導(dǎo)語：如何才能寫好一篇超市管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了加強(qiáng)公司對(duì)現(xiàn)金的管理，防止資金滯留，加快資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全，杜絕利用職務(wù)之便，挪用公款，收受回扣，報(bào)假帳，假公濟(jì)私等行為的發(fā)生，制定本制度。

一、 出納現(xiàn)金的管理。

公司出納員要嚴(yán)格審核各種現(xiàn)金收付原始憑證。各種原始憑證必須真實(shí)、合法、準(zhǔn)確，審批手續(xù)必須齊全，不符合要求的憑證，出納員拒絕受理。出納員必須設(shè)置現(xiàn)金日記帳，對(duì)每筆收付款必須序時(shí)登記，逐日結(jié)出余額，每日下班前，必須核對(duì)現(xiàn)金帳面余額及庫存余額。嚴(yán)禁白條抵庫，白條抵庫視同挪用公款。出納員的庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金日記帳必須接受財(cái)務(wù)部不定期檢查。

二、 現(xiàn)金營(yíng)業(yè)款的管理。

各部門的收銀員必須在當(dāng)班營(yíng)業(yè)終了，根據(jù)實(shí)際所收款填制解款單后，將營(yíng)業(yè)款交給指定收款人（店面出納）。指定收款人在每班終了，打出清帳單，在未收款項(xiàng)之前，不得將清帳結(jié)果告訴收銀員，否則每次罰款5元，收妥營(yíng)業(yè)款之后，將長(zhǎng)短情況作好記錄并通知收銀員。收銀員如果出現(xiàn)長(zhǎng)短款超過1元的，每出現(xiàn)一次，作過失一次，罰款5元。門店出納每日營(yíng)業(yè)款數(shù)額為上日下午班營(yíng)業(yè)款+當(dāng)日上午班營(yíng)業(yè)款，必須當(dāng)日下午存入銀行，無不可抗拒原因遲存或少存者，算過失一次，并按每天0.5%的比例收取罰款。營(yíng)業(yè)款不得擅自用于費(fèi)用及貨款的支付，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、 現(xiàn)金進(jìn)貨管理。

確需現(xiàn)金進(jìn)貨的業(yè)務(wù)，由采購部根據(jù)采購計(jì)劃及訂單，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可在財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金進(jìn)貨。借支時(shí)必須在借據(jù)上注明進(jìn)貨品種金額和結(jié)帳時(shí)間。剩余現(xiàn)金必須當(dāng)天歸還財(cái)務(wù)部。貨物到達(dá)時(shí)，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個(gè)星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。每超過一天罰款20元。

四、大宗業(yè)務(wù)銷貨現(xiàn)金管理。

公司的批發(fā)業(yè)務(wù)銷售原則是貨出去、錢進(jìn)來，錢貨兩清。如特殊情況發(fā)生賒銷行為，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽訂好合同，本著誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的原則，貨送出未收回貨款時(shí)，應(yīng)從收貨方取得欠條。貨款收回后，應(yīng)于當(dāng)日上交財(cái)務(wù)部，未及時(shí)上交的，則按每天5%的比例收取滯納金，如將貨款收回后挪作他用的，處以一倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退，并追究法律責(zé)任。逾期未收回的貨款由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全額賠償。

五、現(xiàn)金借支的管理。

公司嚴(yán)格控制借支現(xiàn)金。

1、差旅費(fèi)借支的管理。因公出差，根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以借支，在完成工作任務(wù)之后一星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳，逾期按每天5%比例收取滯納金。

2、備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長(zhǎng)期持有的一定限額現(xiàn)金。備用金須單獨(dú)存放，?？顚Ｓ茫瑐溆媒鸢闯黾{現(xiàn)金管理原則進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部不定期檢查備用金使用保管情況。

3、其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現(xiàn)金，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從財(cái)務(wù)部借款的，必須制定還款計(jì)劃，嚴(yán)格按還款計(jì)劃還款，逾期還款的從每月工資獎(jiǎng)金中扣款，并按銀行貸款利率計(jì)收利息。

