導(dǎo)語：全過程工程咨詢模式實(shí)施對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:我國大規(guī)模實(shí)施全過程工程咨詢模式勢(shì)在必行，首先提出實(shí)施全過程工程咨詢模式的必要性，再對(duì)全過程工程咨詢模式與工程監(jiān)理模式的重點(diǎn)區(qū)別進(jìn)行分析，提出全過程工程咨詢模式組織難點(diǎn)的對(duì)策，最后給出全過程工程咨詢模式的整體實(shí)施策略，全文對(duì)全過程工程咨詢模式的實(shí)施進(jìn)行了深入研究，有助于加快推進(jìn)我國全過程工程咨詢模式的實(shí)施。

關(guān)鍵詞:全過程;工程咨詢;策略

1實(shí)施全過程工程咨詢模式的必要性

全過程工程咨詢是為了有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值目標(biāo)，從項(xiàng)目整體價(jià)值增值的角度，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目提供全方位和全生命周期工程咨詢服務(wù)的一種模式，這也是國際慣例。隨著我國工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性持續(xù)增強(qiáng)，這對(duì)我國工程咨詢行業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以往片段式的工程咨詢模式已經(jīng)不適應(yīng)新的國情，也無法應(yīng)對(duì)我國工程咨詢行業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的國際化發(fā)展。與國際工程咨詢行業(yè)無縫接軌，大規(guī)模實(shí)施全過程工程咨詢模式勢(shì)在必行。

1.1過程系統(tǒng)性方面

采用全過程工程咨詢服務(wù)模式，就可以掌握項(xiàng)目前后內(nèi)在的發(fā)展脈絡(luò)、前后因果關(guān)系，就可以系統(tǒng)地為業(yè)主方提供問題解決方案。工程項(xiàng)目一般可以分為五個(gè)主要階段，分別是項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目移交運(yùn)營階段。以往將這五個(gè)階段人為拆成碎片化，不利于系統(tǒng)性掌握項(xiàng)目的發(fā)展脈絡(luò)、問題產(chǎn)生的前后因素和影響。而全過程工程咨詢服務(wù)，就可以從過程系統(tǒng)性方面，為建設(shè)單位提供更多的價(jià)值，減少了以往分階段服務(wù)模式因?yàn)槿藶楦盍讯斐傻膯栴}遺漏。

1.2項(xiàng)目整體性方面

采用全過程工程咨詢服務(wù)模式，可以更容易地從項(xiàng)目整體角度來管理項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)外部之間存在眾多的配合與交叉，而這種配合與交叉管理工作，不是一個(gè)短暫性的活動(dòng)，而是貫穿于項(xiàng)目全過程的活動(dòng)，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、到移交運(yùn)營等階段都需要跟蹤管理，不采用全過程工程咨詢服務(wù)模式，對(duì)這種項(xiàng)目之間的配合與交叉，就無法管理好。

1.3進(jìn)度控制方面

采用全過程工程咨詢服務(wù)模式，工程咨詢公司就可以根據(jù)業(yè)主要求，制定項(xiàng)目全過程的進(jìn)度安排，從整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度的角度，分析項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，密切全程跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)影響關(guān)鍵線路上的工作問題，提前做出預(yù)判，提前及時(shí)解決，以免影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.4組織協(xié)調(diào)方面

采用全過程工程咨詢服務(wù)模式，工程咨詢公司就天然地需要接觸到涉及項(xiàng)目各階段事項(xiàng)的相關(guān)參與單位，這也給工程咨詢公司帶來便利，可以熟悉項(xiàng)目各階段的相關(guān)單位，這種業(yè)務(wù)關(guān)系，便于工程咨詢公司為了項(xiàng)目的某些問題，及時(shí)進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)，和相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)同工作。

2全過程工程咨詢模式與工程監(jiān)理模式的重點(diǎn)區(qū)別

在我國的工程咨詢實(shí)踐中，大量工程監(jiān)理企業(yè)充分利用自身便利條件，正在積極開展全過程工程咨詢模式業(yè)務(wù)，但全過程工程咨詢模式與傳統(tǒng)工程監(jiān)理模式有很大區(qū)別，為了全過程工程咨詢模式的實(shí)施，非常有必要認(rèn)識(shí)這些區(qū)別。

