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摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重視程度不斷加深,施工單位所面臨的市場(chǎng)壓力也隨之增大。本文就建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用加以分析,明確建筑施工危機(jī)的分類,并以此為基礎(chǔ)提出具有針對(duì)性的處理手段,幫助整個(gè)建筑工程得到有效提升,人員的生命健康安全得到有效保障,對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從宏觀角度來(lái)講,危機(jī)管理意識(shí)的存在對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用,并與國(guó)民的生活質(zhì)量有著極為密切的聯(lián)系,是實(shí)現(xiàn)新時(shí)代現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí);建筑施工管理;科學(xué)技術(shù)

目前，傳統(tǒng)建筑的功能性需求顯然已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)社會(huì)的發(fā)展需要，對(duì)于施工單位而言，想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要采用更為先進(jìn)的管理手段，使得建筑施工效率得到提升，在建筑工程整體質(zhì)量方面也能夠得到有效保障。由于施工單位缺乏對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視程度，沒(méi)有依照實(shí)際情況進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，使建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，安全事故頻發(fā)。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在開(kāi)展建筑工程施工與設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)這方面的管控力度，依照實(shí)際情況開(kāi)展方案的優(yōu)化與升級(jí)，進(jìn)而來(lái)滿足國(guó)民的生活需求。

1建筑施工管理中危機(jī)管理的重要性

危機(jī)意識(shí)是建筑行業(yè)發(fā)展的核心理念，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)長(zhǎng)久建設(shè)的重要內(nèi)容。我國(guó)部分施工單位在開(kāi)展日常工作的工程中，為了減少成本方面的支出，并沒(méi)有對(duì)人員所具備的危機(jī)意識(shí)以及安全意識(shí)加以培養(yǎng)，使得人員綜合素養(yǎng)無(wú)法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中缺乏合理的約束與管理，操作不規(guī)范，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量受到較為不利的影響，并引發(fā)安全事故。究其原因，是因?yàn)槭┕挝蝗狈?duì)這方面的重視程度，危機(jī)管理意識(shí)無(wú)法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[1]。對(duì)此，施工單位先要明確危機(jī)管理的定義與社會(huì)價(jià)值，根據(jù)當(dāng)前導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的因素加以管控，通過(guò)信息化手段完成監(jiān)控管理，使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在分析以及預(yù)測(cè)質(zhì)量上都能夠達(dá)到預(yù)期要求，進(jìn)而來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。同時(shí)，施工單位還要依照實(shí)際情況進(jìn)行施工管理制度的設(shè)立與完善，培養(yǎng)人員的危機(jī)監(jiān)控意識(shí)，提高綜合素養(yǎng)，這樣不但能夠有效提高施工工程的安全性與穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2建筑施工危機(jī)分類

建筑施工危機(jī)種類如表1所示。

3危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程管理過(guò)程中的具體運(yùn)用

3.1制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃

對(duì)于施工單位而言，為了確保整個(gè)建筑工程能夠順利開(kāi)展，需要依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與調(diào)整，通過(guò)合理的手段完成計(jì)劃指導(dǎo)性的布控與設(shè)計(jì)，提高整個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)容的科學(xué)性與穩(wěn)定性，并為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)[2]。為確保自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工單位在開(kāi)展預(yù)控管理的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并依照自身實(shí)際情況完成戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與完善，根據(jù)當(dāng)前工程活動(dòng)中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以此為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。通常情況下，施工單位在開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中往往需要依照實(shí)際情況進(jìn)行方法的選擇，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的安全性與可靠性能夠得到有效保障。

3.2改善建設(shè)施工的安全管理措施

對(duì)施工單位而言，在開(kāi)展建筑施工管理的過(guò)程中，往往需要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工內(nèi)容的調(diào)整，并依照實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)作業(yè)，提高工程進(jìn)度，人員的生命健康安全也能夠得到有效保障。從效果上講，安全管理措施的存在與整個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的有效性有著極為密切的聯(lián)系，是施工安全管理中不可或缺的重要組成部分。合理的安全管理措施能夠提高人員施工行為的約束能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理工作的同時(shí)有效控制安全事故的發(fā)生概率[3]。

