存貨方：合同編號(hào)：

保管方：簽訂時(shí)間：年月日

簽訂地點(diǎn)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定

，存貨方和保管方根據(jù)委托儲(chǔ)存計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)容量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條儲(chǔ)存貨物的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝

訂立合同雙方：

保管方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

存貨方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

保管方和存貨方根據(jù)委托儲(chǔ)存計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)能量的情況，雙方協(xié)商一致，簽訂本

合同，共同信守。

第一條儲(chǔ)存貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

1物流服務(wù)合同中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及作用機(jī)制分析

1.1合同雙方對(duì)物流服務(wù)行為性質(zhì)的認(rèn)知偏差

物流產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)行業(yè)在我國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展過(guò)程、組織形式和相關(guān)的法律法規(guī)的完善都還需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，不同形式的物流服務(wù)涉及的法律關(guān)系和性質(zhì)也不相同。目前我國(guó)物流服務(wù)市場(chǎng)上存在的物流服務(wù)組織形式及其內(nèi)容主要有表1所示的幾種方式。第一種經(jīng)營(yíng)方式與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的區(qū)別不大，在法律性質(zhì)上從屬于運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)合同關(guān)系；第二種經(jīng)營(yíng)方式一般在提供一種性質(zhì)的物流服務(wù)的同時(shí)附加另外一種服務(wù)，諸如倉(cāng)庫(kù)所有者在租賃合同中另外附屬搬卸勞務(wù)服務(wù)，那么這份合同就是租賃合同和委托合同的綜合，從法律性質(zhì)上來(lái)看就合同具體約定；第三種經(jīng)營(yíng)方式在法律性質(zhì)上表現(xiàn)為委托合同關(guān)系。

不同的物流服務(wù)組織形式其法律性質(zhì)不同，所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系也隨之變化。在物流服務(wù)實(shí)踐中有不少物流企業(yè)由于不清楚自身的法律地位而錯(cuò)誤地承擔(dān)了本來(lái)該由對(duì)方承擔(dān)的合同義務(wù)。例如貨物承運(yùn)人投保后，保險(xiǎn)公司一般會(huì)設(shè)置免賠額度，在因不可抗力或第三人造成的貨物損失發(fā)生時(shí)，承運(yùn)人在從保險(xiǎn)公司獲得賠償?shù)耐瑫r(shí)要全額賠償貨物委托方，這樣就使得承運(yùn)人不可避免地遭受免賠額損失，這與一般的保險(xiǎn)慣例原則是相違背的。因此物流服務(wù)合同中對(duì)于行為性質(zhì)認(rèn)知的偏差和錯(cuò)位會(huì)導(dǎo)致很大風(fēng)險(xiǎn)。

1.2電子信息方式的合同成立、變更事項(xiàng)

電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得電子合同成為了一種普遍的合同訂立和變更的手段，物流服務(wù)合同當(dāng)事人可以通過(guò)EDI或電子郵件的方式進(jìn)行合同設(shè)立、變更和終止。這種方式的合同簽訂行為有可能為合同帶來(lái)各種法律風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)楹贤s和承諾通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，其身份確認(rèn)和識(shí)別依靠認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證或網(wǎng)絡(luò)密碼，簽字蓋章被數(shù)字簽名所取代，電子合同的訂立對(duì)于格式?jīng)]有嚴(yán)格的要求，電子證據(jù)容易被修改或仿冒，同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一般總是相對(duì)滯后，同時(shí)我國(guó)的合同法和相關(guān)法律還沒(méi)有對(duì)電子合同和電子證據(jù)給予有效的地位確認(rèn)和身份認(rèn)同，這就使得電子證據(jù)形式的物流服務(wù)合同的合法性遭到了廣泛的質(zhì)疑。

