公安隊伍正規(guī)化從1949年10月召開的第一次全國公安會議上的公安機關(guān)組織建設研究到1983年中共中央《關(guān)于加強和改革公安工作的若干問題》中的明確提出，正規(guī)化一躍成為公安隊伍建設的主旋律，逐步占據(jù)了主導地位，成為事關(guān)全局的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作?；鶎优沙鏊鳛楣矙C關(guān)維護穩(wěn)定、打擊犯罪、管理治安、服務群眾的基本單位，是整個公安工作的根基，是推動公安事業(yè)長遠發(fā)展的基石，沒有深厚扎實的基層基礎(chǔ)工作，公安工作和公安隊伍建設也將無從談起。為此，充分挖掘隊伍潛力，夯實基礎(chǔ)，致力提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，是加強基層派出所正規(guī)化建設的根本所在。

一、基層派出所正規(guī)化建設存在的主要問題

（一）對貫徹執(zhí)行公安機關(guān)《內(nèi)務條令》的長期性和長效性認識不足，“冷、硬、橫、推”的問題和執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）對隊伍教育管理的力度不夠，內(nèi)部管理長效機制尚未完全形成?；鶎优沙鏊阎饕Χ技性诖驌?、防范違法犯罪活動和維護社會穩(wěn)定等工作上，存在重業(yè)務、輕隊伍建設的問題，加之工作任務繁重，警力有限，顧此失彼，忽視了堅持抓隊伍正規(guī)化建設這個根本。

（三）少數(shù)基層派出所民警存在不思進取的思想，有的自我感覺良好，不虛心學習；有的橫攀豎比，叫苦叫難；有的埋怨物質(zhì)保障不足，客觀條件差；還有的存在厭戰(zhàn)情緒，有“當一天和尚撞一天鐘”的思想。

（四）少數(shù)基層派出所民警法律意識不強，業(yè)務水平不高，特別是對近年來新出臺的法律、法規(guī)學習不夠，法律理念滯后，不能有效適應形勢發(fā)展的要求，導致執(zhí)法偏差或不作為甚至發(fā)生違紀、違法行為。

公安隊伍正規(guī)化從1949年10月召開的第一次全國公安會議上的公安機關(guān)組織建設研究到1983年中共中央《關(guān)于加強和改革公安工作的若干問題》中的明確提出，正規(guī)化一躍成為公安隊伍建設的主旋律，逐步占據(jù)了主導地位，成為事關(guān)全局的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作?；鶎优沙鏊鳛楣矙C關(guān)維護穩(wěn)定、打擊犯罪、管理治安、服務群眾的基本單位，是整個公安工作的根基，是推動公安事業(yè)長遠發(fā)展的基石，沒有深厚扎實的基層基礎(chǔ)工作，公安工作和公安隊伍建設也將無從談起。為此，充分挖掘隊伍潛力，夯實基礎(chǔ)，致力提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，是加強基層派出所正規(guī)化建設的根本所在。

一、基層派出所正規(guī)化建設存在的主要問題

（一）對貫徹執(zhí)行公安機關(guān)《內(nèi)務條令》的長期性和長效性認識不足，“冷、硬、橫、推”的問題和執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）對隊伍教育管理的力度不夠，內(nèi)部管理長效機制尚未完全形成?；鶎优沙鏊阎饕Χ技性诖驌簟⒎婪哆`法犯罪活動和維護社會穩(wěn)定等工作上，存在重業(yè)務、輕隊伍建設的問題，加之工作任務繁重，警力有限，顧此失彼，忽視了堅持抓隊伍正規(guī)化建設這個根本。

（三）少數(shù)基層派出所民警存在不思進取的思想，有的自我感覺良好，不虛心學習；有的橫攀豎比，叫苦叫難；有的埋怨物質(zhì)保障不足，客觀條件差；還有的存在厭戰(zhàn)情緒，有“當一天和尚撞一天鐘”的思想。

（四）少數(shù)基層派出所民警法律意識不強，業(yè)務水平不高，特別是對近年來新出臺的法律、法規(guī)學習不夠，法律理念滯后，不能有效適應形勢發(fā)展的要求，導致執(zhí)法偏差或不作為甚至發(fā)生違紀、違法行為。

