學(xué)生實(shí)習(xí)，是培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生實(shí)際工作能力的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，也是按專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求和教學(xué)計(jì)劃所定的重要教學(xué)環(huán)節(jié)和重要組成部分，是理論聯(lián)系實(shí)際的綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生熟悉酒店的組織及整體運(yùn)作模式，掌握企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的工作程序與方法，開(kāi)闊學(xué)生視野，豐富學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生的就業(yè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、高職學(xué)生酒店實(shí)習(xí)模式

高職學(xué)生的實(shí)習(xí)工作是教學(xué)計(jì)劃中最重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，按照相關(guān)政策和規(guī)定，高職各院校均采取不同措施加強(qiáng)監(jiān)控和管理。目前，高職學(xué)生的實(shí)習(xí)模式主要有以下三種。

1.1學(xué)生分散自主實(shí)習(xí)。這種模式主要由學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)內(nèi)容只要與酒店專(zhuān)業(yè)相關(guān)即可。由于學(xué)校每到實(shí)習(xí)期時(shí)，在動(dòng)員、組織上花費(fèi)了不少時(shí)間和精力，遇到來(lái)自學(xué)生、家長(zhǎng)和其他客觀因素的制約，這是老師和教學(xué)系部無(wú)法掌控的。一旦實(shí)習(xí)單位難以落實(shí)，學(xué)校不能有組織地安排實(shí)習(xí)的話，學(xué)生只能自行聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，采取分散實(shí)習(xí)的模式。學(xué)生作為實(shí)習(xí)過(guò)程中最重要的工作對(duì)象，一旦實(shí)行分散實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)效果肯定是不好的。從學(xué)校管理上來(lái)講，由于學(xué)生分布面廣，管理成本加大，所以無(wú)法開(kāi)展有效的指導(dǎo)和管理；從學(xué)生層面上講，由于現(xiàn)在獨(dú)生子女居多，學(xué)生普遍存在依賴(lài)性的心理，惰性強(qiáng)。分散實(shí)習(xí)猶如讓學(xué)生放大假，要么無(wú)所事事，要么從事與實(shí)習(xí)要求不相關(guān)的工作。如此一來(lái)，實(shí)習(xí)工作純粹就是一種應(yīng)付。這種實(shí)習(xí)模式，實(shí)習(xí)效果根本無(wú)法進(jìn)行客觀而科學(xué)的評(píng)定。

1.2學(xué)校安排與學(xué)生自主實(shí)習(xí)結(jié)合。隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，旅游行業(yè)的用工需求進(jìn)一步加大，由此也催生了一大批高職酒店管理專(zhuān)業(yè)。學(xué)生人數(shù)的增加，學(xué)校對(duì)實(shí)習(xí)的統(tǒng)籌能力有所下降，加上學(xué)生和家長(zhǎng)也有擴(kuò)大實(shí)習(xí)選擇面的要求，因此采取學(xué)校安排與學(xué)生自主實(shí)習(xí)結(jié)合的模式很有必要。這種模式使學(xué)生實(shí)習(xí)更加靈活化和多元化，對(duì)于大部分學(xué)生而言，學(xué)校負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排和管理，少部分學(xué)生則自主實(shí)習(xí)，學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)指導(dǎo)。

1.3統(tǒng)一安排整班建制實(shí)習(xí)。旅游管理專(zhuān)業(yè)剛興起的時(shí)候，高職生是稀缺資源，物美價(jià)廉，酒店方對(duì)高職生的實(shí)習(xí)普遍持歡迎的態(tài)度。通常情況下，學(xué)校安排專(zhuān)門(mén)的老師統(tǒng)一指導(dǎo)和管理學(xué)生的實(shí)習(xí)工作，實(shí)踐證明，這種實(shí)習(xí)模式較上面兩種更加人性化，也更具有可行性。但是，在實(shí)際操作中，學(xué)校圖省事，會(huì)安排不是酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生下到酒店實(shí)習(xí)。這種情況會(huì)增加管理的難度，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)定位模糊，學(xué)生和家長(zhǎng)均不太愿意接受這種實(shí)習(xí)模式。