摘要:高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技能人才的重要基地，畢業(yè)生能否適應(yīng)企業(yè)需求的關(guān)鍵是能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的最基本崗位能力要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程教學(xué)設(shè)計(jì)以三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院推行的“六步四結(jié)合”為設(shè)計(jì)思路，通過(guò)以“課程對(duì)接崗位、教學(xué)對(duì)接工作”實(shí)施具體教學(xué)過(guò)程，使課程設(shè)計(jì)達(dá)到增強(qiáng)教學(xué)效果的針對(duì)性與實(shí)效性。

關(guān)鍵詞:課程設(shè)計(jì);教學(xué)模式;工作過(guò)程

根據(jù)對(duì)畢業(yè)生、企業(yè)及行業(yè)的充分調(diào)研，結(jié)合《中國(guó)職業(yè)大典分類標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)職業(yè)的分類，物流管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)面向?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理人員、采購(gòu)員、運(yùn)輸管理人員、配送管理員及物流管理專業(yè)相關(guān)崗位。其中倉(cāng)儲(chǔ)管理人員是物流管理專業(yè)畢業(yè)生的主要職業(yè)面向。故倉(cāng)儲(chǔ)管理作為專業(yè)的核心課程，課程設(shè)計(jì)是保證授課效果的關(guān)鍵，其效果將直接影響畢業(yè)生“質(zhì)量”［1—2］。本文遵照三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院推行的“六步四結(jié)合”課程改革指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目為載體，以崗位任務(wù)為引領(lǐng)貫穿課程設(shè)計(jì)始末，符合行業(yè)、企業(yè)對(duì)學(xué)生實(shí)踐操作能力的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果的最優(yōu)化。

一、課程設(shè)計(jì)思路

“六步四結(jié)合”是三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院在提升內(nèi)涵建設(shè)期間提出的課程改革理念，旨在以職業(yè)教育推行的“產(chǎn)教融合”“工學(xué)結(jié)合”“教學(xué)做一體化”等作為理論指導(dǎo)，創(chuàng)新“課程對(duì)接崗位、教學(xué)對(duì)接工作”的整體課程設(shè)計(jì)思路［3—4］。其中“六步”指:根據(jù)課程定位為課程制定詳細(xì)的課程目標(biāo)，在確定課程教學(xué)目標(biāo)前提下確定課程內(nèi)容、設(shè)計(jì)訓(xùn)練平臺(tái)，課程內(nèi)容與訓(xùn)練平臺(tái)完善后進(jìn)行課程實(shí)施，最后進(jìn)行教學(xué)效果考核評(píng)價(jià)?！八慕Y(jié)合”指:課程設(shè)置與職業(yè)能力結(jié)合、教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)工作任務(wù)結(jié)合、教學(xué)過(guò)程與職業(yè)工作過(guò)程結(jié)合、考核評(píng)價(jià)與職業(yè)能力養(yǎng)成結(jié)合。為嚴(yán)格貼合課程設(shè)計(jì)思路的要求，每門課程設(shè)計(jì)前期都需要進(jìn)行大量的行業(yè)、企業(yè)調(diào)研，學(xué)校要求教師利用假期進(jìn)行頂崗鍛煉，頂崗期間針對(duì)對(duì)口工作崗位進(jìn)行深入崗位任務(wù)提煉，并對(duì)崗位任務(wù)工作流程進(jìn)行梳理。頂崗期間教師還需要不斷與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)接，對(duì)提煉出的崗位任務(wù)及作業(yè)流程進(jìn)行確認(rèn)，并讓企業(yè)人員對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的考核指標(biāo)進(jìn)行定性、定量確定。

二、課程教學(xué)目標(biāo)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在近些年來(lái)間，水電事業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，我國(guó)所制造產(chǎn)出的機(jī)組不管是種類還是型號(hào)更是不勝枚舉，其產(chǎn)品更是被世界各地所廣泛使用。國(guó)內(nèi)更是出現(xiàn)百萬(wàn)千瓦級(jí)超大型水電機(jī)組在建。我國(guó)在水電這方面的發(fā)展已成為世界上的眾多強(qiáng)國(guó)之一。

