導(dǎo)語：市政工程項目EPC工程總承包設(shè)計研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市政工程項目的總體質(zhì)量效果直接取決于工程設(shè)計環(huán)節(jié)，因此體現(xiàn)了嚴(yán)格實施項目設(shè)計管理工作的必要性。在目前的現(xiàn)狀下，epc工程總承包的項目實施模式已經(jīng)全面引進到市政工程領(lǐng)域。工程總承包的市政項目工程管理模式能夠確保實現(xiàn)工程成本節(jié)約、工程設(shè)計方案優(yōu)化、工程質(zhì)量提升等顯著效果，因此本文探討了EPC工程總承包模式運用于市政工程項目的重要意義，合理給出市政工程項目的設(shè)計管理實踐措施要點。

關(guān)鍵詞：市政工程項目；EPC工程總承包；設(shè)計管理

EPC工程總承包的實踐優(yōu)勢重點表現(xiàn)為項目工程成本節(jié)約、項目工期縮短、方便工程業(yè)主方開展全面管理、增進工程參建方的互動配合等?，F(xiàn)階段的市政工程項目普遍呈現(xiàn)出項目規(guī)模龐大以及施工流程較為復(fù)雜的特征，那么決定了市政工程項目中的工程總承包模式需要得到全面深入實施。市政工程項目的設(shè)計管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷市政項目的圖紙規(guī)劃要點和工程實施要點，充分結(jié)合市政工程項目的需求特點來優(yōu)化工程設(shè)計圖紙方案。

1EPC工程總承包模式的基本特征

EPC工程總承包的基本含義體現(xiàn)在項目承包方接受工程項目的業(yè)主方委托，與工程業(yè)主方共同簽訂項目總承包的合同文本，確保在項目總承包合同的指引下全面完成項目工程的圖紙設(shè)計、工程材料采購、項目建設(shè)施工、項目運行使用過程監(jiān)管等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。因此從根本上來講，工程總承包的顯著特征就是項目總承包單位主體全面致力于負(fù)責(zé)工程項目的各個管理環(huán)節(jié)階段，旨在嚴(yán)格保障項目工程的良好建設(shè)質(zhì)量，合理控制以及調(diào)整項目工程的費用與建設(shè)工期等。EPC模式全面融合了工程項目的設(shè)計、工程材料采購、項目施工建設(shè)各項基本組成要素，在市政工程市場領(lǐng)域中占有顯著地位。與工程設(shè)計、施工獨立開展的傳統(tǒng)管理模式進行對比，能夠判斷得出EPC的工程總承包項目管理模式表現(xiàn)為更優(yōu)的工程管理預(yù)期實踐效果，從而達到實現(xiàn)工程項目管理的資源配置優(yōu)化目標(biāo)。在當(dāng)前時期的工程項目建設(shè)背景下，市政工程項目的開展實施規(guī)模日益表現(xiàn)為擴大特征[2]。由此可見，市政工程項目的質(zhì)量安全保障可通過EPC模式提供管理支撐，通過實施綜合性與全面性的項目設(shè)計管理手段來節(jié)約市政工程的管理資源，確保市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的良好使用效能得到完整體現(xiàn)。

2市政工程項目EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理要點

2.1市政工程項目的投標(biāo)管理

市政項目工程的總承包單位能否成功獲取項目中標(biāo)資質(zhì)，關(guān)鍵取決于工程總體設(shè)計圖紙的方案科學(xué)性，以及項目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備過程等。目前，在激烈化的市政工程項目招投標(biāo)競爭氛圍下，項目投標(biāo)管理的重要實踐工作應(yīng)當(dāng)全面融入于市政項目的前期管理環(huán)節(jié)。項目投標(biāo)管理的基本實踐要點應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在合理擬定項目投標(biāo)文書，針對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的使用需求進行準(zhǔn)確的判斷了解。項目投標(biāo)管理的具體負(fù)責(zé)人員針對市政基礎(chǔ)設(shè)施的所在工程場地應(yīng)當(dāng)展開綜合性的實地踏勘勘測工作，確保完整收集市政工程所在區(qū)域的現(xiàn)狀設(shè)計邊界條件、材料市場價格、工程運行條件、工程建設(shè)需求、場地水文與土壤結(jié)構(gòu)條件等數(shù)據(jù)信息。市政項目工程的投標(biāo)開展運行過程應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)差異競爭的特征，有效提升公司在市政項目工程投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)中的競爭優(yōu)勢。

