導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)管理信息化制度建設(shè)對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，在當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的大趨勢(shì)，而積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的信息化制度優(yōu)化，已經(jīng)勢(shì)在必行。積極提升國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)管理價(jià)值，才能促進(jìn)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理優(yōu)化發(fā)展。信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重中之重，而國(guó)有企業(yè)本身具有較為雄厚的資金和技術(shù)，開展企業(yè)管理信息化相對(duì)簡(jiǎn)單，因此國(guó)有企業(yè)也需要帶好頭、穩(wěn)步發(fā)展，積極提升中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理先進(jìn)性。為了提升信息化的發(fā)展水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化管理制度的優(yōu)化部署，積極提升整體的管理制度規(guī)范性、科學(xué)性，積極構(gòu)建現(xiàn)代化、時(shí)代化的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的信息化管理存在積極的推動(dòng)作用?；诖?，本文重點(diǎn)分析在國(guó)有企業(yè)中，信息化管理的內(nèi)涵和必要性，并對(duì)怎樣構(gòu)建信息化管理制度進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；信息化；制度建設(shè)；重要性

一、國(guó)有企業(yè)管理信息化概述

（一）國(guó)有企業(yè)管理信息化的特征和功能

1.國(guó)有企業(yè)管理信息化的特征分析國(guó)有企業(yè)的管理信息化是一項(xiàng)現(xiàn)代化、協(xié)同化的工作部署，其基本特征為，信息化是一種現(xiàn)代化的管理手段，通過信息技術(shù)的協(xié)助，能有效提升管理水平，并將很多基礎(chǔ)的、重復(fù)性的工作集合到電腦上，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，用戶通過優(yōu)良的軟件技術(shù)、簡(jiǎn)潔的操作界面，讓企業(yè)員工的工作更加靈活，解放了勞動(dòng)力。信息系統(tǒng)一定程度上實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，另一方面也可以幫助管理者分析決策。企業(yè)的信息化管理本質(zhì)上并不是單純做一個(gè)系統(tǒng)這樣簡(jiǎn)單，而是通過管理系統(tǒng)，將整體或部分的企業(yè)管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)線上管理，這樣一來，就只是信息化管理的范圍變化了，卻不是企業(yè)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化，換言之，信息化管理并沒有讓企業(yè)管理內(nèi)容的本質(zhì)發(fā)生變化，卻能將企業(yè)內(nèi)部人員的工作內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)，管理信息化能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，讓企業(yè)員工能通過輸入基本信息、調(diào)動(dòng)信息、處理信息完成一部分工作內(nèi)容。企業(yè)信息化管理并非一個(gè)人的功勞，而是建立在全體員工的積極配合之下，形成的一種協(xié)同化發(fā)展的工作過程。2.國(guó)有企業(yè)管理信息化的功能國(guó)有企業(yè)的信息化本質(zhì)上是通過先進(jìn)的管理思想為支持，規(guī)范日常管理，將整體的計(jì)算機(jī)技術(shù)融合到企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于日常監(jiān)管。在這一過程中，IT技術(shù)是基礎(chǔ)，因?yàn)橐磺行畔⒒ㄔO(shè)的根本都是來源于技術(shù)，而提高經(jīng)營(yíng)管理效率是本質(zhì)，企業(yè)所有的管理工作都是建立在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率上，通過信息化管理系統(tǒng)，一方面要優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境，另一方面要提升企業(yè)的管理效益，如果不能做到這兩點(diǎn)，那么一切的信息化管理工作都是無效的。

（二）國(guó)有企業(yè)管理信息化與企業(yè)文化的區(qū)別

國(guó)有企業(yè)管理信息化是企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)工作要求。企業(yè)文化作為一種無形資源，就是塑造全體員工共同理想信念、明確的價(jià)值指向、高尚道德境界，本質(zhì)上企業(yè)文化就是支撐企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化是用文化和思想將企業(yè)員工協(xié)同在一起，是一個(gè)不成文卻又強(qiáng)有力的管理規(guī)則，企業(yè)文化更多的是和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響力有關(guān)，而管理信息化是一種通過系統(tǒng)規(guī)范和約束，有效系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)員工的行為，保障管理信息化的普遍化發(fā)展。但是，企業(yè)信息化實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，而企業(yè)文化就是引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)員工積極進(jìn)步發(fā)展的思想引導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)管理信息化是企業(yè)文化的實(shí)際體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化是建立在人的管理之上的，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是管理信息化的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化是積極向上的，有共同的價(jià)值追求的，也是所有員工共同遵守的，那么企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)怎樣表現(xiàn)？就需要管理信息化作為支撐。管理信息化體現(xiàn)的是企業(yè)文化的精髓，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根基，盡管企業(yè)文化在整體的企業(yè)管理中是虛無的，但是通過有效的企業(yè)管理工作，能提升整體的企業(yè)管理價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)管理信息化制度的必要性