一、水電機(jī)組設(shè)備

大中型的水電機(jī)組設(shè)備之中，它們基本都具有大致相同的特點(diǎn)，在儲(chǔ)存的過(guò)程中，根據(jù)它們所具有的特點(diǎn)去進(jìn)行儲(chǔ)存，這樣才能保證機(jī)組設(shè)備的完好。大中型水電機(jī)組設(shè)備，它的單臺(tái)機(jī)組重量可以達(dá)到幾千噸，直徑和高度也有幾十米，分解后的零部件數(shù)量有上萬(wàn)種，這些水電機(jī)組設(shè)備的零部件也是有著較高精密度的，并且在價(jià)格上也不低。水電機(jī)組設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)工作是在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中所要面臨的管理問(wèn)題，也是備受人們關(guān)注的。經(jīng)常會(huì)因?yàn)樗姍C(jī)組設(shè)備所具有的特點(diǎn)而使得在儲(chǔ)存的過(guò)程中受到多方面的制約，比如裝卸環(huán)節(jié)所具有的獨(dú)特性，以及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的臨時(shí)性。設(shè)備從制造廠送往倉(cāng)儲(chǔ)再到運(yùn)往電站廠房的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是整個(gè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)中，主要包括了以下幾個(gè)過(guò)程，它們分別是入庫(kù)管理和庫(kù)存管理以及出庫(kù)管理等。在入庫(kù)和出庫(kù)以及進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的過(guò)程之中，一定要保證合同設(shè)備不會(huì)發(fā)生？可的貨損、缺件、錯(cuò)件以及漏檢這些現(xiàn)象，確保存放保管的合同設(shè)備能夠安全準(zhǔn)確無(wú)誤的送到指定地點(diǎn)。題也要重視起來(lái)，杜絕各種隱患存在的可能性；貨物要根據(jù)貨物的類型或者是相關(guān)管理場(chǎng)所內(nèi)部的要求進(jìn)行擺放保存，使庫(kù)容庫(kù)貌保持在良好的狀態(tài)之下；對(duì)于員工的工作水平和業(yè)務(wù)知識(shí)也要不斷的提高，并且能夠?qū)浼蛡淦愤M(jìn)行加強(qiáng)管理，在機(jī)組出現(xiàn)故障后能第一時(shí)間從上萬(wàn)件備品備件中找出相應(yīng)的設(shè)備供給現(xiàn)場(chǎng)維修，提高現(xiàn)場(chǎng)搶修的工作效率確保機(jī)組設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。（三）倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中的效率化的管理原則倉(cāng)儲(chǔ)工作的操作流程有待進(jìn)一步的規(guī)范，這就對(duì)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的工作人員的要求要更高一些，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)工作的過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，自身的學(xué)識(shí)和素質(zhì)都會(huì)對(duì)工作有著影響。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)所造成的損失也要不斷地減少，對(duì)于在倉(cāng)儲(chǔ)工作的人員來(lái)說(shuō)，他們需要

二、明確倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理原則

（―）制度化管理的原則。在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理原則中，制度化管理這一原則主要說(shuō)的就是依據(jù)法律法規(guī)的要求，實(shí)事求是的按要求辦事，根據(jù)政府所提出的相關(guān)要求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)地方進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，按照合同規(guī)定，和相關(guān)的規(guī)定制度，不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體效果，使得內(nèi)部制度更加切合實(shí)際，更加完善。（二）倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中的規(guī)范化管理原則。嚴(yán)格的按照管理制度去進(jìn)行進(jìn)一步的執(zhí)行，在工作的過(guò)程中，始終貫徹落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的原則和要求，倉(cāng)儲(chǔ)中的貨物要做到記錄和實(shí)物相統(tǒng)一，定期的對(duì)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行查驗(yàn)核實(shí)，確保工作過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。對(duì)于機(jī)具維修和環(huán)境保護(hù)以及安全的管理等工作的安排也要做進(jìn)一步的完善。對(duì)庫(kù)存區(qū)域的安全問(wèn)對(duì)自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確的掌握，不斷的在工作的過(guò)程中，摸索完善使工作和自身做到合二為一。使得員工在工作的過(guò)程中擁有更加完善健全合理的工作制度，和管理機(jī)制，讓精細(xì)化管理要求真正的落實(shí)到日常工作當(dāng)中去，真正的實(shí)現(xiàn)員工工作效果最佳彳匕，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化以及工作職能定量化。對(duì)于管理機(jī)制也同樣的要不斷的建立起更加健全的管理過(guò)程，把精細(xì)管理的要求代入到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以達(dá)到。實(shí)現(xiàn)最大程度的高效率，少成本，在工作的過(guò)程中，員工可以輕松愉悅的進(jìn)行，并且能夠做到不出現(xiàn)紕漏，環(huán)環(huán)緊扣。

