**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區(qū)銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區(qū)的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現(xiàn)年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實現(xiàn)年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統(tǒng)七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續(xù)兩年被評為****市系統(tǒng)第一名。****市局能有一個跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過調研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網建設、規(guī)范企業(yè)管理的同時，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統(tǒng)平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統(tǒng)內最低。****年元至9月發(fā)生費用487.35萬元，費用率為4.09%，仍低于全市系統(tǒng)平均水平。

（一）***市局（公司）加強節(jié)支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子。通過調查，他們發(fā)現(xiàn)，人口少，計劃小是制約****煙草發(fā)展的一大障礙，僅僅搞好轄區(qū)銷售和強化專賣管理還無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。怎么辦？他們把的目光落到了企業(yè)內部，盯住了節(jié)支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發(fā)展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結合點、企業(yè)經濟效益新的增長點和企業(yè)內部管理新的突破點，狠抓節(jié)支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發(fā)動員工，凝聚員工，在員工中筑起節(jié)支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業(yè)中的一員，只有企業(yè)發(fā)展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業(yè)做大做強的現(xiàn)實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區(qū)的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業(yè)實地考察，進行艱苦創(chuàng)業(yè)教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！钡牡览?，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉(xiāng)村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業(yè)職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業(yè)工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節(jié)約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節(jié)約資金近萬元。開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節(jié)約”活動，在員工中形成了良好的節(jié)約意識?！叭诵凝R，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業(yè)發(fā)展的輝煌業(yè)績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節(jié)支增效的規(guī)章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫(yī)藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節(jié)支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數(shù)及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統(tǒng)一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統(tǒng)一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節(jié)約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現(xiàn)象，2002年元—6月的辦公電話費為10932元，比2001年同期15094元減少了4442元。在執(zhí)行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節(jié)支增效與目標管理考評結合起來，節(jié)獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業(yè)精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監(jiān)管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業(yè)財務、經審和企業(yè)一把手，根據(jù)各自職責對原始票據(jù)等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監(jiān)督。

三、經濟評審，全程監(jiān)督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業(yè)務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業(yè)的各項經濟活動的評審，實施全過程的監(jiān)督，幫助搞好企業(yè)管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監(jiān)督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現(xiàn)象，一米一米地量，一個一個地數(shù)，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監(jiān)督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業(yè)節(jié)約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業(yè)節(jié)約開支50多萬元。

四、領導垂范，克已奉公?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領導把抓示范工程放到了一個相當突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規(guī)定領導成員非公差不準動用小車。近年來，企業(yè)業(yè)務量大，業(yè)務往來多，領導因公出差相當頻繁，但經常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領導的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，2002年為21.78萬元，與2001年的45.32萬元相比減少了23.54萬元；招待費嚴格執(zhí)行標準，一般業(yè)務招待在食堂，不上飯店；嚴格執(zhí)行通訊費用包干制度，領導帶頭執(zhí)行，費用超標全部自負，如****局長因私打了一個長途電話，在月底話費結算時自覺地補交了電話費。領導生活不搞特殊化，公務活動不講排場，不參加高消費活動。他們與員工一道嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做到有律從律，無律從例，要求大家做到的，領導首先做到，要求大家不做的，領導首先不做。如他們在車庫的改建和辦公樓的修繕工程中，局黨組四人沒有一人打招呼，沒有一人優(yōu)親厚友，并由紀監(jiān)、經審、工會、辦公室等部門負責人組成效能監(jiān)察小組，對整個工程進行了全過程的監(jiān)督，在此基礎上，局領導對效能監(jiān)察組的工作進行監(jiān)督，有效地保證了工程的質量。同時，該局黨組領導自覺接受民主評議，虛心聽取意見，有則改之、無則加勉。領導身先士卒，員工耳濡目染，領導的示范就是無聲的命令，員工們紛紛向局領導看齊，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)已不再流于形式，真正落實到了員工的行動上。一種愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風在該局（司）得到了最佳體現(xiàn)。

小節(jié)約省出大效益—對****市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作的調查

**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區(qū)銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區(qū)的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現(xiàn)年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實現(xiàn)年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統(tǒng)七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續(xù)兩年被評為****市系統(tǒng)第一名。****市局能有一個跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過調研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網建設、規(guī)范企業(yè)管理的同時，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統(tǒng)平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統(tǒng)內最低。****年元至9月發(fā)生費用487.35萬元，費用率為4.07%，仍低于全市系統(tǒng)平均水平。

