各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療專科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻。

一、加強學習，提高素質(zhì)

衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。所以，自上任始，我就充分認識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。

任職以來，認真學習了馬列主義、思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，學習醫(yī)院管理知識，提升管理水平。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對后宅衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因。結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、履行職責，科學管理

（一）健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手：

1、加強組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。一是調(diào)整管理模式。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關(guān)系，結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫(yī)療康復部、后勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設(shè)。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

暴雨，持續(xù)的暴雨，肆虐在**大地。剛過6月下旬，一場自1954年以來歷史上罕見的特大洪澇災害驟然降臨。短短數(shù)日，災情急速加劇，受災面積之廣，受災人口之多，都超過歷史記錄?；春痈婕?！洪河告急！

面對突如其來的特大洪澇災害，廣大基層黨組織和共產(chǎn)黨員挺身而出，義無反顧地投身到抵御洪魔的生死搏擊中，如中流砥柱，屹立滔滔激流，譜寫了一支支人民公仆為人民，無私奉獻、蕩氣回腸的抗洪搶險戰(zhàn)歌！

在千千萬萬奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線的共產(chǎn)黨員中，始終活躍著一個不知疲倦的身影。忘我的工作，無私的奉獻，贏得了沿淮廣大干群的贊譽和尊敬。他，就是**縣人民法院黨組書記、院長**。

一、汛情就是命令

當人民群眾生命財產(chǎn)遭受嚴重威脅的時候，**和**法院的141名干警臨危不懼，反應(yīng)迅速，率先沖鋒在抗洪搶險的第一線，義不容辭地承擔起人民法官濟難救危的光榮使命。

7月2日，晚8時30分?；春油跫覊纬渌?.46米，縣防指緊急啟動一級預案。接到汛情通報和各單位一把手提前上堤的命令時，因超負荷工作而引發(fā)心力衰竭，正在市醫(yī)院住院治療的**，不顧醫(yī)生的強烈勸阻，執(zhí)意拔掉針頭，連夜返回法院召集黨組一班人召開緊急會議，安排部署抗洪搶險事宜……印發(fā)防汛工作預案，出臺汛期工作紀律，要求全體干警保持通訊工具24小時暢通，無條件服從縣委統(tǒng)一指揮。并緊急抽調(diào)機關(guān)5名副科級以上黨員法官組成抗洪小分隊，趕赴沿淮受災較為嚴重的濛洪洼地區(qū)。當夜，按照縣院指令，12個基層人民法庭40余名干警全部到崗到位，除留守1名干警駐庭值班，其余人員編入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急分隊，上堤巡查……忙碌一宿的**也馬不停蹄地奔赴險工險段最多的洪河大堤，投入緊張的防汛搶險中……是什么支撐著他，洪水面前，爭分奪秒，忘記了醫(yī)生的再三囑咐，忘記了病痛煎熬？這分明是黨員法官特有的高度政治責任感在釋放，是非常時期共產(chǎn)黨員的覺悟在升華結(jié)晶。

各院（系）部處：

通過11月9日、10日對各院系職能部處及直屬單位迎評工作驗收檢查，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題，特別是各單位的匯報，尚有許多須改進的地方，現(xiàn)將有關(guān)要求提出，望認真修改。

一、對職能部處的要求

1、職能部處及直屬單位領(lǐng)導要重視匯報材料，主動積極地準備材料，配合學校做好評估工作。

2、各部門認真學習學校自評報告中與本部門相關(guān)的部分，領(lǐng)會精神，以自評報告為藍本，匯報材料中的有關(guān)數(shù)字、特色等不但不能與學校自評報告相矛盾，而且要自覺地將具有佐證作用的材料充實到匯報材料中。各項數(shù)據(jù)要與學校自評報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)一致，特色要圍繞自評報告中的三個特色展開。

3、各部處自評報告要貫徹“繼承和發(fā)揚哈工大優(yōu)良傳統(tǒng)”的基本指導思想。

為了加強行政、審判工作的科學管理，及時協(xié)調(diào)、組織好日常工作，充分發(fā)揮院長辦公會議的職能作用，提高決策水平，實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合本院實際，特制定本規(guī)則：

第一條院長辦公會議由院長或受委托的副院長主持召開。會議討論的問題，由院長或副院長提起。

第二條院長辦公會議的參加人員為院長、副院長、辦公室主任。紀檢組組長、政治處主任、后勤服務(wù)中心主任列席會議。根據(jù)會議討論研究的內(nèi)容，可通知本院有關(guān)部門人員列席會議。

