導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個人經(jīng)歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、個人基本信息包括姓名、性別、年齡、畢業(yè)院校、家庭住址等信息。

3、工作經(jīng)歷中應(yīng)體現(xiàn)工作單位、工作時間、職務(wù)、業(yè)績等，如果工作經(jīng)歷豐富，對自己有很大幫助。

4、應(yīng)屆畢業(yè)生可填寫個人的大學(xué)實踐或相關(guān)榮譽。

篇2

國人寫書批評自己的國家，非常普通。最近普林斯頓大學(xué)出版了《所有失去的靈魂：戰(zhàn)爭罪行法庭的一段個人經(jīng)歷》，作者大衛(wèi)?謝弗爾以個人的經(jīng)歷，揭穿了美國對國際戰(zhàn)爭刑事法院所持的雙重標(biāo)準(zhǔn)。謝弗爾在克林頓總統(tǒng)時代先后出任駐聯(lián)合國大使奧爾布?賴特女士的助手，以及美國首位戰(zhàn)爭刑事法庭大使。

不久前，發(fā)生駐阿富汗美軍槍殺16個包括婦孺在內(nèi)的平民，引起舉世嘩然，但美國拒絕阿富汗在當(dāng)?shù)貙徲嵎赴该儡姷囊螅粚⒁蓛囱夯孛绹軐彙?/p>

紐約《書評》雜志介紹這本書的文章指出，美國人對自己的國家，普遍都持有一種“我們與別不同”的“優(yōu)越主義”，因此美國雖然主張成立一個維持國際公義的秩序，自己卻因為“與別不同”而拒絕接受相關(guān)法律的規(guī)范。打從羅斯?？偨y(tǒng)時代開始，美國帶頭設(shè)立紐倫堡法庭審訊納粹罪犯，或建立象征全球團(tuán)結(jié)的聯(lián)合國，沒有任何其他國家比美國對奠立一個國際秩序打擊戰(zhàn)爭罪行投下更多的人力物力，但同樣，亦沒有任何其他國家比美國更致力于保持本身能夠“逍遙法外”。

作者謝弗爾當(dāng)年曾協(xié)助成立所有案情重大的國際戰(zhàn)爭刑事法院，包括盧旺達(dá)、南斯拉夫、塞拉利昂、柬埔寨以及常設(shè)的國際刑事法院。本書透露了這些法庭成立時的工作細(xì)節(jié)，讀者可以發(fā)現(xiàn)美國牽頭出錢出力最多，但之后又因為美國拒絕與法庭合作而導(dǎo)致法院工作功敗垂成，個中反諷之處，莫不令人嘆息。謝弗爾一方面要執(zhí)行國家的旨意，推動美國所認(rèn)同的國際公義，但另一方面卻又要說服其他國家，美國不受這些公義法例所規(guī)范。作者在書中的用詞，充滿了一種無奈兼又憤怒的語氣，“我在華盛頓向官僚們所費的唇舌，與我在外國向聯(lián)合國官員所花的差不了多少”。

最具諷刺的，就是美國指示謝弗爾必須得到國際刑事法院鐵一般的保證，絕對不會審訊美國士兵，美國才愿意簽署成立國際刑事法院的《羅馬規(guī)約》，盡管謝弗爾認(rèn)為國際法院承認(rèn)“司法轄區(qū)不重疊”的原則下，美軍受到國際刑事法院審訊的可能已經(jīng)不存在。而且，根據(jù)美國與其他100多個國家達(dá)成的協(xié)議，就算有美軍遭到外國法院控告，也只需要解返本國受審，但美國依然堅持要得到鐵一般的保證。到克林頓任期屆滿在即，美國才不情不愿地簽署了《羅馬規(guī)約》。

篇3

難在哪里

回顧一下中國中小商企的成長道路，我們能清晰地看到這樣一條發(fā)展軌跡：最初下海挖到第一桶金的商家大都是憑著膽量，扔掉原有的國企、集體所有制身份從商，那時候商海遍地是金，市場很不成熟，商品匱乏，“人無我有”就能摸出一條路；后來有了競爭，一些商家開始注重規(guī)模效應(yīng)，加大投入，努力做到“人有我全”，靠產(chǎn)品豐富、保障能力更強發(fā)展起來；接下來，在20世紀(jì)90年代初市場進(jìn)入無序競爭階段，一些商家忍疼殺價，祭起“人全我賤”的大旗，靠著微薄利潤殺出一條血路，成為勝利者；到了90年代末期，幸存的商家中有眼光的，開始注重選擇品牌，走與知名品牌合作道路，努力做到“人賤我優(yōu)”，通過品牌搭建的服務(wù)平臺逐漸贏得比較穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，日益走向成熟。

然而，現(xiàn)實并沒有像老板們想象的那樣從此一帆風(fēng)順，伴隨著中國市場經(jīng)濟快速融入國際和電子信息化手段日新月異，大部分知名品牌的生產(chǎn)廠家都對市場服務(wù)不斷提出新標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)銷商、零售商的管理和服務(wù)能力提出越來越嚴(yán)苛的要求，以此來應(yīng)對更大規(guī)模和更高層次的競爭。很多靠著膽識、眼光、勇氣、才智成長起來的中小商企老板，來不及喘上一口氣，就被拖進(jìn)惡補管理的新課堂，疲憊不堪，仍不時處于被淘汰的邊緣。

讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)!