三、水電機(jī)組設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作中精細(xì)管理的應(yīng)用

編者按：本文主要從因地制宜，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，完善細(xì)化管理制度；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)理基礎(chǔ)三個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：多次組織倉(cāng)儲(chǔ)管理工作專題會(huì)議、制定并實(shí)施了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的具體方案、從儲(chǔ)糧場(chǎng)地形態(tài)擺布入手、加大資金投入、各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書、采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、細(xì)化原來(lái)的各項(xiàng)管理制度、積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員、每年自行組織專業(yè)培訓(xùn)班、對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)驗(yàn)和業(yè)務(wù)考試等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是糧食購(gòu)銷企業(yè)永恒的主題，科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是糧食購(gòu)銷企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化為國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)既帶來(lái)了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。

面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建三江糧食局充分認(rèn)識(shí)到改革越深入，越要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。所以，我們多次組織倉(cāng)儲(chǔ)管理工作專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家糧改政策，制定并實(shí)施了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的具體方案和措施，將倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，注重倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的科學(xué)性和合理性，收到了較好的效果。

一、因地制宜，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

針對(duì)過(guò)去倉(cāng)儲(chǔ)工作落后的管理方式，全局首先從儲(chǔ)糧場(chǎng)地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進(jìn)糧庫(kù)為試點(diǎn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)、科學(xué)認(rèn)證，在確保儲(chǔ)糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規(guī)劃儲(chǔ)糧場(chǎng)地，實(shí)行形態(tài)擺布統(tǒng)一化、規(guī)范化，資材使用標(biāo)準(zhǔn)化。不但入庫(kù)新糧做囤統(tǒng)一模式，還對(duì)原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來(lái)最大的300噸穴囤統(tǒng)一加大到500噸，有效地提高了儲(chǔ)糧場(chǎng)地利用率。雖然大囤耗資材費(fèi)用較大，改囤也有費(fèi)用支出，但算總帳還是節(jié)約了儲(chǔ)糧費(fèi)用，噸費(fèi)用成本也從過(guò)去的80元下降到現(xiàn)在的40元以下。

試點(diǎn)成功后在其它企業(yè)進(jìn)行了推廣。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員工資和費(fèi)用管理方面，建三江糧食局對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員全面實(shí)行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，二包糧油質(zhì)價(jià)相符，三包糧油保管費(fèi)用，四包儲(chǔ)糧區(qū)域“四無(wú)”，五包糧區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。各崗位保管人員的工作均要定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰，所有工作均與工資、獎(jiǎng)金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任明確。近兩年來(lái)，根據(jù)安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責(zé)任人，還是崗位工作區(qū)域的安全防火責(zé)任人。在場(chǎng)區(qū)儲(chǔ)糧形態(tài)管理、責(zé)任落實(shí)等方面都達(dá)標(biāo)以后，糧食局又針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不僅要認(rèn)真管，而且要管好管明白。

摘要：倉(cāng)單融資是一種新型的融資方式，可以實(shí)現(xiàn)銀行、企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)公司等主體的利益共贏，在我國(guó)有著非常廣闊的應(yīng)用前景。倉(cāng)單融資具有與其他融資方式不同的特點(diǎn)，在實(shí)踐中可以有多種操作模式。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)單融資；模式；作用