篇2

關(guān)鍵詞：連鎖性超市 財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)分析

對(duì)于一家連鎖商業(yè)企業(yè)而言，建立并完善現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是十分有必要的，在責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，使賬目環(huán)節(jié)清楚明了、工作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從超市的經(jīng)營(yíng)方式來看，可以將其分為兩種類型，分別是連鎖型、非連鎖型，由于類型不同，那么其會(huì)計(jì)的核算方式自然也不一樣。連鎖型超市的財(cái)務(wù)管理是在統(tǒng)一資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的前提條件下，并以總部作為其核心，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的核算。以下，筆者將就在財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享以及財(cái)務(wù)人員管理等三個(gè)方面，對(duì)連企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)進(jìn)行分析。

一、連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性

連鎖超市財(cái)務(wù)管理是其內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠有效的反應(yīng)出整個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)情況。所以要求連鎖超市的財(cái)務(wù)管理要具有極強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性以及系統(tǒng)性，并能夠與超市中的其他管理內(nèi)容相聯(lián)系，進(jìn)而起到相互促進(jìn)的作用。連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)狀況起到直接的影響作用。在實(shí)際工作當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)管理能夠有效的改善超市的運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)狀況起到指導(dǎo)作用，使其資金的利用率得到有效的提升，進(jìn)而使其資本能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，且能夠?qū)B鎖超市的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo)起到加強(qiáng)控制的作用，進(jìn)而有效的對(duì)整個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)連鎖超市的財(cái)務(wù)管理，能夠使總部管理人員清楚、準(zhǔn)確的了解超市的整體經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，使其利潤(rùn)水平得到有效的提升，進(jìn)而加速連鎖超市的迅速發(fā)展使得連鎖超市的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)展。眾所周知，沃爾瑪超市是一家全球性的大型連鎖超市，其管理人員就十分重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，并將其看作是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，并不斷對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使其能夠有效的推動(dòng)內(nèi)部其他管理的發(fā)展，從而提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、連鎖超市的財(cái)務(wù)核算管理

連鎖超市在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的管理制定，進(jìn)而加強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強(qiáng)對(duì)超市財(cái)務(wù)信息的分析與整理，且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)全面的整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個(gè)單位之間的往來的掛賬規(guī)定以及各部門之間的費(fèi)用科目和費(fèi)用核定，都必須有總部來統(tǒng)一制定，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)連鎖超市超市財(cái)務(wù)中各項(xiàng)核算制度，加強(qiáng)對(duì)超市全部資金運(yùn)行的有效控制。此外，總部層面還應(yīng)該對(duì)各個(gè)門店的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內(nèi)的賬務(wù)，促進(jìn)連鎖超市的科學(xué)管理。

三、連鎖超市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

所謂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，收集并處理整個(gè)連鎖超市的憑證、報(bào)表，從而為各大門店以及相關(guān)高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準(zhǔn)確、高效、快捷的方向發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，超市具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，總部常常會(huì)有大量的信息必須及時(shí)向門店告知；反之，各門店同樣會(huì)有很多的信息需要及時(shí)的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個(gè)便捷、高效的財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)是十分有必要的，只有這樣才能及時(shí)的與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)連鎖超市的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

四、連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員的管理是連鎖型超市財(cái)務(wù)管理制度中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能夠促使超市企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理，筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，實(shí)行區(qū)域化的管理制度，縮減財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍。將全部門店進(jìn)行劃分，以連鎖超市某個(gè)地理區(qū)域內(nèi)的中心店作為中心店，將該區(qū)域內(nèi)其他門店的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，使其按照崗位的需要進(jìn)行人員的合并與精簡(jiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的縮減，使得財(cái)務(wù)管理的工作更加簡(jiǎn)單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經(jīng)濟(jì)的效益。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應(yīng)該定期的組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)；聘請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)或是事務(wù)所的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行授課，講授一些稅務(wù)方面的知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)稅務(wù)知識(shí)的了解；此外，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建立，因?yàn)槠髽I(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的起到熏陶的作用，進(jìn)而在無形中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提高。