3.3建立健全危機(jī)管理制度

對(duì)于建筑工程管理工作而言，完善的危機(jī)管理制度極為重要，同時(shí)也是危機(jī)意識(shí)的重要表現(xiàn)。施工單位在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，往往需要依照實(shí)際情況完成建筑內(nèi)容的管理，在不觸及相關(guān)法律條例的前提下實(shí)現(xiàn)制度的建立與優(yōu)化，以此來(lái)確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量能夠得到有效提升，對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。為了更好地實(shí)現(xiàn)施工管理工作，施工單位在進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的落實(shí)過(guò)程中需要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并從不同內(nèi)容來(lái)開(kāi)展綜合性論述，以此來(lái)確保后續(xù)工作能夠順利開(kāi)展，詳細(xì)情況如下。（1）施工單位需要對(duì)人員開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員，往往會(huì)存在危機(jī)意識(shí)不足的情況，缺乏足夠的執(zhí)行能力與重視程度，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程的安全性無(wú)法得到有效保障，很容易會(huì)受到外界因素的干擾，使得建筑工程進(jìn)程受到阻礙。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在開(kāi)展工程建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，保證整個(gè)建筑工程能夠順利開(kāi)展[4]。（2）對(duì)于施工單位而言，需要依照建筑工程進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，明確建設(shè)需求，利用信息化技術(shù)完成平臺(tái)的構(gòu)建，方便進(jìn)行工程信息的共享與整合，降低信息滯后所帶來(lái)的不利影響。（3）培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展是施工單位在開(kāi)展危機(jī)管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容。施工單位在進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要依照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，既要提高人員的參與程度，同時(shí)還要起到增強(qiáng)危機(jī)施工意識(shí)的目的，提高人員的綜合素質(zhì)，并為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，施工單位需要及時(shí)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，并選用較為完善的管理手段，確保安全施工技術(shù)應(yīng)用能夠順利開(kāi)展，使得整個(gè)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防質(zhì)量能夠得到有效提升，避免人員的生命健康安全受到不利的影響，對(duì)后續(xù)的工作內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

3.4提升建筑施工單位的素質(zhì)

提高單位的整體素養(yǎng)與能力對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，通常情況下，施工單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為了降低危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響，往往需要利用預(yù)控危機(jī)的手段，并結(jié)合影響因素開(kāi)展相應(yīng)的論述與分析，進(jìn)而來(lái)滿足后續(xù)的發(fā)展需要。整個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到3方面內(nèi)容，分別為工程危機(jī)的敏感性、施工單位內(nèi)部的凝聚力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，詳細(xì)情況如下。（1）對(duì)于施工單位而言，工程危機(jī)的敏感性極為重要，若施工單位的管理人員缺乏對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的重視程度，會(huì)使企業(yè)的安全系數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，施工安全無(wú)法得到有效保障，施工進(jìn)程受限，施工人員的生命健康也會(huì)受到巨大威脅。因此，施工單位需要培養(yǎng)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，提高預(yù)防效果，使整個(gè)工程進(jìn)度能夠順利開(kāi)展[5]。（2）凝聚力對(duì)于任何企業(yè)而言都極為重要，施工單位在進(jìn)行危機(jī)管控的過(guò)程中需要內(nèi)部人員的凝聚力作用，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所下達(dá)的指令得到有效落實(shí)，人員的管控效率得以提升，風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響也會(huì)降到最低，這樣不但能夠有效提高施工效率，同時(shí)還能夠?yàn)橄鄳?yīng)的工作內(nèi)容奠定良好的基礎(chǔ)。（3）建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工范圍較大，很容易會(huì)受到外界因素的影響，引發(fā)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，在這一趨勢(shì)的影響下，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展便會(huì)受到阻礙，人員的生命健康安全也會(huì)因此受到較為不利的影響。為此，施工單位需要培養(yǎng)管理人員所具備的應(yīng)變能力，并依照實(shí)際情況制定較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行管控，這樣不但能有效提高危機(jī)預(yù)防水平，還能使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3.5不斷完善危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