四五年前，我就對大部分客戶懇切提出了這個要求。我認(rèn)為，擁有輝煌創(chuàng)業(yè)光環(huán)的老板們，一定要把企業(yè)交給年富力強、知識結(jié)構(gòu)更完善、吸收新知識新手段更快速的經(jīng)理人來管理，他們有更強的發(fā)展愿望，渴望找到更大的發(fā)展平臺，能夠與老板們優(yōu)勢互補，推動企業(yè)邁向新臺階。幾年下來，部分老板興奮地告訴我，我的建議讓他們嘗到了甜頭，企業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。去年夏天，一位客戶甚至扔下年營業(yè)額幾億元的企業(yè)跟我到歐洲轉(zhuǎn)悠了20多天，無憂無慮，企業(yè)全靠經(jīng)理人打理，電話都不多。但也有很多客戶苦惱地告訴我：根本找不到合適的經(jīng)理人。

難點之一，商家“廟”小，并且毛利率太低，根本不可能為職業(yè)經(jīng)理人提供那么高的收入水平，有能力的人招不來，收入要求不高的人大多又沒啥能力。

難點之二，請來水平高、能力強的經(jīng)理人，與原有職工隊伍融合困難。

難點之三，職業(yè)經(jīng)理人大都愛跳槽，干得業(yè)績不好，說走就走，毫無責(zé)任心；干得業(yè)績出色，又被競爭對手高價來挖，一旦跑到同行業(yè)對手那里，就連客戶都帶走了，損失慘重。

難點之四，老板與經(jīng)理人的關(guān)系難以處理，不是對老板唯唯諾諾，就是與老板各行其是，很難形成合力……

怎樣找到合適的經(jīng)理人

針對上述問題，我和很多客戶進(jìn)行了大量具體事例的對比和分析，找到不少癥結(jié)所在，得出了幾個重要結(jié)論。

1　企業(yè)成長必將求助于職業(yè)經(jīng)理人。

曾經(jīng)取得輝煌業(yè)績的中小商企老板們，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、向管理縱深邁進(jìn)的過程中，囿于自身管理水平、管理經(jīng)驗、持續(xù)學(xué)習(xí)能力等，特別是面對新知識、新手段等管理要素對企業(yè)發(fā)展日益關(guān)鍵的大環(huán)境，必然要退居后臺，必然要讓年富力強的經(jīng)理人接續(xù)自己的事業(yè)，這是中國式企業(yè)成長的必由之路!不走這條路，繼續(xù)期望依靠企業(yè)家的眼光、膽識、才智等傳統(tǒng)競爭要素來推動企業(yè)發(fā)展，在下一場競爭中很可能面臨被淘汰的境地，無論多難，在這個問題上必須痛下決心!

2　這是一種普遍且合適的企業(yè)治理模式。

國內(nèi)外大量成功企業(yè)的發(fā)展歷程中，都閃耀著職業(yè)經(jīng)理人的光芒，在上游制造加工業(yè)，以職業(yè)經(jīng)理人為代表的管理方與投資方高度密切配合共同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，成為一種普遍的企業(yè)治理模式。率先嘗試把這一模式移植過來的中小商企，很多取得了巨大成功，證明這一模式是完全適合現(xiàn)階段民營商業(yè)企業(yè)發(fā)展要求的，在這個問題上還要充滿信心，并且有強烈的緊迫感。

3　互利、信任和協(xié)作三原則。

明確了上述前提，老板們別無選擇，需要進(jìn)一步解決的就是如何選擇經(jīng)理人、到哪里找適合的經(jīng)理人、如何與經(jīng)理人分工協(xié)作等技術(shù)性問題，其中最基本的是老板如何擺正與經(jīng)理人的關(guān)系。我把這種關(guān)系歸納為互利、信任和協(xié)作三原則。

互利，就是要在形成利潤增長的前提下，保障經(jīng)理人的收益能夠持續(xù)增加，例如，通過期權(quán)的方式使經(jīng)理人能夠與企業(yè)利益緊密相聯(lián)。

信任，就是要身體力行地幫助經(jīng)理人理順與員工的關(guān)系、樹立在市場中的威信、合理制定發(fā)展指標(biāo)、支持管理決策等，特別要充分放權(quán)，能夠在相當(dāng)限度內(nèi)有管理的自由度。