公安隊伍正規(guī)化從1949年10月召開的第一次全國公安會議上的公安機關(guān)組織建設研究到1983年中共中央《關(guān)于加強和改革公安工作的若干問題》中的明確提出，正規(guī)化一躍成為公安隊伍建設的主旋律，逐步占據(jù)了主導地位，成為事關(guān)全局的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作?；鶎优沙鏊鳛楣矙C關(guān)維護穩(wěn)定、打擊犯罪、管理治安、服務群眾的基本單位，是整個公安工作的根基，是推動公安事業(yè)長遠發(fā)展的基石，沒有深厚扎實的基層基礎(chǔ)工作，公安工作和公安隊伍建設也將無從談起。為此，充分挖掘隊伍潛力，夯實基礎(chǔ)，致力提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，是加強基層派出所正規(guī)化建設的根本所在。

一、基層派出所正規(guī)化建設存在的主要問題

（一）對貫徹執(zhí)行公安機關(guān)《內(nèi)務條令》的長期性和長效性認識不足，“冷、硬、橫、推”的問題和執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）對隊伍教育管理的力度不夠，內(nèi)部管理長效機制尚未完全形成?；鶎优沙鏊阎饕Χ技性诖驌?、防范違法犯罪活動和維護社會穩(wěn)定等工作上，存在重業(yè)務、輕隊伍建設的問題，加之工作任務繁重，警力有限，顧此失彼，忽視了堅持抓隊伍正規(guī)化建設這個根本。

（三）少數(shù)基層派出所民警存在不思進取的思想，有的自我感覺良好，不虛心學習；有的橫攀豎比，叫苦叫難；有的埋怨物質(zhì)保障不足，客觀條件差；還有的存在厭戰(zhàn)情緒，有“當一天和尚撞一天鐘”的思想。

（四）少數(shù)基層派出所民警法律意識不強，業(yè)務水平不高，特別是對近年來新出臺的法律、法規(guī)學習不夠，法律理念滯后，不能有效適應形勢發(fā)展的要求，導致執(zhí)法偏差或不作為甚至發(fā)生違紀、違法行為。

為全面貫徹落實*精神和“*”重要思想，不斷提高農(nóng)村干部綜合素質(zhì)，根據(jù)中央和省市委有關(guān)要求，結(jié)合全縣實際情況，縣委組織部決定進一步加強農(nóng)村干部正規(guī)化學歷教育工作。安排意見如下：

一、指導思想和目標要求

以黨的*和“*”重要思想為指導，以全面提高農(nóng)村干部綜合素質(zhì)為目標，通過進一步加強農(nóng)村干部正規(guī)化學歷教育工作，使年齡在45周歲以下的農(nóng)村現(xiàn)任和后備干部全面掌握黨在農(nóng)村的方針政策、農(nóng)業(yè)農(nóng)村法律法規(guī)、農(nóng)村基層組織建設等方面的知識，熟悉掌握農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)村實用技術(shù)、生態(tài)家園建設、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等方面知識，基本掌握農(nóng)村干部領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法，學會如何提高農(nóng)村干部的管理水平，做一名合格農(nóng)村干部等方面的知識。不斷提高農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)，為建設農(nóng)村小康社會提供堅強有力的組織和人才保證。

二、學習內(nèi)容

根據(jù)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和建設農(nóng)村小康社會、不斷提高農(nóng)村干部綜合素質(zhì)的需要，結(jié)合全縣實際，農(nóng)村干部正規(guī)化學歷教育主要開設現(xiàn)代鄉(xiāng)村綜合管理、人口與計劃生育、畜牧養(yǎng)殖、高效果蔬生產(chǎn)四個專業(yè)。

三、教育形式

摘要：結(jié)合實際分析了節(jié)能減排檔案管理存在的問題；針對節(jié)能工作特點，從管理體系、創(chuàng)新機制、人才隊伍建設方面提出了如何正規(guī)化、系統(tǒng)化開展節(jié)能檔案管理工作，重點從分類歸檔、完善服務、開展編研、提升價值方面對節(jié)能減排檔案工作突破格局、創(chuàng)新實踐進行了論證。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排；檔案管理；創(chuàng)新管理