中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，但是中小企業(yè)卻一直面臨著融資難的發(fā)展瓶頸。通過(guò)一種新型的融資方式——倉(cāng)單融資，銀行和企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，不僅有助于解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，還可以通過(guò)提供信息、結(jié)算服務(wù)等，使中小企業(yè)獲得更多、更有效的金融服務(wù)，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

一、倉(cāng)單融資的涵義與特點(diǎn)

倉(cāng)單融資，又稱為倉(cāng)單質(zhì)押融資，是指申請(qǐng)人將其擁有完全所有權(quán)的貨物存放在商業(yè)銀行指定的倉(cāng)儲(chǔ)公司(以下簡(jiǎn)稱倉(cāng)儲(chǔ)方)，并以倉(cāng)儲(chǔ)方出具的倉(cāng)單在銀行進(jìn)行質(zhì)押，作為融資擔(dān)保，銀行依據(jù)質(zhì)押倉(cāng)單向申請(qǐng)人提供用于經(jīng)營(yíng)與倉(cāng)單貨物同類商品的專項(xiàng)貿(mào)易的短期融資業(yè)務(wù)。

貸款按照有無(wú)擔(dān)保一般分為信用貸款和擔(dān)保貸款，其中擔(dān)保貸款又分為保證貸款、抵押貸款和質(zhì)押貸款。一般來(lái)說(shuō)，銀行認(rèn)可的抵押物主要是不動(dòng)產(chǎn)如房屋、廠房、機(jī)器設(shè)備等，質(zhì)押物主要是銀行存單、國(guó)債等有價(jià)證券。盡管生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)的存貨也具有一定的價(jià)值，理論上也可以進(jìn)行抵押，但是由于銀行難以對(duì)存貨進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時(shí)缺乏對(duì)存貨市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估，一般銀行不愿意接受存貨抵押借款的方式。這樣，對(duì)于那些缺乏合適抵押品的企業(yè)，盡管其擁有大量的存貨，卻難以從銀行獲得貸款支持。大多數(shù)中小企業(yè)都存在這種尷尬的局面。

一、調(diào)查對(duì)象概況

寶鋼運(yùn)輸有限公司成品車間5號(hào)庫(kù)位于寶鋼2號(hào)門門口，它承接的都是一些出口的貨物，主要是發(fā)往成品碼頭和綜合碼頭的裝船貨物。倉(cāng)儲(chǔ)5號(hào)庫(kù)的建筑面積為15000m2，實(shí)用面積為12000m2，其共有4架15T行車，一天最多的裝卸量為3500T。作業(yè)人員分為4班，日夜24小時(shí)不停地工作，倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)是作為碼頭的中轉(zhuǎn)站，倉(cāng)庫(kù)里主要存放的貨物是冷卷、熱卷、線材、冷板、板坯和鍍錫板等。

二、調(diào)查內(nèi)容

（一）對(duì)成品車間5號(hào)庫(kù)的進(jìn)庫(kù)作業(yè)

進(jìn)庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)部位，也是寶鋼承平車間5號(hào)庫(kù)每天需要做的內(nèi)容。在進(jìn)庫(kù)前，須有？？（職位人員）到鐵路庫(kù)的運(yùn)管機(jī)去查進(jìn)庫(kù)計(jì)劃，（鐵路庫(kù)偶爾會(huì)主動(dòng)通知，但是大部分時(shí)間是由（職位）打電話去詢問(wèn)的。）拿到后回來(lái)進(jìn)行配單及單個(gè)單據(jù)跟封面上的數(shù)據(jù)一一核對(duì)。在進(jìn)庫(kù)時(shí)因?yàn)槭侨斯な止こ瓕戇M(jìn)庫(kù)的，所以車子來(lái)了后要把貨物進(jìn)行行車吊運(yùn)，（若存在超過(guò)15T的貨物，應(yīng)該馬上停止作業(yè)，并將此貨物退回生產(chǎn)廠家，取消此貨物的入庫(kù)作業(yè)。）然后收發(fā)進(jìn)行把貨物核對(duì)工作，并將庫(kù)位記錄到對(duì)應(yīng)的收貨單上即可，（5號(hào)庫(kù)一共分為4大區(qū)、16排共58柱位。）

