摘要在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，對(duì)基礎(chǔ)原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、對(duì)外貿(mào)易關(guān)系、環(huán)境保護(hù)等角度考察表明，對(duì)基礎(chǔ)原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應(yīng)該對(duì)受傾銷影響的所有相關(guān)群體的利益進(jìn)行分析比較，對(duì)于不同的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)實(shí)施不同的措施。

關(guān)鍵詞反傾銷公共利益國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全環(huán)境保護(hù)

在各國(guó)的反傾銷案例中，其中有相當(dāng)大一部分是對(duì)基礎(chǔ)原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國(guó)自1997年對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來(lái)至2006年2月，已經(jīng)對(duì)三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎(chǔ)原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對(duì)象的原因

1.1與基礎(chǔ)原材料本身的特性有關(guān)

基礎(chǔ)原材料可以分為化工制品和基礎(chǔ)資源?；A(chǔ)原材料的化學(xué)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，化學(xué)性能和物理性能特點(diǎn)比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時(shí)，容易認(rèn)定同類產(chǎn)品，對(duì)傾銷的認(rèn)定有利，而且大多基礎(chǔ)原材料屬于初級(jí)產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時(shí)常常能給加工產(chǎn)品帶來(lái)較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時(shí)甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時(shí)都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

摘要在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，對(duì)基礎(chǔ)原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、對(duì)外貿(mào)易關(guān)系、環(huán)境保護(hù)等角度考察表明，對(duì)基礎(chǔ)原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應(yīng)該對(duì)受傾銷影響的所有相關(guān)群體的利益進(jìn)行分析比較，對(duì)于不同的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)實(shí)施不同的措施。

關(guān)鍵詞反傾銷公共利益國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全環(huán)境保護(hù)

在各國(guó)的反傾銷案例中，其中有相當(dāng)大一部分是對(duì)基礎(chǔ)原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國(guó)自1997年對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來(lái)至2006年2月，已經(jīng)對(duì)三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎(chǔ)原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對(duì)象的原因

1.1與基礎(chǔ)原材料本身的特性有關(guān)

基礎(chǔ)原材料可以分為化工制品和基礎(chǔ)資源?；A(chǔ)原材料的化學(xué)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，化學(xué)性能和物理性能特點(diǎn)比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時(shí)，容易認(rèn)定同類產(chǎn)品，對(duì)傾銷的認(rèn)定有利，而且大多基礎(chǔ)原材料屬于初級(jí)產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時(shí)常常能給加工產(chǎn)品帶來(lái)較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時(shí)甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時(shí)都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

摘要在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，對(duì)基礎(chǔ)原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、對(duì)外貿(mào)易關(guān)系、環(huán)境保護(hù)等角度考察表明，對(duì)基礎(chǔ)原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應(yīng)該對(duì)受傾銷影響的所有相關(guān)群體的利益進(jìn)行分析比較，對(duì)于不同的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)實(shí)施不同的措施。

關(guān)鍵詞反傾銷公共利益國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全環(huán)境保護(hù)

在各國(guó)的反傾銷案例中，其中有相當(dāng)大一部分是對(duì)基礎(chǔ)原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國(guó)自1997年對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來(lái)至2006年2月，已經(jīng)對(duì)三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎(chǔ)原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對(duì)象的原因

1.1與基礎(chǔ)原材料本身的特性有關(guān)

基礎(chǔ)原材料可以分為化工制品和基礎(chǔ)資源?；A(chǔ)原材料的化學(xué)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，化學(xué)性能和物理性能特點(diǎn)比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時(shí)，容易認(rèn)定同類產(chǎn)品，對(duì)傾銷的認(rèn)定有利，而且大多基礎(chǔ)原材料屬于初級(jí)產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時(shí)常常能給加工產(chǎn)品帶來(lái)較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時(shí)甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時(shí)都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