近年來，節(jié)能減排作為一項長期的、常態(tài)化工作受到國家和有關(guān)部門的高度重視，是生態(tài)文明建設的重要內(nèi)容。檔案管理是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)組成部分，對于及時記錄推廣節(jié)能減排工作中的先進技術(shù)、經(jīng)驗及重要成果，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，為企事業(yè)和廣大人民群眾服務，充分發(fā)揮檔案信息指導作用，創(chuàng)造最大價值有著重要意義。目前，節(jié)能減排檔案管理較為粗放，流于應付，沒有充分發(fā)揮其應有的利用價值。文章從實際出發(fā)，以多年節(jié)能工作經(jīng)驗，對如何加強節(jié)能減排檔案工作的正規(guī)化管理，如何在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新和突破進行了論述。

1節(jié)能減排檔案管理存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)管理，領(lǐng)導重視程度不夠

節(jié)能減排工作牽涉面廣，較為分散，各主管部門各自為政，各管一攤。目前節(jié)能減排工作主要由各級發(fā)改、建筑、機關(guān)事務管理3個主管部門的節(jié)能科室負責，節(jié)能檔案由各部門節(jié)能科室分別管理。節(jié)能檔案管理并沒有統(tǒng)一的標準和方法，有些主管部門的領(lǐng)導對此項工作認識不清，重視不夠，疏于管理，導致節(jié)能減排檔案不能及時收集、整理、歸檔、交存，很多寶貴的資料并未保存下來。

市公安消防大隊現(xiàn)有官兵人（其中干部人），水罐消防車臺，消防指揮車臺。主要擔負著市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊以《軍隊基層建設綱要》和《省消防部隊正規(guī)化建設考核標準》為依據(jù)，按綱建隊，嚴格管理，依法行政，提高了部隊正規(guī)化建設水平，主要做法是：

一是加強基礎(chǔ)設施建設，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境?？傮w規(guī)劃的基礎(chǔ)上，大隊針對劃撥的營區(qū)用地面積大、雜、亂、離市中心遠等特殊情況。采取“分片治理，逐步推進”辦法，多方集資，修通了從灑金路至大隊辦公樓的水泥路，建起了籃球場，進行了綠化，使營區(qū)環(huán)境在短期內(nèi)發(fā)生了明顯的變化；統(tǒng)一購置了辦公座椅，增配了電腦、掃描儀、數(shù)碼相機等設施，完成了金盾網(wǎng)、局域網(wǎng)的建設，逐步向辦公自動化方向邁進；安裝了太陽能熱水器，建起了小食堂、浴室，購買了飲水機，解決了官兵的三熱”問題；大隊建立接待室，添置了音響、乒乓球桌等設施，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂姆€(wěn)定。大隊以州省消防總隊編印的《公安消防機構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災調(diào)查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災隱患，有效地預防了重特大火災事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強文明窗口建設和執(zhí)法行為規(guī)范，認真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設置警務公開欄，將辦事程序、收費標準等有關(guān)事項進行公開；設置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。同時，主動當好黨委政府參謀，促請市政府于200年撥款萬元征用大、中隊營房建設用地，200年匹配資金萬余元修建了大隊辦公樓，200年撥款萬元修建了營區(qū)內(nèi)60米防洪涵洞，為消防站的營房建設打下良好的基礎(chǔ)。今年，促請市政府撥款萬元作為消防站營房建設的啟動資金，目前，消防站圖紙設計和場地平整工作已完成，消防站營房將在近期破土動工，我們將加快消防站營房建設，努力向一類大隊的建設標準邁進。

公安輔警，又稱協(xié)警或協(xié)勤。本文中的輔警僅指在公安機關(guān)的直接管理和指揮下，著制式服裝，協(xié)助警察從事警務執(zhí)法活動的群體。輔警隊伍是協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安秩序、打擊刑事犯罪的重要治安力量。大量的輔警或協(xié)警（以下簡稱輔協(xié)警）緩解了日趨復雜的治安形勢給公安機關(guān)及社會帶來的壓力。目前我國輔協(xié)警制度研究尚處于起步階段，而從新公共管理學角度對輔協(xié)警制度的實證研究還不多見。

