摘要：企業(yè)管理發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下面臨更多的挑戰(zhàn)，同時伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質(zhì)的提升等帶來的思考，企業(yè)管理觀、模式也需要由原有的科學(xué)、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變成為文化管理。企業(yè)文化對于企業(yè)管理而言，影響頗為深遠(yuǎn)，且文化的創(chuàng)新決定于文化作用是否能充分發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)物，這種產(chǎn)物是無形的，與企業(yè)策略、管理理念息息相關(guān)。而企業(yè)文化創(chuàng)新則是為了提升企業(yè)在市場中的競爭力與地位，對自己原有的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之與新時展相適應(yīng)。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理的關(guān)系

1.文化創(chuàng)新是管理的源動力

企業(yè)文化的創(chuàng)新對于管理而言，可以為企業(yè)提供更多的動力。這主要是因為文化創(chuàng)新是開展文化實踐的基礎(chǔ)，故以文化創(chuàng)新帶動管理可為企業(yè)提供更多的指導(dǎo)意見。在企業(yè)發(fā)展中可創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)形式，打開企業(yè)發(fā)展之路。從本質(zhì)上來說，企業(yè)競爭就是一種文化的競爭，而對文化的創(chuàng)新則是提供企業(yè)文化競爭動力，并且能提升企業(yè)競爭地位的有利方法。

改革開放以來，為吸引外資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國對外資企業(yè)采取了有別于內(nèi)資企業(yè)的稅收政策。如企業(yè)所得稅按內(nèi)、外資企業(yè)分別立法，外資企業(yè)適用1991年第七次全國人民代表大會第四次會議通過的《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》，內(nèi)資企業(yè)適用1993年國務(wù)院的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》。實踐證明，在當(dāng)時的歷史條件下，對改革開放吸引外資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但現(xiàn)行的內(nèi)外資企業(yè)所得稅制度在執(zhí)行中暴露了許多的問題已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢要求：一是現(xiàn)行的內(nèi)、外資稅法差異較大，造成企業(yè)間稅負(fù)不均，不利國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展；二是現(xiàn)行的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有較大漏洞，扭曲了企業(yè)經(jīng)營行為，使一些企業(yè)用避稅方式造成國家稅收資源的流失；三是復(fù)雜的計稅方式加大了稅收的征管成本，不利于資源的合理利用等等。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后過渡期的結(jié)束，結(jié)束內(nèi)外資企業(yè)兩套所得稅收制度并行的局面，建立適用內(nèi)外資企業(yè)的統(tǒng)一稅制，已是勢在必行。新的《企業(yè)所得稅法》于2007年全國人民代表大會通過，將于2008年1月1日起開始實施。

一、新所得稅法的亮點之處

(一)新所得稅法首次引進(jìn)“居民企業(yè)”“非居民企業(yè)”的概念對納稅人加以區(qū)分

我國現(xiàn)行的內(nèi)資稅法以獨立經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)或組織為納稅人就地納稅，外資稅法實行企業(yè)總機(jī)構(gòu)匯總納稅。而國際上大多數(shù)國家對個人以外的組織或?qū)嶓w課稅，是以法人作標(biāo)準(zhǔn)確定納稅人的。實行法人稅制是企業(yè)所得稅制度的發(fā)展方向，也是企業(yè)所得稅改革的要求，有利于更規(guī)范、科學(xué)、合理的確定企業(yè)納稅義務(wù)。因此按國際上的通用做法，新所得稅法采用了“居民企業(yè)”與“非居民企業(yè)”的概念。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立，但實際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)；非居民企業(yè)是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)場所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)場所，但有來源于中國境內(nèi)的企業(yè)。因此，居民企業(yè)承擔(dān)全面納稅義務(wù)，就其境內(nèi)外全部所得納稅；非居民企業(yè)承擔(dān)有限納稅義務(wù)，一般只就其來源于我國境內(nèi)所得納稅。結(jié)合我國的實際情況，新所得稅法采用“登記注冊標(biāo)準(zhǔn)”和“實際管理機(jī)構(gòu)所在地標(biāo)準(zhǔn)”相結(jié)合的方法，對居民企業(yè)和非居民企業(yè)做了明確的界定。為了增強企業(yè)所得稅與個人所得稅的協(xié)調(diào)，避免重復(fù)征稅，新所得稅法明確了個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)不適用本法。

