導(dǎo)語(yǔ)：制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，制造業(yè)發(fā)展正由速度擴(kuò)張型進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展的新階段，制造業(yè)的項(xiàng)目成本管理呈現(xiàn)新特點(diǎn)。除智能化、信息化、技術(shù)創(chuàng)新等賦能制造業(yè)之外，項(xiàng)目全生命周期成本管理也是企業(yè)生存發(fā)展的有效手段。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并提出完善對(duì)策，從而促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)更好地推進(jìn)全生命周期成本管理工作。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；項(xiàng)目全生命周期；成本管理

一、引言

制造業(yè)企業(yè)是國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手?，F(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本管理，從而加快制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

二、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的重要性

1.制造業(yè)企業(yè)面臨的困境

（1）勞動(dòng)力成本上升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民的生活水平有很大的改善。制造業(yè)從業(yè)者呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)，他們的消費(fèi)水平與勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)期增長(zhǎng)較為顯著。長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)將緩慢進(jìn)入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)人口比例逐步下降，相應(yīng)的勞動(dòng)力供給將會(huì)減少，也促進(jìn)了勞動(dòng)力成本上升，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)模不斷壓縮。（2）產(chǎn)品附加值不高。當(dāng)前，部分制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能利用率低，研發(fā)管理投入占比不高，產(chǎn)品停留在中低端，產(chǎn)品附加值不高，企業(yè)盈利能力不足，影響了制造業(yè)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，更高效、更自主、更精準(zhǔn)的生產(chǎn)制造、價(jià)值創(chuàng)造、管理營(yíng)銷(xiāo)方式，是未來(lái)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必然要求。開(kāi)源節(jié)流，減耗增效，是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的首要任務(wù)。在此背景下，制造業(yè)企業(yè)需要提升成本管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式，有效地解決成本管理工作中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.項(xiàng)目全生命周期成本管理的重要意義

現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，除了不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平外，還需要加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本管理。全生命周期成本概念引入制造業(yè)領(lǐng)域，是21世紀(jì)制造業(yè)迅速發(fā)展階段的一個(gè)顯著特征。全生命周期成本是指為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，與該產(chǎn)品相關(guān)的所有成本，包含研發(fā)設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、使用成本、售后保養(yǎng)成本和廢棄處置成本等。項(xiàng)目全生命周期成本管理的積極作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面。（1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。衡量成本控制效益的標(biāo)準(zhǔn)是投入產(chǎn)出比，成本控制創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，需要大于成本控制過(guò)程中的支出，這樣才能為企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這就是所謂的成本效益原則。企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵途徑之一，就是成本管理與控制。在收入不變的情況下，增加利潤(rùn)的有效方法就是降低成本；在收入下降的情況下，有效降低成本可以控制利潤(rùn)的下降幅度；在收入增加的情況下，有效降低成本會(huì)促使企業(yè)利潤(rùn)更快增長(zhǎng)。降本增效是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為例，如果成本控制處于同行業(yè)平均水平之上，企業(yè)就會(huì)具備定價(jià)優(yōu)勢(shì)，從而有利于迅速搶占市場(chǎng)。（2）提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品成本影響產(chǎn)品的全生命周期管理，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)控、銷(xiāo)售等全過(guò)程中的成本費(fèi)用。制造業(yè)企業(yè)建立完善的成本管理體系，可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源利用率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)盈利能力與可持續(xù)發(fā)展能力。全生命周期成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，從多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而采取有效的成本管理措施。通過(guò)項(xiàng)目全生命周期成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面計(jì)量分析，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管控，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在全生命周期成本管理過(guò)程中，關(guān)鍵內(nèi)容是把成本管理從生產(chǎn)制造階段，前移至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，甚至可以前移至產(chǎn)品需求調(diào)研階段；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品售后的成本預(yù)測(cè)，測(cè)算產(chǎn)品的附加值能否彌補(bǔ)全部成本，評(píng)估產(chǎn)品的成本效益、投資回報(bào)率，提高產(chǎn)品盈利能力。

三、項(xiàng)目全生命周期成本管理存在的問(wèn)題

A公司是專(zhuān)業(yè)的儀器儀表制造企業(yè)，集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售維護(hù)于一體。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、成本、質(zhì)量進(jìn)行全方位的過(guò)程監(jiān)控，有利于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。A公司項(xiàng)目成本管理還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

目前，A公司管理層及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)較為關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品制造成本、項(xiàng)目施工成本等，將這些數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，但是對(duì)產(chǎn)品完工、項(xiàng)目交付情況、客戶(hù)售后維護(hù)、上下游供應(yīng)鏈管理等不太重視。另外，A公司也不太了解研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管控的重要性，只是根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行生產(chǎn)；對(duì)于銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)排查，項(xiàng)目成本管理仍然局限于生產(chǎn)成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋。

