第一條為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)合同的管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，結(jié)合本市的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于雙方當(dāng)事人或技術(shù)出讓方為本市的法人和公民所簽訂的技術(shù)合同。

第三條本辦法所稱的技術(shù)合同是指當(dāng)事人之間就技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)所訂立的確立民事權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。

第四條*市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市科委）是本市技術(shù)合同登記的主管機(jī)關(guān)。其所屬的*市技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全市技術(shù)合同的認(rèn)定、登記的管理工作。

本市技術(shù)合同的仲裁機(jī)關(guān)是各級(jí)工商行政管理部門(mén)或經(jīng)批準(zhǔn)成立的技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu)。

本市各級(jí)科技、工商、財(cái)政、稅務(wù)、專利、金融和其他有關(guān)行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同做好技術(shù)合同的管理工作。

摘要:一個(gè)項(xiàng)目的落成需要諸多條件，其中合同規(guī)范化以及技術(shù)專業(yè)化是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目更是如此，合同表明了項(xiàng)目建設(shè)的合法性，有效對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)突發(fā)事件可以做到提前準(zhǔn)備。技術(shù)管理是建筑項(xiàng)目完成的根本保證，技術(shù)管理明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。兩者之間存在著密切的關(guān)系。如何對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的合同以及技術(shù)進(jìn)行有效管理和應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要明確的問(wèn)題。本文就針對(duì)合同管理以及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出合理的解決辦法。

關(guān)鍵詞:合同管理;技術(shù)管理;建筑工程項(xiàng)目;項(xiàng)目施工

國(guó)家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開(kāi)了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將更加有利于建筑項(xiàng)目的順利完工。

1合同管理和技術(shù)在管理概述

1．1工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同管理和技術(shù)管理

合同管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對(duì)合同進(jìn)行管理可以準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費(fèi)用、施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格等。這些問(wèn)題都關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目是否順利完工，所以在合同中必須進(jìn)行細(xì)致化說(shuō)明。如果說(shuō)有效的合同管理是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的，那么關(guān)系建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)了。作為整個(gè)工程時(shí)間推進(jìn)的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著工程是否能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會(huì)直接掛鉤。

[摘要]本文結(jié)合科研院所的涉外合作需求，對(duì)簽訂涉外技術(shù)合同的合同特點(diǎn)和管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]國(guó)際合作；科研院所；涉外技術(shù)合同；合同管理

1涉外技術(shù)合同的管理需求

在“一帶一路”倡議背景下，科研院所作為國(guó)內(nèi)科學(xué)研究及創(chuàng)新的主力軍，涉及對(duì)外技術(shù)合作的活動(dòng)和項(xiàng)目會(huì)日趨增多，其科技創(chuàng)新成果也將有更多的機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，與其他國(guó)家一起開(kāi)展更加深入的國(guó)際技術(shù)合作，從而簽訂更多的涉外技術(shù)合同，需要有對(duì)涉外技術(shù)合同的起草、審查、簽訂和履行等一系列與之匹配的管理工作作為保障。目前，涉外技術(shù)合同主要是與國(guó)外企業(yè)、高校、機(jī)構(gòu)以及注冊(cè)在我國(guó)的外資企業(yè)所簽訂的技術(shù)合同（簡(jiǎn)稱涉外技術(shù)合同）。隨著國(guó)家不同領(lǐng)域的國(guó)際技術(shù)合作的日益增多，涉外技術(shù)合同成為科研院所主要技術(shù)創(chuàng)新成果的輸出載體。由于一些歷史原因和經(jīng)濟(jì)、政策、科技發(fā)展環(huán)境因素等多方面的影響和限制，我國(guó)科研院所的相關(guān)管理部門(mén)對(duì)涉外技術(shù)合同的認(rèn)識(shí)不夠深入，管理不夠到位，甚至有些用管理國(guó)內(nèi)技術(shù)合同的方法來(lái)管理涉外技術(shù)合同，由此產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。因此，認(rèn)識(shí)涉外技術(shù)合同的特點(diǎn)和管理中的注意事項(xiàng)，改變傳統(tǒng)的管理理念和方法，成為科研院所涉外技術(shù)合同管理部門(mén)工作的重要任務(wù)之一。

2涉外技術(shù)合同的特點(diǎn)