一、新公共管理應用于公安輔警制度的理論基礎(chǔ)

“新公共管理”最早由胡德（ChristopherHood）在1991年提出。在一篇名為“一種普適性的公共管理”的文章中，他將“新公共管理”看做是一種以強調(diào)明確的責任制、產(chǎn)出導向和績效評估，以準獨立的行政單位為主的分權(quán)機構(gòu)，采用私人部門管理、技術(shù)、工具，引入市場機制以改善競爭為特征的公共部門管理的新途徑。我國著名公共管理學者陳振明曾將“新公共管理”的內(nèi)容歸納為讓管理者進行管理、衡量業(yè)績、產(chǎn)出控制、顧客至上、分散化、引入競爭機制、私人部門的管理方式、改變管理者與政治家和公眾的關(guān)系等八個方面。結(jié)合我國國情，現(xiàn)階段公安輔警制度的實施主要基于新公共管理理論中的以下觀念：

（一）建構(gòu)“企業(yè)家式政府”，引入私營部門的管理方式與傳統(tǒng)公共行政排斥企業(yè)經(jīng)營部門的管理方式不同，“新公共管理”強調(diào)廣泛采用企業(yè)經(jīng)營部門成功的管理手段和經(jīng)驗。除實施明確的績效目標控制之外，還強調(diào)重視人力資源管理，強調(diào)成本—效率分析、全面質(zhì)量管理，廣泛地將私營部門的管理方式、經(jīng)驗引入到行政機關(guān)的管理活動中。此外，政府要重視公眾的需求，把公眾視為顧客。政府應像企業(yè)一樣具備“顧客意識”，明確服務標準，提高服務質(zhì)量，降低政府服務成本，提高行政效率。近年來，各地公安機關(guān)完善健全了投訴制度，部分城市建立了110回訪制度并定期開展?jié)M意度調(diào)查活動。這些都較好地體現(xiàn)了企業(yè)式管理中顧客第一的理念。

（二）效率法則至上，強調(diào)交易成本新公共管理理論（NPM）所倡導的公共部門改革的一個主要目標，是提高產(chǎn)品和服務的效率，即重視提高政府經(jīng)濟效益，將工商管理的效率法則應用到公共行政中來，實行成本產(chǎn)出核算和目標（功績制）控制。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制造成的權(quán)力過度集中、組織結(jié)構(gòu)不合理、機構(gòu)重疊、職責不清、行政法規(guī)不健全、編制任意增加、人浮于事等諸多原因，我國的政府機構(gòu)一直存在效率不高的問題?！靶鹿补芾怼睆娬{(diào)政府公共管理應當像企業(yè)管理那樣，將效率放在首要位置，在人力資源的管理上主張?zhí)岣呷藛T錄用、任期及其他人事管理的靈活性。例如，以短期合同制代替常任制、以雇傭派遣式招聘輔警、在公安機關(guān)非執(zhí)法類崗位上任用輔警等。

(三)廣泛采用授權(quán)或分權(quán)方式管理，引入競爭機制授權(quán)或分權(quán)管理是指政府部門下放權(quán)力，實行參與管理，通過積極合作，分散公共機構(gòu)的權(quán)力，從而簡化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的等級，進一步提高公共服務部門的效率。如通過合同出租，把人事工作和服務推向市場，對公共組織和雇員進行績效評估，重視工作結(jié)果和產(chǎn)出等。新公共管理理論認為，政府工作缺乏效率的主要原因在于政府獨家提供公共服務，缺乏競爭機制。因此，它主張用市場的力量來改造政府，讓更多的私營部門參與公共服務的供給，進而在公共部門與私營部門之間，公共部門機構(gòu)之間展開競爭，以降低成本、提高工作效率。