教育實(shí)習(xí)是師范院校教育教學(xué)中的重要一環(huán)，根據(jù)系里的安排和學(xué)校的分工，我承擔(dān)祁門(mén)一中實(shí)習(xí)點(diǎn)帶隊(duì)工作，共六周時(shí)間，在這六周時(shí)間里，嚴(yán)格遵守《黃山學(xué)院關(guān)于教育實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師的若干規(guī)定》，出色地完成了帶隊(duì)任務(wù)。

一、六周實(shí)習(xí)帶隊(duì)的總結(jié)

我們于月14日到達(dá)實(shí)習(xí)基地，月23日返回學(xué)校，共六周時(shí)間，在這六周時(shí)間里主要做了以下工作：

（一）做好實(shí)習(xí)生的安定和穩(wěn)定工作

1、迅速安定實(shí)習(xí)生的住宿。

由于我們是從祁門(mén)二中再到一中的，二中的熱情與一中的冷漠形成了鮮明的對(duì)比，再加上男生的住宿看起來(lái)是外表華麗，但內(nèi)部不實(shí)（沒(méi)有床），相當(dāng)一部分同學(xué)必須打地鋪，學(xué)生不時(shí)有怨言，在我自己住宿還未著落的情況下，率先動(dòng)手給學(xué)生設(shè)計(jì)住宿方法，并苦口婆心地教導(dǎo)：我們不是來(lái)享受的，是來(lái)學(xué)本事的，條件差一點(diǎn)更能鍛煉我們的意志。同學(xué)們愉快地接受了，并迅速安定下來(lái)。

根據(jù)政工部的安排，向大家匯報(bào)、交流一下綜合服務(wù)公司在干部職工隊(duì)伍建設(shè)方面的具體做法和幾點(diǎn)體會(huì)。我匯報(bào)的題目是：追求卓越，用心管理帶隊(duì)伍。

首先，介紹一下綜合服務(wù)公司人員構(gòu)成情況。綜合服務(wù)公司原名為物業(yè)公司，于05年初由原來(lái)的物業(yè)公司、環(huán)衛(wèi)公司、綜合公司（即熱電分廠）三個(gè)單位組建而成，人員高峰時(shí)共有職工205人，今年3月13日成立物業(yè)總公司后，更名為綜合服務(wù)公司。205人中，70％左右的職工來(lái)自三個(gè)部分：一部分是因老弱病殘、身體狀況不佳，圖個(gè)輕快，主動(dòng)要求到后勤崗位工作的；另一部分是歷年來(lái)全廠各單位動(dòng)態(tài)管理中被淘汰或是受到組織處理后安排過(guò)來(lái)的；還有一部分是上運(yùn)行的年輕女職工因孩子小為了有時(shí)間照顧和培養(yǎng)孩子主動(dòng)要求調(diào)過(guò)來(lái)工作的。隨著電力改革步伐的加快，主副分離政策的逐步實(shí)施，主業(yè)與后勤職工收入差距拉大，特別是由于華電國(guó)際千百萬(wàn)工程急需各類(lèi)生產(chǎn)人才，05年至今，一些年輕、能干、有學(xué)歷、懂運(yùn)行和生產(chǎn)技術(shù)的65名骨干職工，又重整鑼鼓，調(diào)到我廠或外廠生產(chǎn)一線工作?，F(xiàn)有職工149人，其中，兩名精神不正常職工正在辦理休崗手續(xù)。

要把這支隊(duì)伍帶好，確保穩(wěn)定、不出問(wèn)題，還要帶領(lǐng)這支隊(duì)伍做好部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，難度很大。這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面曾進(jìn)行有益的探索，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其是培養(yǎng)出了一支過(guò)硬的班長(zhǎng)、管理人員隊(duì)伍。06年6月，物業(yè)公司黨支部被廠授予“隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在此基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點(diǎn)上，在干部職工隊(duì)伍建設(shè)方面又進(jìn)行了繼續(xù)探索和推進(jìn)。主要做法和體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)支部班子建設(shè)，堅(jiān)信“鋼班子”一定能帶出“鐵隊(duì)伍”。打鐵還需自身硬。