把計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版軟件引進(jìn)高校飲食工作的管理中，就其速度與效率來(lái)講。無(wú)論是與傳統(tǒng)手工賬的操作相比，還是與計(jì)算機(jī)以各自獨(dú)立小單位設(shè)置材料帳的單機(jī)版軟件的操作相比，都是天壤之別！究其原因，由過(guò)去的以各自小單位為主的單獨(dú)賬目核算（如各中心庫(kù)、各食堂單獨(dú)建立的原材料帳，每旬、每月交由規(guī)定的人匯總、審核后上交財(cái)務(wù)）。那么，現(xiàn)在是通過(guò)進(jìn)入統(tǒng)一的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了在以飲食中心領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)范圍內(nèi)的各個(gè)站點(diǎn)的數(shù)據(jù)整合，達(dá)到了在及其較短的時(shí)間內(nèi)掌握各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由這些串聯(lián)在一起的數(shù)據(jù)所形成的報(bào)表，不僅為進(jìn)一步分析各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況以及多個(gè)部門的整體運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況打下了基礎(chǔ)，也為就針對(duì)所有納入物流系統(tǒng)核算范圍內(nèi)的各部門下一步進(jìn)行的數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)告而提供了第一手資料打下了基礎(chǔ)。通過(guò)訂貨環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、供貨環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，從幾個(gè)方面可以看出，飲食中心為全校師生的飲食提供高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，都做了哪些具體的細(xì)致工作：

1各食堂對(duì)食品原材料的訂貨情況，此種訂單能為多少人提供什么程度的可口飯菜？

對(duì)于大宗的食品原材料的采購(gòu)，都由中心主任級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)親自主抓并考察供應(yīng)商的貨源，看其是否屬于教委準(zhǔn)入的產(chǎn)品、各種證照是否齊全。如精粉、大米、各種副食等食品原材料，嚴(yán)格把關(guān)、過(guò)秤稱量是否足金足兩，基本做到發(fā)到各個(gè)食堂的食品原材保質(zhì)保量。這樣既有利于規(guī)范食堂成本核算的程序，同時(shí)做到真實(shí)準(zhǔn)確地反映食堂的經(jīng)營(yíng)成果。

2從食品衛(wèi)生法及營(yíng)養(yǎng)學(xué)角度學(xué)來(lái)看，飯菜的品質(zhì)是否安全及其品種結(jié)構(gòu)是否合理？

飲食中心設(shè)置了食品化驗(yàn)室，配備了專業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的、具有食品衛(wèi)生專業(yè)技師資格的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)的專業(yè)化驗(yàn)小組。一切按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，對(duì)食品原材料進(jìn)行了統(tǒng)檢與抽檢的具體細(xì)致工作。并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果直接向中心主任匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)飲食工作中存在的不足之處向中心領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，為飲食工作的達(dá)標(biāo)提供基本數(shù)據(jù)。

3從食品原材料的采購(gòu)及供應(yīng)角度來(lái)看，按著各個(gè)食堂的訂單要求是否達(dá)標(biāo)？

一、當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理工作主要問(wèn)題分析

在我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)實(shí)際工作中，原材料采購(gòu)過(guò)程中受到市場(chǎng)因素、企業(yè)內(nèi)對(duì)原材料需求細(xì)化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購(gòu)管理中遇到了以下問(wèn)題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當(dāng)前的原材料采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)工作不僅需要采購(gòu)部管理，同時(shí)也需要技術(shù)、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成了各部門間在采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的合作，進(jìn)而造成采購(gòu)工作難以有效開展。二是采購(gòu)目標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)期的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)目標(biāo)的明確是采購(gòu)管理的重要過(guò)程。但是在實(shí)際工作中，采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)目標(biāo)往往缺乏明確性。這主要是因?yàn)椴少?gòu)管理者缺乏明確的參考性因素造成的。

二、新型采購(gòu)管理模式建立的意義探析

在新型的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理中，為了應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，采購(gòu)管理人員開展了實(shí)踐研究工作。在研究過(guò)程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目為引導(dǎo)，采用項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式進(jìn)行采購(gòu)管理，是新型企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。在實(shí)際的采購(gòu)管理中，這種新型采購(gòu)管理模式的建立具有以下意義。

1.便于采購(gòu)中市場(chǎng)因素的體現(xiàn)

在企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目導(dǎo)向型市場(chǎng)采購(gòu)管理的開展有助于體現(xiàn)出采購(gòu)過(guò)程中的市場(chǎng)性因素。特別是隨著項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化采購(gòu)過(guò)程會(huì)經(jīng)過(guò)策劃、市場(chǎng)調(diào)研等市場(chǎng)性管理過(guò)程，充分的體現(xiàn)出采購(gòu)中的市場(chǎng)性因素。這種市場(chǎng)因素的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理有序進(jìn)行起到了實(shí)踐指導(dǎo)作用。

