導(dǎo)語(yǔ)：隧道物資設(shè)備管理方法和優(yōu)化思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物資設(shè)備管理工作的合理性與否將對(duì)隧道工程的施工質(zhì)量、建造成本等產(chǎn)生直接的影響，隧道建設(shè)管理工作的核心內(nèi)容在于物資設(shè)備的科學(xué)化利用上。隧道是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要內(nèi)容，隧道工程質(zhì)量的高低將直接影響我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)科技水平的高速發(fā)展也讓隧道工程的施工建設(shè)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文將從隧道物資管理工作入手展開(kāi)研究，分析其當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：隧道工程；工作改革；物資設(shè)備

管理隧道是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的關(guān)鍵工程，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)隧道工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在隧道工程的實(shí)際建設(shè)中，施工材料和機(jī)械設(shè)備是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工手段得以實(shí)施的重要資源，各施工單位要想切實(shí)提升自身工程質(zhì)量，要想確保隧道建設(shè)過(guò)程中的物質(zhì)資源得以最優(yōu)化利用，就必須注重物資設(shè)備管理工作的開(kāi)展。如何優(yōu)化隧道物資設(shè)備管理工作模式，讓資源得以最優(yōu)化配置，是當(dāng)前各隧道施工單位亟需解決的問(wèn)題。

1簡(jiǎn)析隧道物資設(shè)備管理工作的內(nèi)容

隧道施工單位的物資主要包含施工過(guò)程中的全部生活及生產(chǎn)材料。當(dāng)前各施工單位所用到的物資主要是生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的施工材料、燃料及其他輔助性材料。物資管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所用到的各種物資進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及保管，并有針對(duì)、有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、組織及控制。物資管理是施工單位管理工作中的重要組成，也是確保各施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得利益的關(guān)鍵所在。物資采購(gòu)、定額消耗、控制儲(chǔ)蓄量等都是物資管理工作中的重要內(nèi)容。設(shè)備則是指各施工單位在施工過(guò)程中所用到的各項(xiàng)儀表儀器、機(jī)械設(shè)備等。施工單位的設(shè)備管理工作應(yīng)是基于相關(guān)政策指引下進(jìn)行的，應(yīng)依照國(guó)家對(duì)當(dāng)今企業(yè)的制度規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行相關(guān)策略的構(gòu)建，并立足經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織進(jìn)行相關(guān)策略的改良。各施工單位需將實(shí)物管理與價(jià)值管理結(jié)合起來(lái)，讓設(shè)備得以高效化的利用，并做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)備的使用價(jià)值能得以充分彰顯，為隧道施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐。

2當(dāng)前隧道物資設(shè)備管理工作中的問(wèn)題

隧道施工工序極其復(fù)雜，施工材料的消耗也是巨大的，而隧道工程所用到的材料又具備一定的復(fù)雜性，既包含常規(guī)工程建設(shè)所需的水泥及鋼筋材料，又包含一些新型的建筑材料。此外，隧道工程的施工現(xiàn)場(chǎng)多位于山區(qū)，施工速度慢、工期長(zhǎng)，交通的不便也讓物資的運(yùn)輸變得十分困難，如果不注重物質(zhì)設(shè)備的管理，不切實(shí)提升施工物質(zhì)的利用率，就會(huì)使工程施工的成本提升一大截，也會(huì)給后續(xù)工程的開(kāi)展帶來(lái)很大的阻礙。當(dāng)前各施工單位隧道物質(zhì)設(shè)備管理工作中的問(wèn)題還是普遍存在的。

