導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》和提出，到2020年蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要減輕社會(huì)居民的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，以改善看病難、看病貴為宗旨，轉(zhuǎn)變自身工作理念，為群眾提供更安全、合理的醫(yī)療服務(wù)。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，我國(guó)公立醫(yī)院工作模式開(kāi)始發(fā)生變化，以便更好地滿足居民的醫(yī)療服務(wù)需求，但隨之而來(lái)也出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文以新醫(yī)改為背景，圍繞醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究，講述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)類型，分析風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并舉出關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)獒t(yī)療行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景；醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；防控體系建設(shè)

醫(yī)院是保障人民群眾身體健康、提供醫(yī)療服務(wù)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，與我們的日常生活息息相關(guān)。自新醫(yī)改政策提出后，我國(guó)醫(yī)療體制發(fā)生巨大變化，醫(yī)院工作也面臨著更為嚴(yán)峻的要求與挑戰(zhàn)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，不光是自身管理中的核心內(nèi)容，更是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的有力保障。就目前而言，由于受到多方面因素的影響，醫(yī)院出現(xiàn)了不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。為此，作為醫(yī)療行業(yè)中的一員，我們有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入剖析，采取有效的管理手段，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槭艿诫y以預(yù)料或控制的因素影響，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性，容易使醫(yī)院蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)防范是規(guī)避與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，主要通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和檢查等方式，阻止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)生的影響，節(jié)省更多時(shí)間與資源，獲取更多利益空間。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，可以幫助管理人員掌握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)工作的判定，查看財(cái)務(wù)管理是否存在問(wèn)題，以便醫(yī)院管理層作出合理的投資決策。促進(jìn)內(nèi)部控制順利開(kāi)展，進(jìn)行階段性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確找出運(yùn)營(yíng)管理中存在的漏洞與不足，采取針對(duì)性補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，保證各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)與規(guī)范性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。不僅如此，可以幫助醫(yī)院形成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)找出問(wèn)題根源，避免再次出現(xiàn)同類錯(cuò)誤，在潛移默化中樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更沉著、冷靜地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.投資風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院與其他企業(yè)有所不同，需要專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備來(lái)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，所以風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率也相對(duì)較高。投資風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)類別，為了改善床位緊張、解決社會(huì)人們的就醫(yī)難題，許多醫(yī)院會(huì)通過(guò)擴(kuò)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增加床位與科室的方式，更好滿足社會(huì)居民的就醫(yī)需求。同時(shí)，醫(yī)院會(huì)不定期地對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，在人力、物力方面也會(huì)投入大量資金，如果投資不當(dāng)，將會(huì)使醫(yī)院的資金鏈出現(xiàn)短缺，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.成本核算風(fēng)險(xiǎn)核算風(fēng)險(xiǎn)主要是醫(yī)院財(cái)會(huì)核算人員在內(nèi)部具體核算過(guò)程中需要面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的核算內(nèi)容主要包括：醫(yī)療服務(wù)成本、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、固定資產(chǎn)確認(rèn)與折舊、醫(yī)護(hù)人員的薪資福利等。醫(yī)院屬于特殊性質(zhì)的機(jī)構(gòu)單位，因?yàn)樽陨砉ぷ髁枯^大，需要進(jìn)行核算的內(nèi)容居多，風(fēng)險(xiǎn)隱患也大大增加。說(shuō)起醫(yī)院核算風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，主要因計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的缺失，加之財(cái)務(wù)人員的成本核算能力較為薄弱。如果醫(yī)院未計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，那么在面對(duì)醫(yī)療糾紛、索賠時(shí)，將無(wú)法填補(bǔ)賠付缺口，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)，如果成本核算力度不足，將會(huì)使核算工作失去應(yīng)有的準(zhǔn)確度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不能掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)盲目，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。3.籌資風(fēng)險(xiǎn)從某種程度上來(lái)說(shuō)，籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)有一定關(guān)聯(lián)。醫(yī)院在新增病房、添加醫(yī)療設(shè)備時(shí)，需要大量的財(cái)政資金提供支撐，如果醫(yī)院未能充分考慮自身實(shí)際資金狀況，出現(xiàn)盲目投資，將會(huì)出現(xiàn)資金短缺，在這樣的情況下，醫(yī)院通過(guò)籌資的方式來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)金資源。通常情況下，醫(yī)院會(huì)與銀行機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，獲得更充足的資金來(lái)滿足自身發(fā)展需求，但銀行借款存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且利息高，極易增加醫(yī)院的資金投入成本，增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一旦外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金供需市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)態(tài)性變化，會(huì)快速增加醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的不確定性，在一定程度上誘發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成。