協(xié)作，就是在明確分工的基礎(chǔ)上，老板們盡可能多地做好配合，比如，幫助管理團(tuán)隊營造更好的資金環(huán)境、政府環(huán)境、上游廠家環(huán)境，讓經(jīng)理人一心一意抓發(fā)展、踏踏實實搞管理。

4　經(jīng)理人待遇的兩個誤區(qū)。

在聘用經(jīng)理人的待遇問題上，要避免兩種錯誤傾向：一是不愿意承諾給予較高工資標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)心請來的經(jīng)理人收入過高挫傷老員工積極性，總是抱著試試看、走著瞧的觀望心理，往往容易形成相互猜忌；二是張口就承諾較高工資待遇，對管理人期望值過高，指望一夜之間企業(yè)巨變。由于管理改善需要一定過程和周期，在過程中容易懷疑經(jīng)理人的個人能力，覺得投入產(chǎn)出比不舍理……

建議在制定合理保底收入的基礎(chǔ)上，與經(jīng)理人制定循序漸進(jìn)的獎勵激勵機制，在企業(yè)收益中劃分穩(wěn)定增長的個人收益給經(jīng)理人，讓經(jīng)理人在創(chuàng)造和發(fā)展中充分展示個人價值，并逐漸讓經(jīng)理人獲得企業(yè)的期權(quán)，成為企業(yè)股權(quán)擁有者，把企業(yè)真正做成安身立命之所。要相信，有能力、有眼光的經(jīng)理人，不會看重短期個人收益，會有長期戰(zhàn)略高度，而緊緊盯著初始工資待遇的人，多半自信心不足，不是好的經(jīng)理人。

5　企業(yè)小不是問題，關(guān)鍵是想不想做大、能不能做大。

很多老板說，我們的企業(yè)太小啦，連出色經(jīng)理人都找不到，哪里談得上這些協(xié)作配合問題?這其實掉進(jìn)了一個悖論中，老板一定要從自身找問題，除了信任、信譽方面的問題外，比較常見的問題就是很多中小商企沒有制定戰(zhàn)略藍(lán)圖，不能讓客戶、上游廠家和員工了解你對未來的打算，不知道企業(yè)明天的夢想是什么，實現(xiàn)這些夢想擁有哪些優(yōu)勢，需要改變哪些劣勢……企業(yè)小不是問題，關(guān)鍵是想不想做大、能不能做大，一個沒有夢想的企業(yè)，是很難用當(dāng)前利益留住出色管理人才的。

6　要看重經(jīng)理人的品德和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

選擇經(jīng)理人不宜設(shè)置過高的門檻，不一定是本行業(yè)業(yè)務(wù)熟練的管理專家，也不一定是其他行業(yè)取得過出色業(yè)績的企業(yè)家，而要根據(jù)自己的規(guī)模和目標(biāo)實事求是地制定標(biāo)準(zhǔn)，在考察管理經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，更要看重其品德和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。品德，就是誠實守信、為人寬厚、嚴(yán)于律己、克勤克儉的工作作風(fēng)，對于企業(yè)管理者來說影響著他的凝聚力、素和力、領(lǐng)導(dǎo)力；持續(xù)學(xué)習(xí)能力則體現(xiàn)在新知識、新手段、新方法、新思路等方面的消化與運用能力，比起學(xué)歷來，持續(xù)學(xué)習(xí)能力關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新力和發(fā)展力，更為關(guān)鍵。

7　要做服務(wù)型和戰(zhàn)略型老板。

篇4

個人概況:

求職意向:

____________________

(可以是一個與多個)

姓名:

________________

性別:

________

出生年月:

____年 __月__日

健康狀況:

___________

年齡:

____歲

學(xué)歷:

____________________

畢業(yè)院校:

_______________

專業(yè):

____________________

工作年限:

____年

聯(lián)系方式:

電子郵件:

_______________

手機:

____________________

家庭電話:

_______________

傳呼:

____________________

通信地址:

_______________

郵編:

____________________

教育背景:

____年-- ____年 ___________ 大學(xué) __________專業(yè)(請依個人情況)

____年-- ____年 ___________ 大學(xué) __________專業(yè)(可將在學(xué)的業(yè)余課程寫上)

工作經(jīng)驗:

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部門__________工作

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部門__________工作

(請依個人情)

此處應(yīng)為整篇簡歷的核心內(nèi)容,應(yīng)聘者可以著重敘述此項,并根據(jù)個人工作情況不同而重點突出說明工作具體內(nèi)容與經(jīng)歷，尤其是與求職目標(biāo)相關(guān)的工作經(jīng)歷。

英語水平:

* 基本技能:聽、說、讀、寫能力...... * 標(biāo)準(zhǔn)測試:國家四、六級;TOEFL;GRE......

