導(dǎo)語：新經(jīng)濟時代企業(yè)預(yù)算管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理工作實施效果與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有著直接的聯(lián)系，在新經(jīng)濟時代的背景下，預(yù)算的管理工作決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以還需要企業(yè)內(nèi)部有針對性地對財務(wù)管理的模式進行優(yōu)化和調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效配置，使資金的收支情況達(dá)到科學(xué)配比，保證財務(wù)管理的工作能夠擁有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點。因此，本次文章就是結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理進行分析，希望能夠在新經(jīng)濟的時代背景下，推動企業(yè)發(fā)展的同時，保證企業(yè)能夠在一個良好的環(huán)境和氛圍中，走上全新發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；預(yù)算管理

1全面預(yù)算管理概述

全面的預(yù)算管理工作指的就是，針對公司內(nèi)部所有的活動，都需要通過預(yù)算有效地對其進行科學(xué)的管理，通過這樣的手段和形式，能夠確保公司在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地得以細(xì)化，也能夠在細(xì)化的基礎(chǔ)上，保證公司在完成這一目標(biāo)時，不需要承擔(dān)過多的風(fēng)險。在細(xì)化管理工作開展之后，所有的活動變得具有可控制性的特點，如果發(fā)現(xiàn)某一項活動或者某一個細(xì)節(jié)偏離了原有的目標(biāo)，就能夠及時地通過有效的方法對其進行管控和調(diào)整，也可以讓公司內(nèi)部的經(jīng)營，以及財務(wù)管理這兩個方面的工作，變得更加具有穩(wěn)定性。除此之外，全面預(yù)算管理也能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部短期財務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，在實現(xiàn)這一目標(biāo)時，自然而然就有利于促進長期目標(biāo)的實現(xiàn)。在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，各個企業(yè)想要得到全方面的進步，以及有效的經(jīng)營模式改革，全面的預(yù)算管理是不可缺少的一個重要管理模式。企業(yè)內(nèi)部每一個員工都需要對這些管理模式有著清楚的認(rèn)知，這樣才能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供高效、科學(xué)的方法和形式。

2企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1全面預(yù)算管理意識淡薄

在當(dāng)前我國社會發(fā)展的階段，有不少的企業(yè)雖然已經(jīng)編制了相對比較完善的全面預(yù)算，但是并沒有對預(yù)算管理這項工作的計劃嚴(yán)格地按照要求進行執(zhí)行；出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，以及這種情況不僅僅會對全面預(yù)算管理這項工作的最終質(zhì)量，以及開展的效果造成影響，也會導(dǎo)致預(yù)算管理工作最終目標(biāo)無法得以實現(xiàn)；造成企業(yè)內(nèi)部全面的預(yù)算管理，其整體的計劃在執(zhí)行過程中力度不足，人員全面預(yù)算管理思想意識淡薄，并沒有認(rèn)清預(yù)算管理工作執(zhí)行過程中管理和控制的重要性，以及二者之間相輔相成的特點；所以在全面的預(yù)算管理工作開展過程中，僅僅是把預(yù)算的方案及目標(biāo)的相關(guān)編制、相關(guān)工作任務(wù)的完成作為了重要內(nèi)容，對于預(yù)算方案編制后的執(zhí)行工作卻沒有科學(xué)合理的手段，這也導(dǎo)致執(zhí)行的力度不足。全面的預(yù)算管理工作實施過程中人們的意識和思想淡薄，嚴(yán)重影響了工作開展的整體質(zhì)量。除此之外，意識的淡薄不僅僅會影響企業(yè)全面的預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，也會導(dǎo)致整個管理流于形式，最終企業(yè)的收入無法達(dá)標(biāo)、成本費用超支，這樣都會損害企業(yè)經(jīng)濟利益，也會對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響和制約。