廣告是企業(yè)產(chǎn)品、服務和消費者之間的紐帶，是二者之間的橋梁。企業(yè)通過廣告的形式向社會和消費群體展示自己的品牌和各項服務，社會和消費群體通過廣告認識和了解了企業(yè)的產(chǎn)品和形象。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展不斷深入，廣告業(yè)在近年來得到了充分的發(fā)展，廣告的種類和形式也變得多種多樣，從種類上分有工業(yè)產(chǎn)品廣告、醫(yī)療廣告、藥品廣告、保健品廣告等；從形式上分有戶外廣告、印刷品廣告、媒體廣告、店堂廣告等。而各種類和各形式的廣告特點各有不同，造成了職能部門對各類廣告監(jiān)管方式也不一樣，現(xiàn)僅就醫(yī)療廣告的監(jiān)管做一下分析：

隨著市場競爭的加劇及廣告業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療廣告的刊播載體日趨多樣化,既有電視、廣播、報刊雜志等傳統(tǒng)新聞媒體，也有派發(fā)、郵寄的印刷品廣告和張貼的戶外廣告。與此同時，違法醫(yī)療廣告日益增多，不僅擾亂了廣告市場，阻礙了廣告業(yè)的健康發(fā)展，而且損害了消費者的合法利益，甚至對人民群眾的生命健康構(gòu)成危害。為了整治醫(yī)療廣告市場，國家曾出臺了多項政策和規(guī)定，各職能部門也加大了監(jiān)管力度，但收效不大，就其原因有以下幾點：

1、一些不正規(guī)的醫(yī)療機構(gòu)和私營診所，其醫(yī)療規(guī)模和醫(yī)資力量無法與正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)相提并論。只有在對外宣傳上挖空心思，利用患者病急亂投醫(yī)的迫切心理，虛假宣傳自身在某個醫(yī)療領(lǐng)域有超人一等的醫(yī)療效果或者虛假宣傳自己是某個醫(yī)療領(lǐng)域的專家，同時利用一些患者不真實的醫(yī)療事實作為宣傳，并在廣告用語上夸大其詞、用有關(guān)法規(guī)上禁止使用的廣告用語來吸引患者，誤導患者前來醫(yī)治，達到搶占醫(yī)療市場的目的。如在某新聞媒體上的《牛皮癬不再“牛”了》、《南京有個“排石王”》等違法醫(yī)療廣告。

2、由于現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭日趨激烈，一些同處在一個地區(qū)的醫(yī)療機構(gòu)，為了各自的利益，搶占該地的醫(yī)療市場，通過各種渠道大肆宣傳各自的醫(yī)療特色，他們在宣傳過程中可以說是絞盡腦汁，明明是一般醫(yī)師卻被說成“XX博士”“XX專家”，只是一般的門診卻吹噓為“專家會診”。甚至公然違抗法律，擅自改變《醫(yī)療廣告證明》批準文號或超《醫(yī)療廣告證明》中的內(nèi)容醫(yī)療廣告以及未持有《醫(yī)療廣告證明》醫(yī)療廣告，來吸引患者，達到贏利的目的。

3、一些醫(yī)療機構(gòu)從自身利益出發(fā)將其診所、有關(guān)醫(yī)療科室承包給個人經(jīng)營，暗地里搞起了院中院。而這些醫(yī)療機構(gòu)對所承包的診所、科室缺乏管理，造成承包人為了達到盈利的目的，無視國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，私下里各類非法、違規(guī)的醫(yī)療廣告，欺騙、誤導患者，給一些患者造成無法挽救的損失。

4、法律規(guī)定廣告經(jīng)營者和者具有查驗證明文件、核實廣告內(nèi)容的責任。而一些廣告經(jīng)營者和新聞媒體的廣告單位由于利益的驅(qū)動，為了留住自己的廣告客戶，往往把廣告主的利益與自己的利益捆綁在一起，將法律所規(guī)定的責任丟之腦后，主動為一些想要醫(yī)療廣告的廣告主出謀劃策，想方設法幫助他們打法律的“擦邊球”，鉆法律的空子，甚至還主動到一些醫(yī)療機構(gòu)去要求為他們定時、定期、定版面醫(yī)療廣告，并附加優(yōu)惠條件，從而造成醫(yī)療廣告市場的混亂。

