導語：建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合、采集完整的會計數(shù)據(jù)信息、根據(jù)項目資本消耗和材料價格波動等各類信息進行項目運營分析，能夠為科學決策和高效化管理提供支持?；谌诤掀脚_進行會計信息的采集和整理，可以保證財務會計信息的完整性和及時性，助力項目效益管理，促進企業(yè)高質量發(fā)展。本文主要針對財務會計與管理會計融合的問題，采取實例分析的方法展開討論。首先概述了融合的意義，其次分析了建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合的思路和存在的問題，最后結合案例分析，提出了財務會計與管理會計融合的策略，以供借鑒和參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務會計；管理會計；融合

隨著固定資產(chǎn)投資增速下滑和行業(yè)整體競爭加劇，未來建筑行業(yè)的利潤空間將會被進一步壓縮。對于企業(yè)而言，如此激烈的競爭環(huán)境下，如何獲得預期效益，保持自身的良好發(fā)展，成為管理者思考的重點內容。做好企業(yè)財務管理轉型工作，實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合，深度挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的價值，為管理工作的開展和優(yōu)化提供支持，具有重要意義。

一、財務會計與管理會計融合的意義

從融合的角度分析，能夠實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)信息的有效整合，深度挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，為建筑施工企業(yè)管理工作的開展提供支持。財務會計指，通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門，提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計又稱為“內部報告會計”，是指為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料和其他資料對其進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計所提供的各類信息不具有固定格式，包含很多計量信息，除了定量財務信息，還包括定性信息。管理會計與財務會計在會計服務對象、會計主體、會計職能定位等方面發(fā)揮的作用不盡相同。財務會計側重于對外部相關單位和人員提供財務信息，通過交易資金和記錄，定期編制財務報表并報告，為管理者做出決策提供數(shù)據(jù)支持，屬于“外部會計”或“對外報告會計”。財務會計的工作主體往往只有一層，即以整個企業(yè)為主體。財務會計的職能定位是“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等會計工作程序，對單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工、處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”；而管理會計側重于滿足單位內部管理需要，為單位內部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的各種財務與管理信息，為強化單位內部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。管理會計的工作主體可分為多層次，既可以是整個企業(yè)，也可以是內部的局部區(qū)域或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。管理會計職能重在“創(chuàng)造價值”，并滲透于單位管理的全過程。實現(xiàn)財務會計與管理會計融合，有以下原因：一是行業(yè)競爭激烈、業(yè)務風險多。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，留給施工企業(yè)的“蛋糕”有限，在價格比拼的當下，企業(yè)必須具有“慧眼”，精準識別有利的項目。要具有較強的財務風險管理能力，合理運用各類金融工具優(yōu)化資本結構，做好業(yè)務運營管理，提高業(yè)務管理水平。二是項目運營周期長，潛在的風險很多。由于建筑施工的周期長，要做好建筑施工項目的策劃，做到精準預算和全過程跟蹤控制，保證資金得到合理利用，高質量推進各項工作。當前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理面臨很多挑戰(zhàn)，對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的需求更高，同時也對財務會計和管理會計提出更多的要求。從上述分析中可以看出，財務會計和管理會計的職能并不重疊，管理會計可以理解為一種在財務會計基礎上的進一步分析與擴展。通過管理會計對財務會計所提供數(shù)據(jù)的進一步利用，能夠為原本只反映日常業(yè)務的財務信息增加可利用價值，兩者各自發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)資源整合，完整采集數(shù)據(jù)信息，采用財務大數(shù)據(jù)分析技術，為管理者提供多樣化的數(shù)據(jù)支持。

二、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合的實例分析

（一）案例概述

以某建筑施工企業(yè)為例，其主要業(yè)務包括：總承包、設計和施工等，2019年企業(yè)營業(yè)收入大約100億元。近年來，國內建筑市場競爭逐漸從完全競爭狀態(tài)中脫離，走向壟斷競爭，工程量衰減，為了獲得更多的發(fā)展機會，案例企業(yè)積極進行戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)業(yè)務多樣化和經(jīng)營多元化。但是，現(xiàn)有的賬務處理和報表披露工作模式，無法滿足企業(yè)發(fā)展對財務管理的需求和要求，甚至制約著企業(yè)發(fā)展，需進行財務管理的轉型，增強財務會計與管理會計融合度，構建新的財務管理模式?，F(xiàn)結合具體實踐，進行全面分析。

