導(dǎo)語(yǔ)：黨建微融合引領(lǐng)多元企業(yè)發(fā)展分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：無錫市太極實(shí)業(yè)股份有限公司針對(duì)重大資產(chǎn)重組后子企業(yè)性質(zhì)多元化，創(chuàng)新五大舉措，通過分步走、強(qiáng)滲透、重成效、建矩陣、定標(biāo)準(zhǔn)，深入完善品牌體系內(nèi)容，高效實(shí)現(xiàn)了品牌引領(lǐng)作用，突顯了品牌驅(qū)動(dòng)效能，充分發(fā)揮了品牌協(xié)同效應(yīng)，有效提高了品牌管理水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2009年，無錫市太極實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱太極實(shí)業(yè)）啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，與韓國(guó)海力士合資組建海太半導(dǎo)體（無錫）有限公司，正式進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)；2013年，收購(gòu)意大利EEMS蘇州公司資產(chǎn)，成立太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司，建成太極實(shí)業(yè)旗下獨(dú)立面向市場(chǎng)的存儲(chǔ)器封測(cè)代工廠；2015年，公司購(gòu)買大股東無錫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的十一科技（簡(jiǎn)稱十一科技），與十一科技的重大資產(chǎn)重組，重組后，公司將成為電子信息、生物工程和新能源行業(yè)工程設(shè)計(jì)及總承包行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；2018年，完成十一科技100%股權(quán)收購(gòu)。面對(duì)重大資產(chǎn)重組后子企業(yè)性質(zhì)多元、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挿?、地域分布廣、文化差異大的現(xiàn)實(shí)問題，太極實(shí)業(yè)創(chuàng)新五大舉措，通過分步實(shí)施、系統(tǒng)打造“黨建微融合”品牌，有效融合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1分步走漸進(jìn)深入完善品牌體系內(nèi)容

太極實(shí)業(yè)以黨建工作為抓手，以目標(biāo)管控為目的，根據(jù)企業(yè)所處不同階段，分步推進(jìn)“黨建微融合”品牌打造。初期，推行重大工程項(xiàng)目必有黨組織設(shè)置、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目必有黨組織主導(dǎo)、重要工作項(xiàng)目必有先鋒引領(lǐng)的“黨建+項(xiàng)目”工作機(jī)制，將事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的項(xiàng)目作為突破點(diǎn)，通過黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；中期，將黨建工作向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多維度延伸，通過黨建工作見“微”知著、履行主體責(zé)任防“微”杜漸、密切聯(lián)系群眾無“微”不至三項(xiàng)舉措實(shí)施，進(jìn)一步凸顯黨建融合對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化和團(tuán)隊(duì)融合的促進(jìn)；后期，針對(duì)黨建與業(yè)務(wù)由“點(diǎn)”到“面”融合過程中局部暴露出來的問題，對(duì)黨建融合管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)、持續(xù)、系統(tǒng)地完善、深化與提升，并固化定型為“五微一‘芯’，融微一體”的“黨建微融合”品牌。

2強(qiáng)滲透五微一“芯”實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值引領(lǐng)

太極實(shí)業(yè)“黨建微融合”品牌以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)統(tǒng)攬全局，深刻把握黨建工作中政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度六項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容，貼緊企業(yè)實(shí)際，通過細(xì)化切入點(diǎn)，強(qiáng)化“微”滲透，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，構(gòu)筑完成“五微一‘芯’，融微一體”的品牌體系，即政治思想引領(lǐng)：融入頂層設(shè)計(jì)，“言微義精”；下沉工作重心：融入問題導(dǎo)向，“入微固本”；深化基礎(chǔ)工作：融入操作實(shí)務(wù)，“見微知著”；履行主體責(zé)任：融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“防微杜漸”；服務(wù)黨員群眾：融入員工需求，“無微不至”。充分釋放黨建的引領(lǐng)力、凝聚力、感召力、驅(qū)動(dòng)力和影響力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3重成效融微一體突顯品牌驅(qū)動(dòng)效能

太極實(shí)業(yè)以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)入心、借活動(dòng)滲透入腦、從工作落實(shí)入手，深植黨建品牌基因；將簡(jiǎn)單整合轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C(jī)融合、將微小切入轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)微滲透，打造黨建品牌特色；通過提高工作成效、提亮項(xiàng)目成色、提升經(jīng)營(yíng)成果，凸顯黨建品牌作用。

（1）政治思想引領(lǐng)。融入頂層設(shè)計(jì)，“言微義精”。將黨建工作要求寫入公司章程，出臺(tái)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》《黨委會(huì)議事規(guī)則》，管大局發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；創(chuàng)新政治思想引領(lǐng)的方式和載體，定期開展黨員干部政治體檢，嚴(yán)把黨員發(fā)展政治關(guān)，落實(shí)談心談話制度，規(guī)范意識(shí)形態(tài)工作，多維度提升政治站位；提高“兩學(xué)一做”等規(guī)定動(dòng)作效果，深化《太極黨建?微導(dǎo)刊》等自選動(dòng)作內(nèi)容，全方位強(qiáng)化理想信念；以黨建重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，開展主題鮮明的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨旗的紅色感召力，抓關(guān)鍵，高擎黨旗引領(lǐng)。

（2）下沉工作重心。融入問題導(dǎo)向，“入微固本”。建立基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)，黨委班子成員帶著目標(biāo)、帶著課題、帶著方案，跑市場(chǎng)、見客戶，走企業(yè)、進(jìn)部門，下車間、訪員工，實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究持之以恒；建立每月常態(tài)化檢查、月度抽查評(píng)審、季度集中交流三項(xiàng)機(jī)制，務(wù)實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短夯實(shí)根基；通過定期溝通體恤人、解疑釋惑引導(dǎo)人、關(guān)心幫助溫暖人、處事公正取信人、機(jī)制載體吸引人、創(chuàng)造平臺(tái)滿足人六項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)深入基層凝心聚力。