為迎接總隊五月份對支隊機關(guān)、基層正規(guī)化管理的驗收，根據(jù)支隊黨委的部署和安排，在工作組檢查指導下，嚴格按照江主席“五句話”的總要求和公安部消防局下發(fā)的公安消防部隊《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》以及《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》，采取有力措施，全力以赴抓好中隊的正規(guī)化建設工作，切實把這項工作抓出成效，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，組織嚴密，確保正規(guī)化建設工作的順利開展

為落實中隊的中隊正規(guī)化管理工作，支隊專門成立了由譚龍良副支隊長為組長、支隊司政后各部門抽調(diào)一名干部組成的工作組到中隊蹲點指導工作。4月27日，中隊召開全體軍人大會進行思想動員，譚副支隊長在會上指出這次正規(guī)化管理工作任務的重要性和緊迫性，并采取分片包干各負其責的辦法，層層落實好分工，做到分工明確，責任到人。劉平支隊長、劉干耀政委也經(jīng)常深入到中隊檢查指導工作，特別是對中隊的營房營區(qū)布局和建設，各個庫室設置和設施擺放等都親臨現(xiàn)場，按照標準認真規(guī)劃指導。

二、狠抓條令條例和《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》的學習教育，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確要求、標準

中隊被確定為試點單位以來，我們把學習貫徹條令條例作為部隊正規(guī)化管理的突破口，把條令條例落實到日常管理之中，主要從下面幾方面下手：一是集中時間專門學習。每周利用一天的時間學習《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和觀看正規(guī)化管理錄象片，使大家領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握條令條例和正規(guī)化管理的規(guī)定；二是落實制度經(jīng)常學。堅持落實有關(guān)制度，規(guī)范官兵禮節(jié)、舉止、稱呼等，使正規(guī)化管理真正融入到官兵的日常生活工作中。

三、嚴格按照正規(guī)化管理規(guī)定，全面兼顧，注重同時抓好硬件建設和軟件建設，做到硬件過硬，軟件不軟

為迎接總隊五月份對支隊機關(guān)、基層正規(guī)化管理的驗收，根據(jù)支隊黨委的部署和安排，在工作組檢查指導下，嚴格按照江主席“五句話”的總要求和公安部消防局下發(fā)的公安消防部隊《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》以及《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》，采取有力措施，全力以赴抓好中隊的正規(guī)化建設工作，切實把這項工作抓出成效，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，組織嚴密，確保正規(guī)化建設工作的順利開展

為落實中隊的中隊正規(guī)化管理工作，支隊專門成立了由譚龍良副支隊長為組長、支隊司政后各部門抽調(diào)一名干部組成的工作組到中隊蹲點指導工作。4月27日，中隊召開全體軍人大會進行思想動員，譚副支隊長在會上指出這次正規(guī)化管理工作任務的重要性和緊迫性，并采取分片包干各負其責的辦法，層層落實好分工，做到分工明確，責任到人。劉平支隊長、劉干耀政委也經(jīng)常深入到中隊檢查指導工作，特別是對中隊的營房營區(qū)布局和建設，各個庫室設置和設施擺放等都親臨現(xiàn)場，按照標準認真規(guī)劃指導。

二、狠抓條令條例和《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》的學習教育，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確要求、標準

中隊被確定為試點單位以來，我們把學習貫徹條令條例作為部隊正規(guī)化管理的突破口，把條令條例落實到日常管理之中，主要從下面幾方面下手：一是集中時間專門學習。每周利用一天的時間學習《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和觀看正規(guī)化管理錄象片，使大家領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握條令條例和正規(guī)化管理的規(guī)定；二是落實制度經(jīng)常學。堅持落實有關(guān)制度，規(guī)范官兵禮節(jié)、舉止、稱呼等，使正規(guī)化管理真正融入到官兵的日常生活工作中。

三、嚴格按照正規(guī)化管理規(guī)定，全面兼顧，注重同時抓好硬件建設和軟件建設，做到硬件過硬，軟件不軟