年，機關第二黨支部以公司黨委年度工作會議精神為指導，圍繞公司“深化管理年活動”，以把寶瓶水電站建設成為精品工程為突破口，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭創(chuàng)“七好”黨支部和“四優(yōu)五帶頭”共產黨員活動，努力克服人員少、任務重等困難，扎實推進基層黨建工作，為完成公司各項工作和迎接建黨周年，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開端

第二黨支部所屬的財務管理部、計劃經營部和物資設備部三個部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設有直接的關系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強、推動執(zhí)行力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的樣板黨支部為契機，圍繞“強管理、降成本、增效益”為工作重點，切實加強團結、加強協(xié)作，在推進各階段的工作任務中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，支部在制定年度工作計劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開展‘深化管理年’活動，把寶瓶水電站建設成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號，并具體制定了爭創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動計劃。

按照支部三個部門的具體業(yè)務工作，提出了以下要求：一是財務管理部做好寶瓶水電站工程建設資金需求、河西和西興公司的各項費用控制。二是計劃經營部以制度建設為中心，全面做好寶瓶水電站各項招投標工作、河西和西興公司的生產經營以及對外事務的協(xié)調工作。三是物資設備部以保障寶瓶水電站物資設備供應為重點，同時做好河西和西興兩個公司生產物資的采購及供應。結合三個業(yè)務部門協(xié)作多、任務目標一致的特點，深入開展一系列交流活動。

在具體工作中，支部各部門團結一致、精誠合作，確保完成部門各項任務，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設成為“投資少、質量好、進度快”的樣板工程做貢獻，為以后電站效益好、運行效果好打下良好基礎。

二、以廉政為根本、以制度為準繩，完善支部制度

2011年，機關第二黨支部以公司黨委年度工作會議精神為指導，圍繞公司“深化管理年活動”，以把寶瓶水電站建設成為精品工程為突破口，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭創(chuàng)“七好”黨支部和“四優(yōu)五帶頭”共產黨員活動，努力克服人員少、任務重等困難，扎實推進基層黨建工作，為完成公司各項工作和迎接建黨90周年,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開端

第二黨支部所屬的財務管理部、計劃經營部和物資設備部三個部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設有直接的關系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強、推動執(zhí)行力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的樣板黨支部為契機，圍繞“強管理、降成本、增效益”為工作重點，切實加強團結、加強協(xié)作，在推進各階段的工作任務中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，支部在制定年度工作計劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開展‘深化管理年’活動，把寶瓶水電站建設成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號，并具體制定了爭創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動計劃。

按照支部三個部門的具體業(yè)務工作，提出了以下要求：一是財務管理部做好寶瓶水電站工程建設資金需求、河西和西興公司的各項費用控制。二是計劃經營部以制度建設為中心，全面做好寶瓶水電站各項招投標工作、河西和西興公司的生產經營以及對外事務的協(xié)調工作。三是物資設備部以保障寶瓶水電站物資設備供應為重點，同時做好河西和西興兩個公司生產物資的采購及供應。結合三個業(yè)務部門協(xié)作多、任務目標一致的特點，深入開展一系列交流活動。

在具體工作中，支部各部門團結一致、精誠合作，確保完成部門各項任務，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設成為“投資少、質量好、進度快”的樣板工程做貢獻，為以后電站效益好、運行效果好打下良好基礎。

二、以廉政為根本、以制度為準繩，完善支部制度

2011年，機關第二黨支部以公司黨委年度工作會議精神為指導，圍繞公司“深化管理年活動”，以把寶瓶水電站建設成為精品工程為突破口，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭創(chuàng)“七好”黨支部和“四優(yōu)五帶頭”共產黨員活動，努力克服人員少、任務重等困難，扎實推進基層黨建工作，為完成公司各項工作和迎接建黨90周年,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開端

第二黨支部所屬的財務管理部、計劃經營部和物資設備部三個部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設有直接的關系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強、推動執(zhí)行力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的樣板黨支部為契機，圍繞“強管理、降成本、增效益”為工作重點，切實加強團結、加強協(xié)作，在推進各階段的工作任務中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，支部在制定年度工作計劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開展‘深化管理年’活動，把寶瓶水電站建設成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號，并具體制定了爭創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動計劃。

