以平安生產為宗旨，2010年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署。以天然氣平安輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持平安第一、預防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的平安生產目標，為公司繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。

公司將根據年度生產經營計劃布置，2011年是十二五的開局之年。以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將2011年度平安生產工作安排如下：

一、平安生產指導思想

堅持以人為本，認真貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理的工作方針。以防范重大平安生產責任事故為重點，強化落實各項平安管理制度、平安生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范平安生產管理行為，努力構建平安生產長效機制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建平安生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。準備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強平安教育和培訓，提升員工的平安管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展平安質量規(guī)范化體系建設，全面提升平安建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。

二、平安生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大平安責任事故為0

編者按：本文主要從抓好安全生產，保障平穩(wěn)供氣；抓好工程建設，擴大覆蓋范圍；抓好內部管理，提升管理水平進行講述。其中，主要包括：設立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調度平臺，實現供氣的自動化控制，并把全市目前的供氣站點、管網全部納入到調度平臺中，使全市天然氣的生產運營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點都能通過平臺顯現出來、公司計劃建成投產城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動河山門站、迎賓路加氣子站的建設、提升安全生產與平穩(wěn)保障、提升市場開拓與供氣能力、提升隊伍素質與干事創(chuàng)業(yè)能力、提升科學發(fā)展與科學管理水平、提升對外宣傳的力度和廣度、提升聯(lián)動機制的效能、提升工作的目標性、計劃性和執(zhí)行力等，具體材料請詳見：

2010年，市天然氣公司工作總的指導思想是：以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞城市建設中心工作，按照公司“一年打基礎、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺階、五年有跨越”的發(fā)展目標，突出抓好“提升”這一主題，科學謀劃，分步實施，扎實推進改革創(chuàng)新與科學發(fā)展，確保各項工作的順利開展和年度工作目標的實現。2010年度的發(fā)展目標是：年天然氣供應量同比翻兩番，達到3000萬方，經營收入達到4000萬元，利潤達到50萬元，實現扭虧為盈；完成工程建設投資2100萬元，擴大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。2010年，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

一、抓好安全生產，保障平穩(wěn)供氣

2010年，以日照市天然氣調度中心的啟用為契機，設立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調度平臺，實現供氣的自動化控制，并把全市目前的供氣站點、管網全部納入到調度平臺中，使全市天然氣的生產運營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點都能通過平臺顯現出來，并通過這個平臺實現與應急搶險預案的聯(lián)動，達到快速調整、快速反應、快速處理的聯(lián)動機制。繼續(xù)嚴格落實科學的運營調度機制，做好與上下游業(yè)務的銜接工作；抓好各種設備的維護保養(yǎng)，使其始終處于良性運轉狀態(tài)；建立健全安全生產管理責任制，進一步培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，把安全生產落到實處；進一步完善供氣保障和事故搶險兩個應急預案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達到安全生產“五個零”的目標，即：制度零縫隙、設備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

二、抓好工程建設，擴大覆蓋范圍

2010年，公司計劃建成投產城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動河山門站、迎賓路加氣子站的建設。一是建成投產城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據項目進度，2009年已完成投資1500萬元，2010年計劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設備安裝調試、組織聯(lián)合驗收后投入運營，并完成廠區(qū)配套、場地硬化、綠化、排水等工作，年內完成cng供氣400萬方。二是建成投產嵐山天然氣門站。根據嵐山區(qū)天然氣市場的發(fā)展要求，結合中石油臨沂至日照的天然氣長輸管線的規(guī)劃進度，計劃上半年啟動嵐山門站的建設，年前完成門站建設并投入運營，力爭到嵐山進行集中供氣，該項目2010年計劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準備工作。2010年計劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設計、設備招標采購和土建工程等相關工作，并根據河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動迎賓路加氣子站建設。2010年，力爭啟動迎賓路加氣子站的建設，該項目占地面積10畝，主要設備有壓縮機干燥器、加氣柱、加氣機、調壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達成供氣協(xié)議，啟動城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設。

根據油田公司“安全生產月”活動安排，為進一步推動“安全生產基礎年”活動深入開展，天然氣公司于6月份開展了以“遵章守法，關愛生命”為主題的“安全生產月”活動，取得了一些成效?；仡櫩偨Y一個月來的活動，主要有以下三個方面的特點：