2.項(xiàng)目成本信息不完善

當(dāng)前，A公司在成本管理方面，側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、客戶(hù)售后維護(hù)等成本控制有所忽視。成本管理未能融入項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分核心環(huán)節(jié)沒(méi)有加強(qiáng)管理，不能將各階段的活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。因此，成本管理缺乏規(guī)范化、制度化與流程化，成本管理難以實(shí)現(xiàn)利益最大化，也造成了部分管理決策的盲區(qū)。A公司產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，缺少研發(fā)階段的成本管控，包括前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研制過(guò)程、產(chǎn)品試驗(yàn)測(cè)試過(guò)程，都會(huì)影響產(chǎn)品的整體成本。部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案論證不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的隨意性，造成產(chǎn)品成本超過(guò)市場(chǎng)定價(jià)范圍，甚至造成產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，研發(fā)投入成為沉沒(méi)成本，給A公司帶來(lái)較大損失。

3.成本管理缺乏市場(chǎng)價(jià)值理念

在產(chǎn)品及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研發(fā)方案定型前期，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)用場(chǎng)景等調(diào)研不夠充分，受研發(fā)人員主觀經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)知的影響較大。在大多數(shù)情形下，A公司僅以產(chǎn)品成本作為市場(chǎng)價(jià)格的導(dǎo)向，對(duì)客戶(hù)需求的考慮不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比價(jià)不充分，從而導(dǎo)致眾多問(wèn)題。報(bào)價(jià)過(guò)高，客戶(hù)資源流失；報(bào)價(jià)過(guò)低，會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外，過(guò)于注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的人工、材料等成本要素，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)僅僅注重功能，未對(duì)性?xún)r(jià)比進(jìn)行分析，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、項(xiàng)目全生命周期成本管理的優(yōu)化措施

A公司建立并推行全生命周期成本管理體系，從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、車(chē)間生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，建立可溯源追蹤的管理路線(xiàn)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以績(jī)效考核為保障，使成本管理措施得以落地。建立項(xiàng)目周期預(yù)算，進(jìn)行全過(guò)程管控；建立預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程預(yù)警提示，以及預(yù)算考核結(jié)果反饋。

1.強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本管理

開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本節(jié)約，才是真正的節(jié)約；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。所以，重視研發(fā)設(shè)計(jì)的成本管理工作，是產(chǎn)品全生命周期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以A公司為例，年度研發(fā)費(fèi)用投入占營(yíng)收的比例在8%~10%，但是實(shí)際上，研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售成本的影響占80%以上。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，部件選型決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)及實(shí)施成本，以及質(zhì)保期間的維護(hù)成本。由此可見(jiàn)，研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，對(duì)于產(chǎn)品全生命周期成本管理具有決定性作用。研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提供相應(yīng)的解決方案。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該建立完整的項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)體系。（1）加強(qiáng)新產(chǎn)品的可行性分析。企業(yè)提高新產(chǎn)品的研發(fā)成功率，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，是必不可少的環(huán)節(jié)。在分析過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合客觀數(shù)據(jù)，避免主觀判斷及片面認(rèn)知，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的定量定性分析，綜合產(chǎn)品的利好及可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面評(píng)估。研發(fā)項(xiàng)目部應(yīng)該組織市場(chǎng)部、技術(shù)服務(wù)部等，對(duì)上下游供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品性能參數(shù)及各種特定的應(yīng)用場(chǎng)景。研究開(kāi)發(fā)人員提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)流程、功能測(cè)試等解決方案，對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)和量產(chǎn)需要投入的成本，進(jìn)行量化分析，編制可行性報(bào)告，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，最后由管理層決定。（2）重視設(shè)計(jì)工藝優(yōu)化。降低產(chǎn)品成本的具體細(xì)節(jié)，需要落實(shí)到產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)、更換設(shè)計(jì)方案、改換部件、降低物料成本等工作中；由研發(fā)項(xiàng)目部主導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等共同參與，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的全生命周期成本進(jìn)行詳細(xì)分析。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，可降低的產(chǎn)品成本空間分布在整個(gè)生命周期，降低產(chǎn)品成本需要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手。（3）實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)管控。通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)的調(diào)研分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及公司總體戰(zhàn)略，制訂企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，擬定產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)，考慮產(chǎn)品項(xiàng)目成本相關(guān)因素，制定產(chǎn)品的預(yù)期市場(chǎng)售價(jià)。在制定目標(biāo)后，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)在產(chǎn)品全生命周期的各階段，進(jìn)行成本測(cè)算和目標(biāo)利潤(rùn)分解，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

