第一條為了加強組織機構(gòu)代碼管理工作，加快組織機構(gòu)代碼應(yīng)用的基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)社會管理和服務(wù)現(xiàn)代化，適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制和改革開放的需要，根據(jù)本市實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱組織機構(gòu)代碼(以下簡稱代碼)，是指根據(jù)國家的代碼編制規(guī)則編制，賦予機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體及其他組織(以下統(tǒng)稱組織機構(gòu))在全國范圍內(nèi)唯一的、始終不變的法定標(biāo)識。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)的下列組織機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)依照本辦法辦理代碼登記：

(一)依法設(shè)立的本市的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位和社會團體；

(二)經(jīng)市人民政府有關(guān)主管部門批準(zhǔn)成立或者核準(zhǔn)登記的外地的駐京機構(gòu)；

(三)經(jīng)市人民政府外事部門或者其他有關(guān)主管部門批準(zhǔn)成立或者核準(zhǔn)登記的國外或者境外非政府組織的駐京機構(gòu)；

科學(xué)地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國企，同樣面臨如何進行管理機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實施好企業(yè)組織機構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競爭能力。針對企業(yè)的實際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們在這里提出了公司組織機構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。 重構(gòu)本公司的組織機構(gòu)，需要遵循以下原則：

1、市場競爭決定的原則。這是在市場經(jīng)濟條件下設(shè)置組織機構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求來看，本公司組織機構(gòu)設(shè)計的重點應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營銷部門的功能。

2、變扁、變瘦的原則。針對組織層次太多，機構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡機構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。

3、提高彈性的原則。增強組織對市場、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。

4、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。市場經(jīng)濟實際上是市場和企業(yè)同時配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場交易費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應(yīng)通過市場交易去實現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。

5、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設(shè)計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。

第一條（目的和依據(jù)）

為了加強對本市組織機構(gòu)代碼登記工作的管理，準(zhǔn)確反映組織機構(gòu)的信息，完善社會管理、監(jiān)督體系，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條（定義）

本辦法所稱的組織機構(gòu)代碼，是指根據(jù)國家有關(guān)代碼編制原則編制，賦予本市國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體及其他組織機構(gòu)在全國范圍內(nèi)的唯一、始終不變的法定標(biāo)識。

第三條（登記范圍）

本市范圍內(nèi)的下列組織機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定，辦理代碼登記手續(xù)：

第一條為了實行組織機構(gòu)代碼標(biāo)識制度，加強對組織機構(gòu)代碼的管理，完善社會管理、服務(wù)體系，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱組織機構(gòu)代碼（以下簡稱代碼），是指根據(jù)國家有關(guān)代碼編制原則編制，賦予本省區(qū)域內(nèi)的組織機構(gòu)在全國范圍內(nèi)唯一的、始終不變的法定代碼標(biāo)識。

第三條本省區(qū)域內(nèi)下列組織機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定辦理代碼登記手續(xù)：

（一）經(jīng)縣級以上機構(gòu)編制行政管理部門批準(zhǔn)成立的國家機關(guān)、事業(yè)單位；

（二）經(jīng)縣級以上企業(yè)登記行政管理部門核準(zhǔn)登記的企業(yè)；

（三）經(jīng)縣級以上社會團體登記行政管理部門核準(zhǔn)登記的社會團體；

1引言

隨著計算機技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)視域下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式得到了眾多企業(yè)的應(yīng)用，很多企業(yè)采用了ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并將財務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，這不僅僅是信息軟件的施行，更是企業(yè)新的管理模式的推行。但是在信息管理模式下，如果傳統(tǒng)的管理機制不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)視域下的信息管理模式，往往會造成信息的錯漏，對企業(yè)的決策會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此為了加強企業(yè)會計內(nèi)部控制，提升企業(yè)的會計信息質(zhì)量，只能夠完善和重構(gòu)當(dāng)前的企業(yè)會計機構(gòu)，從而適合網(wǎng)絡(luò)視域下的現(xiàn)代化的管理。因此本文正是從會計組織機構(gòu)的重建和企業(yè)會計內(nèi)部控制的重構(gòu)這兩個方面進行了深入的分析，這對于促進企業(yè)的管理進步顯然具有一定的參考意義。