2.2市政工程項目的圖紙設(shè)計管理

市政項目的規(guī)劃圖紙具有全面指引市政工程施工建設(shè)的重要作用，因此決定了市政工程項目的規(guī)劃圖必須采用政府法定版本。市政工程的總承包單位應(yīng)當(dāng)對圖紙方案進行反復(fù)的探討研究，綜合考慮市政項目工程的多個層面設(shè)計影響要素[3]。市政工程圖紙在經(jīng)過初步設(shè)計前提下，總承包的負(fù)責(zé)單位人還要全面致力于工程基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計圖紙合理完善。工程設(shè)計的承包負(fù)責(zé)人針對市政項目特有的施工環(huán)境和復(fù)雜流程、較長施工周期等特征都要進行完整考慮，確保做到合理設(shè)計劃分市政工程中的項目建設(shè)實施順序[4]?，F(xiàn)階段的市政工程總體規(guī)模較為龐大，那么決定了項目圖紙的設(shè)計人必須要正確運用信息化的設(shè)計軟件輔助工具，同時采集現(xiàn)狀管網(wǎng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格避免市政工程的設(shè)計圖紙誤差。

2.3市政工程項目的合同管理

工程總承包的市政建設(shè)項目需要嚴(yán)格結(jié)合現(xiàn)有的工程規(guī)劃方案予以展開，工程總承包的具體負(fù)責(zé)單位以及市政項目的業(yè)主方應(yīng)當(dāng)簽定工程總承包合同。市政工程的總承包合同應(yīng)當(dāng)涵蓋完整的項目管理開展實施要點，進而起到科學(xué)指導(dǎo)項目總承包設(shè)計人的目標(biāo)。工程合同管理的基本實施要求應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實現(xiàn)有的合同條款義務(wù)規(guī)定，運用工程合同文本來督促市政項目的總承包設(shè)計管理負(fù)責(zé)人員，確保上述的項目設(shè)計管理人員能夠全面履行市政工程的規(guī)劃設(shè)計監(jiān)管職責(zé)義務(wù)。市政工程如果涉及到原有的合同文本相關(guān)條款變更，那么工程管理人員必須要結(jié)合市政工程設(shè)計的宗旨目標(biāo)來完善工程合同條款。

3市政工程項目EPC工程總承包設(shè)計管理的具體完善對策

EPC工程總承包的市政項目工程管理實施模式本身具有明顯優(yōu)勢，然而上述工程管理模式尚有待全面融入于市政建設(shè)的工程實踐領(lǐng)域。如果市政項目工程的總承包單位針對現(xiàn)有的工程總體規(guī)劃方案沒有予以清晰認(rèn)識，那么將會造成某些大規(guī)模市政基礎(chǔ)建設(shè)項目的工程設(shè)計總體方案規(guī)劃違背了項目設(shè)計宗旨，進而阻礙了市政工程項目的使用價值發(fā)揮[5]。由此可見，工程總承包的市政項目設(shè)計管理具體實施人員必須致力于強化項目設(shè)計監(jiān)管，切實保障市政工程項目達到優(yōu)良的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。具體在完善市政工程的設(shè)計管理舉措視角下，EPC的市政工程總承包管理單位人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下思路。

3.1健全市政工程項目的設(shè)計管理規(guī)范制度

工程設(shè)計管理的規(guī)范制度具有全面指導(dǎo)項目承包單位管理人員的重要作用，因此在當(dāng)前的時期背景下，市政工程的設(shè)計管理工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為更高層次的規(guī)范性。工程總承包的具體負(fù)責(zé)單位針對市政工程現(xiàn)有的設(shè)計管理各項工作都要全面納入工程規(guī)范制度范疇，確保運用規(guī)范化以及專業(yè)化的工程設(shè)計管理模式來提升市政工程質(zhì)量。市政工程的各個設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)都要確保達到最大化的使用效益價值，工程設(shè)計管理人員必須充分結(jié)合市政工程的所在區(qū)域現(xiàn)狀條件來進行有序的工程圖紙設(shè)計，防止脫離市政建設(shè)項目的現(xiàn)實場地條件特征[6]。例如，市政項目的設(shè)計單位人針對城市市政地下管網(wǎng)應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)格進行物探，確保準(zhǔn)確查找管線各個部位的管徑、位置及滲漏破損情況。市政設(shè)計人需要考慮現(xiàn)有的管線設(shè)計圖紙來設(shè)計新的市政地下管線，切實保證管線設(shè)計施工具有可實施性。市政設(shè)計人針對現(xiàn)有管網(wǎng)的開挖實施做好保護方案，在埋設(shè)市政地下管線以及回填管溝的關(guān)鍵操作步驟中都要運用合理的施工工藝方法。設(shè)計人針對管溝回填的具體區(qū)域位置應(yīng)當(dāng)給予妥善控制，結(jié)合機械化手段來保證回填土層的安全性。工程設(shè)計人針對管線設(shè)計中的固廢污染物需要將其運送至指定區(qū)域，防止表現(xiàn)為隨意丟棄固體垃圾物質(zhì)的后果。現(xiàn)階段的市政設(shè)計企業(yè)單位人員針對全面管控市政工程污染的綠色設(shè)計手段應(yīng)當(dāng)進行準(zhǔn)確的掌握。市政設(shè)計人員具體針對于工程場地的揚塵污染、設(shè)計噪聲污染、水源與土壤的固廢排放污染等都要給予嚴(yán)格控制，突顯市政工程項目的良好環(huán)保節(jié)能設(shè)計效果。