2.2預(yù)算編制不準(zhǔn)確

編制工作在實施階段需要選取正確的編制方式，通過自上而下結(jié)合的模式，使企業(yè)內(nèi)部不同的部門，不同的工作職責(zé)在制定的過程中，擁有明確清晰的目標(biāo)，也需要把其作為資金有效分配和參考的具體模式，真正地將初期的規(guī)劃方案，轉(zhuǎn)移至財務(wù)部門實際編制過程中，還需要充分的汲取人員給予的建議，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用。編制過程中工作人員應(yīng)發(fā)揚主人翁的意識，調(diào)動工作人員在各個崗位上工作所具有的積極性。然而，企業(yè)在實際編制工作開展的過程中，全面預(yù)算編制工作經(jīng)常會存在被忽視的現(xiàn)象，編制的內(nèi)容及流程，也缺乏有效性。針對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門所制定的工作開展形式，大多數(shù)也都是以自身利益作為主要的出發(fā)點，這樣的形式都會影響企業(yè)內(nèi)部整體性費用合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)中全面預(yù)算的編制在管理的過程中呈現(xiàn)出了盲目性，也不利于后續(xù)管理工作有效的開展和實施，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的良好發(fā)展和進步。

2.3全面預(yù)算管理的信息化水平低

高科技發(fā)展的時代背景下，想要真正地推動企業(yè)的進步，就需要利用信息化為企業(yè)的工作開展模式，制定出良好的方案，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面進步。但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中能夠看出，信息化的水平較低，很多企業(yè)并沒有科學(xué)合理地利用高科技設(shè)備，進行全面的預(yù)算管理工作開展，這也造成了企業(yè)在實際工作實施的過程之中，依然需要以人工為主，無法科學(xué)合理的對預(yù)算管理工作的實施和執(zhí)行，找到全新的發(fā)展方式，也影響了企業(yè)后續(xù)的進步。所以信息化管理力度的不足，以及信息化水平融入的效果欠佳，都是造成企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在問題最為主要的一個原因。

2.4缺乏完善的預(yù)算管理績效考核機制

對于全面的預(yù)算管理這項工作開展和實施的結(jié)果進行考核，是這項工作的開展過程中非常重要的組成部分，更是有效的落實和貫徹預(yù)算管理這項工作最為有利的基本保障。為了能夠在考核的過程中，達(dá)到最佳的管理效果，就需要在內(nèi)部開展“誰編制、誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，從而利用公平、公正的方式對各個崗位的員工進行績效考核。也需要科學(xué)的利用薪酬績效的相關(guān)考核機制，提高預(yù)算管理考核的有效性和科學(xué)性。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際的情況了解到我國還有很多的企業(yè)在一級考核制度的建立等工作上都存在著一系列的問題。其中最主要的就是預(yù)算考核相關(guān)的指標(biāo)與評估的指標(biāo)之間所具有的聯(lián)系并不緊密，這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致很難對相關(guān)部門所負(fù)責(zé)的工作開展情況進行量化的考核；還有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果和考核過程中的指標(biāo)片面性單一性這些問題，都會造成最終結(jié)果的執(zhí)行上存在著眾多的偏差，無法把考核的制度有效的進行落實，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面的預(yù)算管理，也從而難以達(dá)到最終管理工作開展的目標(biāo)。