2網(wǎng)絡(luò)視域下的企業(yè)會計組織機構(gòu)的重構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，很多企業(yè)為了推行現(xiàn)代化的管理，已經(jīng)開始全面推行ERP信息管理系統(tǒng)來輔助企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。但是正是因為ERP信息管理系統(tǒng)不僅僅是一個應(yīng)用軟件，更是一種現(xiàn)代化的管理模式，這種管理模式需要企業(yè)革新陳腐的組織結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)新的管理模式，對于企業(yè)會計的內(nèi)部控制來說，傳統(tǒng)的手工管理和基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的管理控制存在明顯的區(qū)別，如果不對傳統(tǒng)的會計組織結(jié)構(gòu)進行有效的重構(gòu)，就很難適應(yīng)新的管理模式。而重構(gòu)企業(yè)的會計組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵就在于確保其管理組織的扁平化，縮短信息傳遞的等級和業(yè)務(wù)流程，然后還要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改造成會計信息的運行中心，主要包括會計信息的采集、分析以及錄入。并且對這些會計信息進行有效的審核，從而保障信息的準(zhǔn)確性，除此之外，會計組織結(jié)構(gòu)還要對負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅籌劃以及針對運營資金的管理，最后還要在企業(yè)的內(nèi)部增加計算機信息管理中心來維護會計信息系統(tǒng)，保障會計信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，并做好平時的計算機硬件和服務(wù)器的維護工作。

3企業(yè)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建分析

為了促進企業(yè)會計的內(nèi)部控制制度的完善，不少企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了專門的內(nèi)審機構(gòu)，不過這些內(nèi)審機構(gòu)基本上都屬于形式化，并不能夠起到真正控制和監(jiān)管的作用，因為這些內(nèi)審的主要領(lǐng)導(dǎo)都是有各個單位部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，也就是一種自己監(jiān)督自己的形式，顯然很難在企業(yè)的會計工作和經(jīng)營活動中發(fā)揮相應(yīng)的作用。這種模式下的內(nèi)部控制顯然也不符合基于網(wǎng)絡(luò)視域下的會計信息控制。而且當(dāng)前企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度還存在一系列的漏洞，從而對會計的監(jiān)督作用也產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，甚至財務(wù)人員挪用公款等違法亂紀(jì)的問題也屢見不鮮，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)不僅要更好地執(zhí)行內(nèi)部控制，還需要關(guān)注風(fēng)險控制能力較差的問題，而造成這個問題的重要原因就在于目前我國很多企業(yè)并沒有建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，這就讓企業(yè)不能迅速地應(yīng)對會計信息系統(tǒng)之中可能存在的風(fēng)險，從而讓企業(yè)遭遇的風(fēng)險不斷地擴大，而且網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息傳遞速度更加迅速，這又會進一步增大負(fù)面?zhèn)鞑ニ俣?，再加上網(wǎng)絡(luò)本身的開放性，所以重構(gòu)當(dāng)前的會計內(nèi)部控制系統(tǒng)非常關(guān)鍵，而具體要從下面三個方面著手。

摘要：文章分析了"3-前企業(yè)普遍存在的組織結(jié)構(gòu)問題及其帶來的種種弊病，闡述了進行組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將“根據(jù)專業(yè)分工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案鶕?jù)流程分工”的思路和方法，以及應(yīng)該貫徹的管理哲學(xué)。