1基于ERP的化工企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)變革

所謂采購(gòu)管理，是指針對(duì)化工企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，制定完善的計(jì)劃，同時(shí)，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，從而保證化工企業(yè)生產(chǎn)的原材料供應(yīng)?；て髽I(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，必須要充分的考慮價(jià)格因素、采購(gòu)路線、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商穩(wěn)定性等因素，從而保證企業(yè)采購(gòu)的順利進(jìn)行?；て髽I(yè)之所以進(jìn)行采購(gòu)管理，主要的目標(biāo)就是節(jié)約生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)主要包含三個(gè)方面：第一，按生產(chǎn)排程及時(shí)適量采購(gòu)，化工企業(yè)在實(shí)行原材料采購(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持適量的原則，當(dāng)采購(gòu)的原材料量比較多時(shí)，不但管理起來(lái)比較困難，同時(shí)管理成本也會(huì)相應(yīng)的增加，另外，原材料的采購(gòu)還需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，只有采購(gòu)時(shí)間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎(chǔ)上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；第二，提高原材料采購(gòu)質(zhì)量，化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，對(duì)原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要保證能夠滿足生產(chǎn)的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，系統(tǒng)采購(gòu)最優(yōu)配置，采購(gòu)的正常進(jìn)行需要資金的支持，因此，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要堅(jiān)持成本優(yōu)化的思想，進(jìn)而最大限度的以最少的成本采購(gòu)到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。

2基于ERP的化工企業(yè)采購(gòu)管理功能變革

在化工企業(yè)的ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)中，主要包含四項(xiàng)功能。第一，供應(yīng)源管理功能?；て髽I(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，供應(yīng)源管理是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)供應(yīng)源管理，供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來(lái)越依賴于供應(yīng)源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商關(guān)系管理?；て髽I(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、地理位置等進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商的關(guān)系為戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，這樣一來(lái)，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起采購(gòu)管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到供應(yīng)商頭上，促使供應(yīng)商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，從而有效地提升了采購(gòu)的質(zhì)量。第三，按需小批量采購(gòu)。在ERP系統(tǒng)中，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是小批量采購(gòu)，化工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)時(shí)，根據(jù)需求，實(shí)行小批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式中，交貨時(shí)間的延誤時(shí)有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問(wèn)題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3基于ERP的化工企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革

化工企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息交換，通過(guò)信息交換，供應(yīng)商才能及時(shí)的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進(jìn)行信息交換時(shí)，包含生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當(dāng)信息交換的有效性提高時(shí)，供應(yīng)商響應(yīng)訂單變化的能力將會(huì)增強(qiáng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)?；て髽I(yè)在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理時(shí)，需要建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)，并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個(gè)方面的變革，一是采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流機(jī)制的變革，化工企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，將直接采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)相結(jié)合，以便于更好的對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；二是采購(gòu)周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具備長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，因此，采購(gòu)活動(dòng)也具備長(zhǎng)期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長(zhǎng)期劃分為各個(gè)短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)；三是供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的變革，ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)的管理具有時(shí)效性，基于此種特點(diǎn)，供應(yīng)商的管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行變革，由多源過(guò)渡到單源，同時(shí)，化工企業(yè)還要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保障自身的生產(chǎn)。

摘要：進(jìn)行有效的物資管理能夠有效拓展公司的獲利空間，為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)能夠降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是提升公司企業(yè)綜合管理水平的重要手段，針對(duì)天然氣公司的物資管理工作而言，物資管理工作不僅是控制公司經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)，更是保障自身運(yùn)營(yíng)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對(duì)優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對(duì)策進(jìn)行探究，分析天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀，并提出可行的應(yīng)對(duì)策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。

