導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)美機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)美機(jī)構(gòu)作為當(dāng)前市場(chǎng)與健康經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要產(chǎn)物，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，其業(yè)務(wù)內(nèi)容的高風(fēng)險(xiǎn)性及管理內(nèi)容的復(fù)雜性，決定了其財(cái)務(wù)管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，本文主張基于財(cái)務(wù)內(nèi)控的視角，對(duì)醫(yī)美機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)美機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；全面預(yù)算

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性分析

（一）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的必然要求

財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)施全面預(yù)算管理可以全面了解機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，深刻剖析存在的主要問(wèn)題，以制定具有針對(duì)性的處理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)美機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷健全，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理整體效能。同時(shí)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)可以進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度規(guī)范，科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性，基于財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理視角，強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的高效協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)內(nèi)部管理模式不斷創(chuàng)新，助推機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。

（二）規(guī)范機(jī)構(gòu)內(nèi)部科學(xué)決策的重要路徑

財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，可以為醫(yī)美機(jī)構(gòu)收集所需的數(shù)據(jù)信息提供有效支撐，提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。同時(shí)，可以通過(guò)全面預(yù)算管理措施的深入推進(jìn)，系統(tǒng)把握機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展的基本目標(biāo)，深入挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值，為科學(xué)規(guī)范管理創(chuàng)造有利條件。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部各科室協(xié)調(diào)配合的重要基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，可以根據(jù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)各科室的具體情況，有效細(xì)化和分解財(cái)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，并切實(shí)分配到位，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)，確保全面預(yù)算管理可以切實(shí)貫穿于財(cái)務(wù)內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，可以強(qiáng)化內(nèi)部各科室的數(shù)據(jù)共享，密切部門(mén)間的溝通與交流，創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下醫(yī)美機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控形式化問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)采取的是市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，美容醫(yī)師是其實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要主體，通過(guò)新材料和新技術(shù)的引進(jìn)、廣告宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶關(guān)系的維穩(wěn)等方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理效益的充分實(shí)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)為是無(wú)關(guān)緊要的，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在管理中經(jīng)常是一言堂。同時(shí)，大多數(shù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)來(lái)自福建、廣東等私立醫(yī)院的外延，是從婦科、男科等專業(yè)項(xiàng)目發(fā)家的，運(yùn)行是通過(guò)產(chǎn)業(yè)加盟或總部任命的方式進(jìn)行，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人“一手遮天”的問(wèn)題日益突出。對(duì)于項(xiàng)目投資、設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)報(bào)廢、投融資等決策的制定也由負(fù)責(zé)人自己決定，內(nèi)部并未成立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，參與決策制定更不可能，只有一兩個(gè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展記賬等簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，內(nèi)控職能發(fā)揮流于形式，難以遵循權(quán)責(zé)明確的管理要求，造成資金使用效能低下，資產(chǎn)購(gòu)置重復(fù)、資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)決策主觀性突出，制度執(zhí)行隨意性較強(qiáng)，對(duì)于市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的防范管理不足，給機(jī)構(gòu)發(fā)展埋下隱患。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

信息時(shí)代的不斷發(fā)展，為醫(yī)美機(jī)構(gòu)宣傳推廣、客戶定位、采購(gòu)管理、客戶跟蹤與反饋等工作的全面優(yōu)化提供了新的方向。但是，由于人才、資金等資源有限，許多中小醫(yī)美機(jī)構(gòu)還是沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理模式，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用推廣不足，難以結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行信息技術(shù)的有效滲透，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理滯后，只是局限于單一重復(fù)的會(huì)計(jì)信息輸入，更多精力還是花費(fèi)在“會(huì)計(jì)計(jì)量與確認(rèn)”方面，難以有效挖掘會(huì)計(jì)監(jiān)督在資產(chǎn)管控方面的潛在價(jià)值，信息技術(shù)對(duì)資產(chǎn)安全完整性的保障作用不足，容易產(chǎn)生資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。一些醫(yī)美機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新管理的意識(shí)，內(nèi)控管理方面還是依賴傳統(tǒng)模式，只是強(qiáng)調(diào)對(duì)事后核算的監(jiān)督管理，對(duì)于事前預(yù)算編制與事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控較少，難以適應(yīng)流程及業(yè)務(wù)的優(yōu)化需求。事后核算的資產(chǎn)管控方式，存在一定的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，難以及時(shí)采取針對(duì)性的管控措施，量化標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性、科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)意識(shí)較為薄弱，人為干擾因素較多，難以切實(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理。

