1歷史根源與現(xiàn)狀分析

1.1操作上不當(dāng)

1.1.1僅口頭約定，無文字依據(jù)

作為企業(yè)，合同當(dāng)事人雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系到各自企業(yè)的利益，若沒有書面協(xié)議，一方一旦毀“約”，將給相對方造成損失或不必要的麻煩。但實際工作中，人們總有一種習(xí)慣性思維方式，認為“都是系統(tǒng)內(nèi)部的，問題不大”，往往以口頭約定，無文字依據(jù)，甚至是先干活，后談合同，有些項目往往竣工多年遲遲未簽訂合同，一旦人事變動或機構(gòu)調(diào)整，合同無法兌現(xiàn)，造成爛帳、壞帳。

1.1.2合同主體不當(dāng)，授權(quán)不清楚

合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格主體的首要條件是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人，常常會出現(xiàn)當(dāng)事人錯位現(xiàn)象。如某市公路局受市政府指令負責(zé)某某項目的實施管理，但公路局不是真正的“業(yè)主”，就會出現(xiàn)推萎扯皮現(xiàn)象。

[摘要]隨著地勘行業(yè)走向經(jīng)濟市場，與省內(nèi)省外、國內(nèi)國外市場接軌，勘察施工業(yè)市場競爭日益激烈，合同管理作為一項重點管理工作，成為我院勘察施工業(yè)工程項目管理中一項舉足輕重的內(nèi)容。合同管理工作由洽談、起草、審核、執(zhí)行、匯總分析等幾個重點方面組成。合同管理貫穿了經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)。以合同形式走入市場，以合同標(biāo)準拚闖市場，以發(fā)包方滿意做為質(zhì)量和信用的保障，從而實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)單位社會效益最大化。

[關(guān)鍵詞]勘察施工業(yè)合同管理效益

隨著地勘行業(yè)走向經(jīng)濟市場，與省內(nèi)省外、國內(nèi)國外市場接軌，勘察施工業(yè)市場競爭日益激烈。如何及時掌握市場動向，承攬優(yōu)質(zhì)工程，完成勘察施工項目，提高單位盈利，同時力爭避免施工中和施工完畢后各項損失，最終使整個工程項目取得成功。合同管理作為一項重點管理工作，日益成為勘察施工業(yè)在市場上謀發(fā)展、求生存的一項舉足輕重的內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合我院合同管理工作，對勘察施工業(yè)合同管理中洽談、起草、審核、執(zhí)行、匯總分析等幾個重點組成部分談一下自己的看法。

一、勘察施工合同洽談階段

在勘察施工業(yè)市場中，很多時候存在發(fā)包方和承包方地位不平等現(xiàn)象。發(fā)包方利用自身有利的競爭地位和在簽訂合同中的主導(dǎo)位置，在施工合同中通過苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，使得條款對包發(fā)方和承包方義務(wù)和責(zé)任顯失公平性。而承包商因為市場上“僧多粥少”，而自身又不具備顯著競爭優(yōu)勢條件，為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中對自身權(quán)利受到傷害不敢據(jù)理力爭，對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不敢提出過多意見，為了搶占市場即使不平等的合同也愿意簽，甚至有時急于求成，簽訂了被騙的合同。針對這種情況。我院組織懂業(yè)務(wù)的專門人員負責(zé)經(jīng)營工作，承擔(dān)與發(fā)包方聯(lián)系承攬業(yè)務(wù)的工作。在合同洽談過程中幾次前去發(fā)包方單位、施工現(xiàn)場，通過多種渠道了解施工項目的真實性、發(fā)方包單位的資信。對發(fā)包方資金運作情況、行業(yè)信譽、銀行信譽等進行充分估計。同時利用經(jīng)營人員具備的業(yè)務(wù)知識，將我們專業(yè)隊伍的技術(shù)能力和完工項目的質(zhì)量情況展示給發(fā)包方，與對方建立初期平等關(guān)系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。