（一）***市局（公司）加強節(jié)支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子。通過調查，他們發(fā)現(xiàn)，人口少，計劃小是制約****煙草發(fā)展的一大障礙，僅僅搞好轄區(qū)銷售和強化專賣管理還無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。怎么辦？他們把的目光落到了企業(yè)內部，盯住了節(jié)支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發(fā)展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結合點、企業(yè)經濟效益新的增長點和企業(yè)內部管理新的突破點，狠抓節(jié)支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發(fā)動員工，凝聚員工，在員工中筑起節(jié)支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業(yè)中的一員，只有企業(yè)發(fā)展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業(yè)做大做強的現(xiàn)實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區(qū)的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業(yè)實地考察，進行艱苦創(chuàng)業(yè)教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！钡牡览?，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉(xiāng)村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業(yè)職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業(yè)工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節(jié)約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節(jié)約資金近萬元。開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節(jié)約”活動，在員工中形成了良好的節(jié)約意識。“人心齊，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業(yè)發(fā)展的輝煌業(yè)績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節(jié)支增效的規(guī)章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫(yī)藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節(jié)支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數(shù)及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統(tǒng)一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統(tǒng)一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節(jié)約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現(xiàn)象，2002年元—6月的辦公電話費為10632元，比2001年同期15074元減少了4442元。在執(zhí)行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節(jié)支增效與目標管理考評結合起來，節(jié)獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業(yè)精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監(jiān)管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業(yè)財務、經審和企業(yè)一把手，根據(jù)各自職責對原始票據(jù)等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監(jiān)督。

三、經濟評審，全程監(jiān)督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業(yè)務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業(yè)的各項經濟活動的評審，實施全過程的監(jiān)督，幫助搞好企業(yè)管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監(jiān)督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現(xiàn)象，一米一米地量，一個一個地數(shù)，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監(jiān)督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業(yè)節(jié)約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業(yè)節(jié)約開支50多萬元。

**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區(qū)銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區(qū)的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現(xiàn)年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實現(xiàn)年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統(tǒng)七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續(xù)兩年被評為****市系統(tǒng)第一名。****市局能有一個跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過調研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網建設、規(guī)范企業(yè)管理的同時，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統(tǒng)平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統(tǒng)內最低。****年元至9月發(fā)生費用487.35萬元，費用率為4.09%，仍低于全市系統(tǒng)平均水平。

（一）***市局（公司）加強節(jié)支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子。通過調查，他們發(fā)現(xiàn)，人口少，計劃小是制約****煙草發(fā)展的一大障礙，僅僅搞好轄區(qū)銷售和強化專賣管理還無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。怎么辦？他們把的目光落到了企業(yè)內部，盯住了節(jié)支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發(fā)展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結合點、企業(yè)經濟效益新的增長點和企業(yè)內部管理新的突破點，狠抓節(jié)支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發(fā)動員工，凝聚員工，在員工中筑起節(jié)支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業(yè)中的一員，只有企業(yè)發(fā)展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業(yè)做大做強的現(xiàn)實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區(qū)的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業(yè)實地考察，進行艱苦創(chuàng)業(yè)教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！钡牡览?，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉(xiāng)村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業(yè)職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業(yè)工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節(jié)約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節(jié)約資金近萬元。開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節(jié)約”活動，在員工中形成了良好的節(jié)約意識。“人心齊，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業(yè)發(fā)展的輝煌業(yè)績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節(jié)支增效的規(guī)章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫(yī)藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節(jié)支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數(shù)及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統(tǒng)一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統(tǒng)一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節(jié)約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現(xiàn)象，2002年元—6月的辦公電話費為10932元，比2001年同期15094元減少了4442元。在執(zhí)行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節(jié)支增效與目標管理考評結合起來，節(jié)獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業(yè)精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監(jiān)管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業(yè)財務、經審和企業(yè)一把手，根據(jù)各自職責對原始票據(jù)等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監(jiān)督。

三、經濟評審，全程監(jiān)督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業(yè)務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業(yè)的各項經濟活動的評審，實施全過程的監(jiān)督，幫助搞好企業(yè)管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監(jiān)督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現(xiàn)象，一米一米地量，一個一個地數(shù)，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監(jiān)督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業(yè)節(jié)約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業(yè)節(jié)約開支50多萬元。