（三）信息共享與溝通有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)是非上市企業(yè)，財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)管理情況的信息披露不及時(shí)，難以幫助投資者及債權(quán)人充分了解機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)于未來(lái)發(fā)展的前景不能進(jìn)行科學(xué)研判。內(nèi)部層級(jí)管理較為嚴(yán)格，缺乏常設(shè)的公司會(huì)議與反饋機(jī)制，造成互動(dòng)交流欠缺，內(nèi)控管理效能不足，跨部門(mén)業(yè)務(wù)對(duì)接不暢，在遇到問(wèn)題時(shí)難以及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，容易錯(cuò)失最佳的處理時(shí)機(jī)。同時(shí)，由于信息不對(duì)稱及溝通渠道閉塞，醫(yī)美機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)通過(guò)隨意調(diào)整出診費(fèi)、美容藥劑費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目的方式增加收益，卻忽略了對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的科學(xué)把握，給機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理增加風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）預(yù)算管理觀念落后

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的主要模式是按照“以收定支”的方式進(jìn)行成本的管控，本質(zhì)上也是財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本要求，但是，不能結(jié)合機(jī)構(gòu)的具體情況進(jìn)行全面預(yù)算，增加了經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，內(nèi)部對(duì)于過(guò)往款項(xiàng)缺乏系統(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃，忽視了醫(yī)美機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理流程的煩瑣復(fù)雜，不論是預(yù)付費(fèi)、采購(gòu)、結(jié)算還是以往款項(xiàng)、房屋建筑等內(nèi)容的管控，數(shù)量太大可能會(huì)超出九位數(shù)，資金數(shù)額較大。另一方面，未結(jié)合采購(gòu)項(xiàng)目及時(shí)構(gòu)建配套的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致藥物、耗材等的倉(cāng)庫(kù)管控不善。藥物項(xiàng)目的開(kāi)支大概能占到總支出的35%，但是大多數(shù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)不會(huì)像企業(yè)一樣實(shí)施限額庫(kù)存管理，對(duì)于采購(gòu)物料的管控更是滯后。同時(shí)，預(yù)算責(zé)任的落實(shí)不到位，只是由財(cái)務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行預(yù)算成本的編制工作，不能結(jié)合科室的具體情況進(jìn)行指標(biāo)任務(wù)的分解，導(dǎo)致績(jī)效考核、責(zé)任落實(shí)等都缺乏規(guī)范的制度管理，難以確保預(yù)算收付的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（五）全面預(yù)算管理制度有待健全和完善

全面預(yù)算管理需要立足醫(yī)美機(jī)構(gòu)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)制度體系的不斷完善，要及時(shí)組建專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)美機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理工作只是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼職，根本不會(huì)涉及與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效融合，導(dǎo)致醫(yī)美機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的制定過(guò)程中缺乏全面科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支撐，內(nèi)部各部門(mén)溝通交流欠缺，需要強(qiáng)化制度體系的全面建設(shè)。