自5月7日新班子組成后，當(dāng)天就召開(kāi)了支委會(huì)，明確提出：“陽(yáng)光心態(tài)，追求卓越，干就要干得最好”；“以事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng)”，班子成員分工不分家，對(duì)任何工作都不能推委、扯皮，以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作安排、獎(jiǎng)金分配、職工崗位變動(dòng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等工作中，堅(jiān)持做到公開(kāi)、公平、公正，樹(shù)立了支部班子團(tuán)結(jié)和諧、敬業(yè)務(wù)實(shí)、辦事公道、讓人信服的集體形象。近期公司先后撤消了人員少的個(gè)別班組、調(diào)整了部分班長(zhǎng)工作崗位，對(duì)公司管理人員進(jìn)行了輪崗，都得以比較順利地進(jìn)行，還有一些比較棘手問(wèn)題的順利解決，都是與班子集體的團(tuán)結(jié)和諧、思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，堅(jiān)定執(zhí)行所分不開(kāi)的。

二是堅(jiān)持支部班子帶動(dòng)，用班子成員的榜樣作用來(lái)鼓舞士氣、帶動(dòng)全局、推進(jìn)整體工作。

珠海市公安局治安支隊(duì)?wèi)粽泣h支部成立于1993年9月。現(xiàn)有黨員16名，支委成員3人。戶(hù)政科是全市戶(hù)政業(yè)務(wù)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全市常住人口、暫住人口管理、出租屋治安管理、門(mén)牌管理、居民身份證和人口信息管理等業(yè)務(wù)，是公安機(jī)關(guān)的重要服務(wù)窗口之一。多年來(lái)，科黨支部在市公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促工作，特別是實(shí)施固本強(qiáng)基工程以來(lái)，黨支部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，按照市委、市直機(jī)關(guān)工委的有關(guān)部署和要求，大力加強(qiáng)黨支部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，達(dá)到了“班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍過(guò)硬、機(jī)制健全、成效突出、群眾評(píng)價(jià)好”的目標(biāo)。近年來(lái)，戶(hù)證科先后被授予“珠海市公安局優(yōu)秀基層單位”、珠海市“巾幗文明示范崗”、“珠海市文明窗口單位”、珠海市“青年文明號(hào)”、“廣東省巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2004年，戶(hù)政科被市公安局集體嘉獎(jiǎng)一次，全科21名民警中，有3人榮立個(gè)人三等功，8人獲得個(gè)人嘉獎(jiǎng)，1人被評(píng)為珠海市“二十佳窗口服務(wù)之星”，2人被評(píng)為珠海市“青年崗位能手”。在實(shí)施固本強(qiáng)基工程中，我們的主要做法是：

一、抓思想認(rèn)識(shí)，打牢實(shí)施固本強(qiáng)基工程的思想基礎(chǔ)

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)是否到位，直接影響到固本強(qiáng)基工程能否取得成效，影響到各項(xiàng)戶(hù)政工作的發(fā)展。多年來(lái)，戶(hù)政科黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)，也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。是保成績(jī)、吃老本，還是百尺竿頭更進(jìn)一步？支委一班人從以往許許多多事例中認(rèn)識(shí)到：自滿(mǎn)懈怠，則黨建工作不僅難有新的發(fā)展，而且還有走“下坡路”的危險(xiǎn)。因此，黨支部從抓黨員思想認(rèn)識(shí)入手，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)實(shí)施固本強(qiáng)基工程的文件，并進(jìn)行深入討論，使廣大黨員明確了實(shí)施固本強(qiáng)基工程的重要性和緊迫性，強(qiáng)化了“逆水行舟，不進(jìn)則退”的意識(shí)，統(tǒng)一了全體黨員的思想，增強(qiáng)了黨員參與固本強(qiáng)基工程的自覺(jué)性。為加強(qiáng)對(duì)實(shí)施固本強(qiáng)基工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，科黨支部專(zhuān)門(mén)成立了固本強(qiáng)基工程領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書(shū)記羅維雄親自抓，各支部委員分工負(fù)責(zé)，具體抓落實(shí)，做到了既分工明確，又互相配合。同時(shí)，支部還指定2名黨員作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的操作，以確保固本強(qiáng)基工程各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、抓組織建設(shè)，全面提高固本強(qiáng)基工程質(zhì)量