按照支部三個部門的具體業(yè)務工作，提出了以下要求：一是財務管理部做好寶瓶水電站工程建設資金需求、河西和西興公司的各項費用控制。二是計劃經營部以制度建設為中心，全面做好寶瓶水電站各項招投標工作、河西和西興公司的生產經營以及對外事務的協(xié)調工作。三是物資設備部以保障寶瓶水電站物資設備供應為重點，同時做好河西和西興兩個公司生產物資的采購及供應。結合三個業(yè)務部門協(xié)作多、任務目標一致的特點，深入開展一系列交流活動。

在具體工作中，支部各部門團結一致、精誠合作，確保完成部門各項任務，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設成為“投資少、質量好、進度快”的樣板工程做貢獻，為以后電站效益好、運行效果好打下良好基礎。

二、以廉政為根本、以制度為準繩，完善支部制度

“甩的起事，不扯把子”是XX人對XX黨委書記XX最普遍的評價，而一份份省、州、縣的獎狀則是黨委政府對XX同志工作的肯定。

一、加強學習，樹立堅定的理想信念。作為一名共產黨員，加強自身學習是提高本領素質的有效途徑，學習就是XX同志平時生活的習慣、理想信念的支撐、砥礪品質的基石、破解各類問題的金鑰匙。XX同志經常組織召開鎮(zhèn)黨委的中心組學習會、干部例會，從黨的十八大，十八屆三中、四中全會到系列重要講話及精神事無巨細，一一講解，分享觀點，在不斷學習的過程中，XX同志帶領全鎮(zhèn)黨員干部樹立了正確的世界觀、價值觀、人生觀，道德觀，明確了方向，堅定了理想信念，增強了黨性鍛煉，堅定了政治立場?！叭龂廊龑崱被顒右詠恚琗X同志結合XX鎮(zhèn)黨委工作實際提出“踐行‘三嚴三實’，爭做‘五好’ 干部”，要求全鎮(zhèn)黨員干部按高標準嚴格，不斷提升自己。

二、勤奮敬業(yè)，努力開創(chuàng)黨建新局面。XX同志以“不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓群眾在自己面前冷落”嚴格要求自己，處處敬業(yè)，時時爭優(yōu)。2013年依托電站建設率先在全縣開展邊界區(qū)域黨建共建工作，與巧家縣大寨鎮(zhèn)成立區(qū)域聯(lián)合黨工委，兩鎮(zhèn)圍繞實現(xiàn)“黨建共抓、產業(yè)共興、資源共享、和諧共創(chuàng)”的目標，組織學習交流會、農產品互銷對接會、服務電站建設經驗交流會等40余次，形成跨省區(qū)域發(fā)展共建工作長效制度。四年來，XX同志通過XX鎮(zhèn)黨委認真開展基層黨組織分類大提升工作，切實加強村干部隊伍建設和軟弱渙散黨組織整頓工作，實現(xiàn)了后進黨組織全部轉化升級目標， 2012年被評為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，2015年被評為“全州先進基層黨組織”。

三、勇于創(chuàng)新，建強鋼班子帶鐵隊伍。XX同志始終把加強干部隊伍素質作為加快發(fā)展的基礎，為加大年輕干部鍛煉培養(yǎng)，他組織鎮(zhèn)黨委建立了《XX鎮(zhèn)干部學習制度》，并通過新建閱覽室、購買圖書、制定學習計劃、召開學習交流會等措施加強干部學習。同時，為鍛煉干部成為“多面手”，又加大了干部輪崗交流力度，定期讓干部到不同崗位交流鍛煉，既保證了干部多崗位工作的能力，又保證了工作的連續(xù)性。為跟上時展，及時處理公務，他結合XX鎮(zhèn)實際，實施網絡暢通工程，建立微信工群，覆蓋鄉(xiāng)、村、組200余人，干部可在工作崗位通過照片或小視頻的方式及時匯報工作，讓全鎮(zhèn)各項工作步入信息化快車道。