（1）在隧道的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，施工單位的管理層未樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，未將物質(zhì)設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)于管理工作的貫徹性建設(shè)也大有不足，難以將施工單位的根本利益與物質(zhì)及設(shè)備的管理聯(lián)系起來(lái)，各施工單位材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也還有待提升。當(dāng)前，各施工單位材料管理員的素養(yǎng)呈現(xiàn)出一種參差不齊的狀態(tài)，部分單位的管理者并未接受專業(yè)的培訓(xùn)就直接加入了隧道物質(zhì)設(shè)備管理的隊(duì)伍中，這給隧道物質(zhì)設(shè)備管理工作的質(zhì)量帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。基于人力資源管理專業(yè)度來(lái)看，各隧道施工單位管理人才的匱乏性還是比較明顯。一方面，隧道施工單位普遍缺乏經(jīng)濟(jì)知識(shí)與施工技術(shù)知識(shí)兼?zhèn)涞娜瞬拧Ａ硪环矫?，現(xiàn)有的物質(zhì)管理人員也并未接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏全面化、系統(tǒng)化的知識(shí)體系，這就使得他們常常秉持著經(jīng)驗(yàn)主義的工作態(tài)度，工作的實(shí)施缺乏科學(xué)性。此外，一些隧道施工單位的管理人員學(xué)習(xí)積極性不高，自身工作理念帶有嚴(yán)重的滯后性，也未能及時(shí)掌握新型科技觀念，知識(shí)形態(tài)落后、管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)象普遍存在。

（2）隧道施工單位現(xiàn)有的管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求。大部分單位仍然在沿用以往的陳舊式管理模式，材料入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的記錄都是手工進(jìn)行的，這就使得管理工作的效率始終提不起來(lái)，人為錯(cuò)誤的產(chǎn)生也是無(wú)法避免的。庫(kù)房與管理部門(mén)間溝通交流的欠缺也使得管理人員無(wú)法及時(shí)了解單位現(xiàn)有的材料庫(kù)存信息，施工材料也因此長(zhǎng)期積壓，施工單位的資金始終套在材料中無(wú)法流通。建筑材料種類的多樣化也給分類匯總工作帶來(lái)了很大的困難，信息化管理模式的缺失使得管理人員無(wú)法及時(shí)地、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行建筑材料使用狀況的記載。另外，目前隧道工程施工過(guò)程中所用到的機(jī)械設(shè)備型號(hào)及品牌較為繁雜，管理難度大、成本控制難、庫(kù)存量多這類似的問(wèn)題始終沒(méi)有得到有效解決。機(jī)械維修人員實(shí)際操作過(guò)程中的不專業(yè)也造成了極大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，隧道工程的施工成本呈持續(xù)上漲狀態(tài)。部分部門(mén)的設(shè)備管理人員配置不足，且機(jī)械設(shè)備的配置缺乏合理性，管理人員綜合素養(yǎng)低下，也使得整個(gè)施工單位都找不出幾個(gè)技藝精通的管理人員。管理制度的不完善性使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處，操作人員與管理人員的責(zé)權(quán)及義務(wù)呈一種交叉狀態(tài)，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到人，這就使得工作中相互推諉的現(xiàn)象常有發(fā)生。維修操作人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺、設(shè)備檔案的不健全也使得整個(gè)管理工作都缺乏秩序性。還有一些施工單位的管理層將工作開(kāi)展的重心放在了推進(jìn)隧道工程建設(shè)進(jìn)度上，對(duì)于設(shè)備管理工作的重視度大有不足，也沒(méi)有提前配備易受損的配件，整個(gè)設(shè)備管理工作都在朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。

3隧道物資設(shè)備管理方法的優(yōu)化策略

3.1材料管理

3.1.1采購(gòu)管理

首先，各施工單位材料物質(zhì)管理人員應(yīng)依照隧道工程的具體施工需求制定采購(gòu)計(jì)劃和成本目標(biāo)，確保施工材料能順利進(jìn)場(chǎng)。接著，對(duì)工程施工用量進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)總要求來(lái)執(zhí)行，明確每月、每季度、每年的使用量。其次，物資管理人員應(yīng)合理規(guī)劃采購(gòu)方案，做好采購(gòu)管理工作。依照使用量和實(shí)際材料缺口制定下一步的采購(gòu)計(jì)劃，并公開(kāi)透明地進(jìn)行招標(biāo)，多方位、多渠道地尋找合適的材料供應(yīng)商，并在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格和各目標(biāo)供應(yīng)商給出的價(jià)格，選擇最實(shí)惠的供應(yīng)商進(jìn)行下一步的合作。實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中的采辦人員須嚴(yán)格依照采購(gòu)規(guī)劃表來(lái)執(zhí)行，并及時(shí)與施工人員聯(lián)系，核對(duì)實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和驗(yàn)收材料數(shù)量。