為推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，確保取得好的成效，科黨支部確立了“從抓班子建設(shè)入手，以完善制度為落腳點(diǎn)的工作思路，真抓實(shí)干，大力加強(qiáng)黨支部的各項(xiàng)建設(shè)，全面提高黨建質(zhì)量。

（一）抓班子，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。科黨支部在實(shí)施固本強(qiáng)基工程中，牢固樹(shù)立只有團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一流的隊(duì)伍、才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)的工作理念，采取了一系列行之有效的措施，加強(qiáng)支部班子建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子理論水平和決策能力。支部班子成員根據(jù)工作實(shí)際情況，運(yùn)用自學(xué)和集中學(xué)習(xí)、討論相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想等，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，不斷提高政策理論水平和決策能力，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是堅(jiān)持溝通思想，協(xié)調(diào)協(xié)作。支委成員堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)了相互間的思想交流和溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力；三是班子成員率先垂范并相互監(jiān)督，堅(jiān)持“三個(gè)做到”：凡是要求民警做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到；做到吃苦在前，不搞特殊化；做到廉潔奉公、依法辦事、令行禁止。通過(guò)以上措施，使支部班子成為團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、率先垂范的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，為全科業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)取得成效提供了有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。

近年來(lái)，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過(guò)硬的司法行政隊(duì)伍，為司法行政工作開(kāi)展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來(lái)最高水平，連年被縣委、縣政府評(píng)為工作實(shí)際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一是對(duì)全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會(huì)到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開(kāi)以"樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展"為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識(shí)，從而形成共識(shí)。在工作中，局長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長(zhǎng)看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動(dòng)了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書(shū)即：年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工，明確責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過(guò)層層簽書(shū)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識(shí)。三是抓制度管理，加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員管理?xiàng)l例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷(xiāo)假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)匯報(bào)。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而邊壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了同志門(mén)的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長(zhǎng)上任以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對(duì)各人的所長(zhǎng)，進(jìn)行了重新分工。局長(zhǎng)經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車(chē)能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會(huì)日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭(zhēng)取大家意見(jiàn)和建議，只要對(duì)工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時(shí)的指出，提出善意的批評(píng)，并幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評(píng)，幫助它們改正缺點(diǎn)，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來(lái)，我局的每一位干警在政治上都有了進(jìn)步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動(dòng)。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來(lái)早走的少了；講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。

**，男、31歲、中共黨員、高中文化，**縣**鎮(zhèn)人，1998年外出務(wù)工，開(kāi)始在浙江慈溪市福貝貝兒童用品有限公司做機(jī)床工，后出任生產(chǎn)部經(jīng)理，20**年到臺(tái)灣廖煌童車(chē)有限公司任國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部經(jīng)理，年薪10萬(wàn)元，20**年出任安徽省百愛(ài)兒童用品有限公司經(jīng)理（安徽省舒城縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)），年薪20萬(wàn)元。20**年底，他婉拒了董事長(zhǎng)的熱情挽留，毅然放棄高薪，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，于20**年12月租用了糧食局雙忠廟糧站倉(cāng)庫(kù)為廠房，投資300萬(wàn)元，購(gòu)置機(jī)器150臺(tái)套，成立了安徽**衲福兒童用品有限公司，年產(chǎn)值1500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位180個(gè)，年產(chǎn)利稅400萬(wàn)元。

黨員就是旗幟

**在浙江務(wù)工期間，不僅堅(jiān)守自己的工作崗位，做好自己的工作，還積極幫助家鄉(xiāng)務(wù)工人員尋找就業(yè)崗位。他根據(jù)務(wù)工人員的基本情況和個(gè)人能力，為**鎮(zhèn)的務(wù)工群眾找到合適的工作崗位，并把自己掌握的技術(shù)手把手地教給他們，10年來(lái)共為**鎮(zhèn)務(wù)工群眾尋求崗位800多個(gè)，為本地增加收入1600多萬(wàn)元。有人說(shuō)：“你不收介紹費(fèi)，圖個(gè)什么呢？”**笑著說(shuō)：“我是黨員，時(shí)刻要牢記黨的宗旨，黨員就是旗幟。”他還多次與**鎮(zhèn)黨委、政府一起在浙江的務(wù)工地對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行菜單式培訓(xùn)，共培訓(xùn)務(wù)工人員4000多人次，現(xiàn)在在浙江慈溪市逍林鎮(zhèn)務(wù)工的人員中，在公司做中層以上和技術(shù)骨干有300多人，70%的企業(yè)都有**鎮(zhèn)人。