2.嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本

（1）試制生產(chǎn)階段。產(chǎn)品量產(chǎn)前期的小批量生產(chǎn)階段，主要是驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能參數(shù)指標(biāo)，以及制造工藝過(guò)程的實(shí)現(xiàn)難易程度，其中包含供應(yīng)商供貨狀況、生產(chǎn)效率、人員配置等相關(guān)要素。在此過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)方案成熟度、制造工藝水平、人員素質(zhì)狀況等，分析實(shí)際制造成本與目標(biāo)控制成本之間的差異。（2）批量生產(chǎn)階段。當(dāng)產(chǎn)品處于批量生產(chǎn)階段，制造過(guò)程中主要關(guān)注以下兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品制造生產(chǎn)過(guò)程順暢，已無(wú)制造技術(shù)難點(diǎn)，來(lái)料供應(yīng)穩(wěn)定，相關(guān)崗位配置到位，人員勞動(dòng)技能熟練且隊(duì)伍穩(wěn)定；二是提高生產(chǎn)效率，同時(shí)加強(qiáng)制造成本管控。在此過(guò)程中，可以采取精益生產(chǎn)模式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，縮短生產(chǎn)周期。

3.完善銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本管理

如果開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段存在缺陷，容易導(dǎo)致售后維護(hù)問(wèn)題。產(chǎn)品的穩(wěn)定性、易維護(hù)性等，直接影響產(chǎn)品的售后維護(hù)成本。在銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段，企業(yè)需要從產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)決策、售后質(zhì)保服務(wù)等方面，進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理。（1）合理確定市場(chǎng)售價(jià)。根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別的不同，需要采取不同的市場(chǎng)售價(jià)。走量產(chǎn)品主要是為了提升市場(chǎng)占有率，提高品牌影響力。此時(shí)，產(chǎn)品已處于成熟期，全生命周期成本也得到有效控制，市場(chǎng)售價(jià)可以低一些。高附加值產(chǎn)品以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成果作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)售價(jià)可以高一些。（2）不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式。企業(yè)在選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式時(shí)，可以將直銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)、自制與外購(gòu)相結(jié)合，以整體利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。比如，當(dāng)產(chǎn)品處于正常投產(chǎn)階段，如果不需要加大資源投入，自制成本低于外購(gòu)成本，應(yīng)該選擇自制模式。當(dāng)產(chǎn)品需要進(jìn)入特定市場(chǎng)區(qū)域，在直銷(xiāo)存在壁壘的情況下，可以選擇經(jīng)銷(xiāo)模式，從而開(kāi)拓市場(chǎng)。（3）有效降低售后成本。在當(dāng)前環(huán)境下，提供良好的售后維護(hù)服務(wù)，是促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要方式。向客戶(hù)承諾的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期間，以及產(chǎn)品的質(zhì)量保證期，是直接影響服務(wù)成本大小的重要因素。企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品前期的研發(fā)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零部件選型等環(huán)節(jié)，預(yù)估產(chǎn)品售后服務(wù)期間的成本費(fèi)用。如果產(chǎn)生了額外的服務(wù)成本，可以通過(guò)后期的研發(fā)設(shè)計(jì)改進(jìn)、降低采購(gòu)成本等方式，降低產(chǎn)品售后維護(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)的成本支出。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展相融合的供應(yīng)商，是延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈的重要體現(xiàn)。通過(guò)信息化系統(tǒng)，完善供應(yīng)鏈協(xié)同管理流程，設(shè)立供應(yīng)鏈的KPI指標(biāo)，對(duì)成本、交付、質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。根據(jù)產(chǎn)品的不同類(lèi)別，選擇不同的考核指標(biāo)。比如，選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、基礎(chǔ)條件、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品服務(wù)能力、協(xié)助發(fā)展力等要求不同。將供應(yīng)鏈運(yùn)作與需求相互協(xié)調(diào)，建立完善、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，從而加強(qiáng)產(chǎn)品的全生命周期成本管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在整體行業(yè)利潤(rùn)壓縮、產(chǎn)品加速更新?lián)Q代，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)全生命周期成本管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期成本管理工作的研究與探索，從產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理，降本增效，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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6.李嶸.制造業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（26）.

7.李偉芳.淺析制造企業(yè)成本管控優(yōu)化對(duì)策.納稅，2019，13（18）.

8.何敏溶.制造業(yè)企業(yè)成本管控研究.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（9）.

9.高志艷.制造企業(yè)成本管控研究.納稅，2019，13（15）.

作者：戴求英 單位：力合科技（湖南）股份有限公司