議外，馬上由黨組成員親自帶隊(duì)到各地區(qū)公司進(jìn)行安全工作調(diào)研。12月1日，段總帶隊(duì)到我們公司進(jìn)行的檢查，并開(kāi)大會(huì)對(duì)我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了講評(píng)。這次檢查我們不是沒(méi)有問(wèn)題，給我們指出多少問(wèn)題啊。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說(shuō)下的決心非常大，在年底各項(xiàng)工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊(duì)一個(gè)單位一個(gè)單位的檢查，而且這次檢查就是集中時(shí)間查兩三個(gè)單位，每個(gè)黨組成員就查那一兩個(gè)單位，目的就要查深、查透、查實(shí)，我們應(yīng)該能感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬(wàn)噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進(jìn)行了通報(bào)。我們不能說(shuō)蘭化公司不重視安全工作，因?yàn)樗麄?月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導(dǎo)能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個(gè)別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說(shuō)說(shuō)我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時(shí)候有些人還在笑！我就不理解你們?cè)趺茨苄Φ贸雎?，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套ARGG的當(dāng)班操作工在睡崗，除班長(zhǎng)一個(gè)人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長(zhǎng)帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長(zhǎng)跟著睡，清醒的那個(gè)是誰(shuí)，是我們的市場(chǎng)化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機(jī)制問(wèn)題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因?yàn)樗邪肽甑膶?shí)習(xí)期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來(lái)，因?yàn)檫@些問(wèn)題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團(tuán)公司黨組成員帶隊(duì)對(duì)我公司檢查不到半個(gè)月。從他們睡覺(jué)的姿勢(shì)看，決不是第一次睡覺(jué)，我們都倒過(guò)班，明知道睡覺(jué)是違紀(jì)的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認(rèn)為，絕對(duì)不是這三個(gè)車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺(jué)得勞動(dòng)紀(jì)律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀(jì)現(xiàn)象會(huì)有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套ARGG班長(zhǎng)還有點(diǎn)責(zé)任心，他不敢睡，一個(gè)人在那盯著盤，而硫銨車間當(dāng)班的班長(zhǎng)帶著睡，和回收車間當(dāng)班的班長(zhǎng)跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會(huì)議的都是我們各部門的主要負(fù)責(zé)人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來(lái)出現(xiàn)的最大一次事故，應(yīng)該使我們警醒了，這個(gè)警種應(yīng)該時(shí)刻在我們的頭腦中鳴響啊！可為什么事故車間的當(dāng)班人員還這樣？今天參加會(huì)議的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，你們琢磨琢磨，為什么會(huì)這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應(yīng)該扣除我們員工獎(jiǎng)金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級(jí)今年給我們核定工資總額的時(shí)候，就給我們扣了400萬(wàn)工資指標(biāo)，目的是讓我們吸取這個(gè)教訓(xùn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動(dòng)的，到現(xiàn)在為止，沒(méi)有扣大家一分錢的獎(jiǎng)金，包括二套ARGG車間，不但沒(méi)扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較05年增長(zhǎng)17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問(wèn)，我們?cè)谀锚?jiǎng)金拿工資的時(shí)候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們?cè)谝笤黾庸べY增加獎(jiǎng)金的時(shí)候，你想一想，你有沒(méi)有資格說(shuō)這個(gè)話。如果誰(shuí)不承認(rèn)工資增加了獎(jiǎng)金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)都沒(méi)有享受到，我們的獎(jiǎng)金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個(gè)人都應(yīng)該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對(duì)起大慶煉化這個(gè)衣食父母，沒(méi)有煉化公司，你到哪就業(yè)?。?/p>

發(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來(lái)想去，問(wèn)題還是出在我身上，我是認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行反思，一是雖然集團(tuán)公司蔣總反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級(jí)來(lái)檢查，更多的是想如何應(yīng)付過(guò)去，沒(méi)有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實(shí)在具體行動(dòng)上，或者說(shuō)落實(shí)的不夠，這是思想認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。二是我對(duì)我們公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長(zhǎng)起來(lái)的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會(huì)得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應(yīng)該能夠很好的繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神。我來(lái)大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學(xué)習(xí)的，向大慶煉化公司的員工學(xué)習(xí)的，“三老四嚴(yán)”我們誰(shuí)都能說(shuō)出來(lái)，我是充分相信我們的員工，但事實(shí)情況怎么樣呢，怎么查一個(gè)有問(wèn)題再查一個(gè)還有問(wèn)題呢，是個(gè)別現(xiàn)象嗎？只能說(shuō)明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒(méi)進(jìn)行處理，相信我們員工能吸取教訓(xùn)，能夠認(rèn)真履行自己的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊(duì)伍要散，誰(shuí)能保證不再出事故，上班睡大覺(jué)，誰(shuí)能保證安全沒(méi)事。問(wèn)題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開(kāi)始我們嚴(yán)肅起來(lái)，認(rèn)真起來(lái)，從我做起，扎扎實(shí)實(shí)地，一步一個(gè)腳印地把蔣總的四點(diǎn)要求落實(shí)好，落實(shí)在我們的行動(dòng)上。從現(xiàn)在開(kāi)始到三月末，利用100天的時(shí)間，開(kāi)展一個(gè)冬季安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個(gè)活動(dòng)我們公司也不作宣傳，也沒(méi)有方案，就是要踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，把工作具體化，細(xì)致化，為此我提幾點(diǎn)要求。