金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不忘自己是黨員

20**年底受世界金融危機(jī)的沖擊，**同志所在的“百愛(ài)兒童用品有限公司”也受到了一定的影響，員工薪水有所下降，不再招收新的員工，他本人的薪水卻在上漲，當(dāng)他看到務(wù)工人員到處碰壁找不到工作時(shí)，內(nèi)心十分難過(guò)。在他回家看望父母時(shí)，了解到家鄉(xiāng)很多剩余勞動(dòng)力，很多務(wù)工人員外出找不到工作，只有在家閑置時(shí)，毅然回到公司辭去經(jīng)理職務(wù)，董事長(zhǎng)再三挽留并許諾加薪，他還是婉拒了董事長(zhǎng)。他說(shuō)：“我一個(gè)人再富有，不能讓所有的父老鄉(xiāng)親都能過(guò)上好日子，如果我能解決他們的就業(yè)，給他們長(zhǎng)久穩(wěn)定的生活來(lái)源，他們才能真正過(guò)上好日子?！?*同志時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，始終把家鄉(xiāng)群眾的利益放在第一位。他的妻子和父母都勸他說(shuō)：“那么好的待遇你放棄了，如果在家干不好，再找這樣的工作就不容易了?！笨墒撬f(shuō)：“我是一名黨員，我不能看著家鄉(xiāng)的父老兄弟沒(méi)有事做，我在公司給他們找工作，可是現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有崗位了，只有辦企業(yè)才能保證他們有穩(wěn)定的工作和收入，我不能只考慮到我自己?！?/p>

帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

根據(jù)政工部的安排，向大家匯報(bào)、交流一下綜合服務(wù)公司在干部職工隊(duì)伍建設(shè)方面的具體做法和幾點(diǎn)體會(huì)。我匯報(bào)的題目是：追求卓越，用心管理帶隊(duì)伍。

首先，介紹一下綜合服務(wù)公司人員構(gòu)成情況。綜合服務(wù)公司原名為物業(yè)公司，于05年初由原來(lái)的物業(yè)公司、環(huán)衛(wèi)公司、綜合公司（即熱電分廠）三個(gè)單位組建而成，人員高峰時(shí)共有職工205人，今年3月13日成立物業(yè)總公司后，更名為綜合服務(wù)公司。205人中，70％左右的職工來(lái)自三個(gè)部分：一部分是因老弱病殘、身體狀況不佳，圖個(gè)輕快，主動(dòng)要求到后勤崗位工作的；另一部分是歷年來(lái)全廠各單位動(dòng)態(tài)管理中被淘汰或是受到組織處理后安排過(guò)來(lái)的；還有一部分是上運(yùn)行的年輕女職工因孩子小為了有時(shí)間照顧和培養(yǎng)孩子主動(dòng)要求調(diào)過(guò)來(lái)工作的。隨著電力改革步伐的加快，主副分離政策的逐步實(shí)施，主業(yè)與后勤職工收入差距拉大，特別是由于華電國(guó)際千百萬(wàn)工程急需各類(lèi)生產(chǎn)人才，05年至今，一些年輕、能干、有學(xué)歷、懂運(yùn)行和生產(chǎn)技術(shù)的65名骨干職工，又重整鑼鼓，調(diào)到我廠或外廠生產(chǎn)一線工作?，F(xiàn)有職工149人，其中，兩名精神不正常職工正在辦理休崗手續(xù)。

要把這支隊(duì)伍帶好，確保穩(wěn)定、不出問(wèn)題，還要帶領(lǐng)這支隊(duì)伍做好部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，難度很大。這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面曾進(jìn)行有益的探索，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其是培養(yǎng)出了一支過(guò)硬的班長(zhǎng)、管理人員隊(duì)伍。06年6月，物業(yè)公司黨支部被廠授予“隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在此基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點(diǎn)上，在干部職工隊(duì)伍建設(shè)方面又進(jìn)行了繼續(xù)探索和推進(jìn)。主要做法和體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)支部班子建設(shè)，堅(jiān)信“鋼班子”一定能帶出“鐵隊(duì)伍”。打鐵還需自身硬。