2.1角色定位方面的區(qū)別

全過程工程咨詢單位是建設(shè)單位的代理執(zhí)行人、參謀人員，角色定位始終是站在建設(shè)單位的利益立場(chǎng)，為建設(shè)單位分憂解難，代理建設(shè)單位去執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)控管理與協(xié)調(diào)，但不是決策者。監(jiān)理是國家法定的安排，監(jiān)理有法定權(quán)利，監(jiān)理不完全代表建設(shè)單位利益，有部分代表政府監(jiān)管的定位，目前監(jiān)理工作定位特別注重于項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

2.2工作范圍方面的區(qū)別

全過程工程咨詢的工作范圍涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)工作階段，各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)單位對(duì)全工程咨詢單位的服務(wù)模塊有所區(qū)別，而監(jiān)理工作目前只涉及到施工階段的工作。在全過程工程咨詢實(shí)踐中，有的項(xiàng)目在前期規(guī)劃階段，需要工程咨詢單位就規(guī)劃的合理性提供技術(shù)建議，有的項(xiàng)目在前期初步設(shè)計(jì)階段，需要工程咨詢單位提供初步設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)性評(píng)閱工作，有的項(xiàng)目還有前期概算，需要工程咨詢單位提供造價(jià)咨詢工作，諸如這些工作，都不是工程監(jiān)理的目前工作重點(diǎn)范圍，目前監(jiān)理工作范圍側(cè)重于項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全工作。

2.3法定權(quán)限方面的區(qū)別

全過程工程咨詢單位沒有法定權(quán)限，而工程監(jiān)理有法定權(quán)限，所以全過程工程咨詢單位在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中的難度，比監(jiān)理的工作難度大很多。因?yàn)槿^程工程咨詢單位的權(quán)利全部來自于建設(shè)單位的授權(quán)，而一般建設(shè)單位授權(quán)僅限于決策的執(zhí)行與協(xié)調(diào)，而非決策權(quán)本身。而監(jiān)理有法定的簽字權(quán)，不需要建設(shè)單位授權(quán)。在全過程工程咨詢的實(shí)踐中，工程咨詢單位主要依靠自己的專業(yè)能力和溝通能力，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。

2.4能力要求方面的區(qū)別

由于全過程工程咨詢單位的工作范圍非常廣泛，所以對(duì)能力要求比較高，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的素質(zhì)必須是綜合型的人才，一般而言，因?yàn)槌杀究刂埔蛩?，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員的配備無法完全達(dá)到全過程工程咨詢的服務(wù)要求，需要公司職能部門做支撐。而對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)人員的要求，相對(duì)低一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)也不太需要公司職能部門的支撐。

2.5組織協(xié)調(diào)方面的區(qū)別

全過程工程咨詢單位的功能有一部分是建設(shè)單位的代理執(zhí)行人，需要圍繞項(xiàng)目的具體目標(biāo)，進(jìn)行大量的項(xiàng)目參建單位的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、資源調(diào)配等工作。而監(jiān)理顧名思義，側(cè)重點(diǎn)是監(jiān)督管理，而非代理執(zhí)行，監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)方面的工作量比較少。比如項(xiàng)目實(shí)踐中，一般工程咨詢單位平均每個(gè)工作日需要參加或組織會(huì)議1～3個(gè)，通過項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)大量的項(xiàng)目推進(jìn)事項(xiàng)。

3全過程工程咨詢模式的組織難點(diǎn)與對(duì)策

全過程工程咨詢模式是全新的組織模式，必然對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)工程咨詢模式的組織形成沖擊，只有有效化解組織矛盾，才能有效實(shí)施全過程工程咨詢模式.

3.1組織思想方面

全過程工程咨詢模式的性質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式不同于一般的傳統(tǒng)模式，更不同于以往的監(jiān)理工作。但既有項(xiàng)目組織思想慣性比較大，特別是項(xiàng)目組織受傳統(tǒng)工程咨詢模式、工程監(jiān)理模式的思維影響比較大，尤其是目前工程監(jiān)理公司內(nèi)部的制度系統(tǒng)要求和資源配置主要都是以監(jiān)理業(yè)務(wù)形態(tài)為主，全過程工程咨詢服務(wù)要求與既有組織思想不可避免地產(chǎn)生沖突。針對(duì)組織思想存在的問題，進(jìn)行了組織思想教育，利用正式的會(huì)議形式和非正式的討論交流形式，灌輸項(xiàng)目的全過程工程咨詢理念，在項(xiàng)目工作過程中，對(duì)業(yè)主的需求和實(shí)際案例進(jìn)行分析，對(duì)比全過程工程咨詢與以往傳統(tǒng)模式的區(qū)別和不同要求，扭轉(zhuǎn)組織思維慣性。經(jīng)過不斷的組織思想教育，和實(shí)際工程的推進(jìn)，組織思想會(huì)發(fā)生比較非常大的改變，必須清醒地認(rèn)識(shí)到全過程工程咨詢的高要求，組織成員對(duì)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的性質(zhì)與服務(wù)內(nèi)容會(huì)有切身的體會(huì)，在為建設(shè)單位服務(wù)的過程中，不能再僵化于以往的思維模式。