四、領導垂范，克已奉公?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領導把抓示范工程放到了一個相當突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規(guī)定領導成員非公差不準動用小車。近年來，企業(yè)業(yè)務量大，業(yè)務往來多，領導因公出差相當頻繁，但經常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領導的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，2002年為21.78萬元，與2001年的45.32萬元相比減少了23.54萬元；招待費嚴格執(zhí)行標準，一般業(yè)務招待在食堂，不上飯店；嚴格執(zhí)行通訊費用包干制度，領導帶頭執(zhí)行，費用超標全部自負，如****局長因私打了一個長途電話，在月底話費結算時自覺地補交了電話費。領導生活不搞特殊化，公務活動不講排場，不參加高消費活動。他們與員工一道嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做到有律從律，無律從例，要求大家做到的，領導首先做到，要求大家不做的，領導首先不做。如他們在車庫的改建和辦公樓的修繕工程中，局黨組四人沒有一人打招呼，沒有一人優(yōu)親厚友，并由紀監(jiān)、經審、工會、辦公室等部門負責人組成效能監(jiān)察小組，對整個工程進行了全過程的監(jiān)督，在此基礎上，局領導對效能監(jiān)察組的工作進行監(jiān)督，有效地保證了工程的質量。同時，該局黨組領導自覺接受民主評議，虛心聽取意見，有則改之、無則加勉。領導身先士卒，員工耳濡目染，領導的示范就是無聲的命令，員工們紛紛向局領導看齊，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)已不再流于形式，真正落實到了員工的行動上。一種愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風在該局（司）得到了最佳體現(xiàn)。

摘要：近年來，受國內外經濟下行壓力直接影響，煉油、化工投資持續(xù)大幅削減，石化及煤化工工程建設市場任務來源匱乏，石化行業(yè)遭遇了嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。面對“新常態(tài)”，公司提出，要努力壓降各類費用，嚴格控制非生產性費用開支，做好成本管理；樹立“過緊日子、苦日子”的意識，強化“開源節(jié)流、降本增效”工作。筆者通過實踐，提煉了一套集制度、規(guī)劃、節(jié)能于一體的3S管理法，用科學、創(chuàng)新的管理手段壓低成本，降低支出，取得較好成效，值得借鑒。

關鍵詞：行政管理；降本節(jié)支；創(chuàng)新方法

一、行政管理降本節(jié)支的實施背景

行政管理降本節(jié)支適應市場大環(huán)境的需要。2016年，國內外經濟形勢都很嚴峻，面臨的矛盾和壓力十分巨大，2017年經濟形勢可能更困難。特別是，消費需求持續(xù)不旺，煉油等眾多行業(yè)產能過剩，國際油價持續(xù)低位運行，市場形勢異常嚴峻，市場競爭更加白熱化。有些工程公司為了拿到業(yè)主的EPC合同，甚至免費為業(yè)主做工程設計。面對復雜多變的國內外經濟形勢，石化企業(yè)亟待調整管理方式，持續(xù)推進轉型升級。對于行政管理部門而言，就是要花大力氣，改革管理理念，創(chuàng)新管理手段，壓低成本，降低支出。行政管理降本節(jié)支是落實中央“八項規(guī)定”重要舉措。黨和國家、集團公司黨組明確要求，要貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神，堅決反“四風”，營造廉潔自律、節(jié)儉樸實的良好氛圍。公司根據(jù)“八項規(guī)定”的要求，落實精簡會議活動、規(guī)范出訪活動，厲行勤儉節(jié)約等要求。行政管理降本節(jié)支是踐行精細化管理理念的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要杜絕粗放的管理模式。精細化管理是提升行政管理水平的重要途徑，對我們更好地做好行政管理工作具有十分重要的意義。必須樹立精細化管理理念，養(yǎng)成精細化工作習慣，通過制度化、標準化，切實推進精細化管理。在當前經濟形勢下，市場競爭更加激烈。公司想要生存，除了加強市場開拓、生產管理和技術研發(fā)之外，還要強化成本控制，通過壓降成本來提升企業(yè)競爭力。而精細化管理正是降低企業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化的重要手段和措施。

二、3S管理法的內涵

企業(yè)的行政管理是一個復雜的體系，是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面。在新形勢下，為了做好行政管理，降本節(jié)支，筆者對繁雜的行政管理體系作了梳理，并從實際出發(fā)，研究探索出的一套管理方法，使公司文秘、接待、外事、企業(yè)管理、綜合治理、資產管理、后勤、車隊等條塊工作在高效、規(guī)范開展的基礎上，有效降本節(jié)支，取得一定成效。行政管理3S管理法，3S分別代表System（機制）、Scheme（規(guī)劃）、Saving（節(jié)能），從建章立制、科學規(guī)劃、節(jié)能降耗三個方面真正將降本節(jié)支落到實處。3S管理法可以廣泛運用于企業(yè)行政管理，較大程度地降本節(jié)支，控制成本費用，向管理要效益。