五、結(jié)束語

眾所周知，連鎖型超市作為一個(gè)比較大型的企業(yè)，具有較強(qiáng)的管理系統(tǒng)。在連鎖超市企業(yè)的發(fā)展過程中，超市的財(cái)務(wù)管理是其整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來，就能加快整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并使其朝更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興.加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].時(shí)代金融.2012（36）

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 煤炭企業(yè) 物資超市

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國(guó)構(gòu)建專業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢(shì)在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進(jìn)物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點(diǎn)與倉庫內(nèi)形式布局特征，進(jìn)而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲(chǔ)備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻(xiàn)。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的理念就是“零庫存管理”。而對(duì)于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團(tuán)公司內(nèi)部等待和在準(zhǔn)備情況下帶來的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實(shí)施計(jì)劃，且與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門；實(shí)施高精度管理與控制機(jī)制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對(duì)電子數(shù)據(jù)互換的實(shí)現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計(jì)劃管理制度多方位要求，對(duì)需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的編制要嚴(yán)格的按照要求制定；對(duì)于合同管理制度就主要是從市場(chǎng)調(diào)查方面研究，進(jìn)行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或者是調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行從根本上在思考和再設(shè)計(jì)，設(shè)立煥然一新的工作過程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計(jì)劃著手，到采購、入庫、發(fā)料、結(jié)算整個(gè)流程進(jìn)一步思考設(shè)計(jì)，避免過多的重復(fù)性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來講，它主要涉及到四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、涉及工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。供應(yīng)鏈管理師一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.明確煤炭物資采購管理組織職能

在物資采購管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樗牟少徆芾砺毮懿煌兴灰粯?。主要是因?yàn)槲镔Y管理部門的職能不但是及時(shí)掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫，在一定的時(shí)期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，掌握市場(chǎng)原料行情，價(jià)格趨勢(shì)，制定采購方案，對(duì)所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對(duì)其進(jìn)行分工整理和管理合作。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動(dòng)資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，這些都是物資計(jì)劃管理的重要工作。物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)管理部門起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計(jì)劃管理的要求，進(jìn)行市場(chǎng)主體規(guī)范，并對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行的采購行為。從而擴(kuò)展采購渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門的主渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少勞動(dòng)消耗。物資管理計(jì)劃必須按時(shí)按季調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃具有靈活性；按照資金的來源把專項(xiàng)工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進(jìn)行有效計(jì)劃。

3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因?yàn)閺牡V用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩(wěn)定。采用招標(biāo)比價(jià)，然后在對(duì)其進(jìn)行集中采購，接著要確定各部門及人員職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)部門和使用部門。不定期的進(jìn)行調(diào)研檢查，對(duì)采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、采購人員嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)、價(jià)值關(guān)，降低物資采購的成本，節(jié)約資金過度的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

隨著供應(yīng)鏈管理思想的興起和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，煤炭企業(yè)的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應(yīng)鏈管理視角分析的煤炭企業(yè)物資超市發(fā)展，并對(duì)物資超市有什么樣的特征進(jìn)行了有效探討。為發(fā)展煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物資超市的投入，加強(qiáng)物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動(dòng)化的程度，增加物資超市所供應(yīng)的物資品種。所以，建立供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)物資超市，就在服務(wù)生產(chǎn)中起到了重大意義。

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關(guān)鍵詞：物資管理；超市化經(jīng)營(yíng)模式；儲(chǔ)備資金

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式是由物資管理部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需要的物資進(jìn)行管理，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃、資金、采購、庫存和調(diào)劑。企業(yè)建設(shè)物資管理超市化經(jīng)營(yíng)，由使用單位自主選擇物資，并將統(tǒng)一采購優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，進(jìn)行有效的超市化經(jīng)營(yíng)，對(duì)所需要物資進(jìn)行有效的物流配送。從而降低企業(yè)積壓物資，減少儲(chǔ)備資金占用情況，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下文對(duì)物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面分析，以此優(yōu)化企業(yè)資金。

一、物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

1.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式有著高度集中的采購權(quán)，由企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行直接控制，這樣可以有效調(diào)節(jié)和管理物資管理和供應(yīng)，并能夠及時(shí)解決采購和供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。

2.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式按照訂單采購配送體制，增加物資采購，減少采購成本，降低庫存儲(chǔ)備的數(shù)量。

