導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全工程師心得體會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、學(xué)習(xí)案例啟示

1、設(shè)計(jì)因素，直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，材料強(qiáng)度，結(jié)構(gòu)等。

2、施工管理因素，趕工期，施工順序、施工過程中違反設(shè)計(jì)，偷工減料等。

3、現(xiàn)場管理混亂，功能改變，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

4、監(jiān)管缺失，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查不到位。

5、工程質(zhì)量問題引發(fā)重大安全事故。

二、下一步工作

1、舉一反三，在實(shí)際工作中，對于工程尾項(xiàng)按工程管理的要求切實(shí)的做好工程質(zhì)量的把關(guān)。安全工作必須以人為本，提高安全意識素質(zhì)和能力。安全工作以人為本，首先是要做好人的工作。人是導(dǎo)致安全事故的決定因素，又是事故傷害的主要受害體。必須嚴(yán)守自身安全確認(rèn)這道最后的防線，要切實(shí)的提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；切實(shí)的提高我們抓安全生產(chǎn)的能力和水平，切實(shí)提高我們履職盡責(zé)的能力和每個(gè)職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。要時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，扎實(shí)認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不折不扣地深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，深入一線，扎根現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，預(yù)防在前，有效防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、排查設(shè)計(jì)存在的缺陷，列入整改計(jì)劃。

3、建立完善質(zhì)量安全管理制度，不斷提高質(zhì)量安全技術(shù)和管理水平。

篇2

【關(guān)鍵詞】甲方；工程建設(shè)；現(xiàn)場管理措施

甲方在工程建設(shè)中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要經(jīng)由甲方出面管理？什么工作可以分配到監(jiān)理單位、施工單位去完成？解決了這些問題，甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理就能夠有的放矢，避免出現(xiàn)粗暴式的管理問題。而在實(shí)際工程建設(shè)中，粗暴式的甲方現(xiàn)場管理會(huì)讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害甲方的形象。因此，對甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施進(jìn)行探討具有一定的意義。

1、甲方的主要職責(zé)

甲方的職責(zé)主要包括：對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價(jià)和施工進(jìn)度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責(zé)任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個(gè)單位，按照施工計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個(gè)施工隊(duì)伍的自我檢查和自我管理能力。

2、甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施

2.1 進(jìn)行施工圖紙的審核

（1）在施工招標(biāo)工作開展之前，甲方需要嚴(yán)格審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙以及工程量的詳細(xì)清單，避免設(shè)計(jì)圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題，防止施工開始之后工程造價(jià)不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術(shù)上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術(shù)水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項(xiàng)工作。（2）在工程正式開工之前還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作以及施工技術(shù)的交底工作。甲方應(yīng)該帶動(dòng)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面會(huì)審，會(huì)審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術(shù)問題，還應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)單位對項(xiàng)目積極提出建議，起到一個(gè)重要的指導(dǎo)作用。（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進(jìn)度。

2.2 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目造價(jià)以及安全控制

（1）對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認(rèn)之后才可以進(jìn)場。在進(jìn)行施工材料審核的過程中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，同時(shí)甲方還應(yīng)該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認(rèn)真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。（2）對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴(yán)格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗(yàn)并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關(guān)鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。（3）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：甲方一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對每一個(gè)周期的實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，檢查其是否與設(shè)計(jì)要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應(yīng)的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個(gè)工作體系中占有重要地位。（4）對施工安全進(jìn)行控制：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負(fù)責(zé)安全管理工作。在施工單位實(shí)行三級安全教育的同時(shí)，甲方能夠按時(shí)參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督力度。

2.3 對工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理

（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴(yán)格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行，及時(shí)掌握施工單位的施工情況。（2）每周召開一次工程管理例會(huì)。要想確保工程建設(shè)的進(jìn)展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會(huì)。并避免出現(xiàn)例會(huì)的形式化，保證例會(huì)的召開能夠解決實(shí)際問題。與此同時(shí)甲方也應(yīng)該安排工作人員深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的情況。（3）甲方代表的頭腦不僅要精細(xì)，還應(yīng)該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項(xiàng)技術(shù)工作的精髓，在開展管理工作的時(shí)候應(yīng)該靈活有效。而且甲方還應(yīng)該及時(shí)領(lǐng)會(huì)管理層的實(shí)際意愿，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立。（2）在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權(quán)威性，在辦事的時(shí)候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應(yīng)該按照程序嚴(yán)格進(jìn)行，不能出現(xiàn)越權(quán)篡位等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對于甲方必須要的承擔(dān)的責(zé)任不得推卸，該予以處罰的時(shí)候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。（5）切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高各方面人員的工作效率。在實(shí)際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，密切監(jiān)督工程的施工進(jìn)度。如果甲方對工程的施工進(jìn)度不夠了解，無法掌握工程的實(shí)際施工質(zhì)量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴(yán)重懈怠的問題。一個(gè)合格的甲方，一定要了解各個(gè)單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場的施工情況等，具備較強(qiáng)的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項(xiàng)目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產(chǎn)生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個(gè)利益共同體，需要互相合作才能實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)利益。（6）做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠?qū)⒈匾馁Y料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進(jìn)度及時(shí)更新檔案資料，確保工程完畢以后就可以盡快開展驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實(shí)際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，應(yīng)該直接跟施工單位要結(jié)果。

2.4 做好協(xié)調(diào)管理工作

（1）甲方應(yīng)該對各個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。由于整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會(huì)出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，有效處理與這些專業(yè)產(chǎn)生的問題。（2）甲方應(yīng)該對各個(gè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復(fù)雜，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和中樞，不僅要做好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該確保各個(gè)參建單位能夠各司其職，明確整個(gè)工程的施工現(xiàn)場的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關(guān)鍵工藝和工序，爭取做到公平、公正、公開。

2.5 進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場管理工作

在對現(xiàn)場管理進(jìn)行完善的過程中一定要嚴(yán)格遵守下述三個(gè)原則：科學(xué)合理化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及經(jīng)濟(jì)效益化。（1）將市場作為工程導(dǎo)向，提高用戶的滿意度，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)。（2）避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。（3）做好施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。（4）盡可能的均衡各個(gè)施工作業(yè)，確保工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。（5）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將各項(xiàng)工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。

3、結(jié)束語

總而言之，甲方在工程建設(shè)現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實(shí)際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設(shè)計(jì)要求，并在確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的同時(shí)，避免工程造價(jià)超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明.淺談甲方如何做好工程管理[J].城市建設(shè)，2009（34）.

[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場技術(shù)人員如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.