1企業(yè)面臨的市場環(huán)境

在全球經(jīng)濟一體化的今天，我國的企業(yè)，不僅要參加國內(nèi)主戰(zhàn)場的競爭，而且要參加國際大市場的競爭；不僅有國內(nèi)多種經(jīng)濟成分的競爭伙伴，而且有國際上實力雄厚、富有經(jīng)驗的競爭對手；不僅要應(yīng)付國內(nèi)市場的波動起伏，而且要應(yīng)對國際市場的風(fēng)云變幻，競爭的深度、廣度、烈度超過了歷史上任何時候。如今的行業(yè)進人了成熟的調(diào)整期，生產(chǎn)能力相對飽和，產(chǎn)量穩(wěn)定增長，市場供求趨于穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，質(zhì)量水平不斷提高，行業(yè)管理進一步加強，競爭對抗性加劇，行業(yè)平均利潤率下降，投資風(fēng)險加大，產(chǎn)業(yè)升級壓力增大。從企業(yè)本身來看，當(dāng)前基本上仍然處于粗放式經(jīng)營的階段。高消耗、低產(chǎn)出的現(xiàn)象仍隨處可見，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，附加值不大，市場占有率較少。在激烈的生存商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成為價格的“接受者”而不是價格的“制定者”。企業(yè)在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中如何轉(zhuǎn)型而達到經(jīng)久不衰的競爭優(yōu)勢，是擺在所有企業(yè)面前的一個重要話題。

當(dāng)前，隨著市場競爭日趨激烈，舊的經(jīng)濟體制已全部打破，新的經(jīng)濟格局正在形成，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新的特點。隨著IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的成功，以市場為中心的各類標(biāo)準(zhǔn)迅猛發(fā)展，市場競爭開始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領(lǐng)先一步的遠(yuǎn)見和實力，控制著市場的走向，不斷創(chuàng)造著市場規(guī)則，力求擴大競爭優(yōu)勢，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場競爭之外。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的極度熱潮已經(jīng)開始正?；?，現(xiàn)在的經(jīng)濟方式正在吸收這一新生事物，并因此而進行著自身的改進，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟方式中的位置已初步顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是市場競爭中的基本武器。經(jīng)過一段時間的陣痛，許多大型跨國公司已經(jīng)進行了內(nèi)部調(diào)整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢不可擋的活力，他們已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)全球市場。

在國內(nèi)，市場經(jīng)濟模式雖然步履艱難，但已經(jīng)經(jīng)過了一段時間的發(fā)展，正處于不斷規(guī)范穩(wěn)定的狀態(tài)之中，其間有許多企業(yè)的興衰演變，一些公司經(jīng)過了殘酷的市場競爭，已經(jīng)在市場上站穩(wěn)了腳跟，具備了一定的競爭力。目前國內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)實現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，所擔(dān)心的是未能掌握核心技術(shù)，而技術(shù)實力分布的底層，存在于各類專業(yè)人員的頭腦之中，由各類專業(yè)人員所擁有，技術(shù)的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展技術(shù)的功能，在知識飛速發(fā)展的時代，沒有先進的管理，不可能真正擁有領(lǐng)先的技術(shù)。我國企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術(shù)落后，而在于面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學(xué)的管理模式，營造核心競爭力，是國內(nèi)大企業(yè)保證長期成功的緊迫任務(wù)。

企業(yè)目前的現(xiàn)狀可以說是參差不齊、良莠不分。十幾萬家獲證企業(yè)年生產(chǎn)能力和銷售上規(guī)模的為數(shù)不多。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

綜合科:

1、宣傳貫徹統(tǒng)計法和有關(guān)法律條例；起草法規(guī)文件；報告法規(guī)工作。

2、組織統(tǒng)計執(zhí)法檢查，處理、查處統(tǒng)計執(zhí)法案件。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)的統(tǒng)計登記工作。

業(yè)務(wù)科：

1、負(fù)責(zé)所屬基建、更改及房屋開發(fā)企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查。

加強縣以下紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)是貫徹懲防體系《實施綱要》、進一步加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組織保障，也是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的迫切需要。當(dāng)前，縣鄉(xiāng)兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織普遍存在著機構(gòu)設(shè)置不合理、人員編制少、力量不集中、工作不規(guī)范等問題?？h鄉(xiāng)兩級機構(gòu)改革的展開和不斷深入，為改革和調(diào)整兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織提供了有利的時機和條件。

改革和調(diào)整好兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)注意把握以下幾個方面的問題：