建立完備的危機(jī)管理部門對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言有著極為重要的作用，在傳統(tǒng)的管理模式中，之所以很難對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，除了制度層面的問(wèn)題外，危機(jī)管理部門本身所具備的執(zhí)行能力相對(duì)較差，效率低的同時(shí)，人員所具備的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致常態(tài)化危機(jī)管控工作無(wú)法順利開(kāi)展。正因如此，施工單位在進(jìn)行日常作業(yè)時(shí)便要加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的重視程度，通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的能力培訓(xùn)來(lái)提高人員所具備的工作水平，強(qiáng)化管理水平的同時(shí)制定較為完善的科學(xué)方案。通過(guò)這一措施，不但能夠有效提高風(fēng)險(xiǎn)處理效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同部門內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理，使工程質(zhì)量得到有效保障。從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)看，有關(guān)危機(jī)管理部門在表現(xiàn)形式上具有多樣性，且滿足跨部門的需求，因而在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的重要性，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展部門監(jiān)督與管理工作，確保危機(jī)管理工作能夠順利開(kāi)展，人員的生命健康安全得到有效保障。為了確保危機(jī)管理意識(shí)能夠得到有效落實(shí)，相關(guān)管理部門在常態(tài)化工作的過(guò)程中需要利用信息化技術(shù)收集不同專業(yè)與環(huán)節(jié)的信息，并結(jié)合實(shí)際情況以及施工進(jìn)程開(kāi)展綜合型分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素的強(qiáng)度等級(jí)，及時(shí)開(kāi)展預(yù)防以及處理工作。通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)與管理，不但能有效提高管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的有效控制，避免出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。不僅如此，施工單位在進(jìn)行日常工作的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)危機(jī)因素的管控力度，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展檢測(cè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的管控。在這一階段，為了避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況，施工單位可以選用對(duì)策表法，利用該方法所具備的工程特性實(shí)現(xiàn)危機(jī)因素的管控，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，從而滿足后續(xù)的工程建設(shè)需要。

3.6對(duì)危機(jī)管理制度的分析

日常工作中，為了確保危機(jī)管理制度能夠得到有效落實(shí)，施工單位需要對(duì)培訓(xùn)宣傳方式進(jìn)行多樣化、信息化調(diào)整，在潛移默化中對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生較為明顯的影響，有意識(shí)形成危機(jī)理念。而后在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的過(guò)程中，施工單位還要提高對(duì)管理范圍的重視程度，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到外界因素的沖擊與影響，這樣不但能有效提高人員所具備的施工管理水平，而且在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面也能得到有效保障。對(duì)建筑工程管理工作而言，施工單位需要依照實(shí)際情況進(jìn)行管理監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)不同內(nèi)容的管控力度，確保危機(jī)預(yù)警所起到的效果能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工單位在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還要約束人員所具備的危機(jī)感意識(shí)，制定較為完善的危機(jī)預(yù)警管控力度，實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)的強(qiáng)化，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。不僅如此，施工單位還要提高對(duì)危機(jī)管理人員的重視程度，制定相應(yīng)的責(zé)任分解制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展有效的管理工作，在發(fā)生意外情況時(shí)，能夠依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分化，進(jìn)而確保整個(gè)工程進(jìn)展能夠順利開(kāi)展。

4結(jié)論

建筑工程是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工程，尤其是大型的建筑工程項(xiàng)目，因而加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。而在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，危機(jī)管理意識(shí)是十分重要的管理手段。就目前來(lái)看，我國(guó)施工單位在危機(jī)管理意識(shí)方面往往會(huì)存在一定程度的問(wèn)題，使管理效率無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位要高度重視危機(jī)管理意識(shí)，并且要將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工中，確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的逐步提高，在滿足施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求時(shí)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

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作者：趙鵬文 單位：甘肅建投建設(shè)有限公司工程師