（二）新稅法對其所涉及的稅率做了更科學(xué)、合理的調(diào)整

一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一種新興的科學(xué)管理理論，是管理思想的一次革命和飛躍。20世紀(jì)80年代初，美國加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)第一次在《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中提出“企業(yè)文化”，從此拉開了全世界研究探索企業(yè)文化理論的序幕，標(biāo)志著現(xiàn)代管理理論進(jìn)入了一個新的里程。

企業(yè)文化理論介紹到我國大約是1985年，當(dāng)時除翻譯出版了提出企業(yè)文化理論的一些國外源頭著作外，我國部分企業(yè)管理的專家、學(xué)者開始了較為系統(tǒng)的研究。從1986年起，一些專家、學(xué)者開始向企業(yè)介紹企業(yè)文化理論，幫助企業(yè)建設(shè)和提高本企業(yè)的企業(yè)文化。特別是1987年下半年后，全國各地的企業(yè)文化研討活動日益活躍，北京、上海、廣州、江蘇、深圳、大連、安徽等省市先后召開了以理論界或企業(yè)界為主的研討會。1988年11月中國企業(yè)文化研究會在北京宣告成立，此后山東等省市也相繼成立了企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)，中國管理科學(xué)研究院也成立了企業(yè)文化研究室。

在企業(yè)文化的實踐方面，我國企業(yè)也進(jìn)行了許多有益的嘗試，形成了許多獨具特色的類型。概括地講主要有生活福利型文化、文化娛樂型文化、技術(shù)生產(chǎn)型文化和思想教育型文化等幾種類型。(1)生活福利型文化。主要是指企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工。例如，提高個人的經(jīng)濟(jì)收入水平，如增加工資、獎金、津貼和不同工作條件下的補助；建立完備的職工退休福利勞保制度；為職工提供醫(yī)療保健、方便的交通工具、豐富而價廉的食物。(2)文化娛樂型文化。指企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的各種文化活動以及帶有文體娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動。例如，企業(yè)內(nèi)開展的運動會、各部門之間進(jìn)行的球類和棋類比賽，企業(yè)組織的假日旅游、交誼舞會、文藝演出、音樂欣賞、電影評論和故事講演等活動。上述活動豐富了職工的業(yè)余生活，增進(jìn)了職工相互的情感溝通。文體活動在企業(yè)的重大場合能烘托出團(tuán)結(jié)、輕松、活潑的文化氣氛。(3)技術(shù)生產(chǎn)型文化。是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，由企業(yè)倡導(dǎo)或職工自發(fā)組織的、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題而開展的各類群眾性的技術(shù)活動，如企業(yè)中進(jìn)行的技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)操作表演等。此外還有提合理化建議、參與決策、自主管理、管理咨詢、勞動競賽、質(zhì)量管理小組等一系列綜合性、群眾性的技術(shù)文化活動。這些活動有助于提高職工的生產(chǎn)管理水平，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(4)思想教育型文化。是指企業(yè)向職工灌輸文化信念、企業(yè)精神宗旨，提高職工文化素質(zhì)和思想教育而開展的各種活動，主要包括觀念宣傳、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和樹立模范四個方面。觀念宣傳是企業(yè)對其價值觀念、精神宗旨、經(jīng)營原則、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)作風(fēng)、經(jīng)營歷史的宣傳教育活動。文化教育是企業(yè)對職工的基礎(chǔ)文化知識、法律知識和政治經(jīng)濟(jì)形勢等方面的教育活動。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)對職工專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識和專業(yè)技能的教育。在企業(yè)思想教育型文化中，樹立企業(yè)的模范人物是一項重要的工作。模范人物是企業(yè)價值觀的化身和組織力量的縮影。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代中期開始引入我國到在企業(yè)當(dāng)中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，與此同時還存在著一系列的問題。這些問題主要有：

企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，國社會主義市場環(huán)境背景下。當(dāng)前，市場越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具