一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

主要有這么幾個(gè)方面的工作。一是要扎實(shí)開(kāi)展好每周一查的安全大檢查活動(dòng)。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個(gè)廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進(jìn)了基層工作的提升，對(duì)查出的問(wèn)題，我們主要做兩個(gè)工作。一方面要求被查單位對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)整改時(shí)間、措施和責(zé)任人。另一方面查出的問(wèn)題在每周一的大調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，目的是有些問(wèn)題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說(shuō)過(guò)，查出的問(wèn)題不在獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，但對(duì)整改的情況，要進(jìn)行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對(duì)沒(méi)有整改的要嚴(yán)格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級(jí)的問(wèn)題是要考核的。

二是生產(chǎn)運(yùn)行處、安全環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進(jìn)行講評(píng)，要繼續(xù)堅(jiān)持，在講評(píng)中，要一針見(jiàn)血的指出問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人要點(diǎn)名。你們要認(rèn)真地負(fù)起管理責(zé)任來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題，要具體講，要真考核。

三是安全監(jiān)督站每天要加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀(jì)人員，不再隨時(shí)通報(bào)基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀(jì)來(lái)，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)！從今天開(kāi)始，不再隨時(shí)通報(bào)，每月向人事處報(bào)一次對(duì)兩級(jí)管理人員扣罰單。希望各個(gè)基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開(kāi)了兩個(gè)座談會(huì)，在分析中，我們有共同的認(rèn)識(shí)，就是放松了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和檢查，領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面就放松了，你們都重視起來(lái)，他們還敢這樣嗎。所以這三個(gè)方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實(shí)。

二、要加大對(duì)“三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長(zhǎng)都要下崗。有的班長(zhǎng)沒(méi)睡覺(jué)，但別人睡覺(jué)，是你沒(méi)盡到管理的責(zé)任；班長(zhǎng)一起睡覺(jué)的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習(xí)半年。對(duì)其他的睡崗人員各個(gè)單位自己拿意見(jiàn)，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀(jì)的，首先下崗的就是班長(zhǎng)。我們給班長(zhǎng)的待遇夠多了，政治上我們花費(fèi)大量財(cái)力進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)上調(diào)整工資班長(zhǎng)漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過(guò)這種機(jī)制，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，我就不相信選不出人來(lái)。我們有些人在位時(shí)不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問(wèn)題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對(duì)“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見(jiàn)，不再等省事故調(diào)查組的正式意見(jiàn)。省里的初步意見(jiàn)已經(jīng)給我們了，因?yàn)槭±锇l(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒(méi)有給我們正式的處理意見(jiàn)。我們也不等了，再等就過(guò)年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見(jiàn)，上報(bào)股份公司，包括我，該承擔(dān)什么責(zé)任我承擔(dān)，是警告還是記過(guò)我都承擔(dān)。年底前，我們要把它處理完。

3、對(duì)煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤(rùn)滑油廠跑油事故、動(dòng)力二廠丟油事故，相關(guān)責(zé)任人都要進(jìn)行處理。年底前處理完，并在全公司進(jìn)行通報(bào)，各有關(guān)處室馬上拿意見(jiàn)。

4、今后對(duì)安全事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故都要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。原因沒(méi)有查清，教訓(xùn)沒(méi)有吸取，措施沒(méi)有落實(shí)都不行。在事故的分析處理上，應(yīng)該向李春妍同志學(xué)習(xí)，大公無(wú)私，一定要把真正原因查清楚，把責(zé)任搞明確了，包括二套ARGG液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處，都是講好的一面，出了問(wèn)題積極采取措施，如何大干，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這是對(duì)的，但我要問(wèn)剛運(yùn)行幾個(gè)月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運(yùn)行處必須將原因查清楚、說(shuō)清楚。今后，對(duì)所有的事故必須要問(wèn)個(gè)一二三，對(duì)相關(guān)人員該處罰必須處罰。