3.1.2存放管理

就目前隧道施工單位的物質(zhì)損耗情況來(lái)看，因存放管理不當(dāng)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象是普遍存在的。隧道工程的復(fù)雜性決定了其施工材料的復(fù)雜性，這其中一些材料的價(jià)格十分昂貴，如果不注重存放管理，施工單位將由此產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各物資管理人員應(yīng)明確存放管理的重要性，并制定出一套具備可行性的科學(xué)管理方案，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排好、驗(yàn)收好施工材料，并將未使用的物質(zhì)妥善保管，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升建筑材料的利用率。各管理人員應(yīng)在材料入庫(kù)后及時(shí)做好相應(yīng)的入庫(kù)登記手續(xù)，并依照材料的實(shí)際出入庫(kù)情況來(lái)填寫(xiě)驗(yàn)收單。物資驗(yàn)收單應(yīng)一式多份，工程管理部門(mén)、材料庫(kù)管部門(mén)、材料管理部和財(cái)務(wù)部各持一份，為后續(xù)核算工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。當(dāng)材料入庫(kù)后，材料管理人員需及時(shí)填寫(xiě)采購(gòu)臺(tái)賬及實(shí)物領(lǐng)用臺(tái)賬，并依照實(shí)際情況登記施工材料使用量，做好核算工作，確保賬賬相符。

3.1.3發(fā)放管理

材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理是十分關(guān)鍵的，各物資管理人員應(yīng)及時(shí)完善相關(guān)材料領(lǐng)用制度。隧道工程施工所需要的材料必須經(jīng)過(guò)部門(mén)財(cái)管部、工程相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核，確認(rèn)無(wú)誤簽字后，施工人員才可憑領(lǐng)料單前往領(lǐng)取。庫(kù)管人員需嚴(yán)格按照程序執(zhí)行工作，依照領(lǐng)料單上出示的規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并做好財(cái)務(wù)登記表。如果領(lǐng)用者存在手續(xù)不全、實(shí)際需要數(shù)量與領(lǐng)料單不相符的情況，庫(kù)管人員應(yīng)拒絕發(fā)放。此外，應(yīng)按照工程預(yù)算中給出的材料規(guī)劃量來(lái)填寫(xiě)領(lǐng)料單，不可盲目亂填，實(shí)際使用的材料量也需立足計(jì)劃周期內(nèi)的實(shí)用量，不得另作他用。若是由不可抗力所導(dǎo)致的材料超標(biāo)使用，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在審核無(wú)誤后標(biāo)明原因，實(shí)際領(lǐng)用量大于實(shí)際使用量而導(dǎo)致的材料剩余也應(yīng)及時(shí)退回材料庫(kù)，并辦理退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管人員需在每月末進(jìn)行材料清點(diǎn)，做好清點(diǎn)記錄后上報(bào)到物質(zhì)管理人員，便于物資管理人員掌握材料實(shí)際用量，并為下一步采購(gòu)計(jì)劃的制定提供參考。殘廢料也需及時(shí)回收，篩選出其中還可利用的部分并將其他部分進(jìn)行變賣(mài)，所得收入也需進(jìn)行登記并辦理相關(guān)手續(xù)，以此來(lái)沖銷(xiāo)材料成本。

3.1.4賬務(wù)報(bào)表管理

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好每月、每季度、每年的材料物質(zhì)報(bào)表，為企業(yè)材料管理和成本控制工作提供可靠的參照。各財(cái)務(wù)人員需做好材料的消耗臺(tái)賬和材料明細(xì)賬。庫(kù)管人員需在每月末進(jìn)行材料領(lǐng)用單的上報(bào)，便于財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行材料使用情況的核實(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理工作中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)賬目問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核查，明晰賬目問(wèn)題并找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保各部門(mén)上繳的賬目都是符合實(shí)際的。