2.1涉外技術(shù)合同的文本。涉外技術(shù)合同文本結(jié)構(gòu)相對(duì)比較固定，主要包括合同標(biāo)題（Title）、前言（Preamble）、合同正文（Body）、合同結(jié)尾（Closing），其中合同正文一般含定義條款、合同內(nèi)容和范圍、價(jià)格及支付條款、技術(shù)資料的交付、改進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保密條款、限制性條款等，合同的內(nèi)容和范圍是合同的實(shí)質(zhì)所在，需要明確合同標(biāo)的，規(guī)定具體的技術(shù)資料內(nèi)容等。2.2涉外技術(shù)合同的格式。因?yàn)橐恍┨厥庠?，在?shí)際工作中國(guó)內(nèi)科研院所沒(méi)有統(tǒng)一的涉外技術(shù)合同文本模板。有的單位采用國(guó)家規(guī)定的相關(guān)制式合同文本，有的單位采用各自法人單位的統(tǒng)一合同文本。與此同時(shí)，由于合同雙方實(shí)力上的不對(duì)等，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)科研院所在簽署涉外技術(shù)合同時(shí)通常很難要求外方用自有的合同格式。在多數(shù)情況下，需要采用對(duì)方的合同格式或與對(duì)方協(xié)商，共同制定合同格式。2.3涉外技術(shù)合同的用詞。涉外技術(shù)合同用詞一般有三大特點(diǎn)：嚴(yán)謹(jǐn)、正式、專業(yè)。如may、shall、must的選用應(yīng)根據(jù)實(shí)際權(quán)利義務(wù)的約定謹(jǐn)慎使用。除了Jurisdiction、Govern等合同術(shù)語(yǔ)外，還會(huì)頻繁使用hereinafter、hereby、thereof等一系列虛詞。在涉外技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中會(huì)用exclusive、non-exclusive來(lái)區(qū)分獨(dú)家和非獨(dú)家轉(zhuǎn)讓。2.4涉外技術(shù)合同的法律適用及糾紛解決。涉外技術(shù)合同因其涉外屬性，為公平解決合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)糾紛，沖突規(guī)范往往會(huì)指向國(guó)外法律、國(guó)際慣例或國(guó)際條約，對(duì)于爭(zhēng)議或者糾紛的解決會(huì)選擇在獨(dú)立的第三國(guó)仲裁。

［摘要］建筑信息模型（BIM）為建筑行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)?；贐IM技術(shù)的工程合同管理體系的建立對(duì)工程建設(shè)投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)4個(gè)階段都具有重要意義，解決了傳統(tǒng)工程合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。以基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系為核心，著重論述了體系目標(biāo)的選取及整個(gè)工程合同管理體系的構(gòu)建過(guò)程，對(duì)整個(gè)體系的構(gòu)成要素進(jìn)行多層面論述。最后針對(duì)現(xiàn)階段BIM用于工程合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了我國(guó)應(yīng)用BIM進(jìn)行工程合同管理的建議。

［關(guān)鍵詞］建筑信息模型；工程建設(shè)；合同管理

在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施供求基礎(chǔ)下，建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高峰，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。而隨著建筑行業(yè)的信息時(shí)代到來(lái)，許多技術(shù)陸續(xù)涌進(jìn)來(lái)，為建筑行業(yè)增添了新的活力，開(kāi)辟了建筑行業(yè)新的紀(jì)元，建筑信息模型（BIM）就是其中的重要技術(shù)。當(dāng)前如何將新涌入的科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，迸發(fā)出新的生機(jī)，成了擺在管理者面前新的問(wèn)題，而工程合同管理作為工程建設(shè)的重要一環(huán)，是工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，研究信息技術(shù)支撐下的工程合同管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1基于BIM技術(shù)的工程合同管理意義及可行性

圍繞業(yè)主為中心建立的合同體系涵蓋了勘察、設(shè)計(jì)、咨詢和施工等多種類型的合同，下屬又包括了材料供應(yīng)、設(shè)備租賃和分包等多種合同，各承包方之間、合同與合同的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，業(yè)主在整個(gè)體系中承擔(dān)了樞紐作用，信息的交流傳遞存在滯后不暢通的問(wèn)題，合同關(guān)系的權(quán)利變更會(huì)阻礙整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程和目標(biāo)。因此，合同關(guān)系的進(jìn)一步完善能夠有效推進(jìn)各方之間的互通互達(dá)，有助于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的工程合同管理無(wú)論在技術(shù)層面還是信息傳達(dá)層面都具有較高的局限性，而基于BIM的工程合同管理構(gòu)建了信息集成平臺(tái)，工程建設(shè)中的每個(gè)階段、每個(gè)參與方都能及時(shí)共享信息。在項(xiàng)目前期的決策階段進(jìn)行BIM平臺(tái)仿真性模擬，幫助投資方對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理波動(dòng)范圍內(nèi)修正，在后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可將工程建設(shè)發(fā)生的確定值與預(yù)估目標(biāo)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)工程合同內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與監(jiān)督，結(jié)合BIM技術(shù)的特點(diǎn)，針對(duì)建設(shè)工程以及周期進(jìn)行全方位管理，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)以及工程各專業(yè)之間的合同管理進(jìn)行控制，以最優(yōu)化完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要意義體現(xiàn)如下。