二、勘察施工合同起草階段

[摘要]隨著地勘行業(yè)走向經(jīng)濟市場，與省內(nèi)省外、國內(nèi)國外市場接軌，勘察施工業(yè)市場競爭日益激烈，合同管理作為一項重點管理工作，成為我院勘察施工業(yè)工程項目管理中一項舉足輕重的內(nèi)容。合同管理工作由洽談、起草、審核、執(zhí)行、匯總分析等幾個重點方面組成。合同管理貫穿了經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)。以合同形式走入市場，以合同標(biāo)準拚闖市場，以發(fā)包方滿意做為質(zhì)量和信用的保障，從而實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)單位社會效益最大化。[關(guān)鍵詞]勘察施工業(yè)合同管理效益隨著地勘行業(yè)走向經(jīng)濟市場，與省內(nèi)省外、國內(nèi)國外市場接軌，勘察施工業(yè)市場競爭日益激烈。如何及時掌握市場動向，承攬優(yōu)質(zhì)工程，完成勘察施工項目，提高單位盈利，同時力爭避免施工中和施工完畢后各項損失，最終使整個工程項目取得成功。合同管理作為一項重點管理工作，日益成為勘察施工業(yè)在市場上謀發(fā)展、求生存的一項舉足輕重的內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合我院合同管理工作，對勘察施工業(yè)合同管理中洽談、起草、審核、執(zhí)行、匯總分析等幾個重點組成部分談一下自己的看法。一、勘察施工合同洽談階段在勘察施工業(yè)市場中，很多時候存在發(fā)包方和承包方地位不平等現(xiàn)象。發(fā)包方利用自身有利的競爭地位和在簽訂合同中的主導(dǎo)位置，在施工合同中通過苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，使得條款對包發(fā)方和承包方義務(wù)和責(zé)任顯失公平性。而承包商因為市場上“僧多粥少”，而自身又不具備顯著競爭優(yōu)勢條件，為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中對自身權(quán)利受到傷害不敢據(jù)理力爭，對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不敢提出過多意見，為了搶占市場即使不平等的合同也愿意簽，甚至有時急于求成，簽訂了被騙的合同。針對這種情況。我院組織懂業(yè)務(wù)的專門人員負責(zé)經(jīng)營工作，承擔(dān)與發(fā)包方聯(lián)系承攬業(yè)務(wù)的工作。在合同洽談過程中幾次前去發(fā)包方單位、施工現(xiàn)場，通過多種渠道了解施工項目的真實性、發(fā)方包單位的資信。對發(fā)包方資金運作情況、行業(yè)信譽、銀行信譽等進行充分估計。同時利用經(jīng)營人員具備的業(yè)務(wù)知識，將我們專業(yè)隊伍的技術(shù)能力和完工項目的質(zhì)量情況展示給發(fā)包方，與對方建立初期平等關(guān)系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。二、勘察施工合同起草階段由于發(fā)包方在起草合同中，經(jīng)常會存在附加在合同以外的約定或協(xié)議，而承包商出于對合同著重施工質(zhì)量要求及付款條件約束，對其它一些諸如雙方其它義務(wù)、違約、索賠權(quán)等方面缺乏嚴格的分析，當(dāng)合同條款不完全，不公正，不具體，沒有據(jù)理力爭去修改或完善它。同時對發(fā)包方起草的合同條款或是“口頭承諾”、“君子協(xié)定”予以確認，先行將施工設(shè)備運達現(xiàn)場開展工作，最后在履行合同時受到損失。針對這種情況，我院在合同起草階段做好兩件事。一件是有國家或地市規(guī)范文本的，采用規(guī)范文本。有時會遇上發(fā)包方提供打印的規(guī)范合同文本，洽談合同的經(jīng)營人員一一對照條款，看發(fā)包方是否有更改事項，有更改事項的弄清更改哪些責(zé)任義務(wù)。第二件事是針對目前我院主要開展的地?zé)峋┕ず贤?、基礎(chǔ)施工合同及分包合同根據(jù)行業(yè)性質(zhì)結(jié)合通用條款自行起草規(guī)范文本，并聘請有經(jīng)驗的法律專家顧問把關(guān)，使合同質(zhì)量提高。經(jīng)營人員在合同簽訂過程中也容易把握住重點，從而降低合同風(fēng)險，最終簽訂一個平等互惠、堅持“利益原則”的有利合同。