3.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式利于控制儲(chǔ)備資金，容易相互調(diào)節(jié)庫存物資，減少在分散管理采購和庫存物資時(shí)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，比如物資管理費(fèi)用和物流費(fèi)用。超市化經(jīng)營(yíng)可集中調(diào)配資金，并統(tǒng)籌使用。減少各部門之間不平衡資金，降低各部門之間生產(chǎn)發(fā)展的不平衡，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行。

4.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)可以采用先進(jìn)的現(xiàn)代信息管理手段，對(duì)物資管理程序進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，提高物資管理過程中信息的傳播，讓用戶直接面對(duì)市場(chǎng)，達(dá)到零層管理的目的，并使物資采購環(huán)節(jié)保持著透明化特點(diǎn)。另外，物資管理超市化經(jīng)營(yíng)能夠避免分散采購和管理物資中出現(xiàn)的問題，由于在分散采購和管理物資時(shí)，范圍會(huì)得到不斷擴(kuò)大，這樣會(huì)增加出現(xiàn)問題的幾率。采用超市化經(jīng)營(yíng)，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一集中采購，將物資管理中出現(xiàn)問題集中放在一個(gè)點(diǎn)上，從而可以嚴(yán)格控制和管理物資，防止物資管理過程中出現(xiàn)問題。

5.物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式集中管理大量超儲(chǔ)物資，利于對(duì)物資進(jìn)行有效調(diào)劑，減少損失。同時(shí)超市化經(jīng)營(yíng)模式可以發(fā)揮采購優(yōu)勢(shì)，形成具有大規(guī)模采購，使用單位和產(chǎn)生廠家組建一個(gè)全方位的互動(dòng)機(jī)制，提高物資采購質(zhì)量，可有效提升產(chǎn)品品牌力量。

二、物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用

1.采用信息技術(shù)，推動(dòng)物資管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備、資金和核算時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)全方位的管理和控制，可以采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃及物資、出入庫、供應(yīng)商等管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化控制時(shí)，構(gòu)建一個(gè)軟硬件管理平臺(tái)，利于管理部門、用戶之間能夠及時(shí)溝通，并可以及時(shí)了解庫存信息，對(duì)庫存物資進(jìn)行有效調(diào)劑。同時(shí)管理部門采用信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理，可以減少信息傳送所耗費(fèi)的時(shí)間，為企業(yè)決策及時(shí)提供科學(xué)有效的物資庫存信息。由規(guī)范性的決策程序?qū)ξ镔Y管理，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，避免出現(xiàn)不合理占用儲(chǔ)備資金的現(xiàn)象，對(duì)庫存成本進(jìn)行科學(xué)控制。使物資管理、資金流及工作人員均進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，使物資管理具備著市場(chǎng)化、規(guī)范化和程度化的特點(diǎn)，提高物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式的信息化水平。

2.創(chuàng)新物資管理方式。物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)物資管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，各個(gè)職能部門分別管理物資管理、物資配送、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作。并要建立有效的績(jī)效檢查考核機(jī)構(gòu)，對(duì)物資管理、配送、售后服務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算等工作進(jìn)行監(jiān)督和考察，并對(duì)各個(gè)部門相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和調(diào)節(jié)，規(guī)范物資管理程序。

3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。使用單位與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)進(jìn)行科學(xué)有效的考核，并對(duì)供應(yīng)商定期實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，同時(shí)供應(yīng)商可以對(duì)物資超市的機(jī)電產(chǎn)品、材料等進(jìn)行代銷。各個(gè)使用單位可以根據(jù)自身需求，在物資超市選擇資金所需要的材料，在使用后可進(jìn)行結(jié)算手續(xù)的辦理。這樣可以對(duì)物資進(jìn)行合理控制和庫存，減少物資管理所花費(fèi)的成本，降低儲(chǔ)備資金占用，實(shí)施低成本物資管理，保證運(yùn)營(yíng)的高效率。比如烏海能源公司建立物資超市管理系統(tǒng)，由烏海能源本部對(duì)物資進(jìn)行管理庫存，烏海能源公司與各個(gè)原產(chǎn)商、物資公司和廠礦之間建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，減少生產(chǎn)成本。在2009年，物資管理管理系統(tǒng)在四個(gè)煤礦得到應(yīng)用，并取得良好的效果。并且物資超市化管理系統(tǒng)的建立，有著通暢運(yùn)行，可以減少庫存物資，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，增強(qiáng)物資管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