（一）國(guó)有企業(yè)管理信息化的要求

企業(yè)信息化本質(zhì)上是將國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)過程、人員管理、交易處理、現(xiàn)金流向、客戶交互等業(yè)務(wù)流程逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，建立在各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理數(shù)據(jù)之上，產(chǎn)生新的信息資源，從而為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣一來，能為各級(jí)人員提供對(duì)各種動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中所有信息的洞察工作提供有力的支持，在這一過程中，國(guó)有企業(yè)管理的信息化能實(shí)現(xiàn)有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，提升國(guó)有企業(yè)本身的資源合理配置水平，能夠使國(guó)有企業(yè)更好、更快地適應(yīng)當(dāng)下快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來的管理壓力，從而通過現(xiàn)代化的管理方式促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）國(guó)有企業(yè)管理信息化的重要手段

國(guó)有企業(yè)信息化管理的本質(zhì)是信息集成。其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和深度數(shù)據(jù)挖掘。國(guó)有企業(yè)整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，共享信息和資源，利用現(xiàn)代技術(shù)手段尋找自己的潛在客戶，有效支撐國(guó)有企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、快速反應(yīng)的目的，通過信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)PMI戰(zhàn)略計(jì)劃，PMI近年在大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。先通過自我洞察，根據(jù)自身的實(shí)際情況和階段性目標(biāo)，“總體規(guī)劃、局部先行”。國(guó)有企業(yè)的管理信息化模式是多樣的，一般情況下其基本開展手段為：實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，從企業(yè)的營(yíng)銷拓客入手，也就是優(yōu)先建立企業(yè)的“數(shù)字化營(yíng)銷”，這樣就能做到客戶為導(dǎo)向的一體化管理。這就要求對(duì)國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行重組和改革，使內(nèi)部和外部的信息傳遞更加便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，達(dá)到提高管理效率和降低管理成本的目標(biāo)。還需要利用信息技術(shù)對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流和信息流進(jìn)行有效地控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理模式，內(nèi)部建立起足夠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心，再漸進(jìn)式地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者可以隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門的所有數(shù)據(jù)，建立在新的管理思想基礎(chǔ)上的新的數(shù)字化管理模式。

（三）國(guó)有企業(yè)管理信息化制度建設(shè)的可能途徑

一般情況下，企業(yè)的常規(guī)信息化管理內(nèi)容是OA系統(tǒng)（辦公管理）、HR（人力資源）系統(tǒng)、FM（財(cái)務(wù)管理）系統(tǒng)等等，還有一些是ERP，供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)，主要還是看企業(yè)的信息化管理需求。企業(yè)可以通過各種數(shù)字化營(yíng)銷渠道進(jìn)行廣告投放和宣傳，然后建立數(shù)字資產(chǎn)，精準(zhǔn)定位企業(yè)的目標(biāo)客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“盈利”的快速增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中需要找尋優(yōu)化信息化制度建設(shè)的路徑，并與智能化工具相結(jié)合，提升整體的信息化生產(chǎn)力，一般情況下，可以從信息系統(tǒng)的工作過程中尋找突破點(diǎn)，通過信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用等等，提升其智能化水平，例如在實(shí)際的信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，可能出現(xiàn)的問題是信息獲取的問題，如果能建立一個(gè)有序的信息流通渠道，就能讓整體的信息化建設(shè)更加有序。