3企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的改善對策

3.1樹立正確的全面預(yù)算管理意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，通過全面的預(yù)算管理這項工作，能夠最大程度地保證企業(yè)中所有的員工都支持這項工作的有序合理開展，能夠提高整個工作實施的質(zhì)量，確保企業(yè)在發(fā)展的過程之中，真正地通過全面的預(yù)算管理實現(xiàn)這項工作開展的最佳效果。員工在工作中能夠擁有積極配合的能力，就可以確保企業(yè)獲取最佳的實施成效，如果企業(yè)管理的人員，還有相關(guān)的員工對預(yù)算管理的工作開展重要性以及整體的優(yōu)勢缺乏正確有效的認(rèn)知，那么預(yù)算的工作也會處于一個邊緣變化的狀態(tài)下，全面預(yù)算管理這項工作開展的整體特征，很難得到最大程度的發(fā)揮。如果企業(yè)的頂層缺少全面預(yù)算管理工作的支持，那么預(yù)算管理的相關(guān)制度流程、方法以及評價的工作也會受到相對比較大的阻礙。所以為了能夠確保這項工作得到最大程度的落實，就需要在財務(wù)部門著手，有針對性地找到相關(guān)工作實施的措施，樹立起統(tǒng)一的思想理念，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理工作開展的整體水平。各個部門各個員工都需要有針對性地接受預(yù)算管理重要性思想理念的融入，真正的參與到這項工作開展的過程之中，提高員工工作的整體質(zhì)量，也需要積極地開展相關(guān)培訓(xùn)的活動和工作，對企業(yè)內(nèi)部管理的人員和職工科學(xué)合理的進行培訓(xùn)，這樣才能夠使其真正的認(rèn)識到，財務(wù)管理工作在實施過程中的重要性和有序性特色，明確財務(wù)的管理監(jiān)督以及控制，真正提高企業(yè)管理的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)最終價值核心的舉措之一。

3.2合理編制預(yù)算，重視預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

在市場的經(jīng)濟不斷創(chuàng)新改革的過程中，內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出了一系列的變化，所以各個企業(yè)想要真正的持續(xù)性得以發(fā)展，就需要在內(nèi)部增長的過程中，對預(yù)算的管理，做好提前的準(zhǔn)備工作。想要企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營的目標(biāo)，就需要以此作為導(dǎo)向，真正的對資源和資金進行科學(xué)合理的利用，通過對目標(biāo)有效的分解，執(zhí)行工作的調(diào)整等一系列的舉措，最大程度的提高資金還有資源的利用效率。按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際的情況，針對各項工作開展的經(jīng)濟支出進行合理的分析，就需要提高估算的有效性，真正的解決企業(yè)內(nèi)部項目管理工作，在實際發(fā)展過程中的科學(xué)性程度，利用有效的重點和非重點劃分的模式，確保企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中編制的科學(xué)和合理性。首先就需要對財務(wù)工作開展的情況系統(tǒng)性地進行分析，為全面預(yù)算編制工作的開展提供具有客觀性特點和全面性優(yōu)勢的信息數(shù)據(jù)，這也有利于管理體系的合理建立。其次就需要抽調(diào)專業(yè)人員組建專業(yè)性小組，完善這項工作開展的內(nèi)容目標(biāo)，以及合理的對其進行劃分。相關(guān)的人員管理需要落實到每一個部門，以及每一個員工的身上，促使人員能夠了解自身工作開展的職責(zé)，為全面的管理工作貫徹和落實提供有力的保障。最后就是立足于財務(wù)管理工作的層面，因為所涉及到的數(shù)據(jù)較多，容易出現(xiàn)混亂無序的情況，為了避免實際管理工作受到干擾，就可以利用規(guī)范性的特點。通過全面預(yù)算的管理，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有序開展的基礎(chǔ)保障，提高財務(wù)管理工作開展和實施的整體水平。