四、勇挑重擔，不怕面對急難險阻。哪里有危難，哪里就有他的身影，哪里有險情，哪里就有他的足跡。在急難險阻、防洪防火等危急時刻，XX同志豁得出來，沖得進去，臨危不懼，奮不顧身。2012年6月28日，XX水電站施工區(qū)范圍內矮子溝處發(fā)生特大山洪泥石流災害，泥石流同時沖毀農田2300畝，民房300余間；沖毀飲水點105個、飲水管道32000余米、大堰20公里，致使2600余人、2980頭只牲畜飲水困難；沖毀溝渠30條50公里、農村道路40公里、便橋5座。XX同志冒著傾盆大雨，帶著XX鎮(zhèn)班子成員迅速趕到現(xiàn)場，立即投入到抗洪搶險之中，及時安排部署減災救災工作。通過各級人員通力協(xié)作，XX鎮(zhèn)矮子溝沿線117戶557名群眾全部安全撤至預定區(qū)域成功避險，實現(xiàn)零傷亡。XX同志也被縣委政府評為“6.28”泥石流抗洪搶險先進個人。

五、盡職盡責，服務巨型水電站建設。隨著XX電站建設的不斷推進，社會矛盾糾紛呈多發(fā)態(tài)勢，開展工作難度日漸增大。XX同志作為XX鎮(zhèn)黨委“一把手”不回避矛盾，迎難而上，身先士卒，深入基層、深入一線傾聽群眾呼聲，了解社情民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題及時解決在基層，確保了水電站前期工程建設工作順利開展。目前，XX鎮(zhèn)已完成征地10000余畝供水電站建設使用，完成了以人房、土地、以及小型專項設施調查為主要內容的征地實物指標調查。至今，共調查人口863戶3579人，房屋50.4萬平方米，完成了施工區(qū)及圍堰區(qū)土地地類調查及分解到戶14747畝，化解征地糾紛400余件、工程建設糾紛2000余件、群眾民事糾紛300余件，為當地群眾、外來務工人員營造了良好的生活、工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為電站建設提供了優(yōu)質的后勤服務。

摘要:電能作為人們生活中不可或缺的資源，影響著人類文明與社會文明的發(fā)展。水能發(fā)電技術作為一項非常重要的發(fā)電技術，發(fā)出的電能在各行各業(yè)中被廣泛應用。水電站中各機械設備的完好性是保證水電站正常運行的重要前提，所以，必須加強機械設備的運行管理，提高機械設備的生命周期與利用率，保證機械設備能夠更好地輔助水電站的運轉，提高水電站運行效益，為人們的正常用電打下堅實的基礎。

關鍵詞:水電站;機械設備;運行維護;管理

保證水電站中各機械設備的正常運行是提高水電站經濟效益的重要工作，而對機械設備的檢修水平與管理水平在較大程度上影響著水電站的運行質量。當水電站的機械設備出現(xiàn)故障時，其運行的安全性必然降低，所以，加強水電站機械設備的運行維護和管理，以科學有效的管理方法，為機械設備的完好狀況與利用價值提升做保障，從而有效減少機械設備停運維修的情況，也降低設備運行過程中對輔助材料的消耗，將水能資源的利用率發(fā)揮到最大程度，促進水電站的經濟效益與社會效益的不斷提高。

1水電站機械設備運行管理的意義

水電站機械設備的運行維護與管理主要是對水電站中的機械設備的使用過程進行維護、檢修以及保養(yǎng)等，使得水電站能夠正常運行。機械設備的運行狀態(tài)直接影響著水電站的發(fā)電效率，所以必須保證各機械設備處于正常的運行狀態(tài)。那么，為了提高機械設備的完好性，管理人員應重視機械設備的日常管理與維護，積極參加機械設備管理與養(yǎng)護新技術、新工藝的培訓和學習，不斷提高自身的機械設備檢修與保養(yǎng)技術，繼而降低機械設備的維修成本，大幅度提高水電站的生產效益［1］。

2水電站機械設備主要的運行維護方法

《農業(yè)與技術》雜志創(chuàng)刊于1980年，由中國科技期刊編輯學會、吉林省科學技術信息研究所主辦，農業(yè)與技術雜志社編輯出版的國家級農業(yè)綜合性刊物。本刊國內統(tǒng)一刊號：CN22—1159/S，國際標準刊號：ISSN167-962X，廣告經營許可證：吉工商廣字01028。

主要欄目

農業(yè)科學：生物技術、土壤肥料、農業(yè)氣象、農史研究、生態(tài)農業(yè)、貯藏與加工、農藝科學農業(yè)工程：農業(yè)科技、農業(yè)機械、設施農業(yè)、水利水電、工程建設、水土保持、信息與工程