關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對(duì)策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運(yùn)營(yíng)管理工作的重要課題進(jìn)行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對(duì)其工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)于促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對(duì)策提出的有效性，需要對(duì)其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料相對(duì)較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會(huì)供應(yīng)，很多公司都會(huì)采用分公司獨(dú)立采購(gòu)的方式，這種采購(gòu)方式失去了集合式采購(gòu)能夠享受到的價(jià)格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價(jià)比遠(yuǎn)低于總公司集中采購(gòu)模式，分散式的采購(gòu)方式還有可能造成重復(fù)性采購(gòu)行為，未能合理利用便會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)公司人力資源的不必要消耗。(二)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。由于公司采用分散式采購(gòu)方式，因而原材料的儲(chǔ)存也會(huì)采用分散式儲(chǔ)存方式，原材料的儲(chǔ)存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，其庫(kù)容量需要滿足自身的工作需求，還需要對(duì)庫(kù)存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲(chǔ)存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢(shì)必會(huì)增加每個(gè)獨(dú)立分公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，有些分公司的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。(三)原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀。天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎(chǔ)。[1]

二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對(duì)策

摘要:制造型企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，生產(chǎn)成本核算是繞不開的一項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)。但是在一些小型制造企業(yè)，建立準(zhǔn)確的成本核算體系要面對(duì)較多實(shí)際而具體的困難。只有逐一識(shí)別這些具體實(shí)際困難，結(jié)合建立成本核算體系需要的必備要件、明確成本核算管理體系達(dá)成的工作目標(biāo)、針對(duì)困難情況突破困境、建立系統(tǒng)的管理方法和工作管理機(jī)制，才能建立適合企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)際情況的成本核算體系，為企業(yè)高效的完成生產(chǎn)成本核算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:成本核算;核算困境;困境與突破

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，特別是制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，生產(chǎn)成本核算是一項(xiàng)細(xì)致繁復(fù)的工作，且涉及的部門多，面對(duì)的困難具體復(fù)雜。如何清晰認(rèn)識(shí)困難和突破困難，如何結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，并制定出一套實(shí)用而準(zhǔn)確的成本核算辦法，對(duì)小型制造企業(yè)有著現(xiàn)實(shí)意義。

1小型制造企業(yè)成本核算困境

受場(chǎng)地、崗位人員、設(shè)備投入等限制，有一部分小型制造企業(yè)目前未能準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)成本核算工作，一方面導(dǎo)致產(chǎn)品銷售定價(jià)缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考依據(jù)，另一方面也造成財(cái)務(wù)核算的利潤(rùn)不夠準(zhǔn)確。造成這一現(xiàn)狀的直接原因是未能建立可靠的成本核算體系。而要解決上述問(wèn)題，需要解決如下幾個(gè)方面的困難。

1.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)面臨的困境

1項(xiàng)目質(zhì)量控制原則

1．1工程質(zhì)量的控制原則

通常情況下，工程承包合同會(huì)明確規(guī)定工程的質(zhì)量目標(biāo)，要想達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)，需要講總目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，比如，為了保證某道路工程質(zhì)量的良好性，就需要保證路基工程、管線工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程有良好的施工質(zhì)量，只有這樣才可以保證整個(gè)工程質(zhì)量的良好性。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)的確定主要有以下兩個(gè)方面的意義，一是控制活動(dòng)要在資源限定條件以內(nèi)，二是要根據(jù)預(yù)定的方向和軌道進(jìn)行控制。在對(duì)整個(gè)工程在質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確后，在進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃的制定時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中所有可能對(duì)質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行分析，制定可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，使用經(jīng)濟(jì)、合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1．2按照預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃開展質(zhì)量控制

活動(dòng)的控制本質(zhì)上就是對(duì)施工中的預(yù)定計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行檢查，比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍中，使用的整個(gè)措施是否有利。因此，如果缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，就沒有辦法進(jìn)行控制，在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)具備了優(yōu)質(zhì)的工程措施和計(jì)劃，但是卻沒有預(yù)定的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，甚至不按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，只是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制失去了本質(zhì)意義。

2在市政路橋工程項(xiàng)目上實(shí)施質(zhì)量管理的辦法

摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)問(wèn)題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對(duì)如何開展成本控制進(jìn)行研究，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料；計(jì)劃管理；成本控制

在我國(guó)公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問(wèn)題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對(duì)設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對(duì)公路工程設(shè)備材料管理問(wèn)題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理內(nèi)容

1.1計(jì)劃管理內(nèi)容簡(jiǎn)述

從廣義上將，計(jì)劃管理就是要在管理工作中，對(duì)各項(xiàng)管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對(duì)公路工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)算管理，就是需要在查明整個(gè)工程項(xiàng)目中各種施工步驟對(duì)設(shè)備材料的需求，并編制相對(duì)應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。