計算機水平:

編程、操作應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫......(請依個人情況酌情增減)

業(yè)余愛好:

__________________________________________________

個性特點:

___________________________________（請描述出自己的個性、工作態(tài)度、自我評價等）

篇5

姓 名：xxx 性 別：男

出生日期：1974年10月16日

身 高：177 cm 婚姻狀況： 保密

戶口所在地：- 現(xiàn)在所在地：-

個人特長：電腦熟練操作

語言能力

普通話：優(yōu)秀 掌握方言： 能力：一般

英語：一般 等級：4

其它語言： 能力： 等級：

教育或培訓(xùn)經(jīng)歷

畢業(yè)院校：遼寧廣播電視大學(xué) 最高學(xué)歷： 大專

所學(xué)專業(yè)：商企管理(工商管理，自考)

工作經(jīng)歷

1996.7--2002.9 沈陽通廣電器有限公司(民營企業(yè))

工作職位：渠道主管 離職原因：個人發(fā)展需要

工作描述：公司主要從事市場一線品牌的冰箱、冰柜、洗衣機電器的批發(fā)銷售，銷往省內(nèi)各地，銷售的冰箱品牌有海爾、容聲、科龍、美菱、新飛等，冰柜品牌有新飛、小天鵝、華美、三洋等，洗衣機有小天鵝、海爾、松下、榮事達(dá)、小燕子等。在行業(yè)有一定的知名度。本人主要負(fù)責(zé)渠道的建設(shè)和開發(fā)，在我的努力下，在遼寧省范圍內(nèi)所有市縣鎮(zhèn)的客戶開發(fā)率達(dá)到70%，為公司開放了一批有實力的渠道經(jīng)銷商，為公司穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2002.11--2004.9 萬寶電器東北辦事處(民營企業(yè))

工作職位：銷售經(jīng)理 離職原因：生產(chǎn)滯后，產(chǎn)品與市場脫節(jié)，資金短缺難以維持。

工作描述：萬寶電器系列產(chǎn)品(煙機、爐具、冰箱、熱水器、消毒柜電飯鍋等)的推廣，渠道開發(fā)，經(jīng)銷商管理，客情關(guān)系維護(hù)，完成銷售目標(biāo)及回款。2005.8--2007.10 東莞金業(yè)電器集團(tuán)(民營企業(yè))工作職位：大區(qū)經(jīng)理 離職原因：企業(yè)政治原因工作描述：金業(yè)科技園是金業(yè)集團(tuán)的其中一個產(chǎn)業(yè)，主營電子、電器產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)有較高的知名度，在東莞50強排名第七。

主要負(fù)責(zé)金業(yè)生活電器東三省及山東、安徽、江蘇市場金業(yè)電器產(chǎn)品的渠道建設(shè)，產(chǎn)品推廣工作的組織實施，促銷政策的制定與組織執(zhí)行，完成公司的銷售目標(biāo)及回款。按公司要求一市一點、一縣網(wǎng)點覆蓋率70%以上，達(dá)到扁平化操作模式的任務(wù)。穩(wěn)定了銷售網(wǎng)絡(luò)健康良性運作。

2007.10--2008.9 沈陽愛耦電子有限公司(韓資)(外商獨資)

工作職位：銷售部經(jīng)理 離職原因：因資金問題，新產(chǎn)品研發(fā)中斷，公司解散

工作描述：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市推廣活動的實施，制定市場營銷策略及市場操作規(guī)劃、銷售政策的制定及渠道的開發(fā)與管理等。

篇6

技能也就是你的工作能力，如果讓你進(jìn)入單位你可以勝任什么工作，在工作 中你又能做什么，所依靠的就是技能。在個人簡歷的自我評價中，個人的技能相當(dāng)重要。不過很多技能在教育背景，以及工作經(jīng)驗上就已經(jīng)能體現(xiàn)出來了。因此在自 我評價中，一般都是寫軟技能，像是創(chuàng)新能力、人際交往能力、溝通能力等等。

天賦異稟是個人自我評價的一個重點，也是介紹自己的關(guān)鍵部分。每一個人都或多或少的天賦能力，有的人擅長繪畫，有的人擅長記憶，還有人對數(shù)字相當(dāng)敏感。這些天賦能力是你學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，也是后天所不能比擬的。

個人興趣愛好是最好寫的部分，因為它不存在任何的技術(shù)，有基本上不用摻水。不過個人興趣愛好的作用也不是很大。主要是表現(xiàn)一個人的精神面貌，愛好要是積極向上的。

個人信息

xx

國 籍： 中國

目前住地： 廣州 民 族： 漢族

戶 籍 地： 湖南 身高體重： 175 cm 74 kg

婚姻狀況： 已婚 年 齡： 35 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 物業(yè)管理經(jīng)理/主管：物業(yè)經(jīng)理、其它類：物業(yè)主管、保安經(jīng)理，

工作年限： 8 職 稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2007-07 ～ 2010-04中萊物業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 物業(yè)副經(jīng)理

工作描述： 負(fù)責(zé)物業(yè)部的客服和安保工作以及天御云景的前期管理,業(yè)主入住程序的制定,二次裝修程序制定,裝修違章糾正和處理,對保安制度的制定,保安崗位流程制定和培訓(xùn),接待和處理業(yè)主的報修和投訴,對設(shè)施設(shè)備定期檢查,做好預(yù)防措施!