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同條款的優(yōu)化。建筑工程通常具有周期長(zhǎng)、條件多樣性、不確定性因素多等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的工程合同管理需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行條款明確，而無(wú)法完全做到“與時(shí)俱進(jìn)”?；贐IM的工程合同管理能厘清責(zé)任體系，且隨著時(shí)間而發(fā)生的條件改變能夠?qū)崟r(shí)體現(xiàn)在BIM平臺(tái)上，提高了工程項(xiàng)目管理的效率，降低了不必要的損耗。（2）對(duì)工程合同范圍進(jìn)行了明確，減少工程變更。傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)采用2D的三視圖，而B(niǎo)IM技術(shù)通過(guò)建筑物模擬形成的3D視圖更加立體，更加準(zhǔn)確地表達(dá)工程目標(biāo)內(nèi)容，不僅能為施工方提供準(zhǔn)確的位置空間關(guān)系，而且為造價(jià)咨詢方進(jìn)行工程量計(jì)算奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于工程內(nèi)容的劃分鑒定較傳統(tǒng)方式更加容易明確，也能大幅降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的沖突，減少工程變更。（3）提升合同管理水平，降低項(xiàng)目成本。傳統(tǒng)模式的合同管理是分散式的，合同與合同、參與方與參與方之間的信息互通滯后甚至出現(xiàn)溝通誤差。而B(niǎo)IM作為一個(gè)信息平臺(tái)，集成了整個(gè)項(xiàng)目的所有信息，各個(gè)參與方均可實(shí)時(shí)共享，彌補(bǔ)了分散式合同管理的不足，各方介入信息資源圈較早，保證了信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性，降低了溝通成本。另外，BIM技術(shù)的介入也減少了人力、物力的投入。（4）發(fā)揮在合同實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管作用。傳統(tǒng)的合同管理常出現(xiàn)漏洞的重要原因之一就是監(jiān)管的缺乏，不少工程參與方簽訂合同后就將其束之高閣，而忽略了重要的合同過(guò)程管理。而基于BIM技術(shù)的工程合同管理無(wú)論是前期的工程合同審查還是中后期的合同進(jìn)度管理都可提供較好的支撐，發(fā)揮了強(qiáng)力的監(jiān)管作用。

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)安全的不斷完善，基于公共鑰匙技術(shù)框架的數(shù)字簽章技術(shù)得以應(yīng)用在企業(yè)日常工作中。電子簽章內(nèi)嵌了對(duì)所簽文檔的數(shù)字簽名信息，因而保證了簽署內(nèi)容的真實(shí)性、唯一性、簽章本身的不可復(fù)制性。特別是物資采購(gòu)合同的網(wǎng)絡(luò)簽訂，通過(guò)電子簽章實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙、高效、安全、可靠的新模式，不但可以完成網(wǎng)上異地簽約，也降低了使用者的業(yè)務(wù)成本，提高了工作效率，并進(jìn)一步完善了物資合同簽約管理。