3.3提高全面預(yù)算管理的信息化水平

全面的預(yù)算管理這項工作在開展的過程中，結(jié)合使用高科技技術(shù)能夠提高整體工作開展的有效性，所以信息化的模式在其中的科學(xué)合理應(yīng)用，更是推動這項工作有效得以進步的一個最為核心的方法。企業(yè)內(nèi)部的實際工作開展的過程中，就可以利用高科技的模式，減少人力物力的浪費，通過信息化的預(yù)算編制，保證企業(yè)全面的預(yù)算管理工作，能夠真正的在科學(xué)合理的環(huán)境和方法支持下，有效地開展和進行，也可以發(fā)揮出高科技的特色。在預(yù)算管理的工作開展過程中，通過信息化技術(shù)的支持，可以使預(yù)算管理得到最大程度的效果發(fā)揮。在信息化的時代和背景下，信息技術(shù)不斷的應(yīng)用對于企業(yè)活動開展的過程中效率的提升，有著非常重要的推動性特色。所以保證工作質(zhì)量和水平的有序提升，積極地把信息化進行引入，也能夠保證企業(yè)在實際工作開展的過程中，各個層面的工作實施綜合性效果得到凸顯，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展的相關(guān)因素，最大程度的使企業(yè)預(yù)算管理的工作，融入到各個環(huán)節(jié)的控制過程之中，實現(xiàn)全過程管控的有效性，提高資金的利用率，能夠確保企業(yè)在全面預(yù)算管控的過程中達(dá)到可控化的效果。在信息化時代，運用各種先進的技術(shù)，對財務(wù)管理的模式進行優(yōu)化，也能夠使全面預(yù)算管理工作在實施的過程中，擁有有效的數(shù)據(jù)和信息支持。特別是全面的預(yù)算管理已經(jīng)向著信息化方向建設(shè)，所以數(shù)據(jù)的安全性成為了人們關(guān)注的重點。企業(yè)需要定期對系統(tǒng)進行升級，利用多個方面的有效防護措施，采取專網(wǎng)專用的模式，做好數(shù)據(jù)的備份，避免數(shù)據(jù)的丟失，提高工作開展的整體質(zhì)量。

3.4完善全面預(yù)算管理的績效考核機制

對全面預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進行考核，不僅能夠使管理工作相關(guān)的內(nèi)容得到有效的落實，更能夠推動企業(yè)預(yù)算管理這項工作的目標(biāo)得以實現(xiàn)。所以這就需要企業(yè)內(nèi)部能夠真正的構(gòu)建出一個相對比較完善的考核機制，制定科學(xué)合理考核的指標(biāo)，在構(gòu)建預(yù)算考核制度的過程中，解決其中所存在的重難點工作內(nèi)容。為了保障全面預(yù)算考核指標(biāo)的科學(xué)有效性，就需要建立起與目標(biāo)緊密聯(lián)系的考核要求，使相關(guān)的要求和制度變得更加清晰，這樣才能夠使人員在接受實際考核的過程中，能夠按照指標(biāo)以及相關(guān)的制度完善自身工作開展的情況。也可以利用短期和長期目標(biāo)相互結(jié)合的方法，提高考核評價工作的效果，建立起與全面預(yù)算管理相互配套的激勵機制和相關(guān)激勵的措施，這樣才能夠使人員的績效、晉升，與預(yù)算管理工作相互掛鉤，從而發(fā)揮出激勵和約束的作用，調(diào)動員工工作開展的積極性，推動企業(yè)的全面發(fā)展和進步。

4結(jié)論

綜上所述，預(yù)算管理工作實際上就是一個具有全過程特點的精細(xì)化管理模式，不僅僅要求管理的人員能夠做好預(yù)算管理的相關(guān)工作，更需要對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容等方面進行有效的分析，根據(jù)預(yù)算管理最終的結(jié)果，對企業(yè)業(yè)務(wù)的活動進行調(diào)整，這樣不僅僅能夠確保預(yù)算管理工作的整體有效性，也能夠推動企業(yè)良性的發(fā)展，有助于企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以本次文章的研究就結(jié)合以上的內(nèi)容，在了解預(yù)算管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，提出了樹立正確全面預(yù)算管理意識、重視預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、提高預(yù)算管理信息化水平，以及完善績效考核機制等改善對策。希望能夠為我國企業(yè)未來良好的發(fā)展找到全新的方向，也實現(xiàn)企業(yè)的進步，確保我國各個企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者：胡海超 單位：廣東圣火傳媒科技股份有限公司