導語：建筑工程造價預算與成本控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章首先簡要分析了裝配式建筑工程造價預算與成本控制的重要性，其次對裝配式建筑工程造價預算控制要點進行分析，同時闡述了裝配式建筑工程成本控制實施策略，最后提出了裝配式建筑工程造價預算與成本控制的注意事項。以期對建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：裝配式；建筑工程；造價；預算；成本控制

隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟效益的不斷提升，政府及相關部門逐漸提高對建筑行業(yè)的關注度。在此基礎上，建筑行業(yè)的規(guī)模及質量也有一定的提升，可根據(jù)目前工程造價預算及成本控制管理工作，掌握現(xiàn)下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理分配工程資源，控制好建筑工程成本預算，保證工程建設效率的提高，以展現(xiàn)出成本控制及造價預算管理工作的實際作用。

1裝配式建筑工程造價預算與成本控制的重要性

在現(xiàn)代化科學技術不斷發(fā)展的今日，工業(yè)發(fā)展的速度也隨之加快，在一定程度上方便人們工作生活，同時對裝配式建筑工程提出更好的要求。那么，建筑企業(yè)為保證自身經(jīng)濟效益的提高，需增加對造價預算、成本控制工作的思考，增加建筑項目的協(xié)調因素，設置相應的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保證裝配式建筑能夠在現(xiàn)代化建筑行業(yè)內搶占先機，有效節(jié)省裝修期間的成本支出，打破建筑市場的僵局，發(fā)揮出價格優(yōu)勢的實際作用，確保工程造價預算編制工作的順利開展，進而達到把控施工成本的目的。其次，若裝配式建筑工程造價預算持續(xù)升高，則會導致項目成本增加，在進入建筑市場后建筑工程實際售價也會隨之提高，對社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來不利的影響。因此，可增加建筑企業(yè)與供應商之間的關聯(lián)度，使其建立長久的交易方案，避免裝配式建筑工程沒落，增加建筑行業(yè)內的專業(yè)人員，實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化的造價預算管理，使項目成本降低的同時，更能保證裝配式建筑工程的質量，加強國家提倡的環(huán)保建材應用，以展現(xiàn)出裝配式建筑工程造價預算與成本控制工作的重要性，使工程質量在策劃之中，避免后續(xù)建設環(huán)節(jié)出現(xiàn)建材不合格、技術不達標、工藝不完整等問題，使消費人員的個人安全得以保障。加強監(jiān)管部門的設置，控制好預算支出，通過嚴格把關的方式，進而使裝配式建筑工程造價預算與成本控制占據(jù)核心位置，提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場的占有率、競爭力，實現(xiàn)對工程項目的嚴格把控，使員工能遵紀守法，嚴格按照上級領導的安排開展后續(xù)工作，促進建筑企業(yè)進一步發(fā)展。

2裝配式建筑工程造價預算控制要點

2.1加強設計、把控施工方案

在裝配式建筑工程造價預算管理環(huán)節(jié)，需通過全過程設計的方式，在傳統(tǒng)設計的基礎上進行深化改革，保證工藝、工法策劃工作的完整性，利用緊密對接的方式，保證設計及生產(chǎn)工作的順利開展，保證預埋外掛板、管線安裝、外架洞口預留、運輸設備選用等功能價值充分展現(xiàn)，加強對層高不一、樓層結構不一等環(huán)節(jié)的思考。有效提高施工環(huán)節(jié)的精準度并增加造價預算控制期間的可行性要求。確保施工方案能給預算編制工作帶來正面的影響。同時，由于造價預算是針對于整個施工過程的，可通過全面分析的方式，實現(xiàn)對此工作的把關，掌握建筑工程施工任務，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境要求劃分出造價預制工作的重點所在，全面分析施工方案，圍繞著施工策劃的可行性要求開展后續(xù)工作，將其作為預算編制的開展前提。這樣可提高預算人員的現(xiàn)場勘察力度，保證施工圖紙的繪制滿足實際建設需求，在圖紙內部進行規(guī)劃，加大經(jīng)濟影響因素的分析，使施工預算工作更加合理，展現(xiàn)出多角度的經(jīng)濟方案需求，減少施工環(huán)節(jié)的差異性因素。進而保證重點評估工作的順利開展，降低對造價預算編制環(huán)節(jié)帶來的影響，以挑選合適的區(qū)域開展建筑工程施工。