關(guān)鍵詞：電子簽章；物資合同

1企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前，不少國(guó)有大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)真正體現(xiàn)了平等競(jìng)爭(zhēng)、高效率、低成本、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握商機(jī)、占據(jù)主動(dòng)并脫穎而出。特別是電力、電信等服務(wù)型企業(yè)都已通過(guò)應(yīng)用電子商務(wù)和“供應(yīng)商服務(wù)中心”模式，由省、市級(jí)的物資分公司通過(guò)“供應(yīng)商服務(wù)中心”代表公司與供應(yīng)商集中簽訂各類物資采購(gòu)合同。此外，隨著大型企業(yè)的物力集約化不斷推進(jìn)，合同簽訂的數(shù)量急劇增加，業(yè)務(wù)不斷增多，工作量不斷加大，但是合同簽訂人員有限，不能滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。這就造成供應(yīng)商中標(biāo)后，在簽訂紙質(zhì)合同時(shí)，需要經(jīng)常前往供應(yīng)商服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致旅行成本高，合同簽訂周期延長(zhǎng)且工作效率低下，供應(yīng)商滿意度不斷降低。因此，合同簽訂雙方迫切需要尋找一種高效、快捷、安全的合同簽訂新模式。2005年4月1日國(guó)家頒布實(shí)施了《中華人民共和國(guó)電子簽名法》(見(jiàn)圖1)，該法是為了規(guī)范電子簽名行為，確立電子簽名的法律效力，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益而專門(mén)制定的法律。其中第十四條明確指出“可靠的電子簽名與手寫(xiě)簽名或者蓋章具有同等的法律效力?！边@就為企業(yè)指明了方向，即使用電子簽章簽訂合同。圖1電子簽名法電子簽章作為電子商務(wù)的一部分，將世界上先進(jìn)的數(shù)字認(rèn)證技術(shù)應(yīng)用于印章管理中，強(qiáng)化對(duì)電子簽章的制作和應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保電子簽章持有者身份真實(shí)、可靠、安全。使用電子簽章后可使得相隔很遠(yuǎn)的供應(yīng)商與采購(gòu)單位在網(wǎng)絡(luò)上完成合同簽訂工作，供應(yīng)商不必再與采購(gòu)方當(dāng)面簽訂紙質(zhì)合同，免去奔波之苦，同時(shí)大幅節(jié)約簽約成本，壓縮合同簽訂周期，提高物資供應(yīng)速度。

2電子簽章技術(shù)

電子簽章是將傳統(tǒng)的物理合同章的印記通過(guò)技術(shù)進(jìn)行加密，以數(shù)字認(rèn)證存儲(chǔ)介質(zhì)方式，加蓋于電子文本的新型的電子版印章。(見(jiàn)圖2)電子簽章系統(tǒng)基于PKI(PublicKeyInfrastructure的縮寫(xiě)，即“公鑰基礎(chǔ)設(shè)施”)技術(shù)框架。PKI是一種遵循標(biāo)準(zhǔn)的利用公鑰加密技術(shù)為電子商務(wù)的開(kāi)展提供一套安全基礎(chǔ)平臺(tái)的技術(shù)和規(guī)范。通過(guò)運(yùn)用數(shù)字簽名技術(shù)，電子簽章內(nèi)嵌了對(duì)所簽文檔的數(shù)字簽名信息，因而保證了合同的真實(shí)性、唯一性、來(lái)源確認(rèn)性和印章本身的不可復(fù)制性，完全區(qū)別于僅在文檔中插入一個(gè)印章圖片的老舊應(yīng)用模式。簽章系統(tǒng)采用多層次全方位的簽章驗(yàn)證機(jī)制，確保文件安全及印章來(lái)源可靠，采用電子鑰匙存儲(chǔ)印章數(shù)據(jù)，確保簽章的安全和權(quán)威，并通過(guò)把要傳輸?shù)臄?shù)字信息進(jìn)行加密，保證信息傳輸?shù)谋Ｃ苄?、完整性。目前，?yīng)用于大型企業(yè)的電子簽章系統(tǒng)通?；赪indows平臺(tái)采用．COM組件及ActiveX技術(shù)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件，只有合法擁有印章鑰匙盤(pán)并且有密碼權(quán)限的用戶才能在文件上加蓋電子簽章。電子簽章將用戶的合同章存儲(chǔ)在一個(gè)類似U盤(pán)的介質(zhì)里(USB－KEY)，基于PKI公鑰基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)簽章者進(jìn)行身份識(shí)別，利用非對(duì)稱的公鑰算法對(duì)電子文檔進(jìn)行加密電子簽名，并根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣用印章或簽名的圖形方式加以表現(xiàn)。通過(guò)秘鑰盤(pán)實(shí)現(xiàn)在MicrosoftWord文件上加蓋電子印章，并將該簽章和文件通過(guò)數(shù)字簽名技術(shù)綁定在一起，且一旦被綁定的文件內(nèi)容發(fā)生改變，如非法篡改或傳輸錯(cuò)誤，簽章將立即失效。