林業(yè)科學：綠化建設、栽培育苗、林政管理、森林經營、病蟲害防治

種植科學：蔬菜園藝、植保縱論、種業(yè)天地、農藥科學、試驗研究、育種栽培、土壤肥料畜牧科學：動物科學、疾病防治、養(yǎng)殖與增殖、飼養(yǎng)管理、畜產品加工、畜牧研究

水產科學：漁業(yè)研究、水產管理、水產養(yǎng)殖、漁業(yè)行政、飼料與營養(yǎng)園林園藝：果植栽培、品種資源、園藝研究、園林花卉、景觀設計三農論壇：新農村建設、農產經濟

［摘要］在建設創(chuàng)新型國家的時代背景下，面向創(chuàng)新教育的課程目標，基于能源與動力工程專業(yè)的培養(yǎng)方案，課題組總結了專業(yè)創(chuàng)新實踐的教學現(xiàn)狀，探究了增強學生參與度的教學方法，分析了教學內容的創(chuàng)新途徑。課題組還針對三維造型軟件在本專業(yè)發(fā)揮的重要作用，將造型設計列入創(chuàng)新實踐教學內容，融合專業(yè)研究對象和個性化設計的教學素材，發(fā)展學生的創(chuàng)新創(chuàng)造思維，通過學生作品展示了專業(yè)創(chuàng)新的實踐效果，為新工科人才培養(yǎng)注入了新的活力。

［關鍵詞］創(chuàng)新實踐；軟件；仿真；能源與動力工程

創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的動力。提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，已成為我國重要的發(fā)展戰(zhàn)略。工科人才培養(yǎng)注重實踐，將專業(yè)理論知識和專業(yè)技能應用于工程實踐，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的辦法，是工科教學中的基本內容。在“新工科”時代背景下，需要強化工程背景，提升工程實踐能力，對工科教師和工科學生提出了新的要求。教育部《關于全面提高高等教育質量的若干意見》提出：制訂高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求，開發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程，納入學分管理[1]。眾多高校開展了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程的建設工作，大批創(chuàng)新實踐課程被列入大學生的培養(yǎng)計劃。為了有效發(fā)揮創(chuàng)新實踐課在工科人才培養(yǎng)中的作用，課題組以揚州大學能源與動力工程專業(yè)為例，對能源與動力工程專業(yè)創(chuàng)新實踐課進行了教學研究。