一是合理設(shè)置機構(gòu)，克服人員力量分散的問題。人口在50萬人左右的縣級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)一般內(nèi)設(shè)職能室為7至9個，編制數(shù)在26人左右。除副局長以上的領(lǐng)導(dǎo)外，平均每個職能室只有2到3人，人數(shù)多的室能夠達到4人，少的則只有1人。這樣的編制狀況，與當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)所承擔(dān)的工作任務(wù)很不適應(yīng)。而目前有相當(dāng)一部分縣級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)有向外派駐的紀(jì)檢組，紀(jì)檢組的數(shù)量一般在15個左右，大多數(shù)都是只有組長沒有組員。有的紀(jì)檢組幾年甚至十幾年沒有查處過一起違紀(jì)案件。即便是在本部門發(fā)生違紀(jì)案件，單靠紀(jì)檢組長一個人，也無法完成案件的查處，一般都是由縣紀(jì)委監(jiān)察局直接調(diào)查和處理。其它方面的紀(jì)檢監(jiān)察工作，由于派出的紀(jì)檢組勢單力薄，加之各種人情和利益關(guān)系的干擾，也難以得到很好的落實。因此，取消派駐機構(gòu)，適當(dāng)增加縣級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的編制，不僅有利于紀(jì)檢監(jiān)察工作和案件查處，而且可以節(jié)約行政成本，提高工作效率。實行這種編制體制后，日常紀(jì)檢監(jiān)察工作可以由各縣直部門或單位分工1名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有黨總支、黨支部的，可在委員會中設(shè)1名紀(jì)檢委員（一般由副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）；有黨組的，可在黨組內(nèi)分工1名黨組成員負(fù)責(zé)。各部門或單位發(fā)生的違紀(jì)違法案件，可以由縣紀(jì)委監(jiān)察局直接查處，并根據(jù)案件的性質(zhì)和具體情況來選擇對案件處理的一般程序或特殊程序。

二是合理設(shè)置職位和職責(zé)，克服職責(zé)不清、任務(wù)不明確的問題。目前，由于沒有紀(jì)委工作條例和監(jiān)察機關(guān)工作條例，各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的編制很不統(tǒng)一，職位設(shè)置缺乏依據(jù)，各級領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位上的人員也沒有統(tǒng)一明確的職責(zé)規(guī)定。沒有明確的職責(zé)，就不可能履行好職責(zé)，因此，應(yīng)依照《黨章》和《行政監(jiān)察法》，盡快制定和頒布統(tǒng)一的《紀(jì)委工作條例》和《監(jiān)察機關(guān)工作條例》，對各級紀(jì)委、監(jiān)察機關(guān)及其各級領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)和工作任務(wù)加以明確。在當(dāng)前的條件下，縣級紀(jì)委監(jiān)察局可結(jié)合工作任務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好職位和編制的設(shè)置工作，對每個職位上的工作人員的職務(wù)名稱和職責(zé)作出明確的具體規(guī)定。

三是健全組織和制度，克服“兩個代替”的問題。一些基層黨委和紀(jì)委在工作中，經(jīng)常發(fā)生“兩個代替”的問題，即以紀(jì)委書記個人工作代替紀(jì)委集體工作，以黨委會議決定代替紀(jì)委會議決定。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)的紀(jì)委長期不召開會議，遇有重要工作或遇到重大問題、查處違紀(jì)案件，則由紀(jì)委書記包辦一切；有的基層黨委不重視紀(jì)委作用的發(fā)揮，在處理違紀(jì)違法案件或其它黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的問題時，往往不經(jīng)紀(jì)委便直接拿到黨委會議上去作決定?！皟蓚€代替”的現(xiàn)象不僅違反了黨章和其它黨內(nèi)法規(guī)，而且嚴(yán)重影響了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作在基層的落實。因此，建立健全基層紀(jì)檢監(jiān)察組織，嚴(yán)格落實紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的一項重要內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和縣直機關(guān)的紀(jì)委一般應(yīng)由5至7人組成。由于紀(jì)委書記由同級黨委副書記擔(dān)任，許多基層紀(jì)委書記同時還分管其它方面的工作，因此有必要設(shè)一名專職紀(jì)委副書記（行政職務(wù)為監(jiān)察助理），其他紀(jì)委委員可由政治素質(zhì)好、法紀(jì)觀念強、有較強工作能力的黨員擔(dān)任?；鶎狱h總支委員會和黨支部委員會應(yīng)分工一名委員任紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作。在建立健全組織的同時，還應(yīng)建立健全各級紀(jì)委工作制度，以確保紀(jì)委集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用及紀(jì)檢委員作用的發(fā)揮。