采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的用新知識、新工藝、新技術(shù)。占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力？人才？技術(shù)？資源？還是資本？都不是全部加起來也還不是認(rèn)為，有重要的意義。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的資金是有限的唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動，如何培育創(chuàng)新力？

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

企業(yè)必須加快創(chuàng)新的速度，否則你的商業(yè)模式，就可能會被重慶的機(jī)車制造業(yè)這樣的亞洲新對手，給徹底顛覆。

要一部摩托車？到重慶去準(zhǔn)沒錯。重慶是全球機(jī)車的首都，全世界二分之一的摩托車由這里產(chǎn)出，但比生產(chǎn)數(shù)字更引人注目的，是重慶機(jī)車制造的運作模式，尤其是設(shè)計師、供應(yīng)商及制造廠如何自行組合，形成一個富有機(jī)動性與創(chuàng)業(yè)精神的合作網(wǎng)絡(luò)。

重慶的民營機(jī)車廠（如隆鑫及宗申），并沒有本田或鈴木等外國大型合作伙伴帶來的豐厚資金及成熟設(shè)計，所以，他們創(chuàng)造了一個不同的商業(yè)模式，既簡單又有彈性。對于供應(yīng)商所提供的零組件，他們只要求重要的規(guī)格（如體積和重量），其他的細(xì)節(jié)，就由供應(yīng)商自行創(chuàng)作。

創(chuàng)新專家、同時也是施樂PARC實驗室前負(fù)責(zé)人的約翰·西利布朗認(rèn)為，這種所謂的“地方化模組式生產(chǎn)”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品質(zhì)。他強調(diào)，像這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的產(chǎn)品或流程創(chuàng)新來得全面且徹底。

□中國成為全球管理創(chuàng)新中心

商業(yè)模式創(chuàng)新，正如雨后春筍般從發(fā)展中國家冒出，威脅到既有的跨國大企業(yè)。西利布朗認(rèn)為，民營企業(yè)的蓬勃，顯示“中國正快速崛起，成為全球的管理創(chuàng)新中心，各種開創(chuàng)性的管理技巧，多數(shù)的美國公司現(xiàn)在才開始領(lǐng)略個中奧妙。”

原來的文化理念有些用不了，原來的做事方式現(xiàn)在行不通了，員工的凝聚力沒有原來強了，企業(yè)的文化要進(jìn)行系統(tǒng)提升了。

某晚，與一地產(chǎn)公司老總喝茶，談到他公司發(fā)展情況，嘆曰：經(jīng)過幾年發(fā)展，我們公司由原來的單一項目公司發(fā)展到如今的多項目、跨地域公司，由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)到如今的集開發(fā)、銷售、物業(yè)、信息等綜合服務(wù)為一體的集團(tuán)公司，加上現(xiàn)今地產(chǎn)品牌的作用日漸凸出，我發(fā)現(xiàn)必須對企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)提升，因為原來的文化理念有些用不了，原來的做事方式現(xiàn)在行不通了，員工的凝聚力沒有原來強了。

其實，這個老總的企業(yè)文化變革問題是現(xiàn)今很多發(fā)展中的企業(yè)面臨的問題。那么，什么樣的企業(yè)需要進(jìn)行文化革新呢？

文化革新企業(yè)的類型

引發(fā)企業(yè)進(jìn)行文化革新的原因不外乎內(nèi)因和外因。

內(nèi)因如公司業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線變化、公司業(yè)務(wù)范圍（地域）發(fā)生變化、公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生變遷等等，這類企業(yè)大部分屬于快速發(fā)展的企業(yè)。如上文提到的那個地產(chǎn)公司，由于產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了變化，導(dǎo)致公司的管理、經(jīng)營方式發(fā)生變化，人員構(gòu)成和思想、理念也跟原來不一樣，因此必須進(jìn)行文化的革新，以適應(yīng)新的形勢。

同志們：

已過去的2006年是物業(yè)公司在走向市場化、行業(yè)化和規(guī)范化之路進(jìn)行積極探索和嘗試的一年，在這個探索和嘗試過程中，可以說經(jīng)歷是曲折艱難的，獲得是喜憂相摻的，但他所取得的實踐經(jīng)驗卻是具有深遠(yuǎn)意義的，這個意義就是證明了我們的工作努力是扎實有效的、奮斗發(fā)展的前景是充滿希望的。