一、創(chuàng)新實踐課程的教學現(xiàn)狀

在工科大類背景下，能源與動力工程專業(yè)以培養(yǎng)適應國家現(xiàn)代化建設需要的高級工程技術人才為目標，在“新工科”建設時期，培養(yǎng)知識面廣、專業(yè)基礎扎實、創(chuàng)新能力強的復合型高級人才，為本專業(yè)的建設明確了具體任務[2]。能源與動力工程專業(yè)學生主要學習能源利用與轉換、動力機械與測試、電氣設備及控制等方面的基礎理論，構建“能源—機械—電力”為系統(tǒng)的知識體系。傳統(tǒng)課程設置包括公共教育課程、學科基礎課程、專業(yè)必修和選修課程，近幾年新增的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程，配合實踐性教學環(huán)節(jié)和第二課堂的學習，強化培養(yǎng)本專業(yè)學生順應時展的創(chuàng)新實踐能力。目前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程涵蓋了專業(yè)創(chuàng)新基礎、專業(yè)創(chuàng)新思維訓練、專業(yè)創(chuàng)新精神與實踐等課程。課題組結合教學實例，研究能源與動力工程專業(yè)創(chuàng)新實踐課程的教學現(xiàn)狀，探討了以下內容。（一）教學方法。不同于傳統(tǒng)的教師授課、學生記錄的課堂教學模式，創(chuàng)新實踐課程教學中貫穿了師生互動環(huán)節(jié)，通過相對頻繁的課堂提問調動學生的積極性，增強學生對課堂的參與度，但在實踐過程中發(fā)現(xiàn)，提問效果因學生個體差異而不同，對于部分相對被動的學生，課堂提問對其激勵作用并不顯著。于是，教學中采用探究式教學模式[3]，通過分小組的形式，布置課后學習任務，設立課堂匯報環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生自主學習、深入探究、合作交流的能力。學生通過查閱課外資料、拓展專業(yè)知識視野、掌握搜集和整理信息的方法、在講臺進行授課體驗等方式鍛煉語言組織和表達能力，匯報內容也為教師教學補充了素材，經過師生和學生間的相互學習，營造集體學習、共同進步的良好氛圍。我們在探索創(chuàng)新實踐課程教學方法的過程中發(fā)現(xiàn)，強化學生的參與意識，全面實現(xiàn)全員參與、全程參與和有效參與勢在必行。（二）教學內容。專業(yè)創(chuàng)新課程以專業(yè)知識為背景，以創(chuàng)新公共基礎課程為依托，內容包括創(chuàng)新思維的基本概念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新實例，教學內容覆蓋社會生產和國民生活的多方面，引導學生從科學常識學習專業(yè)知識，避免課程與專業(yè)脫節(jié)的常見問題[4]。在此列舉一個教學實例：在眾多創(chuàng)新方法中，仿生創(chuàng)新是一種向大自然的生物學習從而發(fā)明創(chuàng)造并為人類服務的過程，以仿狼群學習為例，一方面，讓學生了解企業(yè)管理領域是如何學習狼群的團隊合作精神和危機處理能力，從而優(yōu)化管理模式的，另一方面，為本專業(yè)學生介紹一種基于狼群群體智能的優(yōu)化算法——狼群算法[5]，該算法在水電站優(yōu)化調度和泵站經濟運行方面發(fā)揮著重要作用。在創(chuàng)新實踐課堂中，介紹本專業(yè)常用的商業(yè)軟件MATLAB，引導學生利用已掌握的計算機語言進行算法演練，深入理解優(yōu)化算法在節(jié)能降耗方面的工程意義，強化訓練能源與動力工程學生的專業(yè)素養(yǎng)。通過諸如此類的教學實例，構建專業(yè)創(chuàng)新課程與創(chuàng)新公共基礎課程的聯(lián)系，引導學生掌握本專業(yè)數學軟件、設計軟件、仿真軟件等計算機應用技術，豐富教學內容。（三）教學成果。考核創(chuàng)新實踐課程的學習效果，不同于傳統(tǒng)理論教學借助課程考試來評定，而是需要通過創(chuàng)新與實踐成果來展現(xiàn)。參照各類大學生科技創(chuàng)新競賽項目可見，實踐成果不應止步于抽象的思路或概念，而應拓展至具體的物件或實用的方法。考慮到能源與動力工程專業(yè)的教學特點，大量與流體動力相關的科學問題依賴于實驗測試與現(xiàn)象分析，但是實驗設備少、測試周期長等因素往往制約了學生開展實驗探索的親身體驗，相比實驗研究，計算機輔助設計和仿真技術成為更可行的研究工具[6]。能源與動力工程專業(yè)需要運用多款計算機軟件，其中制圖、造型、仿真等軟件的應用是能源動力類學生需要掌握的基本技能。軟件學習通常不被列入課堂教學內容，學生自學又抓不到重點，需要較長的周期，實際掌握效果并不理想。借助創(chuàng)新實踐課堂，教師可引導學生以專業(yè)軟件為工具，進行專業(yè)創(chuàng)新探索，通過一系列的訓練與實踐，為從事能源與動力工程相關工作儲備技術力量。

二、應用三維造型軟件的專業(yè)創(chuàng)新實踐教學

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過運用企業(yè)有限的資源，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，對項目進行全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調優(yōu)化，以實現(xiàn)顧客利益的最大化。現(xiàn)代項目管理涉及范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識領域，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程。20世紀，受魯布革沖擊，我國工程投融資體制、建設管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行”項目法“施工和建設項目監(jiān)理制，提高了管理水平和經濟效益、社會效益，項目管理也逐步在我國得到重視和應用。目前，項目管理應用于工程施工已較為普遍，但應用于工程設計正處于探索、總結和完善階段。

