導語：糧食局工作成效上半年總結范文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年以來，我局認真執(zhí)行《糧食流通管理條例》和國家糧食政策，理順體制機制，確保糧食安全，推進依法行政，扎實搞好糧庫搬遷項目工作、糧食經(jīng)營管理及信訪穩(wěn)定等工作，各項工作成效明顯。

一、任務指標完成情況

1、糧庫搬遷開發(fā)工程項目新庫2個單庫主體工程已基本完成。

2、搞好購銷企業(yè)內(nèi)協(xié)退人員生活費、醫(yī)保等既定項目的支付，完成失業(yè)人員養(yǎng)老保險手續(xù)的辦理。

3、1－6月基層企業(yè)收購糧食21850噸，其中玉米15000噸，小麥6850噸。省儲公司輪換省儲小麥2500噸。

4、做好最低收購價小麥收購準備，爭取收儲點5個。

二、主要工作

（一）搞好糧庫搬遷項目建設及其它改擴建項目儲備工作

糧庫搬遷項目新庫庫址在小樵鎮(zhèn)，占地66.58畝，設計庫容量40000噸，**年7月開工建設。今年以來在城區(qū)資產(chǎn)尚未變現(xiàn)，沒有工程建設資金的情況下，積極協(xié)調(diào)承包商墊資，加快建設進度，目前已完成4個庫的地基、底梁建設，基本完成2個單庫10000噸庫容量的庫房主體工程建設。同時，積極跑辦20畝土地的征地手續(xù)，協(xié)調(diào)有關部門測算失地農(nóng)民保障金等，做好各項準備，爭取國家對倉儲基礎設施建設投資。

按照我市舊城改造進程要求，做好城區(qū)資產(chǎn)開發(fā)變現(xiàn)相關準備。一是對糧庫大院涉及的成品糧經(jīng)營攤點進行摸底登記，提前通知商戶根據(jù)該地塊開發(fā)建設時間做好經(jīng)營安排。二是大院內(nèi)中心站、面粉廠2個需改制安置職工的附營企業(yè)，成立專門班子，研究制定人員安置方案，測算安置成本。

做好其它改擴建項目的籌劃工作，擬對東關糧油批發(fā)市場進行改造，對省儲公司進行擴建，并積極跑辦項目審批和上級資金支持。

（二）做好糧食購銷工作

提前謀劃并做好最低收購價小麥收購準備工作，督促各企業(yè)提前維修庫房，粉刷騰并，設備檢修等，積極與辛集國儲庫和省良友公司聯(lián)系，基層正常經(jīng)營企業(yè)多數(shù)通過最低收購價收儲資格審定，確定收儲庫點5個，為基層企業(yè)掌握糧源，增加收入，減少經(jīng)營費用打下基礎。

在企業(yè)貸款的困難的情況下，積極通過規(guī)范分配辦法，鼓勵職工入股和企業(yè)靈活借貸等掌握糧源。積極配合農(nóng)發(fā)行做好符合條件糧食企業(yè)貸款資格認定和信用等級評定工作，積極爭取收購資金。積極尋找業(yè)務關系開展代收代儲，利用加工企業(yè)及其它經(jīng)銷企業(yè)資金開展靈活經(jīng)營。

（三）開展糧食依法行政，履行糧食流通監(jiān)管職責

按照國務院全國糧食清倉查庫的要求和市政府安排，會同財政等7部門對基層企業(yè)庫存的政策性糧食、國有企業(yè)存儲的商品糧及占用資金等情況進行了自查，并接受了**市的檢查，檢查情況與自查結果一致。對重點非國有糧食經(jīng)營及轉化企業(yè)執(zhí)行糧食統(tǒng)計制度執(zhí)行情況進行了檢查。上半年辦理《糧食收購許可證》5個，換發(fā)新證3個。5月26日國務院《糧食流通管理條例》頒布5周年前后，在電視臺、世紀廣場進行糧食收購及國家糧食流通政策宣傳，印發(fā)明白紙1000份，制作橫幅。夏糧收購開始后，對開展收購的企業(yè)的收購資格、收購質量和價格執(zhí)行等情況進行了檢查。

（四）加強信訪穩(wěn)定工作。搞好原糧食購銷企業(yè)改制人員的信訪穩(wěn)定工作，配合市工作組，局領導成員分包到科室，各企業(yè)職責到人，糧食局與企業(yè)簽訂安全、信訪穩(wěn)定責任狀，進一步搞好解釋疏導和穩(wěn)控工作。通過爭取政府支持，暫緩支付單位應交納的失業(yè)保險費126萬元，為320多名職工辦理了失業(yè)保險審核手續(xù)。同時我局積極調(diào)動企業(yè)及各方面關系，密切關注人員動向，及時向政府和信訪部門反饋，就提出的問題進一步深入細致調(diào)查、收集原始資料，形成詳盡的答復意見，整理附件21件，對上訪代表給予了答復。為解決部分失業(yè)人員就業(yè)困難問題，按市政府要求，拿出部分庫站由改制失業(yè)人員合伙租賃經(jīng)營，方案已擬定。公務員之家:

（五）提高認識，確保儲糧安全

購銷企業(yè)改制后，租賃制企業(yè)一定程度地存在著重經(jīng)營、輕管理的思想，倉儲維修管理工作難度加大。鑒于此，我局根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，定期或不定期深入基層，開展糧食安全檢查，準確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保了儲糧安全。在資金緊缺的情況下，督促各企業(yè)千方百計籌措資金維修倉房，改善儲糧條件，2009年各企業(yè)投入20余萬元，維修庫內(nèi)防潮層、倉頂，更換簡易倉頂，購置輸送機等設備，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

（六）抓實“科學發(fā)展觀”和“作風建設年”活動

按照市委、市政府工作部署，安排搞好本系統(tǒng)活動的開展。安排布置了專門的活動辦公室，建立組織機構，分工明確，職責到人，完善學習制度，干部職工按要求完成學習、調(diào)研任務，書寫筆記和體會文章，活動期間建立企業(yè)聯(lián)系點5個，開展調(diào)研50人次，走訪職工13人，接待來訪150人次，解決問題6個，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金50萬元，聯(lián)系項目3個，通過活動，進一步促進了干部職工思想、作風的轉變。

三、存在的問題

1、購銷企業(yè)經(jīng)營體制需進一步完善。按照《公司法》的要求，各企業(yè)的管理體制、分配制度、決策制度等還有一定差距，考慮企業(yè)做大做強和長遠發(fā)展，還需進行全面完善。

2、糧食行政管理職能、依法行政的觀念需進一步加強，一些新的職能和工作任務還沒有落實到位。

3、附營企業(yè)管理矛盾突出，企業(yè)多年停產(chǎn)停業(yè)，職工社保、退休人員的政策福利等問題因企業(yè)收入不足難以解決。改制需解決大量歷史問題，企業(yè)間相互擔保，貸款關系復雜，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集。