三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問(wèn)題

蔣總一再?gòu)?qiáng)調(diào)要加強(qiáng)用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實(shí)實(shí)要把它落實(shí)好。蘭化的事故再次說(shuō)明，我們?cè)俨患訌?qiáng)管理、再不認(rèn)真對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要出大事！

1、關(guān)于動(dòng)火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動(dòng)火單位的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)，因?yàn)闂l件具不具備、措施到位不到位動(dòng)火單位最清楚；由安全處、設(shè)備處負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)審核措施，最終必須報(bào)姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實(shí)、看火人不在現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即?；?，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，什么時(shí)候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時(shí)，我們所有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責(zé)任人，這個(gè)觀點(diǎn)我已經(jīng)和大家說(shuō)過(guò)多次了，我再次以獨(dú)山子石化事故為例，一個(gè)新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨(dú)山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報(bào)道是獨(dú)山子石化發(fā)生的事故？因?yàn)榘踩芾硪獙俚鼗４蠹仪f(wàn)要注意，國(guó)家對(duì)安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴(yán)肅的時(shí)候了，黑龍江省兩個(gè)煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復(fù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽(tīng)說(shuō)蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬(wàn)噸原油唄，你不加工這500多萬(wàn)噸原油就沒(méi)地方加工了嗎？我們12月份計(jì)劃加工52萬(wàn)噸，可實(shí)際上給我們排產(chǎn)50萬(wàn)噸，后來(lái)姜總對(duì)我講板塊又減了1萬(wàn)噸。為什么？因?yàn)橛推穬r(jià)格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬(wàn)噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？

所以各單位必須對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)起監(jiān)督和管理的責(zé)任來(lái)，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊(duì)伍進(jìn)入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來(lái)，清污車輛具不具備清污條件必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場(chǎng)，否則發(fā)生問(wèn)題你就是要承擔(dān)責(zé)任的。

2、關(guān)于進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴(yán)格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊(duì)伍。在視頻會(huì)上，王宜林副總經(jīng)理在通報(bào)獨(dú)山子事故時(shí)，一再要求對(duì)外來(lái)的施工隊(duì)伍要進(jìn)行清理，我們要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求落實(shí)好?，F(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊(duì)伍，從現(xiàn)在開(kāi)始建安公司要與所有的掛靠隊(duì)伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對(duì)這些隊(duì)伍進(jìn)行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績(jī)上以及在我們公司施工過(guò)程中的表現(xiàn)上進(jìn)行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰(shuí)安排的，按照制度辦。這項(xiàng)工作由善春總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、對(duì)已經(jīng)發(fā)包的施工隊(duì)伍，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。不論是機(jī)動(dòng)設(shè)備處管理的隊(duì)伍，還是基建管理部管理的隊(duì)伍，必須嚴(yán)格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊(duì)伍，有能力你就在這兒干，沒(méi)有能力就走。今后在隊(duì)伍管理上出了問(wèn)題，誰(shuí)家管理的，誰(shuí)家主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任。我知道施工隊(duì)伍管理非常復(fù)雜，許多隊(duì)伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來(lái)我公司承包工程我不反對(duì)，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰(shuí)都不可以逾越的。

四、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)

1、各個(gè)單位要對(duì)這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進(jìn)行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問(wèn)題，包括抽煙的問(wèn)題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們?cè)O(shè)個(gè)吸煙室，這絕對(duì)不可能。各個(gè)廠的機(jī)關(guān)要注意，你們絕對(duì)不能在辦公室吸煙，這里有個(gè)效仿的問(wèn)題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候戒掉，吸煙沒(méi)有任何的好處。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在公司機(jī)關(guān)我要號(hào)召戒煙。為什么會(huì)有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時(shí)下面還有笑的，你想一想你那個(gè)單位就沒(méi)這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長(zhǎng)、書記、主任，你的隊(duì)伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹(shù)正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時(shí)候，我們到單體車間看了看，這是個(gè)百面紅旗的單位，感覺(jué)到他們確實(shí)有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習(xí)的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個(gè)生產(chǎn)廠通過(guò)這個(gè)百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹(shù)立起來(lái)，從現(xiàn)在就開(kāi)始做工作，每個(gè)廠都要拿出一個(gè)典型來(lái)，真正能樹(shù)得住的，真正能夠值得大家學(xué)習(xí)，包括工會(huì)評(píng)選年終的先進(jìn)，必須是實(shí)事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊(duì)的事，就取消你們?cè)u(píng)選的資格。我聽(tīng)說(shuō)有的單位是今年你當(dāng)先進(jìn)，明年就他當(dāng)先進(jìn)，這樣評(píng)先進(jìn)還有什么意義？這樣的先進(jìn)值得大家學(xué)習(xí)嗎？必須是實(shí)實(shí)在在的，能夠樹(shù)得住的。今年的“兩標(biāo)一?！币o員工做報(bào)告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習(xí)的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。