處于勘察施工市場弱勢現(xiàn)狀，遇上發(fā)包方對合同提出明顯強權(quán)條款，經(jīng)營人員在洽談合同時對發(fā)包方可以講明厲害，說服發(fā)包方修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證我院權(quán)益的條款，從而使得合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少單方面的約束性條款。[1][2][][]三、勘察施工合同審查階段做為承包方，雖然我們已基本規(guī)范合同條款，也僅限于對公共條款的約定強一些，面對省內(nèi)省外，因地域不同、地質(zhì)結(jié)構(gòu)不同、采用工藝設(shè)備不同、發(fā)包方當(dāng)?shù)亟?jīng)營條件和經(jīng)營市場不同等種種原因，一些雙方約定條款也是靈活掌握。所以經(jīng)營人員起草合同后，合同的審查也成為必不可少的一個階段。在我院基本上是通過部門審核、分管院長或院長審批這樣的程序。從工程設(shè)備的要求、技術(shù)條件具備、合同條款約定、法律追訴權(quán)、工程資金回收等方面對合同進行風(fēng)險分析。對一些發(fā)包商要求高，要采用特殊技術(shù)、新工藝和大型施工設(shè)備的施工項目，還要集體論證是否具備施工條件，是否能保證按時完成任務(wù)。合同審查不僅要保證施工隊伍創(chuàng)造經(jīng)濟利益，同時還要最大化的創(chuàng)造社會效益。四、勘察施工合同的執(zhí)行階段很多單位在簽訂合同時很重視，但一旦合同簽訂后，合同往往被放在經(jīng)營人員手上，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛埋下的隱患。針對這種對合同分析和合同交底工作不夠重視，產(chǎn)生合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象。我院以合同交底的形式由經(jīng)營人員把合同具體執(zhí)行條款與項目現(xiàn)場施工負責(zé)人交底。合同交底做到層層交，最后達到項目施工人員成員熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨淼墓ぷ魃系氖д`。在正常施工過程中，發(fā)包方變更合同的事情經(jīng)常發(fā)生，因為施工人員對合同條款做到心知肚明，所以對變更事項及發(fā)包方未按合同履行約定事項均做出正確反應(yīng)。對于變更事項，現(xiàn)場施工負責(zé)人會及時對變更內(nèi)容、時間進行記錄，并請發(fā)包方予以確認。對于發(fā)包方應(yīng)盡義務(wù)沒有按時履行，現(xiàn)場施工負責(zé)人會及時通知經(jīng)營負責(zé)人，由經(jīng)營負責(zé)人與發(fā)包方及時聯(lián)系，解決處理問題。這樣對于合同能保質(zhì)保量按時完成做出了很多的基礎(chǔ)工作。也很好的做到既履行了合同，也保證了發(fā)包人的滿意，同時為自己創(chuàng)造良好效益和聲譽。五、勘察施工業(yè)合同匯總分析階段由于勘察施工業(yè)的特殊性質(zhì)，合同執(zhí)行跨越的時間較長，工程款的回收、工程質(zhì)量的質(zhì)保期都決定了合同項目現(xiàn)場施工完畢后還有很長一段時間才能終止。所以合同執(zhí)行后期的匯總分析也顯得相當(dāng)重要。院部建立合同臺賬、記錄顧客檔案、對合同履行情況進行及時匯總分析。一方面可以及時掌握全院當(dāng)年簽訂、履行合同情況。第二方面可以對往年合同按時間年限進行分析。符合質(zhì)保金的按時間約定與發(fā)包方聯(lián)系收款；屬于發(fā)包方的問題可通過電話聯(lián)系、函件傳送、專人前去等方法收款；屬于我院責(zé)任的針對責(zé)任原因確定解決問題方案；同時對于合同執(zhí)行中往年債權(quán)訴訟期可以及時掌握，對于快到訴訟期而發(fā)包方又拒不付款的工程項目及時提請律師進行起訴。綜上所述，合同管理在目前勘察施工業(yè)中，定義已不僅僅是狹義的對合同的整理、歸檔工作，而是把握單位命脈的一枚鑰匙。合同管理工作人員也不只是傳統(tǒng)意義上的“合同管理員”一個或幾個人，而是經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等與之相關(guān)人員全員參與到合同管理中，為合同管理的全過程在服務(wù)。以合同形式走入市場，以合同標(biāo)準拚闖市場，以發(fā)包方滿意做為質(zhì)量和信用的保障，從而實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)單位社會效益最大化。[][][1][2]