不僅如此，像再融資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，都屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)的范疇內(nèi)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的基礎(chǔ)和前提，主要是為了推動(dòng)隱患治理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)隱患與事故的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)其展開(kāi)分析與評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)備，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為風(fēng)險(xiǎn)分析與防控提供數(shù)據(jù)支撐，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管控，制訂科學(xué)的改進(jìn)方案。但通過(guò)實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全，特別是在醫(yī)改背景下，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出了全新的要求，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制已經(jīng)很難滿足當(dāng)下發(fā)展需求，無(wú)法做出正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與警示，醫(yī)院管理層人員不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，自然無(wú)法制定有效的應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，將會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，使醫(yī)院面臨麻煩與經(jīng)濟(jì)損失，不利于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。2.風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足，相關(guān)制度不夠健全對(duì)于醫(yī)院機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)管理是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的核心要素，與醫(yī)院的發(fā)展有著相互影響、相互牽制的關(guān)系。然而，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的約束和影響，許多醫(yī)院會(huì)將工作重心傾向于醫(yī)療服務(wù)建設(shè)中，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，未能對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況提高關(guān)注，加之相應(yīng)的資金監(jiān)管流程與風(fēng)險(xiǎn)防范措施存在缺失，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屢禁不止，不利于醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)。正因如此，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)受到阻礙，加之財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等相關(guān)制度的缺失，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，給風(fēng)險(xiǎn)防控與正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響。3.投資決策不合理，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)差異如果說(shuō)投資是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，那么投資決策則是約束投資行為的重要保障。眾所周知，醫(yī)院與其他行業(yè)大不相同，為了保證自身醫(yī)療服務(wù)的有效性，醫(yī)院會(huì)定期對(duì)自身醫(yī)療器進(jìn)行更新，大量采購(gòu)醫(yī)療物資，但如果未能充分考慮實(shí)際需求，往往會(huì)出現(xiàn)購(gòu)置數(shù)量與實(shí)際需求不符、增加財(cái)務(wù)成本支出、資金壓力等現(xiàn)象，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果醫(yī)院決策者未能正確認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與審核，只單純地根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目投資，使得投資缺乏科學(xué)性，會(huì)誘發(fā)更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

四、新醫(yī)改背景下構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的對(duì)策建議

1.做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在新醫(yī)改背景下，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日漸增多，想要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，找出財(cái)務(wù)管理中的缺陷與不足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提高關(guān)注，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分考慮醫(yī)院整體盈利、償債情況以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，整合財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)資料，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，探尋財(cái)務(wù)管理中存在的管理漏洞，提前做好應(yīng)對(duì)措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。其次，在大額資金支出方面，按照財(cái)務(wù)規(guī)定仔細(xì)填寫資金審批手續(xù)，在15個(gè)工作日內(nèi)上交至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、稽查等相關(guān)部門共同進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)批閱通過(guò)后方可辦理資金使用，合理分配內(nèi)部資金，將資金使用控制在合理范圍內(nèi)，盡可能規(guī)避違法亂紀(jì)、挪用資金等現(xiàn)象的出現(xiàn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。最后，醫(yī)院管理者應(yīng)突破傳統(tǒng)理念的約束，轉(zhuǎn)變工作重心，在做好醫(yī)療建設(shè)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提高關(guān)注，積極學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，借鑒同行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理手段，有效控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)投資決策管理，提高醫(yī)院投資水平首先，醫(yī)院應(yīng)從財(cái)務(wù)資金預(yù)算、資金編制與資金評(píng)估工作入手，準(zhǔn)確找出投資決策中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查與估算，對(duì)其展開(kāi)深入分析，保證投資決策的科學(xué)與可行性，以全面性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，加強(qiáng)預(yù)算管理。做好戰(zhàn)略決策中所涉及項(xiàng)目的預(yù)算評(píng)估與審核編制，保證預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本相符，為財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的預(yù)算信息。最后，分析調(diào)查醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)情況，以現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況為基礎(chǔ)，進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度為了保證風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性，醫(yī)院需要加大制度建設(shè)，約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有規(guī)可循、有法可依，不斷走向嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化。