4、各單位要針對(duì)員工隊(duì)伍勞動(dòng)紀(jì)律渙散的問(wèn)題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，要求車間領(lǐng)導(dǎo)要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時(shí)期必須采取特殊的辦法。如何將對(duì)的東西堅(jiān)持下去，你們自己可以制定措施。

5、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注意開(kāi)展一些友情提示的做法。我們座談的時(shí)候有些單位也提出來(lái)，夜間值班確實(shí)非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時(shí)提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關(guān)于干部作風(fēng)

加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，今天參加會(huì)的，都是各個(gè)部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點(diǎn)要求：

1、從現(xiàn)在開(kāi)始，公司處室長(zhǎng)、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實(shí)實(shí)地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實(shí)蔣總的要求，蔣總在會(huì)上明確提出來(lái)各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假外，黨政一把手必須向我請(qǐng)假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時(shí)間，減少不必要的走訪、應(yīng)酬，甚至游玩和散心，踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)扎實(shí)的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯，我把丑話說(shuō)在前面，我們別傷了和氣。

2、從現(xiàn)在開(kāi)始，公司級(jí)的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查，第二天在調(diào)度會(huì)上要把檢查的情況進(jìn)行講評(píng)。每天查崗的地點(diǎn)、時(shí)間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會(huì)上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時(shí)查崗、不進(jìn)行講評(píng)的，要嚴(yán)肅考核。值班人員都是處室長(zhǎng)，都是機(jī)關(guān)干部，也應(yīng)該為勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)點(diǎn)責(zé)任，做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

3、為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，公司購(gòu)置了60部對(duì)講機(jī)，今天下午一點(diǎn)半要通知有關(guān)人員在301開(kāi)會(huì)，把對(duì)講機(jī)發(fā)下去，凡是拿到對(duì)講機(jī)的，只要人在對(duì)講機(jī)必須在，要隨叫隨到，具體名單由信息中心另行通知。下午一點(diǎn)半在301開(kāi)會(huì)再具體強(qiáng)調(diào)，這里就不細(xì)說(shuō)了。

4、為了進(jìn)一步加強(qiáng)上下之間的聯(lián)系，體現(xiàn)為基層服務(wù)的思想，助理、副總師、專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)基層單位進(jìn)行分片包干，建立聯(lián)系點(diǎn)，每天都要深入聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作。具體分工如下：

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希望各位領(lǐng)導(dǎo)要盡到責(zé)任。

5、要加強(qiáng)機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律。兩級(jí)機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律是由人事處負(fù)責(zé)管理和考核的，人事部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。剛才劉部長(zhǎng)進(jìn)行了講評(píng)，大家都聽(tīng)到了，我們開(kāi)個(gè)會(huì)有的機(jī)關(guān)干部該來(lái)的不來(lái)。所以我們?cè)谂u(píng)基層勞動(dòng)紀(jì)律的時(shí)候，機(jī)關(guān)的要想一想自己怎么樣。今后，人事處對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律要天天檢查，天天講評(píng)，要指名道姓。勞動(dòng)紀(jì)律要首先從機(jī)關(guān)嚴(yán)起，正人先正己?jiǎn)幔髣e人做到的，我們自己必須先做到。我希望兩級(jí)機(jī)關(guān)的干部不要被抓典型，我覺(jué)得機(jī)關(guān)干部臉面比經(jīng)濟(jì)處罰要更重要。

關(guān)于冬季安全生產(chǎn)，我就講這五個(gè)方面的要求。各個(gè)單位要針對(duì)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，特別是針對(duì)危害安全生產(chǎn)的各類問(wèn)題，要采取強(qiáng)有力的措施加以制止，必須把勞動(dòng)紀(jì)律渙散的局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。各生產(chǎn)單位強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)的實(shí)施辦法要在本周三下班前報(bào)給人事處，人事處匯總后報(bào)給我，本周我也想逐家聽(tīng)一聽(tīng)都采取什么措施了？針對(duì)冬季安全生產(chǎn)做幾件事？公司不下發(fā)方案不等于你們不制定實(shí)施方案。希望黨政工團(tuán)都行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)肅起來(lái)，徹底地抓好我公司的冬季安全生產(chǎn)。