3.2設(shè)備管理

3.2.1施工管理

隧道工程的施工環(huán)境極為惡劣，施工過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備也是十分復(fù)雜的，如果使用不當(dāng)將給設(shè)備帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的損耗。但在以往的隧道施工過(guò)程中，施工人員往往認(rèn)為設(shè)備管理是管理人員的工作，管理人員卻覺(jué)得施工過(guò)程中的設(shè)備損耗應(yīng)由施工人員負(fù)責(zé)，制度的不完善化使得相互推諉的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。因此，工程施工管理部門(mén)應(yīng)制定出一套完備的設(shè)備管理制度，要求設(shè)備管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員都嚴(yán)格依照制度來(lái)開(kāi)展工作。工程管理部門(mén)需依照隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好整個(gè)施工過(guò)程中的設(shè)備管理需求，并將機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用及調(diào)配工作都落實(shí)到位。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員需及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用情況，定時(shí)檢查設(shè)備各項(xiàng)機(jī)能是否處于正常狀態(tài)，并遵循定人、定機(jī)、定崗的制度來(lái)執(zhí)行施工過(guò)程中的設(shè)備管理。設(shè)備操作者必須掌握機(jī)械設(shè)備的操作技巧，把握好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常反應(yīng)，如操控儀表上顯示的溫度超出標(biāo)準(zhǔn)范圍時(shí)，需立即停止施工并進(jìn)行核查，及時(shí)通知設(shè)備維修人員前來(lái)處理。操作者應(yīng)注意檢查設(shè)備是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)便要及時(shí)進(jìn)行解決，避免埋下更大的安全隱患。設(shè)備施工過(guò)程中的管理工作既需要設(shè)備管理部門(mén)的合理規(guī)劃，又需要設(shè)備操作者的專業(yè)操作技能做支撐。

3.2.2維修養(yǎng)護(hù)管理

在以往的隧道施工過(guò)程中，管理者的工作重心普遍偏向于設(shè)備的使用，卻常常忽略了設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。但必須正視的是，如果不注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)備內(nèi)部零件就很有可能加速老化，而類似雜物進(jìn)入設(shè)備油箱等情況的產(chǎn)生還可能造成很大的安全隱患，設(shè)備的使用壽命也受到了嚴(yán)重的影響。因此，各施工單位必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作。管理人員應(yīng)建立健全相關(guān)養(yǎng)護(hù)制度，將工作規(guī)章制度落實(shí)下去，并確立監(jiān)管制度來(lái)進(jìn)一步貫徹制度的執(zhí)行。此外，還需借助專業(yè)培訓(xùn)提升維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷充實(shí)其操作實(shí)踐能力，確保維修人員能將機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)性能、原理、結(jié)構(gòu)及維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)把握到位。如此一來(lái)，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員便能快速找到問(wèn)題所在并進(jìn)行解決，為施工進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.2.3更新管理

新時(shí)代背景下的社會(huì)科技發(fā)展速度越來(lái)越快，隧道機(jī)械設(shè)備的種類也變得更加豐富多樣。因此，新形勢(shì)下的各施工單位還需做好機(jī)械設(shè)備的更新工作，確保自身使用設(shè)備是高效的、能為施工進(jìn)程提供幫助的。首先，各施工單位應(yīng)集中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并形成一條完備的、高效的制度體系，便于維修人員及時(shí)對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修，確保工程開(kāi)展的進(jìn)度，確保設(shè)備操作者的人身安全。此外，需借助機(jī)械設(shè)備的集中管理讓操作者明晰不同設(shè)備間的優(yōu)劣勢(shì)，選出更高效化的設(shè)備投入工程建設(shè)中。最后，還需及時(shí)依照實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)備的更新，避免因設(shè)備陳舊、無(wú)法與隧道工程的實(shí)際施工需求相適應(yīng)而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問(wèn)題出現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于隧道工程的建設(shè)而言，物資設(shè)備管理是一個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各施工單位必須正確認(rèn)識(shí)物資設(shè)備管理的重要性，并及時(shí)完善相關(guān)管理制度，為隧道工程的施工質(zhì)量提供根本保障。本文以“隧道物資設(shè)備管理”為主要探討對(duì)象，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建出了一套隧道物資設(shè)備管理方法的優(yōu)化策略，希望能為廣大同行提供參考。

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作者：章輝 單位：中鐵九局集團(tuán)大連分公司