在創(chuàng)先爭優(yōu)運動中，鐵法動力公司黨委容身實踐，立異運動載體，在廣闊黨員中展開了“五為”運動，即我為平安排隱患、我為出產抓要害、我為群眾解憂難、我為黨旗添光榮、我為增效做奉獻，并對“五為”運動內容進行細化，凸起理論特征，指導黨員容身崗亭爭優(yōu)異。

環(huán)繞“我為平安排隱患”，展開了黨員平安前鋒“三項舉動”。即黨員星級平安責任區(qū)的攀升舉動、黨員平安值崗的管護舉動和黨員平安出產創(chuàng)記載的英雄舉動。還，樹立并完美了“三項舉動”考評細則，執(zhí)行月評月獎，激起了黨員抓好平安出產的責任感和聲譽感。全公司共樹立黨員平安責任區(qū)1296個、黨員平安前鋒崗847個，在黨員率領下排查平安隱患8400余個。出產礦井單元還把黨員平安值崗歸入到全礦信息化治理系統(tǒng)，完成了隱患處置閉環(huán)治理。

環(huán)繞“我為出產抓要害”，施行了黨員示范表率“三項工程”。即科技立異工程、攻堅克難工程和“雙培雙帶”工程。為黨員爭優(yōu)異建立了平臺，激起了黨員爭優(yōu)異的熱情，使公司上下構成了“思維醒悟最高的是黨員，營業(yè)才能最強的是黨員，任務業(yè)績最優(yōu)的是黨員，聲譽獎勵最多的是黨員”的一致共識。“三項工程”施行以來，黨員先后完成科技立異工程167項，創(chuàng)效6087萬元；有180名崗亭技能妙手參加黨組織，有226名通俗黨員成為專業(yè)技能人才。

環(huán)繞“我為群眾解憂難”，強化黨員喜歡心幫扶“三項辦法”。即公司所屬單元副總以上黨員指導干部“一對一”幫扶辦法，科級黨員干部“二對一”結對幫扶辦法，樹立喜歡心超市。在結對幫扶運動中，黨員指導干部累計為堅苦員工捐錢54.4萬元，解難題、辦實事817件。在喜歡心超市中，黨員帶頭為堅苦員工捐贈衣物、家電等生涯用品，想群眾之所想、急群眾之所急，想方設法為群眾排憂解難，獲得了群眾的一致好評。

環(huán)繞“我為黨旗添光榮”，樹立黨員榜樣效果“三個形象”。即在黨員的平安帽和任務服上印制“共產黨員”標記，使黨員亮身份；在出產崗亭設立“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”和“黨員前鋒崗”等標記牌，使黨員做表率；在全公司宣傳了苦干實干的礦山鐵人馬忠生、全國煤礦十佳班組長郝忠權、播撒陽光的師德模范付玉芝等一批黨員進步前輩典型，使黨員樹形象。

環(huán)繞“我為增效做奉獻”，展開黨員立異創(chuàng)效“三項運動”。即黨員崗亭增值運動，連系正在展開的精密治理推進年運動，進一步明白黨員在精密治理中的凸起效果；節(jié)支降耗“百萬萬”運動，從節(jié)省一度電、一滴油、一滴水等小事做起，修舊利廢，使黨員每月節(jié)支降耗到達一百元、黨小組到達一千元、黨支部到達一萬元；我為企業(yè)開展獻一計運動，指導黨員為企業(yè)開展提合理化建議和“金點子”。運動展開以來，黨員共為公司提有價值的建議達5800余條，為崗亭增值、企業(yè)增效、員工增收做出了積極奉獻。

各位領導、各位同仁、各位朋友：

大家好!我叫xx，我演講的題目叫《青春因愛崗敬業(yè)而飛揚》。

兩年前的秋天，一個收獲的季節(jié)，我?guī)е篮玫你裤阶哌M了遂寧財險這個大家庭。在這里我的思想得到了最大的洗禮，在這里我邁開了人生十字路口最重要的一步。是公司的領導以及同事給與我無限的教導，使得我從一名保險業(yè)的門外漢逐步蛻變成一名業(yè)績不斷提高的業(yè)務精英。這兩年來，隨著公司的不斷發(fā)展，我們的隊伍不斷的壯大，我對公司的信心、對保險事業(yè)的熱愛也在日漸增加，我相信公司的明天會更好，公司的業(yè)務會更加開闊。我也相信，有公司這艘航母平臺，有公司領導的英明帶領，我們的明天會更加美好，我更能實現(xiàn)自身價值。我汲取了公司輸送給我的養(yǎng)料，那我改如何成為公司這棵大樹上最豐碩的果實呢？