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2005-08 ～ 2007-06三元物業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 物業(yè)助理

工作描述：

1. 貫徹執(zhí)行公司的方針、決策，完成主任下達(dá)的各項工作指令;

2. 協(xié)助主任制定和完善管理處的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的具體落實;

3. 負(fù)責(zé)管理處員工的考勤，勞動紀(jì)律、儀容儀表檢查等事宜;

4. 具體分配各班組的工作任務(wù)并負(fù)責(zé)檢查完成情況，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系;

5. 協(xié)助管理處主任處理住戶的重大投訴并負(fù)責(zé)跟蹤回訪;定期開展業(yè)主意見調(diào)查;

6. 負(fù)責(zé)管理處對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)事宜的具體落實;

7. 按計劃組織開展管理處員工的培訓(xùn)、考試及屋村的社區(qū)文化活動;

8. 監(jiān)督巡查管理處員工的工作狀態(tài)，及時糾正不合格，對違規(guī)或不稱職的員工進(jìn)行批評并向管理處主任提出處理意見;

9. 定期巡視小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備，組織處理各類故障及突發(fā)事件;

10. 結(jié)合屋村實際情況，積極向管理處提出改善管理工作的意見和建議;

11. 管理處主任不在時替代其行使職權(quán);

12. 對分管的工作負(fù)責(zé)，并完成主任交辦的其他工作;

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2002-11 ～ 2005-06天河嘉安物業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 保安隊長

工作描述：

1. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,政策和有關(guān)條例,建立健全各項保衛(wèi)制度!2.負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的正常秩序.保障公司的正常經(jīng)營運做!3.負(fù)責(zé)本公司區(qū)域內(nèi)的防火. 防盜,防破壞等各項安全工作!4.負(fù)責(zé)保安員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),日常訓(xùn)練.消防培訓(xùn)及教育工作!5.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃及應(yīng)急事故處理方案!6.負(fù)責(zé)保安員的崗位職責(zé)落實.出現(xiàn)緊急情況要果斷統(tǒng)一調(diào)度處理!

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2000-03 ～ 2002-10廣州振興有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營銷

擔(dān)任職務(wù)： 保安隊長

工作描述：

1. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,政策和有關(guān)條例,建立健全各項保衛(wèi)制度!2.負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的正常秩序.保障公司的正常經(jīng)營運做!3.負(fù)責(zé)本公司區(qū)域內(nèi)的防火. 防盜,防破壞等各項安全工作!4.負(fù)責(zé)保安員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),日常訓(xùn)練.消防培訓(xùn)及教育工作!5.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃及應(yīng)急事故處理方案!6.負(fù)責(zé)保安員的崗位職責(zé)落實.出現(xiàn)緊急情況要果斷統(tǒng)一調(diào)度處理!

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 沈陽大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 1997-07-01

所學(xué)專業(yè)： 管理 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1991-09 1994-07 臨澧一中高中畢 理科 高中畢業(yè)

1994-12 1997-12 1994年12月-1997年12月-81865部隊 服役

1995-05 1997-07 沈陽大學(xué) 行政管理 大專

語言能力

外 語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

本人人品端正，身體健康，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心;多年物業(yè)

及工廠保安消防管理工作經(jīng)驗，另外,任職保安隊長多年,熟悉各類治安、消防系統(tǒng)操作;優(yōu)秀的保安培訓(xùn)經(jīng)驗。有較強的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌能力;能建立紀(jì)律性強及團(tuán)隊合作精神的保安隊伍。

篇7

目前所在： 花都區(qū) 年 齡： 30

戶口所在： 湖北 國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民 族：

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身 高： 158 cm

誠信徽章： 未申請 體 重： 49 kg

人才 測評： 未測評

我的特長：

求職 意向

人才 類型： 普通 求職

應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：生產(chǎn)經(jīng)理

工作年限： 8 職 稱：

求職 類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,,

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述： 公司主要生產(chǎn)LED超薄面板燈、LED嵌入式面板燈、豆膽燈等，公司規(guī)模有120人，我的主要工作內(nèi)容有：月生產(chǎn)計劃、干部培訓(xùn)考核，整個公司生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、生產(chǎn)人員團(tuán)隊建設(shè)、品質(zhì)異常處理與跟進(jìn)，報表的的審核、處理生產(chǎn)中發(fā)生的一些特殊問題等工作。