［摘要］社會(huì)的快速發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了信息技術(shù)的發(fā)展。在此背景下我國(guó)電力企業(yè)各方面均受到一定沖擊，作為企業(yè)管理重要組成部分的合同管理出現(xiàn)了合同制定滯后、合同履行難以控制的問(wèn)題。因此，如何利用信息化手段優(yōu)化電力企業(yè)合同管理，是文章探討的重點(diǎn)。

［關(guān)鍵詞］信息化；電力企業(yè)；合同管理；優(yōu)化

電力企業(yè)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展、電力體制不斷改革、顧客需求不斷增長(zhǎng)的今天，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑增加了合同內(nèi)容復(fù)雜性與合同管理難度。針對(duì)這種情況，本文認(rèn)為應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用到合同管理之中，使電力企業(yè)合同管理朝著信息化、規(guī)范化方向發(fā)展。

1信息化合同管理概述

合同是企業(yè)交易的重要契約，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理需要提高對(duì)合同管理的重視，將合同管理理念貫徹落實(shí)到實(shí)際，以信息化手段促項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化合同管理體系強(qiáng)信息技術(shù)作用，換言之，企業(yè)信息化合同管理體系是基于信息技術(shù)所構(gòu)建，現(xiàn)階段的企業(yè)信息化合同管理體系具有單獨(dú)性，集成于電力企業(yè)體系之中，利用電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念與思想構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)合同管理平臺(tái)。企業(yè)合同管理涉及多方面內(nèi)容，如合同業(yè)務(wù)、合同項(xiàng)目等，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，其中合同業(yè)務(wù)管理在合同管理中占據(jù)重要地位，是合同管理不可或缺的部分與需求，信息化合同管理可以有效提高業(yè)務(wù)管理效率與質(zhì)量，使企業(yè)合同管理朝著信息化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，并拓展合同管理作用與功能，主要包括合同更改、合同支付、合同過(guò)程管理等。

2信息化電力企業(yè)合同管理可行性分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)交通行業(yè)建設(shè)的投入，高速公路因此得到了快速的發(fā)展。我國(guó)公路建設(shè)具有周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，這在無(wú)形中使得項(xiàng)目建設(shè)合同履約管理工作復(fù)雜化，因而在公路建設(shè)中，發(fā)揮合同履約管理的作用也變得至關(guān)重要。對(duì)施工方來(lái)說(shuō)，一旦簽訂合同，就必須加強(qiáng)施工合同履約管理，以保證合同能夠順利完成。