四是突出監(jiān)督和預(yù)防，克服經(jīng)常性工作不落實的問題?？h級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)不設(shè)派出機構(gòu)，并不意味著對原設(shè)派出機構(gòu)的單位或部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的削弱，也并非是放松對上述單位或部門的監(jiān)督和管理，而主要是考慮突出重點，區(qū)分層次，使工作更加扎實有效，保證和促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的落實。各單位或部門負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)成員以及基層黨總支、黨支部中的紀(jì)檢委員，主要是抓好上級紀(jì)檢監(jiān)察組織部署的各項經(jīng)常性工作任務(wù)的落實，工作重點在于搞好教育，落實好管理和監(jiān)督的各項制度，及時向上級紀(jì)檢監(jiān)察組織報告本單位或部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，防止違紀(jì)違法案件的發(fā)生?？h級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)必須根據(jù)紀(jì)委工作報告所部署的工作任務(wù)，制定好工作責(zé)任制，經(jīng)常性地、有計劃地指導(dǎo)和檢查各基層黨組織落實好懲防體系《實施綱要》的要求和各項工作任務(wù)。

（一）辦公室

負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)及后勤管理，組織部自身建設(shè)，財務(wù)收支，固定資產(chǎn)管理，車輛調(diào)配，接待審批，會務(wù)組織，干部檔案，文書檔案管理查閱，參照公務(wù)員管理業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)科級以上干部及黨群系統(tǒng)一般干部交流配備、調(diào)動、工資接轉(zhuǎn)手續(xù)辦理，因公（私）出國（境）人員審查，文件報刊資料、機要收發(fā)，計劃生育，綜合治理，普法，婦女、工會，組工調(diào)研信息。

（二）基層辦、組織科、調(diào)研室

負(fù)責(zé)基層組織建設(shè)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，“三級聯(lián)創(chuàng)”達標(biāo)規(guī)劃、實施、報批創(chuàng)建，“特色”工作選樹推廣，《*組工信息》、《基層組織建設(shè)簡報》編報，基層組織建設(shè)相關(guān)政策法規(guī)研究，制定相關(guān)方案，黨員干部人才教育培訓(xùn)審批、管理?；鶎咏M織設(shè)置及組織配備調(diào)研，組織發(fā)展，發(fā)展黨員，黨員民主評議及黨員教育，爭先創(chuàng)優(yōu)活動，黨內(nèi)統(tǒng)計，黨費證、《入黨志愿書》等入黨材料發(fā)放，黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，黨費收繳管理，“三老”人員報批、補助費發(fā)放，各單位民主生活會檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，基層組織及黨員發(fā)展、教育管理政策研究，制定相關(guān)方案，組工調(diào)研信息。

（三）干部科

負(fù)責(zé)鄉(xiāng)科級干部考察考核選拔任用日常業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)科級干部離退休審核，干部監(jiān)督審查，鄉(xiāng)科級干部基本信息審查變更，信訪舉報受理、核查，鄉(xiāng)科級后備干部培養(yǎng)管理，縣鄉(xiāng)黨政及群團組織換屆、選舉工作組織指導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)撥尖人才選拔管理，干部人才庫建設(shè)，干部、人才、知識分子政策待遇落實情況檢查督促，鄉(xiāng)科級干部請銷假管理，干部、知識分子、人才相關(guān)政策研究制定，制定相關(guān)方案，組工調(diào)研信息。

第一條(目的和依據(jù)）

為了加強對本市組織機構(gòu)代碼登記工作的管理，準(zhǔn)確反映組織機構(gòu)的信息，完善社會管理、監(jiān)督體系，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條(定義）

本辦法所稱的組織機構(gòu)代碼（以下簡稱代碼），是指根據(jù)國家有關(guān)代碼編制原則編制，賦予本市國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體及其他組織機構(gòu)在全國范圍內(nèi)的唯一、始終不變的法定標(biāo)識。

第三條(登記范圍）

本市范圍內(nèi)的下列組織機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定，辦理代碼登記手續(xù)：