1合同管理對電力工程造價的影響

1.1合同管理在電力工程造價中具有重要的作用，在施工合同簽訂之前，需要進行詳細的法律咨詢，對于施工過程中可能會影響到工程造價的風(fēng)險進行防范，提高企業(yè)的綜合管理能力，降低對工程造價的影響。

1.2在電力工程施工合同中，會涉及到價款的調(diào)整、設(shè)計方案的變動、現(xiàn)場的簽證確認以及材料的價格掌控等等各項因素，這些都是影響工程造價的重要因素，所以對施工合同進行規(guī)范性和科學(xué)性的管理，有利于提前制定出有效的風(fēng)險防范機制，對于施工過程中可能會影響到工程造價的因素進行合理的規(guī)避，確保對電力工程造價的有效控制，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3在電力工程施工階段，是造價控制的主要階段，隨著工程的不斷開展，各項成本開支都呈現(xiàn)動態(tài)的局勢，而施工合同是控制造價的重要依據(jù)。施工合同具有一定的法律性以及合理性，其對于維護雙方的利益具有重要的作用，在造價控制出現(xiàn)問題，可以依據(jù)合同中的內(nèi)容進行規(guī)范處理。

1.4施工合同的簽署具有法律效力，其是對發(fā)包方和承包方責(zé)任與義務(wù)的約束，在施工的過程中如果出現(xiàn)工程計費糾紛問題，可以依據(jù)合同中的相關(guān)條款進行解決，所以施工合同制定的是否完善對于工程造價的控制具有重要的影響。

1.5在電力工程中進行的一切經(jīng)濟活動都是圍繞施工合同進行的，各項費用支出都必須嚴格按照合同中的規(guī)定履行，所以工程的管理過程應(yīng)該以合同管理為中心，規(guī)范合同管理質(zhì)量。合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，如果合同管理不到位，勢必會導(dǎo)致企業(yè)管理水平，進而對工程造價造成一定的影響。

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，2009年即將翻過，真是時不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、資質(zhì)管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項目原始資料；以及各分支機構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機構(gòu)項目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要求，將我院基本情況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，20*年即將翻過，真是時不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、資質(zhì)管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項目原始資料；以及各分支機構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機構(gòu)項目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要求，將我院基本情況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，20*年即將翻過，真是時不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、資質(zhì)管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項目原始資料；以及各分支機構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機構(gòu)項目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要求，將我院基本情況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

摘要：本文主要講述了工程建筑中合同管理以及業(yè)主方合同管理的概念，并主要針對業(yè)主方進行合同管理所具有的一些特點進行了分析，提出了今后業(yè)主方進行合同討論時所需要注意的一些問題，并從健全管理制度、規(guī)范合同文本和強化合同履行管理等多個角度提出了業(yè)主方進行合同管理時可以采取的一系列優(yōu)化舉措，以期維護業(yè)主方的最終利益。

關(guān)鍵詞：合同管理；業(yè)主方

建設(shè)工程項目廣泛存在于工業(yè)、交通、能源、城建、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，具有工程分布廣、建設(shè)周期長、工程內(nèi)容多等特征，因而工程項目在建設(shè)過程中面臨著許多風(fēng)險，伴隨各種新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建設(shè)工程項目面臨的風(fēng)險也在不斷增加。任何經(jīng)濟活動都離不開合同的簽訂，合同作為一種協(xié)議，設(shè)定、變更或終止當(dāng)事人之間的民事權(quán)利和民事義務(wù)。合同管理貫穿于工程項目的全過程，在項目建設(shè)的各階段，都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)由于業(yè)主方是建設(shè)項目的人力資源、物質(zhì)資源和知識資源的總集成者，所以業(yè)主方的項目管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，是建設(shè)項目管理的核心，如何控制合同風(fēng)險，防范合同風(fēng)險造成的損失，已成為建設(shè)工程項目管理業(yè)主方需要重點關(guān)注和探討的一個課題。