（二）對(duì)成品車間5號(hào)庫(kù)的出庫(kù)作業(yè)

摘要：物資管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，科學(xué)有序高效的物資管理能有效的節(jié)約成本，提高效益。為此，本文重點(diǎn)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)物資管理進(jìn)行了闡述，并提出了有針對(duì)性的意見(jiàn)和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；淺析

在鐵路四電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本約占工程成本的70%以上，因此有效的物資管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，認(rèn)真做好物資從計(jì)劃到采購(gòu)，從倉(cāng)儲(chǔ)到發(fā)放的過(guò)程控制，可有效提高管理水平，提升企業(yè)的盈利空間。

一、做好物資計(jì)劃管理是龍頭

在物資管理中，物資的計(jì)劃管理是龍頭，也是主線，可以說(shuō)有牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。物資計(jì)劃管理包括：物資需求計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資變更計(jì)劃等。物資需求計(jì)劃的編制是工程開(kāi)工的前提保證，物資申請(qǐng)計(jì)劃的編制是做好物資供應(yīng)的基石，物資變更計(jì)劃是降低消耗的有效手段。（1）施工項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段，工程部專業(yè)技術(shù)人員要依據(jù)投招標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及施工方案提報(bào)物資需用計(jì)劃。物資需用計(jì)劃內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、單位、數(shù)量、特殊技術(shù)要求說(shuō)明等，在編制說(shuō)明中要說(shuō)明編制依據(jù)、到貨地點(diǎn)、到貨時(shí)間，物資原材料核算表等，并且要在工程項(xiàng)目開(kāi)工前半個(gè)月內(nèi)提報(bào)。（2）物資部門接到工程部物資需用計(jì)劃后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況3-5個(gè)工作日內(nèi)編制出物資申請(qǐng)計(jì)劃，在物資申請(qǐng)計(jì)劃中要根據(jù)物資采購(gòu)分類，對(duì)于防洪、防護(hù)等安全物資在物資申請(qǐng)計(jì)劃中要注明。物資申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)容要包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額等，編制說(shuō)明要有物資原材料核算表等。（3）由于工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)圖紙和工程施工方案變更時(shí)，工程技術(shù)人員要及時(shí)追加或核減物資需用計(jì)劃。物資計(jì)劃員根據(jù)物資變更計(jì)劃及時(shí)變更物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃要及時(shí)做到追加或核減。工程技術(shù)員與物資計(jì)劃員要經(jīng)常溝通，在滿足工程需要的同時(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)。

二、做好物資采購(gòu)管理是重點(diǎn)

1前言

作為企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容之一的合同管理，其關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的許多方面，而對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，物資合同管理更是核心內(nèi)容。相比一般的企業(yè)物資，電力系統(tǒng)企業(yè)更加專業(yè)與特殊，且物資的消耗量非常大。想要減少物資合同管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，那么電力企業(yè)就必須加強(qiáng)系統(tǒng)物資相關(guān)的合同管理才行。