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神．那就是：愛崗敬業(yè)樂于奉獻！我是一名普通的員工，惟有不懈地努力，干好工作。努力就意味著要立足崗位，從本職工作做起，從身邊小事做起，對待客戶時做到“一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠心感人，一股正氣激人”，即便這是平凡的小事，但這卻是我對工作的愛，對保險事業(yè)的愛！兩年多的營銷生涯不斷地磨練著我顆年輕的心，使得我深深地體會到，做保險首先是一件認真的事。要把客戶的事當作自己的事，認真的來做，才能贏得客戶的安心和放心。因此，在工作中他始終將客戶利益放在第一位，親自上門收取單證，送賠款。在我心目中客戶不僅僅只是客戶，更是自己的親友。用一句話來概括就是“一縱一橫展業(yè)務，真心真情留客戶”，這簡簡潔潔的十四個字，融注著我展業(yè)路途中的智慧和汗水，闡釋著我的愛崗敬業(yè)，飛揚青春！

愛崗敬業(yè)，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，我都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業(yè)，保險業(yè)務員是一個工作崗位，是我賴以生存和發(fā)展的基礎保障。同時，業(yè)務員的存在，往往也是公司存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是公司存在和發(fā)展的需要。愛因斯坦說過：“對于一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好的事業(yè)?！币驗槲覑圻@份工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己，一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。所以我會盡自己百分百的努力和我的同事們在這里描繪我們有意義、有價值的人生藍圖。

愛崗敬業(yè)、樂于奉獻還應從節(jié)支增收增效益做起。我們應該不斷提高自己的工作崗位能力與技巧，特別是個人的推銷能力。主動走出局門，去到各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小區(qū)，街道推銷公司的產品與服務，打響公司的名號，讓更多顧客，潛在顧客了解我們保險公司，把潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實的市場，開拓更大的市場為企業(yè)增收。在向外增收的同時也應該從公司內部每一個細節(jié)出發(fā)做到節(jié)支，單位內部節(jié)支也是增收的一種形式，節(jié)約水電，少開空調，精打細算使用辦公用品，節(jié)支增收增效益從身邊做起！

一、工作成績：

1、全年認真貫徹落實了基層工會各項工作安排，按標開展活動，并能根據(jù)自己車間的工作實際情況，細化工作安排，以便更有利于工會小組開展實效的工作，讓職工體會到工會工作的嚴肅性，效果性，在全體會員的努力下做到了安全一事不出，高質量的完成了全年的各項工作任務。

2、定重點、求真務實。全年以“萬安賽”、“千優(yōu)賽”“節(jié)支降耗”為基礎，認真開展了以“冬春運”“暑專運”為重點的全員性勞動競賽，在競賽的活動中做到了“四有”，有計劃，有組織，有典型，有表彰。使競賽不走過場和形式。并做到了“四公開”，公開競賽的內容，公開考核核標準，公開競賽中個人業(yè)績表，公開評選結果，以接受職工們的監(jiān)督，努力使競賽活動賽出成績，賽出干勁。更好的為安全生產夯實基礎。

在全年“萬安賽”“千優(yōu)賽”中共樹立了5萬輛以上標兵5人，在“節(jié)支降耗”活動中加強了日常的綜合管理工作，做到了精打細算，合理使用資金。全年煤、水、電共節(jié)支30307。6元，小改小革共節(jié)支2000元，材料費節(jié)支57318。70元，合計共節(jié)支89626。30元超額完成了上級下達的各項節(jié)支指標。

認真組織開展了全員大比武大練功活動，全年共組織職工技術比武12次，表彰獎勵職工72人次，因為活動開展的扎實有效，在全年上級的驗收中均取得了良好的成績，并為確保安全年奠定了堅實的基礎。

3、加強了民主管理工作，充分發(fā)揮工會的職能作用，做到了車間事務公開，參與車間各項規(guī)章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見，以確保職工的合法權益不受到侵害。