3.2組織結(jié)構(gòu)方面

在項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)中，除了一般性的項(xiàng)目管理工作以外，還涉及到技術(shù)性比較強(qiáng)的具體的項(xiàng)目前期規(guī)劃與決策咨詢、招投標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、概預(yù)算咨詢、技術(shù)咨詢，因?yàn)轫?xiàng)目的成本因素，在項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)中，不可能都配齊這些所需要的專業(yè)技術(shù)人員，而且全過程工程咨詢目前也屬于比較新的業(yè)務(wù)形式，一般公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也還不健全，這些都給項(xiàng)目組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量造成了一定的壓力。針對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和公司組織結(jié)構(gòu)的問題，為了保證項(xiàng)目能夠正常開展全過程工程咨詢服務(wù)，必須采取整合組織資源的方法，首先充分利用項(xiàng)目部成員的各方面能力，根據(jù)業(yè)務(wù)咨詢內(nèi)容的要求，進(jìn)行專項(xiàng)咨詢工作小組的多種組合，將分布在項(xiàng)目部成員中的分散力量形成多種咨詢能力的合力，解決了相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)需求。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法勝任的咨詢工作，需要充分利用工程咨詢企業(yè)公司層面的專家資源，依靠公司的后臺(tái)支撐力量完成任務(wù)。

3.3組織協(xié)調(diào)方面

這里的組織協(xié)調(diào)包括組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和組織外的協(xié)調(diào)，在目前全過程工程咨詢的實(shí)踐過程中，全過程工程咨詢項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)由不同團(tuán)隊(duì)組成，雖然各團(tuán)隊(duì)都屬于一個(gè)公司，但各團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣、工作要求、和人員素質(zhì)要求都不完全一樣，在這樣一個(gè)協(xié)作型的項(xiàng)目部里邊，團(tuán)隊(duì)剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生組織協(xié)調(diào)上的不統(tǒng)一。針對(duì)組織內(nèi)和組織外的組織協(xié)調(diào)問題，全過程工程咨詢項(xiàng)目部加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通，經(jīng)常舉行內(nèi)部溝通會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)的協(xié)同交流，在生活中，進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)互相了解，加強(qiáng)互信，隨著合作的推進(jìn)，各團(tuán)隊(duì)需要互相支持、融為一體，共同為建設(shè)單位服務(wù)。對(duì)于組織外的協(xié)調(diào)，全過程工程咨詢項(xiàng)目部需擺正自己的位置，始終以專業(yè)性服務(wù)為宗旨，就事論事，不偏不倚，用客觀事實(shí)說話，為建設(shè)單位提供服務(wù)，積極主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，為建設(shè)單位服務(wù)，有求必應(yīng)，做到能真正解決問題，為建設(shè)單位排憂解難，贏得建設(shè)單位的充分信任，為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用。

3.4組織能力方面

全過程工程咨詢的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容極其廣泛，一部分工作內(nèi)容技術(shù)性要求也比較高，因成本因素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又不可能將所有專業(yè)配齊，所以僅靠現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)還無法解決所有問題。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織能力的問題與困難，全過程工程咨詢項(xiàng)目部一方面應(yīng)協(xié)調(diào)公司層面的技術(shù)資源，進(jìn)行協(xié)助外，更重要的是建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)型組織。充分利用現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員各方面的才能，互相配合，取長補(bǔ)短，相互支撐，互相學(xué)習(xí)，以長帶幼，以熟帶生，專業(yè)協(xié)同，形成了一個(gè)融洽的學(xué)習(xí)型組織氛圍，為了每一個(gè)服務(wù)內(nèi)容難點(diǎn)，進(jìn)行充分的內(nèi)部討論、協(xié)作、出方案，直至建設(shè)單位滿意。