（3）深化基礎(chǔ)工作。融入操作實(shí)務(wù)，“見微知著”。在微完善上，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果展評(píng)，獨(dú)創(chuàng)黨員“微積分”管理，提升組織規(guī)范性；在微傳播上，持續(xù)深化黨員“四亮”工作，創(chuàng)辦《太極先鋒》（七一特刊），塑樹黨員先鋒性；在微滲透上，常態(tài)化舉辦黨建微課題研究、黨建微課大賽和黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)活動(dòng)有效性；在微主導(dǎo)上，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，啟動(dòng)“干部管理能力提升工程”和“青年人才筑基工程”，提升團(tuán)隊(duì)先進(jìn)性；在微交流上，對(duì)內(nèi)縮小融合單元，多頻次、小范圍、深層次組織黨建交流互動(dòng)，對(duì)外以黨建聯(lián)盟為紐帶，實(shí)現(xiàn)黨建共同開展到業(yè)務(wù)聯(lián)合拓展。

（4）履行主體責(zé)任。融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“防微杜漸”。個(gè)性化簽訂《黨群目標(biāo)責(zé)任書》《一崗雙責(zé)承諾書》等，落細(xì)主體責(zé)任；緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化作風(fēng)整治；正向廉政教育與反面警示提醒結(jié)合，激活“肌體免疫”；以管理評(píng)審、專項(xiàng)審計(jì)、制度化輪崗等，加強(qiáng)“廉政保健”。規(guī)范掛賬銷號(hào)，抓實(shí)企業(yè)黨建及日常管理工作整改。

（5）服務(wù)黨員群眾。融入員工需求，“無微不至”。凡是黨建文化活動(dòng)都要進(jìn)行安全評(píng)估、制訂安全預(yù)案、做好安全設(shè)施配備，力求員工安全保障全覆蓋；實(shí)地摸排走訪，動(dòng)態(tài)編制困難黨員群眾檔案，加強(qiáng)黨員群眾幫扶個(gè)性化；從員工吃、住、行、用、身、心等方面同時(shí)發(fā)力，提高員工服務(wù)關(guān)愛精細(xì)度；每年開展黨內(nèi)主題實(shí)踐項(xiàng)目申報(bào)，通過組織黨組織和黨員積極認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)攻克企業(yè)發(fā)展的“急難險(xiǎn)重”問題和黨員群眾的“急難愁盼”問題，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織和黨員的宗旨意識(shí)。

4建矩陣“一體四翼”打造品牌協(xié)同效應(yīng)

在“黨建微融合”品牌統(tǒng)領(lǐng)下，根據(jù)二級(jí)黨組織的行業(yè)屬性特點(diǎn)、企業(yè)資源稟賦、黨員隊(duì)伍狀況等情況，太極實(shí)業(yè)將“微”和“融”理念進(jìn)一步下沉，為4家二級(jí)黨組織量身打造黨建工作的專屬特色，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的黨建品牌矩陣。太極實(shí)業(yè)綜合黨支部“微積分”：通過分類詳細(xì)、內(nèi)容明確、流程清晰的積分管理激發(fā)黨員活力；“微課堂”：通過打造紅色教育課堂、綠色實(shí)踐課堂、橙色警示課堂，全方位提升黨員素質(zhì)；十一科技黨委“微滲透”：通過“黨建+項(xiàng)目”，充分發(fā)揮黨組織或黨員在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要領(lǐng)域的組織、引領(lǐng)、示范功能，推動(dòng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成；海太半導(dǎo)體黨委“微關(guān)愛”：在深入排摸廣大黨員群眾迫切需求和潛在訴求上，改善員工的吃、住、行、用、身、心等方面條件；太極半導(dǎo)體黨支部“微分享”：在深化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)具體業(yè)務(wù)循環(huán)提升。

5定標(biāo)準(zhǔn)虛實(shí)結(jié)合提高品牌管理水平

太極實(shí)業(yè)從長(zhǎng)效管理角度對(duì)“黨建微融合”品牌的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、日常管理與維護(hù)、效能改善與提升等進(jìn)行探索，通過現(xiàn)代化理念和信息化工具的結(jié)合，推進(jìn)品牌管理工作見實(shí)效。

（1）建立黨建CIS管理系統(tǒng)。以《黨員手冊(cè)》和《黨建品牌視覺識(shí)別手冊(cè)》，構(gòu)筑MI、VI、BI三大識(shí)別系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用載體。

（2）建立黨建信息化管理系統(tǒng)。將“黨建微融合”品牌建設(shè)的特色載體和支部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)機(jī)制納入到個(gè)性化開發(fā)的黨建信息化系統(tǒng)，進(jìn)行常態(tài)化集成管控。

（3）打造交互式實(shí)體展示館。黨建品牌館和支部特色館開館至今，累計(jì)接待內(nèi)外部訪客300余人次，切實(shí)發(fā)揮了對(duì)內(nèi)輻射和對(duì)外擴(kuò)散效應(yīng)。

6小結(jié)

經(jīng)過多年探索與實(shí)踐，太極實(shí)業(yè)創(chuàng)新五大舉措，通過“黨建微融合”品牌打造，提高了黨建工作規(guī)范化和特色化水平，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。通過分步實(shí)施、系統(tǒng)打造了“黨建微融合”品牌，有效提高了品牌管理水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者：楊滿新 單位：無錫市太極實(shí)業(yè)股份有限公司