（六）缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制方法

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)主要是采取基數(shù)法的方式組織預(yù)算編制，即按照基期的相關(guān)數(shù)據(jù)及機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)算收付相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。但是該方法下預(yù)算彈性有限，缺乏足夠的靈活性，不論是在收入還是開(kāi)支方面，基數(shù)都在不斷增加，但是忽略了機(jī)構(gòu)面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，醫(yī)美機(jī)構(gòu)的收入、開(kāi)支、投入等項(xiàng)目指標(biāo)自然也要有所調(diào)整，因此不能一味局限于單一基數(shù)預(yù)算編制法，要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新管理，結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳的預(yù)算編制方法。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下醫(yī)美機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立健全預(yù)算編制管理體系

醫(yī)美機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的切實(shí)落地，就需要對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)強(qiáng)化。一方面，要在專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)的統(tǒng)一管理下，立足醫(yī)美機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行年度方案的科學(xué)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃預(yù)算編制的具體規(guī)模、歸口管理、各部門(mén)的具體責(zé)任落實(shí)等工作，協(xié)調(diào)開(kāi)展統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算編制工作，確保具體責(zé)任能夠及時(shí)分解到具體的部門(mén)及崗位。另一方面，要基于可持續(xù)發(fā)展的管理視角，全面開(kāi)展預(yù)算管理并進(jìn)行科學(xué)決策，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理體系。

（二）深化對(duì)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)

在經(jīng)營(yíng)管理中，醫(yī)美機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要基于多視角、多維度的理念，深刻剖析財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的主要問(wèn)題，系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理工作的基本關(guān)系，提升對(duì)全面預(yù)算管理工作在機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造中重要意義的科學(xué)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新思維，提升全員預(yù)算管理意識(shí)，全面優(yōu)化管理流程，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠與預(yù)算工作相融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的科學(xué)營(yíng)造。在此過(guò)程中，醫(yī)美機(jī)構(gòu)還要依托公眾號(hào)、論壇、廣告等宣傳媒介，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的有效宣傳，科學(xué)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)變工作思維，靈活掌握工作技巧，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的基本作用，促進(jìn)醫(yī)美機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平得以全面提升。

（三）全面完善醫(yī)美機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織管理體系

專業(yè)、協(xié)調(diào)的全面預(yù)算管理部門(mén)是保障醫(yī)美機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理工作得以有效開(kāi)展的重要前提，因此，醫(yī)美機(jī)構(gòu)需要系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)信息，強(qiáng)化對(duì)比分析，以明確下一步的管控重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合全面預(yù)算的管理理念，細(xì)化預(yù)算工作的一、二級(jí)部門(mén)設(shè)置，并盡快完善崗位分配。一級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)進(jìn)行醫(yī)美機(jī)構(gòu)各項(xiàng)決策的商討、研究，科學(xué)規(guī)劃并嚴(yán)格審批各部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合以往的預(yù)算收付情況，進(jìn)行具體指標(biāo)的調(diào)整優(yōu)化，并進(jìn)一步結(jié)合下一級(jí)預(yù)算的工作任務(wù)進(jìn)行信息梳理，準(zhǔn)確把握存在的主要不足和問(wèn)題。同時(shí)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步提升對(duì)預(yù)算控制與執(zhí)行工作的重視，合理分配全面預(yù)算管理部門(mén)的職位，確保常規(guī)報(bào)批、調(diào)整及優(yōu)化等各項(xiàng)工作能夠得以有序開(kāi)展。在此過(guò)程中，還要結(jié)合具體實(shí)際做好預(yù)算制度及指標(biāo)內(nèi)容的進(jìn)一步完善，結(jié)合一級(jí)機(jī)構(gòu)給出的預(yù)算管控方案，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的制定，并切實(shí)分配到具體的部門(mén)，以動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)際的執(zhí)行情況，科學(xué)分析預(yù)算管控信息，全面匯總呈交給一級(jí)機(jī)構(gòu)。此外，醫(yī)美機(jī)構(gòu)的員工也要按照機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)管理要求，明確并區(qū)分一、二級(jí)組織機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，細(xì)化年度預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，規(guī)避崗位交叉問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠高效完成。