4全過程工程咨詢模式的整體實(shí)施策略

全過程工程咨詢業(yè)務(wù)對(duì)于國內(nèi)工程咨詢單位而言，是一種新的業(yè)務(wù)形態(tài)，但全過程工程咨詢業(yè)務(wù)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)非常成熟，結(jié)合目前國內(nèi)在實(shí)施過程中的具體情況，需要在組織結(jié)構(gòu)、管理程序、運(yùn)行機(jī)制、資源整合、人才建設(shè)、人員薪酬、績效考核、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等八個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)與提高。

4.1組織結(jié)構(gòu)方面

目前一般工程咨詢企業(yè)還沒有建立起完善的全過程工程咨詢功能性職能部門，全過程工程咨詢涉及的范圍廣泛，需要不同專業(yè)技術(shù)人員的支撐，而目前單個(gè)項(xiàng)目無法承擔(dān)全過程工程咨詢功能性職能部門的成本，但沒有完善的常規(guī)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的全過程工程咨詢功能性職能部門，當(dāng)全過程工程咨詢項(xiàng)目有專業(yè)服務(wù)咨詢需求時(shí)，靠臨時(shí)拼湊人員、或隨機(jī)指定兼職人員，無法保證服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量，因?yàn)閭€(gè)人權(quán)責(zé)利不對(duì)等。同時(shí)也無法建立常規(guī)性的全過程工程咨詢管理流程，企業(yè)和個(gè)人都無法積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這是目前一般工程咨詢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和全過程工程咨詢項(xiàng)目需要有職能制組織結(jié)構(gòu)支撐的矛盾所在。因此需要在工程咨詢企業(yè)的公司層面，加強(qiáng)全過程工程咨詢所需的職能部門建設(shè)，組建一個(gè)綜合型職能部門或數(shù)個(gè)職能部門，強(qiáng)化在規(guī)劃、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招投標(biāo)、合約、法務(wù)、技術(shù)、QA、QC、綠建等模塊化職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分利用整個(gè)企業(yè)的資源，進(jìn)行職能部門的配置和充實(shí)，由職能部門進(jìn)行這些模塊團(tuán)隊(duì)的組建和人員管理，全職人員工作為主，外協(xié)單位和兼職人員為補(bǔ)充。

4.2管理程序方面

全過程工程咨詢模式的實(shí)施，需要以管理程序?yàn)榛A(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目管控。深入細(xì)化管理程序要求，特別是要給出各階段主要工作的工作表格，以規(guī)范和統(tǒng)一全公司所有全過程工程咨詢項(xiàng)目的工作要求，如果沒有統(tǒng)一的工作程序性和規(guī)范性具體做法，無法保證項(xiàng)目的工作質(zhì)量。比如項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、概預(yù)算、設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、合同文件、工作周報(bào)、分值化的項(xiàng)目QC考核、分值化的項(xiàng)目QA考核等等，都需要有公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求的工作文件和工作表格。

4.3運(yùn)行機(jī)制方面

全過程工程咨詢項(xiàng)目涉及到專業(yè)性的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招投標(biāo)、合約、專項(xiàng)咨詢等，需要由工程咨詢企業(yè)公司層面的專業(yè)職能部門進(jìn)行專業(yè)化處理。在全過程工程咨詢項(xiàng)目前期階段，一般的工作主要為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招投標(biāo)、合約等，這些工作由工程咨詢企業(yè)公司層面的職能部門為主，項(xiàng)目部為輔，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，逐漸過渡為工作以項(xiàng)目部為主，公司職能部門為輔。項(xiàng)目全程以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目信息中樞。工程咨詢企業(yè)公司層面的職能部門，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的人員投入費(fèi)用，可以以小時(shí)為單位進(jìn)行公司內(nèi)部結(jié)算。

4.4資源整合方面

工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，需要從全過程工程咨詢角度，整合整個(gè)工程咨詢企業(yè)的資源，形成模塊化、常態(tài)化資源調(diào)配機(jī)制，和合理的項(xiàng)目收益內(nèi)部分配機(jī)制，特別是專項(xiàng)咨詢內(nèi)容所涉及的內(nèi)部人才項(xiàng)目短期調(diào)用責(zé)權(quán)利機(jī)制。

4.5人才建設(shè)方面

大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，把好人才入口關(guān)，特別是吸引具有全過程工程咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理加入工程咨詢企業(yè)。對(duì)既有人才進(jìn)行全過程工程咨詢相關(guān)的知識(shí)體系模塊化培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維，為員工設(shè)計(jì)合適的職業(yè)發(fā)展路徑。