一、精心策劃、詳細部署

今年是“安全生產基礎年”，我公司把“安全生產月”活動作為“基礎年”活動的一個亮點而給予高度重視。從5月份開始，我們就著手準備“安全生產月”活動。在收到油田公司“關于開展05年‘安全生產月’活動的通知”文件后，成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司主管安全的副經理呂金光擔任組長，活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織、實施和指導工作，辦公室主任由質量安全環(huán)保科高級主管潘國政擔任，保證各項活動的順利開展。5月17日，公司下發(fā)了《關于開展2005年安全生產月活動的通知》，文件按照油田公司的要求結合公司安全生產實際狀況，明確了活動的主題和目標，安排了活動的主要內容，并對各單位提出了要求：各單位領導必須高度重視，結合本單位的實際扎實有效地開展活動，分工負責，排出運行計劃，確?；顒尤〉脤嵭?。

二、營造氛圍、積極實施

我們緊緊抓住活動主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產月”活動學習、宣傳和教育的熱潮，大力營造“安全生產月”的輿論氛圍。原創(chuàng)：公司制定了活動方案，并按照計劃組織實施。

1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關愛生命”“關注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內營造“安全生產月”活動的良好氛圍。

**年，市天然氣公司工作總的指導思想是：以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞城市建設中心工作，按照公司“一年打基礎、兩年起好步、三年抓提升、四年上臺階、五年有跨越”的發(fā)展目標，突出抓好“提升”這一主題，科學謀劃，分步實施，扎實推進改革創(chuàng)新與科學發(fā)展，確保各項工作的順利開展和年度工作目標的實現。**年度的發(fā)展目標是：年天然氣供應量同比翻兩番，達到3000萬方，經營收入達到4000萬元，利潤達到50萬元，實現扭虧為盈；完成工程建設投資2100萬元，擴大天然氣用氣覆蓋面和供氣能力。**年，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

一、抓好安全生產，保障平穩(wěn)供氣

**年，以日照市天然氣調度中心的啟用為契機，設立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調度平臺，實現供氣的自動化控制，并把全市目前的供氣站點、管網全部納入到調度平臺中，使全市天然氣的生產運營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點都能通過平臺顯現出來，并通過這個平臺實現與應急搶險預案的聯(lián)動，達到快速調整、快速反應、快速處理的聯(lián)動機制。繼續(xù)嚴格落實科學的運營調度機制，做好與上下游業(yè)務的銜接工作；抓好各種設備的維護保養(yǎng)，使其始終處于良性運轉狀態(tài)；建立健全安全生產管理責任制，進一步培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，把安全生產落到實處；進一步完善供氣保障和事故搶險兩個應急預案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達到安全生產“五個零”的目標，即：制度零縫隙、設備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

二、抓好工程建設，擴大覆蓋范圍

**年，公司計劃建成投產城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動河山門站、迎賓路加氣子站的建設。一是建成投產城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據項目進度，**年已完成投資1500萬元，**年計劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設備安裝調試、組織聯(lián)合驗收后投入運營，并完成廠區(qū)配套、場地硬化、綠化、排水等工作，年內完成cng供氣400萬方。二是建成投產嵐山天然氣門站。根據嵐山區(qū)天然氣市場的發(fā)展要求，結合中石油臨沂至日照的天然氣長輸管線的規(guī)劃進度，計劃上半年啟動嵐山門站的建設，年前完成門站建設并投入運營，力爭到嵐山進行集中供氣，該項目**年計劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準備工作。**年計劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設計、設備招標采購和土建工程等相關工作，并根據河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動迎賓路加氣子站建設。**年，力爭啟動迎賓路加氣子站的建設，該項目占地面積10畝，主要設備有壓縮機干燥器、加氣柱、加氣機、調壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達成供氣協(xié)議，啟動城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設。

三、抓好內部管理，提升管理水平

編者按：本文主要從夯實會計基礎健全內控體系提升會計信息質量；以全面預算管理為核心，促進財務管理向生產經營的全過程延伸；集中管理提高資金運營能力；合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價稅環(huán)境；作好投資管理增強公司持續(xù)發(fā)展能力；面對金融危機，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路進行講述。其中，主要包括：在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質量認證的戰(zhàn)略目標下，及時編寫了《財務部質量控制程序》并予以實施、為適應公司發(fā)展的需求，進一步完善會計管理體制，及時提出并實施了總公司會計委派制、積極推進公司財務管理信息化建設工作，負責總公司計算機會計應用軟件的實施、樹立成本效益觀念，推行全面預算管理。、在財務管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現金流量管理為中心的管理理念，加強內部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益、在價格管理方面，緊緊依托西－咸經濟一體化，多次深入與省、市物價部門溝通，解決了以往天然氣定價西安和咸陽的價格差異，達到了與西安價格一致的目標、對外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過對外投資，可以增強公司的競爭實力，提高抵御市場風險的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競爭力提供保證、面對金融危機，一些天然氣用戶企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，如何應對瞬息萬變的動態(tài)經濟體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來出現的經濟波動及發(fā)展過程中所面臨的問題、機遇和挑戰(zhàn)，對此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運、財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學的財務體系為之護航等，具體材料請詳見：