一、工作成績：

1、全年認真貫徹落實了基層工會各項工作安排，按標開展活動，并能根據(jù)自己車間的工作實際情況，細化工作安排，以便更有利于工會小組開展實效的工作，讓職工體會到工會工作的嚴肅性，效果性，在全體會員的努力下做到了安全一事不出，高質量的完成了全年的各項工作任務。

2、定重點、求真務實。全年以“萬安賽”、“千優(yōu)賽”“節(jié)支降耗”為基礎，認真開展了以“冬春運”“暑專運”為重點的全員性勞動競賽，在競賽的活動中做到了“四有”，有計劃，有組織，有典型，有表彰。使競賽不走過場和形式。并做到了“四公開”，公開競賽的內容，公開考核核標準，公開競賽中個人業(yè)績表，公開評選結果，以接受職工們的監(jiān)督，努力使競賽活動賽出成績，賽出干勁。更好的為安全生產夯實基礎。原創(chuàng)：

在全年“萬安賽”“千優(yōu)賽”中共樹立了5萬輛以上標兵5人，在“節(jié)支降耗”活動中加強了日常的綜合管理工作，做到了精打細算，合理使用資金。全年煤、水、電共節(jié)支30307。6元，小改小革共節(jié)支2000元，材料費節(jié)支57318。70元，合計共節(jié)支89626。30元超額完成了上級下達的各項節(jié)支指標。

認真組織開展了全員大比武大練功活動，全年共組織職工技術比武12次，表彰獎勵職工72人次，因為活動開展的扎實有效，在全年上級的驗收中均取得了良好的成績，并為確保安全年奠定了堅實的基礎。

3、加強了民主管理工作，充分發(fā)揮工會的職能作用，做到了車間事務公開，參與車間各項規(guī)章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見，以確保職工的合法權益不受到侵害。

國稅局立足實際，大力弘揚勤儉節(jié)約之風，從完善制度入手，從身邊小事做起，積極創(chuàng)建節(jié)約型國稅機關。 一、加強宣傳、營造氛圍。在全局開展以節(jié)水、節(jié)電，杜絕辦公浪費，嚴禁大吃大喝、實行陽光采購為內容的節(jié)支宣傳，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍，并且向全局干部職工發(fā)放《建設節(jié)約型國稅機關的倡議書》，要求每名干部從點滴做起，在加強節(jié)約型機關建設中做出新貢獻。

二、節(jié)流增效，精打細算地做好財務工作。嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度和落實好經費包干制度，做細經費開支的預算和審計，嚴格執(zhí)行多級審簽，局領導簽報的簽字報銷制度。公務員之家版權所有

三、完善辦公用品領用審批和管理制度，單位財產、辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置，對所需商品要實行“貨比三家、擇價擇優(yōu)”的原則購買，其保管、領用、借用等由財產管理員嚴格按財產管理制度辦事；大力提倡愛護公共財物，否則凡損壞公物的，視情節(jié)按實際修理費或原價賠償；另外充分運用公文處理系統(tǒng)辦公，傳遞各種文書資料，實現(xiàn)無紙化辦公，因特殊情況需要打印或復印材料，必須通過辦公室負責人批準。

四、做好節(jié)約能源工作。一方面采取節(jié)能用品，盡量節(jié)支；另一方面，開展節(jié)約水、電使用，定期檢修用水設備，防止跑、冒、滴、漏。做到隨手關燈、隨手關水籠頭的習慣，杜絕長明燈，避免長流水。

五、壓縮車輛，核定定額燃料費。將各基層車輛全部集中縣局統(tǒng)一管理、調配。根據(jù)每部車的車況和車輛報表進行科學測算燃油費，駕駛員在出車的同時，認真填寫出車登記，對用車單位、時間、事項以及公里數(shù)和耗油數(shù)等方面詳細填寫，并裝訂檔案。此外，利用績效系統(tǒng)嚴把車輛使用關，杜絕公車私用現(xiàn)象。

六、加大公開和獎懲力度。通過政務績效中的政務公開模塊對相關內容進行公開。此外，辦公室、質管辦不定期對各科室、分局的節(jié)支情況進行檢查，對先進的單位和個人按照節(jié)約金額的一定比例進行獎勵，對違反規(guī)定造成浪費的行為進行嚴厲查處，目前已對3名違反規(guī)定的人員進行了經濟處罰。

我廠企業(yè)文化部降本增效經驗總結

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：

一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？？通訊》上多次設立“增產增利降本”專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務學習。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。