在這一年里，為了提高服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，為了贏得業(yè)主和商戶公務(wù)員之家版權(quán)所有的理解、尊重和支持，廣大員工同志們?yōu)榇烁冻隽诵燎诘膭趧?、克服了巨大的困難也承受了無數(shù)的委屈，在此我向你們表示深深的敬意，正因為你們的付出才保證了我們企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，保證了我們今年各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

在這一年里，在種種不利因素影響下，廣大員工能夠主動轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)社會變革，前用企業(yè)發(fā)展的思想武裝自己，與公司同舟共濟(jì)、勇闖難關(guān)，作為公司經(jīng)理我向大家表示真誠的謝意！同時也涌現(xiàn)了許多忘我工作、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)個人和精誠合作、齊心奮斗的先進(jìn)公務(wù)員之家版權(quán)所有集體，他們?yōu)榱税倩ù逦飿I(yè)公司“客戶至上、服務(wù)第一”宗旨的切實體現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)，成為其他員工學(xué)習(xí)和趕超的榜樣，是物業(yè)公司各項工作得以順利開展的中堅力量，讓我們向這些同志表示真誠的敬意！同時，希望成為先進(jìn)的同志戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步！也希望在我們物業(yè)公司全體員工都成為企業(yè)的中堅力量！

新的一年已來臨，我們又面臨著新的壓力和新的挑戰(zhàn)，但同時我們也面臨著新的形勢和機(jī)遇，希望全體員工把壓力和挑戰(zhàn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展壯大的動力，在已取得的成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大市場開拓精神，為樹立百花村物業(yè)品牌創(chuàng)建新功！

最后，讓我代表物業(yè)公司經(jīng)營班子身在座諸位拜個早年，祝大家身體健康！生活幸福！節(jié)日快樂！萬事如意！

金牛辭歲，玉虎迎春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表股份董事會，并以我個人的名義，向公司全體同仁致以節(jié)日的問候！通過你們，向你們的親人送上最美好的節(jié)日祝福！通過你們和媒介，向海內(nèi)外一切關(guān)心支持發(fā)展的各界朋友，致以崇高的敬意！

時光如梭，轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)的第二個十年。歲更月替，實現(xiàn)了一年一個階梯的跨越。今天的，是國際打火機(jī)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，奠定了在世界行業(yè)的地位。在資本市場，占據(jù)了一席之地。

過去的2009年，金融風(fēng)暴肆虐，經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重。面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，上下砥礪奮進(jìn)，共克時艱，逆勢勇為，績效卓著。

我們所擁有專利達(dá)565項之多，獲譽“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位”；公司技術(shù)中心獲評省級優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，“CR打火機(jī)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲得浙江省科學(xué)技術(shù)二等獎；“XINHAI”商標(biāo)榮獲“浙江出口名牌”稱號；公司被授予“寧波市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新綜合示范企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“寧波市誠信百佳企業(yè)”、“寧波市外經(jīng)先進(jìn)企業(yè)”、“寧波市納稅信用A級納稅人”等榮譽稱號；公司再次被評為“慈溪市十強企業(yè)”、“慈溪市自營出口十強企業(yè)”；經(jīng)慈溪市委批準(zhǔn)，公司黨總支升格成立黨委。

我們的生產(chǎn)銷售在逆境中保持平穩(wěn)發(fā)展。杭州灣園區(qū)順利投產(chǎn)，打火機(jī)、點火槍打入南非世界杯足球賽，歐盟經(jīng)銷商分兩批應(yīng)邀“打火機(jī)之旅”，從歐洲引進(jìn)的世界打火機(jī)博物館成功落戶。

這些來之不易的成績和榮譽，離不開我們?nèi)祟B強拼搏、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開員工家屬的默默奉獻(xiàn)和熱心支持，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)、合作單位的深情厚愛，離不開社會各界朋友和海內(nèi)外客戶的鼎力支持。借此機(jī)會，我再一次向大家表示最崇高的敬意和衷心的感謝！公務(wù)員之家:

在猴年到來之際，我代表公司全體領(lǐng)導(dǎo)向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！

回顧十二年的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，現(xiàn)在取得的成績，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領(lǐng)導(dǎo)共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)不計較個人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。公務(wù)員之家版權(quán)所有

這幾年來我們?nèi)〉昧蓑湴恋某晒阂痪啪啪拍耆〉昧薸so質(zhì)量體系認(rèn)證：2006年被廣州市建委評為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標(biāo)；在二00五年我們生產(chǎn)的鋁材被國家技術(shù)監(jiān)督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產(chǎn)品；在二00六年，廣州市工商局授我公司為“重合同、守信譽”企業(yè)稱號；二00六年十二月份評定我公司“廣鋁”、“白云”兩大品牌為廣州市著名商標(biāo)，并且年底完成iso換版認(rèn)證和方圓質(zhì)量認(rèn)證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。

在發(fā)展過程中，不同時期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發(fā)，求實進(jìn)取的精神和穩(wěn)步發(fā)展的原則，進(jìn)化形成了四項基本建設(shè)項目。

管理隊伍的建設(shè)

在不同時期我們采用了不同的組織架構(gòu)模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟，也在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業(yè)水平過硬，思想覺悟高，對企業(yè)無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰(zhàn)的精兵強將的團(tuán)隊，為今后企業(yè)在競爭中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢。

企業(yè)的虛擬運作企業(yè)看起來好象擁有某些設(shè)備和資源使用時也象自己擁有某些設(shè)備和資源一樣但實際上并不真正擁有它們這主要歸因于現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與外部的廠商、經(jīng)銷商、科研機(jī)構(gòu)、顧客、董事甚至同行的競爭對手結(jié)成一個動態(tài)的聯(lián)盟這種動態(tài)聯(lián)盟不具有法人資格也沒有固定的組織和內(nèi)部命令系統(tǒng)而一種暫時的開放的聯(lián)邦制的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在獲取了大量充分的信息的條件下可以從眾多的網(wǎng)上備選組織中通過競爭招標(biāo)或自由選擇方式精選出合作伙伴從而對企業(yè)外部資源的優(yōu)勢進(jìn)行整合實現(xiàn)聚變創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢

這一種超越常規(guī)的管理方法它追求的目標(biāo)突破企業(yè)有形的界限弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式達(dá)到全方位借用外力的效果在一個極端的情況下企業(yè)可能只一個沒有任何實體資源的空殼只要它在快速變化的市場中有一個非常好的想法比如它預(yù)測到某一種產(chǎn)品將會在世界范圍內(nèi)熱銷它就可以迅速地整合利用各類外部資源運用國際互聯(lián)網(wǎng)組成一個完備的虛擬企業(yè)去完成該產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷策劃、銷售、訂單履約和會計核算等工作如果該企業(yè)試圖逐步建立自己的設(shè)計、生產(chǎn)和營銷能力它將會錯過這班船而痛失發(fā)展機(jī)會

一個虛擬的組織經(jīng)過精心設(shè)計能夠以閃電般的速成度成長要知道在知識年代速度比規(guī)模更重要而且虛擬組織中的每個成員所從事的都它最擅長的工作這樣每個成員的效率都達(dá)到了最高克服了我國傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的致命弊端

虛擬運作的特點

組織動態(tài)性企業(yè)在進(jìn)行虛擬運作時需按照項目或產(chǎn)品的要求構(gòu)建一個虛擬的聯(lián)盟組織虛擬組織存在的時間完全取決于項目或產(chǎn)品它動態(tài)的、暫時的一旦項目或產(chǎn)品完成虛擬組織即宣告結(jié)束

網(wǎng)絡(luò)依托性Internet企業(yè)的虛擬運作必須以信息網(wǎng)絡(luò)為依托以信息工程聯(lián)網(wǎng)為硬基礎(chǔ)能過-DI等信息網(wǎng)絡(luò)建立動態(tài)聯(lián)盟這樣才能跨越時空界限企業(yè)因此能夠在更廣的范圍遴選合作伙伴從而更加有效地實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補