三、加強(qiáng)物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用措施

1.有效轉(zhuǎn)變企業(yè)所有工作人員的觀念，幫助他們樹立牢固的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到規(guī)范化的物資管理流程可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

2.制定規(guī)范性的管理制度，為物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。在具備了規(guī)范化的管理制度，不管是在物資采購還是售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都有規(guī)范的管理制度，堅(jiān)持科學(xué)管理，提高超市化經(jīng)營(yíng)的操作性，增強(qiáng)物資管理水平。

3.建立完善的組織結(jié)構(gòu)。為了有效實(shí)施物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以此更加適應(yīng)企業(yè)物資管理的需求。

4.制定準(zhǔn)確的有預(yù)見性的物資采購計(jì)劃，有效細(xì)化物資采購過程。加強(qiáng)對(duì)物資采購整個(gè)過程的管理，優(yōu)化采購方式，根據(jù)市場(chǎng)需求，細(xì)化物資采購。

5.完善供應(yīng)商評(píng)估制度。首先要建立完善的供應(yīng)商信息檔案，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商。其次要定期對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估，有效預(yù)審供應(yīng)商的資格。同時(shí)也加快物資管理的信息化水平，建立完善的物資管理信息化系統(tǒng)。

總結(jié)

在運(yùn)用物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要對(duì)物資管理超市化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效分析，加快物資管理的信息化水平，建立完善的物資管理信息化系統(tǒng)，并從各個(gè)方面加強(qiáng)物資管理，從而減少儲(chǔ)備資金的占用，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：采購成本；體系建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)采購

成本控制不僅僅包括采購訂單費(fèi)用、計(jì)劃人員和采購業(yè)務(wù)人員的管理費(fèi)及與采購原材料部件相關(guān)費(fèi)用的控制，還包含存貨占用成本、采購資金使用成本、售后服務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)潛在損失、人力資源成本等方面內(nèi)容。物資采購企業(yè)從計(jì)劃編制、采購管理、合同簽訂、到貨驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管、付款等業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行綜合分析，健全完善內(nèi)控制度，構(gòu)建采購成本控制體系，達(dá)到了降低成本、防控風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、健全完善采購內(nèi)控制度

內(nèi)控制度是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門流程設(shè)立控制點(diǎn)，做好流程的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)建立健全采購內(nèi)部控制體系，是改善內(nèi)部管理、提高采購效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（一）建立采購管理制度采購管理制度是規(guī)范各類采購行為，明確相關(guān)部門在采購活動(dòng)中的職責(zé)和分工，加強(qiáng)對(duì)采購活動(dòng)的管理，保證采購活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理政策，保證采購質(zhì)量、提高采購效率、降低采購成本的一項(xiàng)管理制度。主要包括需求計(jì)劃管理、采購價(jià)格管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、驗(yàn)收入庫管理、付款結(jié)算管理等。采購制度應(yīng)明確規(guī)定采購計(jì)劃、預(yù)算、采購流程、授權(quán)審批權(quán)限、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種物資品種采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等，使采購活動(dòng)有章可循，有法可依。