自5月7日新班子組成后，當(dāng)天就召開(kāi)了支委會(huì)，明確提出：“陽(yáng)光心態(tài)，追求卓越，干就要干得最好”；“以事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng)”，班子成員分工不分家，對(duì)任何工作都不能推委、扯皮，以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作安排、獎(jiǎng)金分配、職工崗位變動(dòng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等工作中，堅(jiān)持做到公開(kāi)、公平、公正，樹(shù)立了支部班子團(tuán)結(jié)和諧、敬業(yè)務(wù)實(shí)、辦事公道、讓人信服的集體形象。近期公司先后撤消了人員少的個(gè)別班組、調(diào)整了部分班長(zhǎng)工作崗位，對(duì)公司管理人員進(jìn)行了輪崗，都得以比較順利地進(jìn)行，還有一些比較棘手問(wèn)題的順利解決，都是與班子集體的團(tuán)結(jié)和諧、思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，堅(jiān)定執(zhí)行所分不開(kāi)的。

二是堅(jiān)持支部班子帶動(dòng)，用班子成員的榜樣作用來(lái)鼓舞士氣、帶動(dòng)全局、推進(jìn)整體工作。

根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》的要求，特制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)的工作部署，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，進(jìn)一步深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

（二）檢查內(nèi)容：

1、積極帶領(lǐng)本單位干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府、市紀(jì)委和局黨組關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，切實(shí)從源頭上治理和預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況。

2、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)制度。自覺(jué)做到：不用公款吃喝玩樂(lè)；不到企業(yè)和單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本人及其配偶、子女個(gè)人支付的各種費(fèi)用；不參加對(duì)執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)；不收受禮品禮金、有價(jià)證券和支付憑證；不參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度的規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際建議健全本單位廉政規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)制度規(guī)定落實(shí)的情況。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。按照局機(jī)關(guān)制訂的《市財(cái)政局業(yè)務(wù)費(fèi)收支管理暫行辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的情況。

為全面了解和客觀公正地評(píng)價(jià)辦機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍情況和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，為合理使用干部和調(diào)整班子提供依據(jù)，根據(jù)辦黨組決定并結(jié)合我辦實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要[本文章屬原創(chuàng),其他網(wǎng)站復(fù)制必究法律責(zé)任]思想為指針，以黨的干部路線和有關(guān)干部考察工作的方針政策為指導(dǎo)，全面考核處級(jí)班子中的“一把手”及其他成員的德、能、勤、績(jī)、廉等綜合表現(xiàn)情況，從而有針對(duì)性地不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我辦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍的能力水平以及班子其他成員的素質(zhì)，優(yōu)化班子的群體結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮班子的整體功能，努力把我辦的處級(jí)班子建設(shè)成為政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，為開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則?？己斯ぷ饕獔?jiān)持公開(kāi)、公平、公正，做到全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映情況，實(shí)事求是、客觀公道，為黨組調(diào)整和任用干部提供可靠依據(jù)。

（二）堅(jiān)持定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則。在對(duì)班子及成員進(jìn)行定期考核的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)班子成員的任前、任中的日?？己斯ぷ鳎貏e是要全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，不斷規(guī)范和完善對(duì)處級(jí)班子的監(jiān)督檢查機(jī)制。

局屬各單位：

根據(jù)市財(cái)政局關(guān)于《實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》的要求，市財(cái)政局黨組決定開(kāi)展班子成員帶隊(duì)對(duì)分管單位半年來(lái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要事項(xiàng)通知如下：

（一）檢查內(nèi)容

1、積極帶領(lǐng)本單位干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府、市紀(jì)委和局黨組關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，切實(shí)從源頭上治理和預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況。

2、積極組織本單位干部職工認(rèn)真開(kāi)展對(duì)中央省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列講話和文件精神學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)總書(shū)記倡導(dǎo)的黨員干部八個(gè)方面良好作風(fēng)情況，開(kāi)展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔從政”活動(dòng)，帶領(lǐng)干部職工加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)情況。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)制度。根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度的規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際建議健全本單位廉政規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)制度規(guī)定落實(shí)的情況。