*，女，滿族，出生于1964年10月，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學院，中共黨員，高級會計師，2002年8月起任咸陽市天然氣總公司總會計師，西安總會計師協(xié)會會員，咸陽市會計學會理事。

*同志能夠認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，能夠學習政治理論、經濟理論，尤其是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在工作中能夠以科學發(fā)展觀指導自己的工作和學習。熱愛本職工作，事業(yè)心和工作責任心很強，模范遵守財經紀律和財務會計制度。作為公司財務負責人能夠刻苦鉆研，全身心投入工作，對公司財務基礎工作、資金管理、成本核算、收費管理提出了許多方案和意見，公司財務管理工作水平不斷得到提升，公司先后榮獲了陜西省財政廳會計基礎工作規(guī)范化“合格單位”，咸陽市財政局會計基礎工作規(guī)范化“優(yōu)秀單位”。公司財務系統(tǒng)連年榮獲咸陽市財政局、咸陽市國資委“先進集體”。

一、夯實會計基礎健全內控體系提升會計信息質量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質量認證的戰(zhàn)略目標下，及時編寫了《財務部質量控制程序》并予以實施；針對公司新的經濟責任制運行模式和新會計法的要求，編寫制訂了《咸陽市天然氣總公司財務會計制度》，從會計組織、會計核算到財務管理等方面規(guī)范了公司財務工作，有效地促進了公司財務管理工作的不斷提升。

2、為適應公司發(fā)展的需求，進一步完善會計管理體制，及時提出并實施了總公司會計委派制，編寫制訂了《總公司會計人員管理制度》，使總公司的財務管理立足于產權清晰的現代企業(yè)制度；通過委派會計，公司的總體經營方針和目標在子公司得到了全面的貫徹和實現，幾年來各子公司均能全面超額完成各項經濟指標，公司實現投資收益顯著。

中國石油天然氣（集團）公司：

值此辭舊迎新之際，謹向貴公司各位領導和全體員工致以節(jié)日的問候和新春的祝福。

在過去的一年里，貴公司堅持牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹中央第四次西藏工作座談會精神，胸懷大局，情系西藏，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，在人、財、物等方面不斷加大對我區(qū)特別是雙湖區(qū)的對口支援力度，有力地促進了雙湖區(qū)經濟社會的跨越式發(fā)展、社會局勢的持續(xù)穩(wěn)定、人民生活的不斷改善，為我區(qū)如期實現“十五”目標、奠定“十一五”發(fā)展基礎給予了有力支持。自治區(qū)成立四十周年大慶期間，貴公司派出高規(guī)格代表團前來祝賀。在此，謹向你們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在新的一年里，我區(qū)將站在更高的歷史起點上，鋪展開“十一五”發(fā)展的壯美藍圖，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設，努力建設平安西藏、和諧西藏，進一步推動全區(qū)經濟社會的跨越式發(fā)展。希望貴公司一如既往地幫助雙湖區(qū)進一步做好各項工作、推動全區(qū)經濟社會的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

祝貴公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，祝全體員工新春快樂、闔家幸福、扎西德勒！

2010年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。

2011年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、CNG市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將2011年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

2010年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。

2011年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將2011年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

2010年07月20日，我們到**市天然氣發(fā)電廠對發(fā)電過程中天然水的處理方法進行了了解和學習。在該公司有關人員的講解和實際操作下對火力發(fā)電公司的工業(yè)用水方面在天然水的處理進行學習和實際操作。在經過一天的學習和實踐我們了解到了許多關于處理天然水的方法和過程。

一、火力發(fā)電廠水處理的重要性

通過學習我們了解到火力發(fā)電廠熱力系統(tǒng)中，汽質量的好壞，是影響火力發(fā)電廠熱力設備安全、經濟運行的重要因素之一。沒有經過凈化處理的天然水含有許多雜質，這種水是不允許進入水、汽循環(huán)系統(tǒng)的，因為沒有經過凈化和嚴格監(jiān)督的水、汽會引起下列危害：

1、熱力設備結垢

2、熱力設備腐蝕

3、過熱器和汽輪機積鹽

天然氣公司2006年度經營管理目標總則

為進一步強化企業(yè)內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設成果，現結合公司實際，特制定2006年度經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求

指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質服務為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。

總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結拼搏，明禮誠信，優(yōu)質高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標任務