離職原因：

佛山***照明電器有限公司 起止年月：2008-05 ～ 2010-06

公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主任

工作描述： 公司主要生產(chǎn)LED節(jié)能燈、熒光節(jié)能、汽車燈、鹵素?zé)?、PAR燈等等，我負(fù)責(zé)LED節(jié)能車間約100人，主要工作內(nèi)容包括月生產(chǎn)計劃、工藝流程的監(jiān)控及修改、品質(zhì)要求、團(tuán)隊建設(shè)、品質(zhì)異常處理、報表的審核（日報表、計件工資表、檢驗反饋單、月品質(zhì)異常圖）

離職原因：

***電子科技有限公司作生產(chǎn)部主管 起止年月：2007-03 ～ 2008-05

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管

工作描述： 司主要生產(chǎn)LED發(fā)光極管，主要用于發(fā)光玩具、戶外顯示屏等、車間約60人主要工作內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的制定、品質(zhì)異常的分析及處理、人員團(tuán)隊的建設(shè)、LED芯片的采購、工藝流程的監(jiān)控及修改、報表的審核等。

離職原因：

廣州***電子科技有限公司 起止年月：2002-04 ～ 2007-03

公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

工作描述： 公司生產(chǎn)發(fā)光玩具和飾品我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控，制定QC工程圖、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及月品質(zhì)異常圖、品質(zhì)異常處理、日報表的審核、員工品質(zhì)意識的宣導(dǎo)程序文件的制定、LED芯片的采購、主持召開品質(zhì)會議等，獲得資格證書：IS09001內(nèi)部質(zhì)量審核員證書。

教育經(jīng)歷

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 湖北襄樊學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2002-07

專 業(yè) 一： 計算機與應(yīng)用 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平：

其它外語能力：

國語水平：

篇8

個人信息

xxx

性 別： 女

民 族： 漢族 出生年月： 1987年1月25日

婚姻狀況： 未婚

身 高： 163cm 體 重： 54kg

戶 籍： 湖南衡陽 現(xiàn)所在地： 福建莆田城廂區(qū)

畢業(yè)學(xué)校： 江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院 學(xué) 歷： ?？?/p>

專業(yè)名稱： 管理類 旅游管理 畢業(yè)年份： 2008年

工作經(jīng)驗： 五年以上 最高職稱： 中級職稱

求職意向

職位性質(zhì)： 全 職

職位類別： 行政/后勤

職位名稱： 行政/后勤、文秘/文職人員、酒店/旅游 ;

工作地區(qū)： 福建-莆田市區(qū),福建-莆田城廂區(qū),福建-莆田涵江區(qū),福建-莆田秀嶼區(qū),福建-廈門市,福建-福州市 ;

待遇要求： 3000-4000元/月 可面議 ; 需要提供住房

到職時間： 可隨時到崗

技能專長

電腦水平： 一般

教育培訓(xùn)

教育背景：

時間 所在學(xué)校 學(xué)歷

2006年9月 - 2008年7月 江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院 ?？?/p>

2001年9月 - 2004年7月 衡陽市第六中學(xué) 高中

工作經(jīng)歷

所在公司： 廈門萬慧酒店管理有限公司

時間范圍： 2011年9月 - 2013年3月

公司性質(zhì)： 民營/私營公司

所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店

擔(dān)任職位： 行政/后勤

工作描述： 職責(zé)描述：1.負(fù)責(zé)酒店的招聘，初步面試選擇合適崗位要求的人員推薦給部門負(fù)責(zé)人，員工的入職、存檔、離職，為員工辦理醫(yī)社保。 2.負(fù)責(zé)考勤及績效的考核，核算工資。 3.負(fù)責(zé)主持員工大會 4.負(fù)責(zé)員工宿舍的管理 5.負(fù)責(zé)酒店的規(guī)則制度的建立，經(jīng)總經(jīng)理簽字后落實執(zhí)行情況。

離職原因： 個人原因

所在公司： 廈門晶邦酒店管理有限公司

時間范圍： 2013年4月 - 2014年2月

公司性質(zhì)： 民營/私營公司

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 酒店/旅游-酒店/賓館經(jīng)理

工作描述： 負(fù)責(zé)酒店客房部的日常運作。

離職原因： 個人原因

其他信息

自我評價： 本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強，工作積極配合;意志堅強，具有較強的無私奉獻(xiàn)精神。