3.2合理節(jié)約與控制項目設(shè)計成本

工程總承包下的市政大型建設(shè)項目能否確保達到最優(yōu)的項目設(shè)計成效，在根本上決定于項目設(shè)計方案，同時也關(guān)系到市政基礎(chǔ)設(shè)施的工程成本?，F(xiàn)階段的某些工程總承包單位人員針對市政項目的現(xiàn)有物質(zhì)資源忽視了進行科學(xué)優(yōu)化配置，那么就會產(chǎn)生較為顯著的項目成本資源浪費情況[7]。由此可見，合理節(jié)約以及優(yōu)化市政工程的設(shè)計圖紙具有非常明顯的必要性。例如近些年以來，EPC模式下的很多市政基礎(chǔ)設(shè)施項目承包單位人員正在嘗試探索限額設(shè)計的工程設(shè)計管理舉措。工程總承包的設(shè)計管理負(fù)責(zé)人員通過全面深入推進工程限額設(shè)計的思路方法，應(yīng)當(dāng)可以確保實現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的最大化工程設(shè)計成本效益，進而達到了優(yōu)化配置市政項目資金與資源的目標(biāo)。工程限額設(shè)計的重要實踐工作舉措應(yīng)當(dāng)被全面融入貫穿于市政項目設(shè)計領(lǐng)域，確保工程管理的單位負(fù)責(zé)人員能夠嚴(yán)格結(jié)合工程投資概算數(shù)額來展開綜合性的工程成本控制，切實避免與防范市政工程的成本資源浪費。

3.3增進工程項目各個參與方的配合協(xié)作

市政基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模項目工程往往會涉及多個工程設(shè)計專業(yè)，因此各個不同專業(yè)的工程設(shè)計技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)展開有序配合，運用多層次的工程設(shè)計角度來實現(xiàn)針對現(xiàn)有工程設(shè)計方案的合理完善。市政工程中的多個設(shè)計專業(yè)人員如果要達到密切互動的目標(biāo)，那么關(guān)鍵性的實踐保障措施應(yīng)當(dāng)在于充分運用智能化手段。例如，市政項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的BIM模型能夠展現(xiàn)立體化的市政工程設(shè)計方案，全面增進了工程設(shè)計各個領(lǐng)域人員的信息數(shù)據(jù)溝通。EPC模式基礎(chǔ)上的市政工程各個專業(yè)設(shè)計人員都要認(rèn)真履行工程質(zhì)量管控的職責(zé)，全面提升市政工程質(zhì)量。設(shè)計管理過程中，將十來個專業(yè)有機、有序、有效地整合成一個設(shè)計系統(tǒng)，是實現(xiàn)價值創(chuàng)造精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。首先，要強化專業(yè)設(shè)計的前置，在方案設(shè)計至施工圖設(shè)計全過程，有序引進專業(yè)設(shè)計力量，在合同專業(yè)技術(shù)條款識別上出謀劃策，在專項方案設(shè)計中交叉把控品質(zhì)，確保設(shè)計成果更加合理；其次，要強化專業(yè)界面規(guī)劃，理清各專業(yè)設(shè)計界面體系，包括項目設(shè)計范圍、專業(yè)設(shè)計界面、各設(shè)計單位工作界面，促進設(shè)計成果更加完整；最后，應(yīng)強化各專業(yè)設(shè)計接口與提資管理，以界面劃分為參照，進一步細(xì)化各專業(yè)接口，推動全專業(yè)高效提資，實現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同設(shè)計，保證全專業(yè)成果的一致性。

4結(jié)語

經(jīng)過分析可見，EPC工程總承包的市政項目工程設(shè)計管理模式在當(dāng)前背景下呈現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，總承包模式下的市政工程項目重點涉及到工程投標(biāo)管理、工程圖紙的方案設(shè)計管理、工程合同管理等環(huán)節(jié)要點。近些年來，市政項目工程的覆蓋領(lǐng)域正在得到全面拓寬。但是與此同時，某些市政工程的項目管理人員由于忽視了項目設(shè)計管理，那么就會容易造成市政工程項目本身存在設(shè)計質(zhì)量缺陷，進而影響到市政工程的基本使用價值發(fā)揮。在此前提下，工程總承包的設(shè)計管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)著眼于控制市政項目的設(shè)計規(guī)劃成本，全面增進工程參與方的互動協(xié)作，以及健全現(xiàn)有的項目設(shè)計管理規(guī)范。

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作者：譚金偉 單位：長沙市市政工程有限責(zé)任公司