（二）財務管理轉型升級的必要性分析

一是財務專業(yè)的復合型人才不足。隨著企業(yè)業(yè)務不斷增加，對財務管理的人力資源需求很大。轉型前，企業(yè)的職工人數(shù)為5273人，其中，專業(yè)財務人員有259人。表1為人員結構情況。從集團的財務隊伍情況分析，持證比例很低，財務知識更新滯后，財務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平有限。二是會計信息處理能力有限且質量水平不高。建筑企業(yè)原來的硬件條件不完善，財務人員的專業(yè)素質參差不齊，影響工作人員對業(yè)務的職業(yè)判斷與賬務處理，這關系到形成的會計信息質量，若質量不達標，則難以反映企業(yè)實際的財務情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。三是財務管理的成本很高。案例企業(yè)是建筑施工企業(yè)，承包項目后財務人員才開始進駐項目，由于參與度不足，難以實現(xiàn)對事前的有效管控，缺少財務風險研判與分析，影響到項目管理的效益。除此之外，建筑施工項目多且作業(yè)點分散，數(shù)據(jù)信息采集不及時，出現(xiàn)了單據(jù)信息傳遞速度慢的問題，影響財務管理的效益與目標實現(xiàn)。四是外部監(jiān)管力度不斷增強，企業(yè)發(fā)展壓力大。無論是企業(yè)生產(chǎn)，還是企業(yè)財務管理，都接受外部的監(jiān)管。在綠色低碳建設標準實施背景下，一方面，生產(chǎn)方面的壓力和挑戰(zhàn)眾多，正在探索轉型發(fā)展的模式，需要資金資源的支持；另一方面，在經(jīng)營管理方面，多元經(jīng)營和深挖市場等需求很大，財務管理工作應高質量做好精準研判和處置，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展助力。目前的財務管理模式，面臨很大的挑戰(zhàn)，走轉型之路勢在必行，需積極轉變財務管理理念，構建財務會計與管理會計融合模式，挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。

（三）財務轉型升級的方案

1.樹立財務服務業(yè)務的理念建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，時刻面臨著風險，影響企業(yè)的高質量發(fā)展，企業(yè)因負債經(jīng)營，風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在的本質原因。財務風險按其性質，可劃分為資金類、稅務類以及信用類等，每個風險“暴雷”，帶來的后果都不是企業(yè)所能夠承受的，必須要加強對財務風險的管理。作為財務管理部門，應該認識到職責與使命，立足于會計賬務處理，深度挖掘業(yè)務中的財務信息，及時發(fā)現(xiàn)并提示風險，幫助管理者強化業(yè)務管理能力，有效處置或者規(guī)避風險，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。在傳統(tǒng)的會計工作中，在開展會計核算時，稅務核算極易被忽略，潛藏巨大的稅務風險，要做好有效的防范、處理工作。目前，涉及建筑行業(yè)的稅務改革正在實施，財務工作人員應及時通過稅務APP、微信、微博等渠道，了解建筑行業(yè)的稅務法規(guī)政策，保證合法合規(guī)經(jīng)營，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險。2.構建精細化財務管理體系一是構建標準化會計核算管理體系。圍繞內控和資金集中化管理、科目體系構建以及賬務處理流程等內容，實現(xiàn)內部統(tǒng)一化和規(guī)范化，形成標準化管理手冊，高效開展會計核算工作。通過統(tǒng)一賬務處理方法，結合建筑施工項目業(yè)務的特點，統(tǒng)一科目的使用、流轉，保障會計信息質量，助力企業(yè)財務管理水平的提升。二是提高財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理能力。積極獲得軟件企業(yè)的幫助，結合企業(yè)自身業(yè)務的特點，構建集團內部的科目體系，增強數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理能力，保證數(shù)據(jù)信息的精細化處理。在企業(yè)資金使用管理方面，利用資金系統(tǒng)，優(yōu)化資金的配置，實現(xiàn)資金使用全過程的有效管理，保障資金高效化利用。三是精細化財務管理體系。企業(yè)經(jīng)過兩年的標準化建設，全面實施精細化管理?；跇藴驶ぷ黧w系，并結合自身的財務管理實際情況，制定完善的內控制度和財務管理制度，細化分解財務會計工作的職責與任務，形成交叉監(jiān)督審核機制，充分調動各方的力量作用，實現(xiàn)協(xié)同化辦公。四是促進財務業(yè)務一體化。構建精細化管理體系后，將財務管理滲透到建筑施工業(yè)務的各方面，圍繞承包項目合同評審、風險研判以及稅收等方面，進行風險監(jiān)督控制，保證財務與建筑施工企業(yè)業(yè)務的有效融合，提供財務專業(yè)意見和建議，為公司管理和科學決策提供支持。在財務管理實踐中，圍繞資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置、并購交易等方面，實施全面嚴格控制。3.組建高素質的財務管理團隊為優(yōu)化財務會計與管理會計工作的融合，企業(yè)設置了總會計師，全面負責財務管理工作，為企業(yè)管理提供服務。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，財務負責人主要對子公司財務總監(jiān)負責，而財務總監(jiān)要對財務部各類業(yè)務負責，財務對總會計師負責。首先，在財務工作中，財務人員既接受各層機構的管理，也接受財務部的管理。其次，細化分解職責和內容。財務會計與管理會計融合的背景下，構建財務管理體系，實現(xiàn)對人員職責范圍與權限的細化分解，設置獨立的機構以及專門的管理團隊，負責相關信息的采集和處理，為財務管理工作的開展提供支持。積極組織財務工作人員進行學習，學習新知識和新技能，促進業(yè)務、財務、管理的多元融合。最后，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的精準提取和分析。利用大數(shù)據(jù)分析技術和辦公軟件等，輔助數(shù)據(jù)信息的采集和整理，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價值，為科學決策提供支持[1]。