拓展閱讀：創(chuàng)作的態(tài)度決定簡歷的可發(fā)揮性

一份個人簡歷能夠發(fā)揮到怎樣的程度，一方面在于簡歷的表達(dá)方向，而另一方面則在于求職者表現(xiàn)出來的對待態(tài)度，這兩點因素的存在對一份簡歷來說，無疑是最關(guān)鍵的因素。

當(dāng)然，也有很多人對此問題并不著重，因他們書寫出來的本身便顯得非常膚淺，所以在這種錯誤的認(rèn)知下，以往看起來比較簡單的簡歷創(chuàng)作問題，實則也是存在缺憾的，之所以簡歷的表現(xiàn)效果不能夠吸引到求職者的目光，最主要的原因無非是求職者沒有運用足夠的態(tài)度對待。

但有心在簡歷中突出態(tài)度問題，也并非那么容易的，多數(shù)求職者渴望依靠簡歷獲得心儀工作，但他們應(yīng)該了解工作的獲取必須要迎合創(chuàng)作的思路。只有兩者具備，才能夠增加一份簡歷的可運用性。

態(tài)度決定一切

篇9

在撰寫值班報告時，要認(rèn)真總結(jié)有限時期工作的特點，把握本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)典型，以突出典型反映這一時期的一般事件。你知道如何寫產(chǎn)品經(jīng)理的報告嗎？讓我們帶你去看5篇產(chǎn)品經(jīng)理的報告范文，希望對你有所幫助！

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告1本人于20__年1月份進(jìn)入__銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在__銀行領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品支撐工作

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品是指，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。

在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。

過去的一年是進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標(biāo)跟蹤工作

在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式。

我行的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊急的指標(biāo)。

具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。

三、培訓(xùn)工作

在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。

四、問題以及缺點總結(jié)

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入銀行的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告2我于20__年1月調(diào)往分理處擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。在分理處工作的將近12個月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將我本人在擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理工作期間的情況總結(jié)匯報如下：

20__年11月21日，我由處調(diào)往處擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，在分理處領(lǐng)導(dǎo)和各同事的關(guān)心指導(dǎo)下，用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結(jié)合，勇于探索新理論、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。

到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗、營銷技能和其他的產(chǎn)品經(jīng)理相比有一定的差距。

且到了新的工作環(huán)境，對分理處業(yè)務(wù)往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之分理處的`大部分存量客戶已劃分到其他產(chǎn)品經(jīng)理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動口、勤動手、勤動腦”以贏得客戶對我分理處業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內(nèi)，我通過自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專業(yè)性，成功營銷了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶，提高了客戶對銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠度。

擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理是我們銀行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知產(chǎn)品經(jīng)理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母?。從我第一天到任新崗位，從開始時的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。剛開始時，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責(zé)任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶的資產(chǎn)得到保障就是我的工作范圍，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標(biāo)和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當(dāng)客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達(dá)他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認(rèn)同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。

我在開展工作的同時也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問題：

一、金融專業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。面對如今市場經(jīng)濟的多樣性，銀行信貸業(yè)務(wù)成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)貸款及理財服務(wù)，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動性，及時掌握最新的財經(jīng)信息和準(zhǔn)確分析未來的經(jīng)濟走勢，以提高自身金融專業(yè)知識水平;

二、針對不同的客戶，還應(yīng)朝細(xì)致精準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行加強。對現(xiàn)有的客戶資源，深挖細(xì)刨，根據(jù)不同客戶的需求和實際情況，做精準(zhǔn)化營銷，提高支行收入;

三、進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造出更大的輝煌;

由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實踐。我期望在2018年能爭取到更多的培訓(xùn)機會，希望能參與AFP培訓(xùn)等金融專業(yè)培訓(xùn)，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，銀行產(chǎn)品經(jīng)理個人工作總結(jié)。

總結(jié)過去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個貸條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告3一、20__年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計、包材、宣傳、會議支持等。

2、產(chǎn)品知識、賣點及相關(guān)知識的培訓(xùn)。

3、了解市場需求，解決市場需求。

4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集、整理、分析。

5、重點產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應(yīng)情況，做出調(diào)整。

6、做到市場調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，對重點產(chǎn)品做專門的銷售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時了解市場情況，進(jìn)行調(diào)整，打造出3個200萬以上的大單品。

7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時溝通。

8、嚴(yán)格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作。

9、嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力。

二、差距和不足

1、產(chǎn)品的設(shè)計包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。

會議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。

重點產(chǎn)品的關(guān)注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調(diào)整。

3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計產(chǎn)品的時候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。

售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的.前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強。

三、20__年對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認(rèn)識和自我要求

(一)崗位和工作關(guān)系。

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理。

2、直接上級：市場部經(jīng)理。

3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立。

(二)工作責(zé)任

1、市場研究

(1)及時收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場分析、銷售策略分析工作;為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)。