2.2編制工程量測算清單

以施工方案比選的方式，保證工程量清單編制工作的順利開展，提高工作人員對工程量清單的重視，將其中內容詳細化，確保全方位開展工程列項工作，使工程量清單在策劃期間不會出現(xiàn)紕漏。例如：在墻面澆筑、PC外墻加固、現(xiàn)澆梁連接點處理、PC外墻與框架柱連接節(jié)點、PC梁與疊合板銜接等環(huán)節(jié)，造價預算人員可通過先繪制工程量清單，準確標明在某個環(huán)節(jié)所需花費，使材料及設備價值在清單中直觀展現(xiàn)，凸顯出不同配件的應用價值。這樣可確保裝配式建筑工程所涉及內容的完整性。使建設資金得到高效利用，保證嵌縫及多項細微處理工作能夠更好地開展，保證裝配式構件安裝任務的順利開展。另外，由于裝配式建筑工程所涉及內容較多，一旦某一環(huán)節(jié)缺少考慮，則會造成安裝任務無法完成。因此，可根據(jù)工程量清單要求，劃分出所需考慮的重點，開展具有針對性的操作，保證將工程量清單中所標注的內容逐一核實，進而展現(xiàn)出工程量清單的應用價值。

2.3監(jiān)測經(jīng)濟市場影響因素

研判建筑市場，了解工程造價預算管理工作的具體影響因素，如人力資源費用、材料設備費用、場地維護費用等，可增加裝配式建筑工程與經(jīng)濟市場之間的關聯(lián)度，提高造價預算工作實施期間的可行性要求，實現(xiàn)對市場影響因素的把關。這時，預算工作人員需了解建筑行業(yè)的物資價格變動趨勢，分析人力、物力等所需花費的價格變動狀況，以精準預算編制的方式，避免工程運行時出現(xiàn)過多的問題，降低二者的偏差值。例如：在裝配式建筑工程中，給予構件采買環(huán)節(jié)相應的關注，滿足此工程工藝需求，轉變材料及設備的應用方式，實現(xiàn)對采購費用的預判，使預算成本與實際花費基本一致，這樣方可在最大程度上增強建筑工程的效益，促使此項建筑工程獲得更高的利潤。

2.4實現(xiàn)預算方式革新

裝配式建筑工程造價預算把關工作至關重要，需根據(jù)工程規(guī)模維護負責人員提出此項工作的新要求，降低整體工作難度，避免在實際工程運行期間出現(xiàn)問題，使員工綜合素質能力得到一定提高，增加新型預算編制技術的應用，提升預算水平并將成本控制在可執(zhí)行范圍內，利用三維建模技術，優(yōu)化預算成本設計計劃，有利于后續(xù)管理計算工作的開展。例如：利用BIM技術，提高預算編制水平，增加自動化設備的應用，滿足各項計算工作的精準化要求，將往期資料應用在內，任何工程花銷皆需進行記錄，以達到創(chuàng)新預算方式的目的，提升預算編制管理工作實施期間的準確度。

3裝配式建筑工程成本控制實施策略

3.1實現(xiàn)全過程的協(xié)調管理

由于裝配式建筑工程成本控制工作體現(xiàn)在建筑項目全過程中，可遵循其協(xié)同管理的特點，監(jiān)管整個工程，使操作環(huán)節(jié)不易出現(xiàn)問題。以協(xié)同管理的方式，保證全過程的成本控制階段不會出現(xiàn)偏差，加強對項目細節(jié)的管控，避免出現(xiàn)效益流失的問題，結合施工特點進行分析，劃分出具體的工程運行特點，滿足后續(xù)安裝階段的要求，在每個項目完畢后逐一把關，注重后續(xù)工程的準備工作，方便成本造價設計、生產(chǎn)、監(jiān)管等工作的開展，進而展現(xiàn)出裝配式建筑工程內部構件的實際價值。同時，可增加項目之間的關聯(lián)度，確保成本控制人員所執(zhí)行工作滿足設計單位、生產(chǎn)單位、安裝單位的工作要求，使三個單位之間的工作積極協(xié)調，提高全員的成本控制意識，以開展具體有針對性的管控工作，確認經(jīng)濟效益關注對象，結合自身發(fā)展進行思考，避免出現(xiàn)成本驟增的問題。例如：在構件預設期間，連接套管誤差、預埋套管不準確、外掛板加固及安裝差錯等，會增加二次返工風險并造成材料浪費問題，需二次開孔，導致工作流程不一致，存在成本控制效益降低的現(xiàn)象。因此，可在施工前期根據(jù)往期工程能源損耗現(xiàn)象進行分析（如圖1），結合以往項目中所花費的成本，實現(xiàn)對本次項目的成本控制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益能力。

3.2達到提質增效的目的

預制項目設計方案，確定裝配式建筑工程的成本控制切入點，滿足建筑行業(yè)經(jīng)濟性要求，運用限額設計、投資許可設計的方式，增加經(jīng)濟層面的可行性因素，優(yōu)化設計人員的技術，實現(xiàn)對項目的全方位管控，進而使經(jīng)濟指標作為后續(xù)審查優(yōu)化工作的基礎。

3.3做好PC構件質量控制

由于構件部分作為成本消耗最多的環(huán)節(jié)，可加強對此環(huán)節(jié)的評測，滿足建筑項目的經(jīng)濟性要求，適當降低構件的單價，凸顯出構件的實際價值?？筛鶕?jù)本工程構件利用率，制定前期成本控制方案，避免出現(xiàn)相同構件的重復損耗，加強構件生產(chǎn)模具的利用率，節(jié)省企業(yè)內部生產(chǎn)成本，緩解整體資金壓力，使生產(chǎn)制作工作得以創(chuàng)新，使構件生產(chǎn)工作能夠高效運行，節(jié)省原材料以及生產(chǎn)花費，進而達到控制建筑工程成本的目的。