1如何加強(qiáng)高速公路中的合同履約管理

合同履約管理指的是合同雙方為了使合同交易能順利進(jìn)行而制定的合同履約工作計(jì)劃，其中包括整個(gè)工作的計(jì)劃、組織和實(shí)施以及領(lǐng)導(dǎo)、控制活動(dòng)等[1]。合同履約的對(duì)象不是單一的，而是針對(duì)合同雙方而言的，只有交易雙方恰當(dāng)完成各自的合同義務(wù)、實(shí)現(xiàn)合同權(quán)利，合同履約才具有意義，從而促進(jìn)交易目的實(shí)現(xiàn)。高速公路施工過(guò)程非常復(fù)雜，工程造價(jià)高且工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益受合同管理影響比較大。加上施工建設(shè)時(shí)間都比較長(zhǎng)，所以合同履行時(shí)間也比較長(zhǎng)。另外，外界因素對(duì)工程項(xiàng)目干擾也比較大，必須要根據(jù)實(shí)際施工情況不斷調(diào)整合同管理的方向和思路，這就要求合同管理人員要隨時(shí)掌握信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同履約的動(dòng)態(tài)管理。1.1合同管理意識(shí)的強(qiáng)化。在合同管理的前期，合同的簽訂往往受到合同雙方的高度重視。然而，大多數(shù)企業(yè)把合同的履約過(guò)程當(dāng)作是生產(chǎn)過(guò)程，合同簽訂之后便束之高閣，對(duì)合同的履約情況不聞不問(wèn)，這也是合同管理問(wèn)題大多出現(xiàn)在履約中后期的重要原因[2]。意識(shí)對(duì)行為的指導(dǎo)作用非常大，所以在合同履行過(guò)程中，強(qiáng)化合同管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的，這就要求企業(yè)參與合同的每一個(gè)員工都具備合同管理觀念，通過(guò)合同履約管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化合同履約管理意識(shí)。企業(yè)通過(guò)總結(jié)過(guò)去管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力營(yíng)造全員重視合同管理的氛圍，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。1.2合同管理組織機(jī)構(gòu)的完善。合同管理是一項(xiàng)很關(guān)鍵、很重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益很大程度會(huì)直接受到合同管理水平高低的影響。不過(guò)在我國(guó)很多的企業(yè)單位，他們的合同管理意識(shí)較薄弱，甚至沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，管理漏洞很多。所以，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，必須以合同管理為核心，健全與完善合同管理組織機(jī)構(gòu)。一步步建立起公司、分公司及項(xiàng)目部等各個(gè)層次的合同管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)的合同管理人員必須要專業(yè)的，各司其職，形成一個(gè)合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)維護(hù)相關(guān)合同各方的經(jīng)濟(jì)利益與合法權(quán)益。為了能夠更好地規(guī)范合同管理全過(guò)程，合同管理的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織之間要相應(yīng)銜接緊密，團(tuán)結(jié)合作、環(huán)環(huán)相扣，做到層層落實(shí)，層層檢查，橫管成線，縱橫成網(wǎng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，把重大工程項(xiàng)目的合同原價(jià)以及合同執(zhí)行情況如實(shí)地向分公司匯報(bào)，分公司再將各項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況具體向總公司匯報(bào)，總公司把這些上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行臺(tái)賬登記，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理合同，最終達(dá)到優(yōu)化合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織與及時(shí)處理合同履約的處理功能。1.3重視合同管理人才培養(yǎng)。人才是做好合同履約管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，重視對(duì)人才的選拔[3]。一名合同管理人才優(yōu)秀與否的關(guān)鍵在于是否具有復(fù)合型人才所具備的工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面的知識(shí)能力，而不僅僅對(duì)某一個(gè)專業(yè)或某一項(xiàng)工作有所偏重。所以，為了培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，可以按照以下方法進(jìn)行：一是合同管理隊(duì)伍需要挑選具備較高綜合素質(zhì)、較廣的知識(shí)面、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員。二是合同管理人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和理論水平，可以學(xué)習(xí)相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)、接受相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)。三是可以通過(guò)有效的渠道進(jìn)行同行業(yè)的相互交流，取其精華，彌補(bǔ)自身不足。四是要不斷對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行合理的建立、完善，通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將員工工作積極性更好地調(diào)動(dòng)起來(lái)。五是為了保證所需人才能夠?qū)贤芾砝碚摗⒎椒ㄟM(jìn)行掌握，可以在基層一線從事合同管理的崗位中培養(yǎng)人才，實(shí)行輪崗制，分公司與項(xiàng)目部合同管理人員定期輪崗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技術(shù)交底和安全交底等。技術(shù)員、施工工長(zhǎng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)具體操作技術(shù)交底和安全交底工作。具體操作過(guò)程中，按照以下流程進(jìn)行：①合同管理人員需要接受合同管理工程師的合同交底工作；②合同管理人員需要清楚地交代好各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容和注意事項(xiàng)；③各個(gè)部門(mén)也要對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容、規(guī)定、程序等進(jìn)行熟悉，了解與承包人有關(guān)的合同責(zé)任和范圍。通過(guò)一系列的合同交底制度流程，確保各相關(guān)部門(mén)清楚合同履約的范圍。（2）責(zé)任落實(shí)機(jī)制和責(zé)任分解制度。在合同交底的基礎(chǔ)上，為了使有關(guān)部門(mén)能夠詳細(xì)了解到各自的工作范圍和責(zé)任，需要分解落實(shí)合同的相關(guān)責(zé)任到各個(gè)相關(guān)部門(mén)，甚至到各個(gè)人員身上，確保各個(gè)小組團(tuán)結(jié)一致順利完成任務(wù)。（3）信息反饋和每日工作報(bào)送制度。通過(guò)反饋信息和每日工作報(bào)送制度保證合同管理工程師能夠詳細(xì)掌握合同履行的情況，從而針對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)先做好對(duì)策。所以，在履行合同的過(guò)程中，各職能部門(mén)需要及時(shí)向合同管理工程師報(bào)送每天合同實(shí)施情況以及變更情況。與此同時(shí)，為了掌握合同爭(zhēng)議和索賠的主動(dòng)權(quán)，還需要在合同履行中，對(duì)各種相關(guān)的往來(lái)文件、變更洽商等重要資料進(jìn)行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系統(tǒng)。合同的管理是開(kāi)放動(dòng)態(tài)的，合同管理的特點(diǎn)主要是由高速公路的特性決定的，由于許多外界因素都會(huì)影響到高速公路的產(chǎn)品性能，因此合同變更在所難免。在實(shí)際情況中，需要依據(jù)不斷變化的高速公路施工過(guò)程來(lái)不斷的調(diào)整合同，這就導(dǎo)致在施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生合同履行的一系列信息[4]。為了有效管理這些信息，就要求建立施工合同信息管理系統(tǒng)。高速公路要求較高的產(chǎn)品成本、較多的生產(chǎn)投入、較高的合同價(jià)格，所以工程的經(jīng)濟(jì)效益受合同管理的影響很大，這就要求合同管理人員需要對(duì)信息進(jìn)行掌握，確保順利完成合同履約管理工作。