設計管理模式的變化

在計劃經濟時代，設計院作為事業(yè)單位，只需完成政府主管部門下達的任務，行業(yè)特點非常明顯，壟斷色彩十分濃厚，設計院無需競爭，只需按國家計劃和規(guī)程規(guī)范完成任務即可，因而造成重技術而不重管理和效益的局面。推行設計單位技術經濟責任制和事業(yè)單位企業(yè)化管理以后，設計單位開始邁入市場，促使其從重技術而輕管理及效益逐步向重視管理及效益轉變。石化行業(yè)設計單位順應這一形勢，率先推行設計項目管理，并通過實踐不斷完善、成熟、規(guī)范。特別是隨著我國加入WTO以及市場經濟的逐步建立和完善，設計單位改制為企業(yè)，設計企業(yè)面臨的社會和經濟環(huán)境發(fā)生了重大的變化。設計單位按照改制的要求，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的產權制度、組織制度和管理制度，成為“產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”和“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場競爭主體。計劃經濟時代形成的近似行政管理的設計管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，建立適應市場經濟要求的現(xiàn)代設計管理模式，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力顯得十分必要和緊迫。

水電設計項目管理

在推行水電水利設計項目管理方面，我國有些設計單位已進行了探索，取得了不少寶貴的經驗，也各具特色。中南勘測設計研究院（以下簡稱“中南院”）作為一家以水電、水利勘測設計科研服務為主導，涉及工民建、市政、交通、電力等行業(yè)的綜合性勘測設計研究單位，隨著國家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略的實施，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。為保證國家大型重點項目勘測設計質量和進度，提高項目管理水平，中南院對龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽等四大水電項目的設計工作開始實行項目管理。項目管理組織形式中南院在龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽工程中實行以“項目管理為中心、專業(yè)管理為基礎、質量管理為核心”的矩陣式項目管理模式。實行院長領導下的項目經理負責制，制定了相應的項目管理辦法。根據各項目的特點和要求，院長在全院范圍內選聘項目經理，組建項目經理部。項目經理在院長授權范圍內，代表院對外處理與項目有關的一切重大事項，負責與業(yè)主、有關部門和地方政府的工作聯(lián)系；對內全面負責項目的勘測設計科研進度、技術、質量和成本控制；并接受院經營、財務、質量等職能部門的指導、檢查、考核和監(jiān)督。

項目經理部由項目經理、設總、計劃工程師、質量工程師及輔助管理人員等組成。對已開工的項目，在施工現(xiàn)場成立了設計代表處，在項目經理的領導下，全面負責現(xiàn)場設代工作。項目經理部負責項目計劃的制定、跟蹤、監(jiān)督和調整，以確?？傮w目標的實現(xiàn)；嚴格按照院有關規(guī)定，制定各種配套措施，確保項目質量目標的實現(xiàn)；按照院核定的成本定額，嚴格控制項目成本；根據各生產部門所完成的工作量、產品技術水平和質量的好壞，在院宏觀調控下，完成勘測設計科研費用的內部分配。項目管理的實施四大工程的項目管理實施主要是對計劃、質量和經費的控制。

司政直屬隊財會人員集訓班今天就要結束了，來自10個基層單位14名會計人員經過2天緊張有序的集訓，圓滿地完成了規(guī)定的學習任務。這次集訓，依據《基層后勤建設綱要》的要求，努力適應軍隊后勤建設管理深化改革的新形勢，有針對性地學習了財務、軍需、營房等方面的知識，并進行了財務評比，賬目、憑證、報表的觀摩，以及基礎知識考核，促進了基層司務長業(yè)務水平的提高，規(guī)范了司務長工作程序，強化和發(fā)揮司務長人員的職能作用，為部隊基層后勤建設打下了堅實的基礎。

下面，我就這次集訓的有關情況作一小結，主要講三個方面的內容：

一、好的方面

（一）領導重視，組織落實

管理處根據2006年后勤工作的要點，結合2005年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓班，整個集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務、營房助理員親自設課，并且抽調業(yè)務基礎好的司務長當老師，大家能正確處理公學矛盾。

（一）內容豐富，形式多樣

一、指導思想：

牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》。積極響應教育局的各項方針政策，抓住教育大討論的發(fā)展契機，與時俱進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深化教育教學改革。加快打造“文化品位深厚，教育質量一流，辦學特色鮮明”的現(xiàn)代化教育名校，保持學校高位發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)學校辦學聲譽的最優(yōu)化，開創(chuàng)三中教育工作新局面。

二、工作目標：

1、進一步探索三中的改革之路，打造三中的管理模式。

2、以提升教學質量為重點，抓好常規(guī)教學工作，力爭在教育教學質量上有新突破。

3、提升校園文化建設，建設書香校園、快樂校園、文明校園、美麗校園，提升師生精神動力。