（四）案例企業(yè)轉型升級的成效

2020年，企業(yè)完成財務管理轉型。從近兩年運行的情況分析，取得了不錯的成效，具體表現(xiàn)如下。一是財務管理和會計核算平行運行。從企業(yè)財務管理的角度分析，實現(xiàn)財務會計與管理會計融合，構建財務管理和會計核算平行運行機制，結合企業(yè)的具體情況，落實傳統(tǒng)會計核算任務，同步推進財務管理轉型升級。例如，實現(xiàn)資金集中管控和資源優(yōu)化配置等。在具體實踐中，通過對體系的完善和人力資源的培養(yǎng)，為財務會計與管理會計融合的發(fā)展提供了強大保障；從業(yè)務開展的角度分析，采用大數(shù)據(jù)技術手段和各類分析技術，輔助業(yè)務的順利開展。二是財務轉型支撐管理決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃布局。企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中實現(xiàn)財務轉型后，實現(xiàn)了財務和業(yè)務的深度融合，利用財務管理和會計核算平行運行體系，借助各類信息技術，進行數(shù)據(jù)信息整理和風險研判，為項目決策和管理提供強有力的支持，保障項目管理效益目標的實現(xiàn)[2]。

三、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合的策略

（一）完善管理制度和辦法

從推進財務會計與管理會計融合的角度分析，制定完善的管理制度和辦法，為各項工作的開展提供了支持，可獲得不錯的成效。目前，國家出臺了系列法律法規(guī)，促進財務會計與管理會計融合，不過在具體實現(xiàn)方面，還面臨很多挑戰(zhàn)，需繼續(xù)完善管理措施。企業(yè)可結合財務管理和業(yè)務特點，圍繞財務會計與管理會計融合的推進進程，制定相應的管理制度與辦法，提高項目管理的效益水平。從制度方面，明確財務會計與管理會計的職責與任務，確定融合思路，指導各項工作的開展落實，發(fā)揮積極的作用[3]。

（二）做好財務人員的培訓和培養(yǎng)

財務會計與管理會計的融合，需同時做好財務人員的培訓與培養(yǎng)，使其可以掌握新知識和新技能，高效地開展各項工作，高質量推進各項工作。從財務和業(yè)務融合的需求，以及財務會計與管理會計融合的要求出發(fā)，認真分析作為財務人員所需的知識與技能，積極組織開展業(yè)務培訓，提升業(yè)務能力水平，適應工作新形勢和新要求，全面提高財務會計管理的水平。作為財務人員，要具有主動學習意識，學習稅法新增內容、會計法律法規(guī)、建筑相關知識等，更好地促進財務和業(yè)務的融合，發(fā)揮財務會計價值與作用，保障財務會計與管理會計融合目標實現(xiàn)，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標[4]。

（三）構建信息化系統(tǒng)

財務會計與管理會計融合發(fā)展，需信息化系統(tǒng)的支持和保障。結合建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點，圍繞項目全過程，做好數(shù)據(jù)信息的采集和整理，挖掘海量數(shù)據(jù)信息背后的實用價值，為項目科學決策和管理提供數(shù)據(jù)支持，避免產(chǎn)生不良的影響。保障財務信息的完整性和真實性，避免財務數(shù)據(jù)因質量問題，影響管理工作的開展[5]。建筑施工企業(yè)可以利用物資管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)等，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的利用價值，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效結合，滿足管理者的多樣化需求，保障會計信息高效化共享，促使財務會計管理工作高效開展，為建筑施工項目提供支持，保證管理目標實現(xiàn)。充分利用財務管理的優(yōu)勢，促使建筑施工企業(yè)管理工作效益達到預期目標。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，要圍繞制度、機制和業(yè)務等方面，探索科學、合理的融合思路，搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺，做好財務人員專業(yè)化培訓，助力財務管理會計的發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展提供更多的支持與保障。案例企業(yè)的實踐證明，財務會計與管理會計的融合在減少人員成本支出、提高經(jīng)營效益、提高管理效率、服務于企業(yè)財務決策等方面成效顯著。未來，在大數(shù)據(jù)技術和財務智能化平臺等新技術的支持下，財務會計與管理會計融合度會不斷加深，必將釋放出更多的能量。

參考文獻

[1]邢亞文.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的作用研究[J].財經(jīng)界，2021（36）：135-137.

[2]姚寧崗.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用[J].中國集體經(jīng)濟，2021（36）：145-146.

[3]廉可.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用探析[J].大眾投資指南，2021（20）：63-64.

[4]莊洪倩.建筑施工企業(yè)中管理會計與財務會計的融合分析[J].商業(yè)觀察，2021（26）：91-93.

[5]魏晨旻.管理會計運用于建筑施工企業(yè)財務管理的研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（25）：147-148.

作者：張丹 單位：中鐵十八局集團第四工程有限公司