3.4加強施工安裝現(xiàn)場控制

現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)在裝配式建筑工程中占據(jù)一定地位，可借助先進技術，提高安裝效率并給予施工人員相應的保障，避免在施工安裝前出現(xiàn)經(jīng)濟效益流失的現(xiàn)象，實時把控施工工藝要求，使每位安裝人員皆能勝任自身崗位，有效提高施工效率，減少施工環(huán)節(jié)的操作誤差，確保各個構件的合理應用，促使回收管理工作更穩(wěn)定運行，在最大程度上節(jié)省構件損耗，穩(wěn)定裝配式建筑工程經(jīng)濟效益。

4裝配式建筑工程造價預算與成本控制的注意事項

4.1嚴格遵守相關政策標準

在建筑工程造價預算編制及成本控制階段，需具備精準的編制要求，保證成本控制方案及造價預算編制的合理實施。一方面需加強對裝配式建筑員工行為及政策管理工作的重視，在確保每項工作滿足建筑行業(yè)法律法規(guī)要求的前提下，切實貫徹裝配式建筑相關政策，減輕對實際工程經(jīng)濟效益帶來的影響，加強內部整體技術標準體系的利用，將此工程的發(fā)展作為后續(xù)任務進行的核心，從而實現(xiàn)對裝配式建筑工程的全面指導，滿足操作環(huán)節(jié)的工序銜接要求，增加科學技術的利用，有效解決裝配式建筑工程的經(jīng)濟類問題，方便管理人員對制定成本控制標準，促進相關政策的合理應用，實現(xiàn)標準化的內部管理。另一方面，可結合當下國內最新出臺的激勵政策進行分析，保證成本控制工作的順利開展，使建筑企業(yè)能夠得到更高的收益，展現(xiàn)出其更高的經(jīng)濟優(yōu)勢。例如：部分裝配式建筑工程存在稅率優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠及面積補償?shù)葍?yōu)惠政策，可增加對此方面的關注，從而實現(xiàn)更好的成本控制。

4.2切實貫徹精細化理念

在裝配式建筑工程中，造價預算編制和成本控制工作的執(zhí)行效率仍有待提高，可加強對理念層面上的考慮，實現(xiàn)對此方面工作的創(chuàng)新及優(yōu)化，踐行貫穿精細化理念，將此工作作為建筑企業(yè)發(fā)展的主要硬度，展現(xiàn)出更好的工作效果。同時，需堅持精細化理念，在造價預算編制期間，對員工的崗位工作進行深入指導，避免其在成本控制期間出現(xiàn)紕漏，使此思想觀念得到落實并在一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，更應增加對裝配式建筑工程中的先進技術模式進行思考，如BIM技術，可通過模擬施工技術對造價預算管理工作進行評估，掌握實際工程項目運行期間的問題常見位置，避免對精細化管理工作帶來過多的影響，實現(xiàn)成本控制工作的大力推廣。

4.3提高員工綜合素質能力

在裝配式建筑工程中人力資源作為此項工程發(fā)展的前提，需加強在工程預算編制與成本控制期間員工的各項工作，根據(jù)前期工程預制需求，展現(xiàn)出相對理想的執(zhí)行效果，提高工作人員的參與度，保證每位員工都能勝任自身崗位工作，避免在實際工程運行期間出現(xiàn)過多的紕漏，確保員工不會出現(xiàn)操作性失誤，解決在裝配式建筑工程運行期間的各項問題，緩解其工作壓力，進而提升工作的執(zhí)行效果。同時不論是預算編制人員還是成本控制人員，都應具備較高的綜合素質能力，嚴格遵循上級領導要求，以保證各項工作的合理運行。

5結論

綜上所述，為保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需增加對造價預算及成本控制環(huán)節(jié)的關注力度，通過系統(tǒng)化的預算管理方式，保證員工綜合素質能力的提高，有利于施工作業(yè)監(jiān)管工作的開展。若未落實到位，勢必會對建筑工程經(jīng)濟效益帶來影響。因此，可制定科學預算管理方案，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全過程的監(jiān)督，進而達到提升裝配式建筑工程造價預算與成本控制水平的目的。

參考文獻：

[1]蘇亞瓏.裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略[J].住宅產(chǎn)業(yè),2022(01):85-87.

[2]劉倫保,王寧,劉曉勇,等.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探討[J].中國設備工程,2022(01):249-250.

[3]謝邱平.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題[J].云南水力發(fā)電,2021,37(11):281-284.

[4]張宏飛.淺析裝配式建筑工程造價預算與成本控制[J].江西建材,2021(10):333-334.

作者：胡一方 單位：甘肅第一建設集團有限責任公司