2電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理中的不足

在當(dāng)下的電力系統(tǒng)其相關(guān)物資合同的管理當(dāng)中，還有一些不足之處存在：①表現(xiàn)在當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)物資采購(gòu)的時(shí)候，沒(méi)有辦法準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)情況。電力系統(tǒng)其市場(chǎng)由于受到各種因素的影響，價(jià)格容易出現(xiàn)大波動(dòng)，而這樣的情況就很容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的工作人員對(duì)于市場(chǎng)行情沒(méi)有及時(shí)且準(zhǔn)確的掌握，也無(wú)法做到采購(gòu)時(shí)候正確判斷價(jià)格的差距，以致于出現(xiàn)了物資合同評(píng)審偏差的情況。②在電力系統(tǒng)其物資合同的管理當(dāng)中，有關(guān)合同管理的認(rèn)知還存在一些不足之處。由于不少管理部門都存在忽視合同在前期時(shí)候的管理工作，而當(dāng)物資合同簽訂以后又可能并不重視后期管理，這就很容易影響到物資合同其整體的管理水平以及管理效果。一般而言，物資合同其管理包含了至多內(nèi)容，直到合同期限到了都應(yīng)該做好管理工作的，而如果對(duì)于合同管理存在錯(cuò)誤認(rèn)知就很容易忽視管理工作，即使合同出現(xiàn)了變動(dòng)也無(wú)法第一時(shí)間做到相應(yīng)的變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理沒(méi)有落實(shí)到位也是電力系統(tǒng)其物資合同的管理當(dāng)中還存在的問(wèn)題，實(shí)際上，電力物資其造價(jià)并不低，且有比較明顯的特殊性，這就導(dǎo)致了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出更高要求。在一些電力工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，其物資管理可能是交給承包商進(jìn)行代保管的，而這種做法就可能會(huì)受到承包商本身管理水平或者責(zé)任意識(shí)的影響，而導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞的情況。甚至在物資進(jìn)行發(fā)放以及使用期間，還可能出現(xiàn)沒(méi)有做到合理發(fā)送進(jìn)而導(dǎo)致物資的管理出現(xiàn)混亂情況，嚴(yán)重的情況下還可能導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。當(dāng)在對(duì)電力系統(tǒng)其物資合同進(jìn)行管理時(shí)，合同內(nèi)容若是本就不嚴(yán)謹(jǐn)，那么合同管理將會(huì)容易出現(xiàn)摩擦或者糾紛。

3電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理的加強(qiáng)辦法

想要加強(qiáng)電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理，第一需要對(duì)市場(chǎng)行情做到即時(shí)并且全面的掌握，為此，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專員安排對(duì)市場(chǎng)情況做好調(diào)查，從而對(duì)物資價(jià)格做到更加全面的了解。此外，關(guān)于供應(yīng)商其相關(guān)的物資供應(yīng)的能力、本身的信譽(yù)度以及市場(chǎng)相關(guān)信息都是需要了解和掌握的。專員對(duì)收集的市場(chǎng)信息，還應(yīng)該做好總結(jié)工作，并且出具相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告，這樣才能讓企業(yè)高層以及系統(tǒng)總部在相關(guān)的審核工作中擁有便利，對(duì)于相關(guān)物資的采購(gòu)也可以帶來(lái)方便。當(dāng)出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格之間差異很大的情況，應(yīng)該做好追責(zé)工作，也要降低損失。第二，應(yīng)該將電力企業(yè)其相應(yīng)的合同管理水平進(jìn)行提升。通常情況下，電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)都屬于大型企業(yè)，那么為了使得電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同的管理水平進(jìn)行提示，無(wú)論是管理制度的建立還是完善都是不可或缺的。對(duì)于電力企業(yè)而言，因?yàn)楹贤芾硎切枰ぷ魅藛T來(lái)進(jìn)行操作的，那么對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)的提高無(wú)疑就是對(duì)合同管理其水平的提升。為此，則可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或者是進(jìn)行綜合素質(zhì)更高的專業(yè)人員的招聘，再配合定期培訓(xùn)來(lái)保證工作人員的專業(yè)水平與技術(shù)發(fā)展相符合。第三，應(yīng)該對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)相應(yīng)管理水平也進(jìn)行提升。物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理的加強(qiáng)，能夠使得合同糾紛得到降低，也能夠令物資出現(xiàn)損失的情況減少。對(duì)于電力企業(yè)而言，相應(yīng)的物資管理制度的建立與健全，也是物資其倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提升的方式之一。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)期間，相關(guān)的物資與材料在上報(bào)之后都應(yīng)該將采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)之類的工作落實(shí)到位。與之相關(guān)的物資信息可以進(jìn)行共享，讓不同的管理人員都可以進(jìn)行查看從而使得物資調(diào)用更加方便。提升物資倉(cāng)儲(chǔ)其管理水平，對(duì)于物資的質(zhì)量以及物資的安全來(lái)說(shuō)，都有好處。