（四）優(yōu)化預(yù)算編制流程，科學(xué)把握要點(diǎn)工作

科學(xué)的預(yù)算編制是強(qiáng)化全面預(yù)算管理、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效能的關(guān)鍵所在。醫(yī)美機(jī)構(gòu)需要結(jié)合機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、就診數(shù)量等相關(guān)信息，及時(shí)組織相關(guān)人員制訂中長(zhǎng)期控制計(jì)劃，基于全面預(yù)算管理的基本理念，科學(xué)選擇預(yù)算編制方法，合理安排預(yù)算編制，將現(xiàn)金流管理納入部門(mén)預(yù)算編制體系中，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算開(kāi)支項(xiàng)目管理，促進(jìn)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效銜接。相關(guān)部門(mén)還要在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，科學(xué)把握部門(mén)預(yù)算管理的要點(diǎn)，重點(diǎn)從資金、項(xiàng)目收益、資金流量等具體指標(biāo)的科學(xué)評(píng)估著手，全面完善預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管控效能。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行的管理流程，認(rèn)真審核各部門(mén)的預(yù)算編制情況，一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況有所出入的指標(biāo)內(nèi)容，要在明確主要原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活調(diào)整，保障員工認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理相關(guān)工作要求的同時(shí)，從預(yù)算執(zhí)行流程著眼進(jìn)行相關(guān)工作的進(jìn)一步優(yōu)化，確保及時(shí)洞悉應(yīng)用過(guò)程中的主要短板，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)管

在信息時(shí)代的主流發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作的開(kāi)展，需要依托先進(jìn)的技術(shù)手段的輔助，及時(shí)搭建高效便捷的信息化管理平臺(tái)。因此，在全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展中，需要?jiǎng)討B(tài)把控財(cái)務(wù)內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)評(píng)估相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，指導(dǎo)醫(yī)美機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)規(guī)劃。在此過(guò)程中，管理層也要注重對(duì)收到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面把握，明確全面預(yù)算管理的進(jìn)度，以針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整，系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)收付情況。同時(shí)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)要重視內(nèi)部專業(yè)預(yù)算管理人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，科學(xué)引導(dǎo)其樹(shù)立先進(jìn)的預(yù)算管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，優(yōu)化自身的知識(shí)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。此外，還要通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、專題講座、實(shí)踐模擬等多元化的管理模式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者積極參與預(yù)算管理工作的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的典型案例，確保可以基于內(nèi)控管理的視角進(jìn)行全面預(yù)算管理的科學(xué)應(yīng)用。

（六）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理的配套制度內(nèi)容

醫(yī)美機(jī)構(gòu)基于財(cái)務(wù)內(nèi)控的視角進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的有效應(yīng)用，需要重視對(duì)配套制度體系的系統(tǒng)完善，將預(yù)算管理覆蓋財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全過(guò)程，使全面預(yù)算管理工作得以充分落實(shí)。要明確醫(yī)美機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、技術(shù)性，決定了其在管理中需要構(gòu)建以人為本、安全第一的機(jī)構(gòu)管理文化，立足戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行內(nèi)部資源的有效整合，科學(xué)規(guī)避人員、資金、資源的過(guò)度浪費(fèi)，從思想理念、物資投入、制度保障等多方面發(fā)力，全面優(yōu)化制度管理體系，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為業(yè)務(wù)管理工作及預(yù)算管理的有機(jī)融合奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)美機(jī)構(gòu)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此背景下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)美機(jī)構(gòu)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)管理者就需要從財(cái)務(wù)內(nèi)控的研究視角著眼，科學(xué)樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，完善內(nèi)部組織管理體系，加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保全面預(yù)算管理工作可以切實(shí)貫穿于財(cái)務(wù)內(nèi)控的全過(guò)程，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化醫(yī)美機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力其實(shí)現(xiàn)更大的突破。

作者：羅娟