2結(jié)語(yǔ)

高速公路的合同履約管理是一個(gè)全方位、科學(xué)化的管理，這就要求施工企業(yè)不僅要重視合同簽訂前的管理，也要注重合同簽訂后的管理，確保人員、部門(mén)、制度三方面的落實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同管理機(jī)制，才能更好地落實(shí)合同履約管理、塑造企業(yè)秩序、保持企業(yè)信譽(yù)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應(yīng)商的利益得到有效保護(hù)，避免因?yàn)楹贤瑑?nèi)容模糊而導(dǎo)致利益紛爭(zhēng)，通過(guò)合同管理的有效運(yùn)用，增強(qiáng)整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量得到全面提升。文章對(duì)當(dāng)前在合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，充分體現(xiàn)出合同的應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞:合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用分析

在建筑工程項(xiàng)目中，施工管理的內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過(guò)程中，因?yàn)槿狈ν晟频暮贤瑑?nèi)容而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，合同管理是整個(gè)建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)合同管理，確保建筑工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目中的合同管理問(wèn)題

1.1合同雙方法律意識(shí)較為薄弱。在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，雙方必須要根據(jù)合同的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工，而且在簽訂合同時(shí)最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過(guò)程中，由于對(duì)合同內(nèi)容的明細(xì)缺乏有效控制，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，很難有效的對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行約束。此外很多的工程項(xiàng)目在合同內(nèi)容簽訂的過(guò)程中，由于沒(méi)有規(guī)范性的條款，在建設(shè)施工導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾而影響整體施工合作效果。我國(guó)建筑法規(guī)定承包人與發(fā)包人之間簽訂的建設(shè)合同要義務(wù)和權(quán)利對(duì)等，所以在建筑工程施工管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據(jù)。我國(guó)法律對(duì)簽訂合同的雙方規(guī)定，承包方必須以法人的形式出現(xiàn)，而發(fā)包方可以是法人也可以是自然人。所以在開(kāi)展建筑合同施工管理的過(guò)程中，必須要確保施工合同權(quán)利和義務(wù)之間相輔相成的關(guān)系，并且要建設(shè)工程的發(fā)包人對(duì)整個(gè)建筑工程取得應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)也能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)款項(xiàng)具有支付的義務(wù)。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過(guò)程中，由于缺乏必要的管理制度，導(dǎo)致合同管理過(guò)于片面，無(wú)法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)的建筑單位在對(duì)合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有能夠?qū)贤膬?nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內(nèi)容往往只注重對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的流程進(jìn)度進(jìn)行管理，而對(duì)合同的內(nèi)容程序和目的方面管理不夠，導(dǎo)致施工合同管理無(wú)法有效落實(shí)。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項(xiàng)目管理中，涉及到的合同管理內(nèi)容非常多，除了基本的專業(yè)技術(shù)之外還包括法律、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等相關(guān)的內(nèi)容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平無(wú)法適應(yīng)合同管理的需求，導(dǎo)致現(xiàn)階段合同管理工作開(kāi)展的效果不理想。

2提升建筑工程項(xiàng)目合同管理水平的方法和措施

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中，投入的物資數(shù)量也在逐年攀升，因此做好物資管理工作直接關(guān)系到電建企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，其中合同管理在物資管理工作中可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作過(guò)程中要深入研究如何加強(qiáng)合同管理的研究力度。本文從電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)電建企業(yè)物資合同管理的建議，目的在于通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)降低物資管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電建企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理;合同管理;重要性