首先，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供制度保障。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足于醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)情況，制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程；落實(shí)崗位責(zé)任制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的崗位權(quán)限與職責(zé)，使其清晰明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該發(fā)生哪些行為；遵循事前、事中、事后管理觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、控制與分析，保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)、有效性。其次，加強(qiáng)績(jī)效管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在醫(yī)院各個(gè)服務(wù)流程中，直接影響到醫(yī)院各部門、各科室的工作效率，醫(yī)院可以落實(shí)績(jī)效管理制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人利益相互掛鉤的方式，使所有員工積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理與防控工作中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)異績(jī)效，從而達(dá)到預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行管理。秉承精細(xì)化管理觀念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控的執(zhí)行流程進(jìn)行追蹤，保證風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)到位。4.加大信息化應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系信息化時(shí)代的到來(lái)，先進(jìn)的電子軟件層出不窮，為人們的生活提供了較大便捷，減輕了各行各業(yè)管理人員的工作壓力，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，加大信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。首先，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、EPR等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)部門牽頭，要求各部門、各科室做好業(yè)務(wù)情況的傳達(dá)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)信息的歸納處理，以便更好掌握更多信息資源；通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，支持多人在線交流，各科室可以與財(cái)務(wù)部門保持密切溝通，協(xié)助財(cái)務(wù)人員找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，幫助財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的分析，妥善處理各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。其次，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為依托，分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，探究結(jié)果找出應(yīng)對(duì)策略，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院帶來(lái)的損失，緩解沖擊力；除加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理外，醫(yī)院還時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)變動(dòng)情況，廣泛搜集外部信息，準(zhǔn)確掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采取針對(duì)性的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，借鑒同行業(yè)較為成熟的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范手段，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。5.創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)效在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院應(yīng)通過(guò)完善監(jiān)督體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行督促與約束。在實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，適當(dāng)引入PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)，搭建完善的閉環(huán)監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控進(jìn)行追蹤監(jiān)管，保證監(jiān)管體系的計(jì)劃性、可行性。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，適當(dāng)精簡(jiǎn)監(jiān)管流程，縮短監(jiān)督管理鏈條，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的平面輻射，改變以往財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的滯后現(xiàn)象，推動(dòng)監(jiān)督管理制度準(zhǔn)確落實(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，為風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供保障。豐富監(jiān)管形式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。擴(kuò)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作領(lǐng)域，將資金預(yù)算、成本管理、醫(yī)療藥品與設(shè)備的購(gòu)置、固定資產(chǎn)管理等多方面納入財(cái)務(wù)監(jiān)管負(fù)責(zé)領(lǐng)域中，落實(shí)事前監(jiān)督，從全方位角度出發(fā)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的連貫性和持續(xù)性。此外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，發(fā)揮監(jiān)管實(shí)效。結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稽查部門中選取多方面表現(xiàn)優(yōu)異的人員成立審計(jì)小組，賦予該部門足夠的獨(dú)立性與自主性，制訂相應(yīng)的監(jiān)管計(jì)劃，注重審計(jì)職能的規(guī)范，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的要求，積極履行服務(wù)與監(jiān)督的職能，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新醫(yī)改政策的出現(xiàn)，為醫(yī)療事業(yè)指明了發(fā)展方向，同時(shí)也提出了更為嚴(yán)峻的要求與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院發(fā)展道路中不可避免的問(wèn)題，想要在新醫(yī)改背景下提高財(cái)務(wù)管理效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控顯得愈發(fā)重要。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員，需要從自身做起，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)投資決策管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加大信息化應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)效等方式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作貫穿醫(yī)院各部門、各科室，為社會(huì)人民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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作者：王寧 單位：濟(jì)南市槐蔭人民醫(yī)院