三、國(guó)有企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)管理信息化的特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)始于20世紀(jì)70年代末。經(jīng)過快速發(fā)展，信息化水平有了很大提高，但僅限于大中型國(guó)有企業(yè)、中外合資企業(yè)等，這些企業(yè)的資本實(shí)力較強(qiáng)，但是目前這一格局已經(jīng)扭轉(zhuǎn)。基于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)是企業(yè)前進(jìn)的必由之路，無論是大型、中小型、小微企業(yè)都有信息化管理的訴求，也或多或少用上了信息化管理的工作內(nèi)容。例如，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化可以大大提高工作效率，而回到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法會(huì)降低管理效率，這樣簡(jiǎn)單的例子就可以看出，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中管理信息化的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的組織形式、管理模式、利益格局和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行信息化建設(shè)和升級(jí)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)流程重組。管理信息系統(tǒng)取代了中層管理組織的大量職能，降低了中層管理的作用，組織形式通過橫向、平等的信息傳遞和協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)各部門的行為，使信息溝通更加順暢，降低了各級(jí)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的成本，促進(jìn)了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流。改革開放以來，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了許多國(guó)家的認(rèn)可。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越受到重視，國(guó)有企業(yè)信息化管理的緊迫性也顯現(xiàn)出來。

（二）企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)管理信息化的影響

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根源，是企業(yè)建設(shè)和進(jìn)步創(chuàng)新的根基，而一個(gè)企業(yè)的自身發(fā)展方向，就是建立在企業(yè)文化之上，并通過凝練和加工得到的，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要建立在中國(guó)社會(huì)化發(fā)展水平之上，通過企業(yè)文化的協(xié)同配合，提升整體的管理價(jià)值，換言之，企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理信息化發(fā)展起到支持和引導(dǎo)作用，企業(yè)的管理信息化構(gòu)架搭建，就是建立在企業(yè)文化之上，企業(yè)文化起到指引方向的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，這也是為什么大企業(yè)更關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建的原因。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，管理層看重的方面不在于生存危機(jī)，而是文化建設(shè)，因?yàn)椴涣嫉娘L(fēng)氣會(huì)積累不良的企業(yè)文化，不利于國(guó)有企業(yè)的風(fēng)氣導(dǎo)向，本質(zhì)上企業(yè)信息化改革和發(fā)展的價(jià)值就在于此。但是對(duì)信息系統(tǒng)的缺乏了解以及排斥是企業(yè)文化建設(shè)中的不足，這也限制了信息化的發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)管理信息化的建設(shè)現(xiàn)狀及存在缺陷

國(guó)有企業(yè)的信息化管理本身更具優(yōu)勢(shì)，管理信息化將成為未來傳統(tǒng)管理信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)代和新興信息時(shí)代帶來的各種沖擊和挑戰(zhàn)，既是傳統(tǒng)管理信息化的生存壓力，也是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。變革之路曲折起伏，但全面管理信息化的最終實(shí)現(xiàn)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。在當(dāng)前形勢(shì)下，無論是政府部門、事業(yè)單位、國(guó)有還是民營(yíng)企業(yè)，甚至其他組織，都呈現(xiàn)出越來越重視管理信息化實(shí)施的趨勢(shì)。許多企業(yè)已經(jīng)將管理信息化全面應(yīng)用和實(shí)施到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中。然而，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)、公共部門和其他組織都處于嘗試和探索實(shí)施管理信息化的初級(jí)階段，整體的制度建設(shè)不完善。

（四）國(guó)有企業(yè)管理信息化存在的問題與成因

1.忽略了相關(guān)數(shù)據(jù)分析的重要性在很多國(guó)企管理信息化模式雖然已經(jīng)構(gòu)建，但是和國(guó)有企業(yè)文化的聯(lián)系性不密切，管理者基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出決策，忽略了相關(guān)數(shù)據(jù)分析的重要性。因此，除了實(shí)施信息化改革外，還應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，徹底改革國(guó)有企業(yè)舊的管理模式，但國(guó)有企業(yè)的實(shí)際信息化管理過程更多地局限于改革，而非優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)的一些管理者只是沉浸在信息化建設(shè)中，忽視了員工的素質(zhì)和國(guó)有企業(yè)的整體管理水平以及國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。他們只是簡(jiǎn)單地介紹信息管理系統(tǒng)，并不能很好地利用它。這些問題將導(dǎo)致實(shí)際信息管理過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，影響國(guó)有企業(yè)的信息化進(jìn)程。2.信息化發(fā)展不平衡不同區(qū)域、不同項(xiàng)目、不同業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)，其本身面臨著管理信息化水平開設(shè)不一的問題，也存在在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同的業(yè)務(wù)部門之間存在較大的信息化發(fā)展情況的問題，比如，在一些傳統(tǒng)部門，就不容易利用管理信息化，尤其是技術(shù)管理，更多是人工管理模式，但是在人力資源管理部門、財(cái)會(huì)部門等，其信息化的發(fā)展水平就比較高。3.管理信息化的效益沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)更新迭代跟不上，形式重于實(shí)質(zhì)導(dǎo)致背離系統(tǒng)建設(shè)的初衷。從目前中國(guó)信息化發(fā)展水平上分析，在國(guó)有企業(yè)中信息化的開展效益是不同的，在一些信息系統(tǒng)應(yīng)用頻率較高的部門，他們的信息化管理效益就比較高，但是在一些傳統(tǒng)的工作領(lǐng)域，本身沒有較大的信息化管理價(jià)值，采用信息化管理難免會(huì)有資源浪費(fèi)的問題。但是，其中的原因也是多樣的，最主要的問題是沒有將管理信息化的價(jià)值發(fā)揮出來，只是建好了信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，卻沒有利用好網(wǎng)絡(luò)資源，或者是配套的系統(tǒng)保障不到位，都可能影響到整體的信息化發(fā)揮。