一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義

(一)電建企業(yè)物資特點(diǎn)。電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過(guò)程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。(二)物資管理過(guò)程中合同管理的意義。一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。在物資管理過(guò)程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。由于合同管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，如果一個(gè)方面的管理工作不到位，就會(huì)影響到整個(gè)合同的順利進(jìn)行。因此電建企業(yè)只有通過(guò)一套約束性較強(qiáng)的合同管理制度，來(lái)保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過(guò)程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果物資管理中存在松懈，就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理過(guò)程中，物資合同管理是一項(xiàng)重要性的工作，從嚴(yán)格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)給電建企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。

二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏對(duì)合同管理的正確性認(rèn)識(shí)。物資管理中合同管理工作過(guò)程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開(kāi)始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴(yán)格的執(zhí)行，但是對(duì)后期合同管理卻缺少正確性的認(rèn)識(shí)，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。(二)缺乏健全的物資合同管理制度。物資合同管理需要一個(gè)完善的制度來(lái)保障，但是從實(shí)際情況來(lái)看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒(méi)有建立專門(mén)的物資合同管理部門(mén)，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒(méi)有對(duì)物資合同進(jìn)行分級(jí)化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過(guò)程中也沒(méi)有得到落實(shí)，缺乏有效的物資合同管理評(píng)價(jià)機(jī)制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過(guò)程中，不能及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任。同時(shí)一些企業(yè)在物資管理合同中沒(méi)有建立起相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，不能對(duì)物資管理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員?，F(xiàn)階段我國(guó)電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個(gè)主要問(wèn)題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，物資合同管理人員既要具備較強(qiáng)的合同管理能力，還需要對(duì)法律、金融等方面知識(shí)有一定的了解。然而從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴(yán)重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。

摘要：現(xiàn)階段，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是與國(guó)計(jì)民生相關(guān)的基礎(chǔ)性行業(yè)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展符合衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要。為保證醫(yī)院建設(shè)工程的順利開(kāi)展，簽訂建設(shè)工程施工合同，保障發(fā)包單位與承包單位的權(quán)益，在雙方同意的情況下分?jǐn)偣こ特?zé)任。由此施工合同的管理質(zhì)量與整個(gè)醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)，是促使工程順利開(kāi)展的重要保障。本文從醫(yī)院建設(shè)工程施工合同管理與醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值分析，探究施工合同管理工作中遇到的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決策略，以期保證醫(yī)院建設(shè)工程順利竣工。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)工程；施工合同；規(guī)范管理；應(yīng)用價(jià)值

建設(shè)工程合同對(duì)工程項(xiàng)目雙方有利，既是雙方行使權(quán)利、履行義務(wù)的憑證，又是解決經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題的重要依據(jù)。通過(guò)建設(shè)工程合同管理能夠有效規(guī)范建設(shè)雙方的行為，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，從而降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量。同時(shí)也能有效提升工程項(xiàng)目管理工作效率。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求日益增加。為確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，開(kāi)展施工合同管理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，加快施工進(jìn)度十分必要。

1施工合同管理在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值

建設(shè)工程施工合同內(nèi)容包括建設(shè)周期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、施工設(shè)備使用的材料、竣工結(jié)算、工程驗(yàn)收等。施工合同管理有利于醫(yī)院建設(shè)工程的順利開(kāi)展，及時(shí)對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的解決對(duì)策，減少醫(yī)院工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。要想進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保證施工安全，在短時(shí)間內(nèi)完成施工，需要開(kāi)展施工合同管理工作。對(duì)施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在設(shè)置合同內(nèi)容時(shí)，要雙方約定各項(xiàng)?？?。在施工前，確定各項(xiàng)施工技術(shù)，并保證技術(shù)應(yīng)用的安全。對(duì)施工單位出現(xiàn)的違約行為，按照合同要求進(jìn)行處罰。對(duì)于醫(yī)院建設(shè)工程而言，施工合同管理在一定程度上能夠影響工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院投入使用的運(yùn)營(yíng)管理與社會(huì)效益造成一定影響。為此，在制定施工合同時(shí)，工作人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)行了解，才能確定合同的有效性，確保施工雙方能夠按照合同完成工程建設(shè)。在開(kāi)展合同管理工作時(shí)，工作人員要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，才能提高管理工作效率。由此來(lái)看，建筑工程施工合同管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)于醫(yī)院建筑工程而言，能保證工程的有效開(kāi)展，保證施工人員的安全，保證施工問(wèn)題順利解決。

2醫(yī)院建設(shè)工程施工合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題