4.6人員薪酬方面

全過程工程咨詢服務(wù)的工作范圍和內(nèi)容比傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)復(fù)雜很多，因?yàn)闆]有監(jiān)理的法定強(qiáng)制權(quán)力，工作協(xié)調(diào)也困難很多，因此工程咨詢企業(yè)需要為從事全過程工程咨詢服務(wù)的員工，設(shè)計(jì)一個(gè)不同于一般咨詢業(yè)務(wù)的人員薪酬體系。提供具有市場(chǎng)競爭力的員工薪酬，才能激勵(lì)員工全力以赴地服務(wù)好建設(shè)單位。4.7績效考核方面在工程咨詢企業(yè)的公司層面，職能部門需要設(shè)計(jì)合理的分值化的全過程工程咨詢項(xiàng)目QC、HSE和QA考核體系文件，定期對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)行定量化的績效考核，并進(jìn)行項(xiàng)目排名。強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，權(quán)衡項(xiàng)目報(bào)價(jià)和資源實(shí)際投入成本的關(guān)系，與項(xiàng)目參建人員的收入掛鉤。

4.8信息系統(tǒng)方面

在工程咨詢企業(yè)公司內(nèi)部現(xiàn)有常規(guī)OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，增加和完善以項(xiàng)目為基準(zhǔn)的項(xiàng)目信息系統(tǒng)，一個(gè)項(xiàng)目所有過程資料都集中在一個(gè)項(xiàng)目文件目錄下，項(xiàng)目成員隨時(shí)都可以進(jìn)入系統(tǒng)查看和自己相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容，便于理解和開展項(xiàng)目相關(guān)工作，公司和事業(yè)部也可以隨時(shí)監(jiān)督查看項(xiàng)目進(jìn)展。全過程工程咨詢的項(xiàng)目資料體系不同于傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)，需要在工程咨詢企業(yè)的公司層面形成統(tǒng)一的全過程工程咨詢資料文件體系。

4.9風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面

全過程工程咨詢模式并非完美無缺，因此實(shí)施全過程工程咨詢模式，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。(1)對(duì)工程咨詢單位方面。全過程工程咨詢服務(wù)模式是一種全新的工程咨詢服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容非常廣泛，對(duì)工程咨詢單位的業(yè)務(wù)能力要求高，而作為服務(wù)單位，目前工程咨詢單位普遍沒有相應(yīng)成熟的工作模式和內(nèi)部控制程序，造成采用全過程工程咨詢服務(wù)模式的項(xiàng)目，工程咨詢單位在一些自身薄弱的環(huán)節(jié)，提供的服務(wù)質(zhì)量相對(duì)不高。因此需要工程咨詢單位，盡快加強(qiáng)自身實(shí)力的提高，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。(2)對(duì)建設(shè)單位方面。采用全過程工程咨詢服務(wù)模式的項(xiàng)目，建設(shè)單位的項(xiàng)目由一家工程咨詢單位提供全過程服務(wù)，也就是由全過程工程咨詢單位項(xiàng)目部的核心成員提供項(xiàng)目的決策方案，假如這些全過程工程咨詢單位項(xiàng)目部的核心成員自身素質(zhì)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，那么提供給建設(shè)單位的決策方案就沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，建設(shè)單位的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增大。而以往按階段或內(nèi)容分的工程咨詢模式，由于相互制約監(jiān)督，可以相對(duì)減少錯(cuò)誤決策的影響范圍和損失。因此需要建設(shè)單位在選擇全過程工程咨詢服務(wù)單位的過程中，選擇有實(shí)力的大型企業(yè)進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)，選擇有全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理。

5結(jié)語

因?yàn)闅v史原因的存在，我國全過程工程咨詢模式的實(shí)施，將會(huì)是一個(gè)長期過程。但全過程工程咨詢模式又必須加快實(shí)施，以應(yīng)對(duì)我國工程建設(shè)行業(yè)的新發(fā)展和國際化進(jìn)程。本文分析了實(shí)施全過程工程咨詢模式的必要性，解釋了全過程工程咨詢模式與工程監(jiān)理模式的重點(diǎn)區(qū)別，并對(duì)全過程工程咨詢模式的組織難點(diǎn)給出了對(duì)策;并闡述了全過程工程咨詢模式整體實(shí)施的九個(gè)重點(diǎn)方面策略。由于工程建設(shè)行業(yè)的新情況和新問題不斷發(fā)生，對(duì)于全過程工程咨詢模式的實(shí)施策略，仍需要在工程實(shí)踐中進(jìn)一步完善和豐富。

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作者：嚴(yán)榮愛 單位：上海建科工程咨詢有限公司