四、完善國(guó)有企業(yè)管理信息化制度建設(shè)的對(duì)策建議

（一）完善國(guó)有企業(yè)管理信息化的制度

國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中需要消耗大量資源，如資金、人力等，并且還需要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力才能夠發(fā)揮效果，所以信息化建設(shè)必須得到國(guó)有企業(yè)管理層的支持。國(guó)有企業(yè)管理信息化建設(shè)，需要引起管理層的高度重視，尤其是要重視信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，合理國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)管理人員必須明確國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，并在有針對(duì)性的情況下實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目。國(guó)有企業(yè)管理信息化應(yīng)當(dāng)與其戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，只有在這樣的情況下才可以更好地推動(dòng)信息化建設(shè)項(xiàng)目開展。為了保障國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)有效性，應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理的角度上做好信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要由最熟悉此項(xiàng)工作的人員確定管理制度，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的管理工作，保障整體管理工作的順利實(shí)施。完善國(guó)有企業(yè)管理信息化的制度，還需要建立有效的問責(zé)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，幫助企業(yè)員工樹立責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，明確到人。建立獎(jiǎng)懲制度，必要時(shí)強(qiáng)制推行。積極促進(jìn)整體管理工作的協(xié)同有序進(jìn)行，保障整體的管理信息化架構(gòu)始終符合管理規(guī)范，提升整體的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

建立良好的企業(yè)文化宣傳渠道，將國(guó)有企業(yè)和企業(yè)員工緊緊結(jié)合在一起，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是上下協(xié)同一心的，最重要的是凝聚發(fā)展力量，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，要構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，尊重企業(yè)員工的主體地位，鼓舞企業(yè)員工的士氣，振奮員工精神，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

（三）建立健全的管理機(jī)制

建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部清晰明確的管理制度，優(yōu)化整體的工作決策，積極健全管理信息化發(fā)展的管理制度，協(xié)調(diào)處理在實(shí)際的管理過程中可能存在的問題，積極提升整體的管理水平。一個(gè)協(xié)同有效的管理組織是包括企業(yè)信息化建設(shè)管理在內(nèi)的技術(shù)班子、管理班子在內(nèi)的組織小組，負(fù)責(zé)做好國(guó)有企業(yè)管理信息化的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展建設(shè)建議、提升整體的資源分配管理價(jià)值，其中，專家小組主要負(fù)責(zé)的是技術(shù)問題的裁定，管理小組主要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化提出發(fā)展中的建議，這樣才能實(shí)現(xiàn)部門信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體的分工嚴(yán)明性。建立有效的問題反饋機(jī)制，明確負(fù)責(zé)人，并實(shí)現(xiàn)所有問題處理閉環(huán)，信息化管理過程中需要突出數(shù)據(jù)的安全性，才能保障整體工作的有序進(jìn)展。尤其是在技術(shù)進(jìn)步的背景下，管理信息化面臨更大的影響因素和威脅因素，因此做好數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理、設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限也是非常有必要的。

五、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)信息化建設(shè)是一個(gè)大的趨勢(shì)，但是怎樣利用好這一趨勢(shì)，一方面需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持和資金支持，另一方面還需要在管理方面下苦功。整體而言，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)支持和資金支持上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還需要優(yōu)化整體的企業(yè)管理架構(gòu)、提升新時(shí)代管理制度的合理性、發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，才能促進(jìn)中國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展，提升整體的發(fā)展水平。

作者：鄒晗