(2)市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場信息，確定產(chǎn)品定位。

2、產(chǎn)品策劃

(1)及時和設(shè)計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設(shè)計等日常工作。

(2)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。

(3)及時收集、整理、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。

(4)完成產(chǎn)品的商品市場化、市場調(diào)研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方案和手段。

(5)負(fù)責(zé)對開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的場前期推廣及銷售工作。

(6)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市計劃;產(chǎn)品組合規(guī)劃;產(chǎn)品分銷模式設(shè)定;產(chǎn)品銷量規(guī)劃。

(7)負(fù)責(zé)公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風(fēng)險管理。

3、產(chǎn)品生命周期管理

(1)進(jìn)行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。

(2)負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)。

(3)建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

(4)做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護(hù)和管理。

(5)建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)。

(6)提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實施。

4、展會的設(shè)計安排

(1)有關(guān)展會的參加決定。

(2)展會參加的設(shè)計、布置、人員安排。

(3)媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳。

5、證件開發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。

(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理。

(2)協(xié)助銷售人員解決好市場當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

(3)協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標(biāo)、緊急救護(hù)和避險等事件的處理。

(三)權(quán)限

1、公司產(chǎn)品線的制定、建議、開發(fā)權(quán)利。

2、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計劃與預(yù)算以及市場費用的批準(zhǔn)權(quán)利。

3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級匯報權(quán)利。

四、自我鍛造努力做好本職工作

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在。

“察人所未察”。

2、必須加強農(nóng)藥、化工、植保、管理等知識的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。

掌握市場動態(tài)的預(yù)見能力。

4、掌握成熟的表達(dá)、溝通技巧。

建立良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會日日閱讀，時時思考。

隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會放松自己，會休息才會工作。

7、時刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會職業(yè)道德。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告4這幾天我梳理了1年以來的工作內(nèi)容，并將產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)整理出來。按照產(chǎn)品階段劃分，可分為5個方面：

一、市場及用戶研究

1、市場分析

發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測。

2、競品分析

收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手產(chǎn)品。

3、用戶研究

通過定性、定量等分析方法對用戶需求進(jìn)行挖掘和分析。

二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計

1、產(chǎn)品規(guī)劃

確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖。

2、需求管理

對來自市場、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、跟蹤。

3、產(chǎn)品設(shè)計

編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容。

4、版本管理

維護(hù)產(chǎn)品的每個版本的功能列表。

三、開發(fā)及項目管理

1、需求確認(rèn)

組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對需求進(jìn)行評估及確認(rèn)開發(fā)周期。

2、項目跟蹤

跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目各方，推動項目進(jìn)度，確保完成項目按計劃完成;向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通項目進(jìn)度。

3、產(chǎn)品測試

配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作。

四、產(chǎn)品運營

1、流程制定

組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時間要求。

2、協(xié)調(diào)溝通

與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題。

3、對外合作

與合作方商討合作可行性、方案，參與商業(yè)合同的編寫，跟蹤項合作項目的進(jìn)度、完成。

4、問題處理

跟蹤產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題，并進(jìn)行總結(jié)、分析，制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進(jìn)計劃。

協(xié)助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題。

5、數(shù)據(jù)分析

組織建立并逐步完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關(guān)部門提品運營數(shù)據(jù)。

對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化和改進(jìn)。

6、文檔編寫

建立產(chǎn)品文檔庫。

編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔。

7、培訓(xùn)演示

編寫培訓(xùn)教程，并為公司相關(guān)部門、用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品演示。

五、市場推廣

1、營銷支持

協(xié)助營銷部門，提煉產(chǎn)品核心價值、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品資料，參與制定營銷、運營推廣方案并提品支持。

2、市場支持

協(xié)助市場部門，參與各類產(chǎn)品、推廣及各類市場活動。

確定工作職責(zé)后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構(gòu)，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。

由此可見要做好產(chǎn)品經(jīng)理真不容易，需要思考的東西多，負(fù)責(zé)的事情多，溝通的次數(shù)多。當(dāng)然，如此磨練幾年，收獲也會很多。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告5曾經(jīng)很青澀，保留了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r純真的認(rèn)知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個關(guān)鍵詞可進(jìn)行說明：

一、溝通能力

好的溝通能力能有效傳達(dá)信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。

如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價值和技術(shù)實現(xiàn)兩個維度來對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。

如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以減少重復(fù)溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。

二、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個發(fā)展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：

1、夯實基礎(chǔ)體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠(yuǎn)。

這次音頻視頻點播項目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能。

2、擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。

音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。

3、挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設(shè)剛需課程。

三、產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。

一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。

基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時候也更有效率。

當(dāng)然，交互設(shè)計除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

四、學(xué)習(xí)能力

篇10

xxxx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年 6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。

建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá) 6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計檢查到財務(wù)決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自xxxx年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計XX年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息。

自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支?？傊?，我從事20多年的財務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。