第三條院長辦公會議的議事范圍

㈠傳達學習區(qū)委、區(qū)人大、上級法院有關(guān)會議精神，研究決定本院重大工作部署；

㈡總結(jié)回顧本院工作；

人民法院院長辦公會議議事規(guī)則

為了加強行政、審判工作的科學管理，及時協(xié)調(diào)、組織好日常工作，公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!充分發(fā)揮院長辦公會議的職能作用，提高決策水平，實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合本院實際，特制定本規(guī)則：

第一條院長辦公會議由院長或受委托的副院長主持召開。會議討論的問題，由院長或副院長提起。

第二條院長辦公會議的參加人員為院長、副院長、辦公室主任。紀檢組組長、政治處主任、后勤服務(wù)中心主任列席會議。根據(jù)會議討論研究的內(nèi)容，可通知本院有關(guān)部門人員列席會議。

第三條院長辦公會議的議事范圍

㈠傳達學習區(qū)委、區(qū)人大、上級法院有關(guān)會議精神，研究決定本院重大工作部署；

中南地勘院會議制度

一、總則

1、地勘院會議包括：院長辦公會議，院工作會議及其它臨時性會議。

2、院各類會議由綜合辦公室按領(lǐng)導要求組織、安排，并負責通知與會人員參加會議的時間、地點、議題及需準備材料。

3、綜合辦公室負責會議的記錄及會議資料的整理、會議紀要的編寫工作。

4、院各類會議要求高效務(wù)實，發(fā)言提倡實事求是，主題明確，言簡意明。

地勘院會議制度

一、總則

1、地勘院會議包括：院長辦公會議，院工作會議及其它臨時性會議。 2、院各類會議由綜合辦公室按領(lǐng)導要求組織、安排，并負責通知與會人員參加會議的時間、地點、議題及需準備材料。

3、綜合辦公室負責會議的記錄及會議資料的整理、會議紀要的編寫工作。

4、院各類會議要求高效務(wù)實，發(fā)言提倡實事求是，主題明確，言簡意明。

5、各分院、資源公司、各部門應(yīng)嚴格落實會議精神，綜合辦公室按要求督查落實情況。

一、指導思想

以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三個至上”指導思想，落實“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，圍繞“從嚴治院、公信立院、科技強院”工作方針，按照“意識爭先、工作爭先、業(yè)績爭先”和“學風優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的要求，把“解放思想、開拓創(chuàng)新”主題活動與轉(zhuǎn)變工作作風、提升為民意識相結(jié)合，與強化責任意識、嚴格部門規(guī)范管理相結(jié)合，與提高自身素質(zhì)、推動工作創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，不斷提高中層干部帶動、引領(lǐng)、示范作用，實現(xiàn)中層自身建設(shè)和法院科學發(fā)展全面上水平。

二、主要內(nèi)容

（一）自身定位問題。針對部分中層在不斷滿足人民群眾新要求、新期待上存在的差距，重點解決中層精神狀態(tài)不佳、爭先意識不強、存在消極懈怠思想等問題。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，明確認識自身發(fā)展與本地區(qū)、法院發(fā)展存在差距，進一步強化積極進取、爭先進位的意識。

（二）責任意識問題。針對部分中層管理招法不多、標準不明、措施不力、要求松懈等實際問題，著力解決好中層不敢管、不愿管、怕麻煩、怕得罪人的“老好人”思想，把加強規(guī)范化建設(shè)放在工作首位，高標準制定部門內(nèi)部管理辦法，強化中層的大局意識、“一崗雙責”意識，不斷打造規(guī)范、和諧的團隊。

（三）示范作用問題。結(jié)合法院高起點、高站位新形勢，重點解決中層拈輕怕重、業(yè)務(wù)不精、調(diào)研不多、創(chuàng)新不夠、表率不強問題，加強中層對本職業(yè)務(wù)的研究，增強處理復雜疑難問題的能力，做到雷厲風行，甘于奉獻，敢為人先，成為引領(lǐng)本部門業(yè)務(wù)和管理水平爭一流的排頭兵。

醫(yī)院辦公室工作職責：

一、擬定醫(yī)院的工作計劃，總結(jié)及各種文件等,并負責監(jiān)督執(zhí)行；編寫大事記；主管全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱，催辦督辦、立卷歸檔；辦理上報或下發(fā)的有關(guān)文件。

二、對來自各方面的各種信息進行收集、加工和綜合分析，及時反饋，為領(lǐng)導決策提供信息依據(jù)和咨詢。通過調(diào)查研究，向領(lǐng)導提供可行性方案和建議，起到參謀作用。

三、安排各種行政會議，記好會議記錄。

四、負責保管和正確使用醫(yī)院的公章、介紹信及正、副院長的名章。

五、負責公布院行政會議通過的決定、決議和規(guī)章制度，傳達上級指示或院長批示，并督促檢查。