1合同

1.1合同的概念

從廣義上來講，合同是一種協(xié)議，主要以明確義務(wù)和權(quán)力為主要內(nèi)容，它不僅是指民法中的合同，而且還指勞動合同、行政合同以及國家合同等。從俠義上來講，可以將合同看作是一種關(guān)系民事權(quán)利的協(xié)議。

1公路隧道建設(shè)特點

1.1外部條件

公路隧道多為縮短距離或者避免大坡度越嶺而設(shè)，施工工地一般位于深山峽谷中。海拔高、地形差，電力、通訊網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達，施工外部條件保障難。

1.2現(xiàn)場環(huán)境

隧道工程埋于地下，洞內(nèi)通風(fēng)、供氧困難，施工環(huán)境差。山嶺隧道埋深大，工程地質(zhì)、水文勘察困難，準確度低。施工完成后返工成本大，質(zhì)量要求高。

1.3施工工藝

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入極高，這也給我國基建工程的建設(shè)提供了良好的發(fā)展機遇。以勘察設(shè)計企業(yè)為例，其是EPC項目的重要參與方，在相關(guān)工程項目開展期間做好財務(wù)管理工作，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段。本文，將對EPC項目的財務(wù)管理優(yōu)勢進行探討，分析勘察設(shè)計企業(yè)EPC項目財務(wù)管理的風(fēng)險，論述風(fēng)險管理控制措施。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；EPC項目；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

EPC項目模式指的就是“設(shè)計、采購和建造”一體化模式。其具體實施期間工程總承包商接受業(yè)主委托，全方位監(jiān)管工程項目的設(shè)計、采購、施工及運行等多個階段的工作，而業(yè)主則只需負責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，企業(yè)在此過程中需要對承包工程的質(zhì)量、進度、費用及安全等多方面的內(nèi)容進行監(jiān)督和負責(zé)。對于勘察設(shè)計單位來說，EPC項目具體實施期間還存在有較多的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是最容易出現(xiàn)的風(fēng)險之一，對于勘察設(shè)計企業(yè)來說做好財務(wù)風(fēng)險控制是促進企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、EPC項目在勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面的優(yōu)勢

相對于傳統(tǒng)的項目承包模式來說，EPC項目模式在財務(wù)管理上的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是該項目模式能夠充分的發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，其有效的保證了項目建設(shè)的質(zhì)量，項目建設(shè)的綜合效益得以不斷的優(yōu)化；二是避免了設(shè)計、采購、施工之間相互脫節(jié)，其有效保證了項目各個環(huán)節(jié)的緊密連接，其為項目的成本、質(zhì)量以及進度管理控制等提供了更多的空間，企業(yè)能夠靈活的對各項工作進行調(diào)整，這樣企業(yè)也能夠獲得更高的投資效益；三是建設(shè)工程質(zhì)量和責(zé)任更加明確，在項目施工期間一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時問責(zé)，切實解決問題。此外，成本預(yù)算管理也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，勘察設(shè)計企業(yè)EPC項目的實施采用的是全員參與、全程控制、全面監(jiān)管的工作形式，這樣工作人員能夠深入的了解各項經(jīng)營支出狀況，并對其進行控制，財務(wù)風(fēng)險始終被控制在最低水平。相較于傳統(tǒng)的項目管理來說，EPC項目的費用風(fēng)險主要是承包方負責(zé)承擔(dān)的，風(fēng)險控制效果處在一個相對來說比較合理的狀態(tài)，但是需要注意的是風(fēng)險控制效果與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系極為密切，如果企業(yè)經(jīng)營不善，那么財務(wù)風(fēng)險必然會增加。而且借助EPC項目還具有前瞻性的特點，其對于市場行情具有一定的預(yù)測作用，這樣也有助于企業(yè)及時的規(guī)避經(jīng)營期間可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。以企業(yè)的合同管理為例，在合理的具體執(zhí)行過程中，其可能會出現(xiàn)各式各樣的問題，針對這些問題如果能夠提前做好預(yù)算管理工作，那么項目管理難度將會大幅度降低。

二、勘察設(shè)計企業(yè)EPC項目的財務(wù)風(fēng)險