（二）建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)制度供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)重要的部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)采購準(zhǔn)時(shí)化有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在供應(yīng)商管理方面要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)價(jià)制度，確保供應(yīng)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。物資采購的供應(yīng)商要經(jīng)過技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、安全等部門聯(lián)合考核后才準(zhǔn)進(jìn)入，如有需要可以到供應(yīng)商屬地實(shí)地考核，全面了解和掌握供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，并對(duì)進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商實(shí)行檔案管理。準(zhǔn)入供應(yīng)商應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人身份證復(fù)印件、開戶銀行信息等有關(guān)資料，并填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表。2．供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。一是審核部門依據(jù)供應(yīng)商所提供的資料，對(duì)其資質(zhì)、資本、信用、技術(shù)能力、安全質(zhì)保、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行資格評(píng)審，建立供應(yīng)商檔案，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，判定供應(yīng)商是否屬于某一產(chǎn)品獨(dú)家或單獨(dú)生產(chǎn)。二是質(zhì)量?jī)r(jià)格部、計(jì)劃采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部及使用單位，按照供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行ABCDE五級(jí)綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)選擇供應(yīng)商的參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)綜合評(píng)價(jià)得分較低，甚至是評(píng)價(jià)不合格的廠商進(jìn)行清理，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系企業(yè)采購部門要對(duì)采購的物資價(jià)格進(jìn)行歸檔管理，對(duì)每一批采購的物資報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔價(jià)格進(jìn)行比較，分析形成價(jià)格差異的原因。對(duì)重點(diǎn)物資的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員多渠道收集供應(yīng)價(jià)格，分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的物資價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

二、創(chuàng)新采購管控新模式

（一）采購規(guī)模批量化目前，物資采購方式以招標(biāo)采購、專家會(huì)審采購、單一來源定向采購、詢比價(jià)采購為主，其他采購方式為輔。為充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，物資采購工作推行年度計(jì)劃管理，積極與大型生產(chǎn)廠商溝通，尋求合作，實(shí)施大宗物資年度批量采購和超市代儲(chǔ)物資集中采購。1．大宗物資批量采購。采購部門根據(jù)生產(chǎn)單位歷年需求消耗情況、使用單位年度需求計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，科學(xué)編制年度采購計(jì)劃，通過物資消耗需求分析，將鋼材、木材、通用常耗易損配件、金屬網(wǎng)、電纜、皮帶、汽柴油、地材等物資品種，實(shí)行年度批量采購，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還能取得一定的價(jià)格優(yōu)惠。2．超市代儲(chǔ)物資集中采購。超市代儲(chǔ)物資管理是指供需雙方簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，供方將物資送達(dá)需方指定的存儲(chǔ)地點(diǎn)（或存儲(chǔ)在供應(yīng)商生產(chǎn)、銷售倉庫），以滿足需方生產(chǎn)建設(shè)要求，在所存儲(chǔ)的物資銷售出庫后，再向供應(yīng)商支付賬款的管理模式。它具有縮短供應(yīng)時(shí)間、節(jié)約流通費(fèi)用、減少資金占用、集中精力聚焦市場(chǎng)價(jià)格、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高服務(wù)水平等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，該模式能夠簡(jiǎn)化采購程序，減少重復(fù)采購產(chǎn)生的采購成本，利用供應(yīng)商的庫存保證生產(chǎn)建設(shè)物資需要，減少庫存儲(chǔ)備和積壓資金的浪費(fèi)，提高庫存周轉(zhuǎn)率的作用。

（二）供貨渠道源頭化物資供貨渠道一般可分為生產(chǎn)廠、授權(quán)商和一般經(jīng)銷商。為控制采購成本，企業(yè)應(yīng)對(duì)采購物資品種進(jìn)行分析，通過市場(chǎng)調(diào)研，拓展供貨渠道，采取源頭采購的方式來降低采購成本。企業(yè)在編制年度計(jì)劃時(shí)，對(duì)物資消耗品種類型進(jìn)行分析，科學(xué)分包，逐步擴(kuò)大超市代儲(chǔ)范圍及規(guī)模，積極推進(jìn)主機(jī)廠及生產(chǎn)廠定向代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，在設(shè)備采購的基礎(chǔ)上，適時(shí)與主機(jī)廠溝通，相關(guān)設(shè)備配件綁定設(shè)備一起采購，解決配件單獨(dú)采購價(jià)格過高或主機(jī)不匹配的問題。

（三）儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)合理化物資儲(chǔ)備是指在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存保持合理水平。儲(chǔ)備管理主要有自有儲(chǔ)備管理和代儲(chǔ)儲(chǔ)備管理。供應(yīng)商代儲(chǔ)儲(chǔ)備物資是指年度內(nèi)消耗量大、規(guī)律性比較強(qiáng)、單個(gè)價(jià)值相對(duì)較低、賣方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)可描述的物資。企業(yè)要不斷擴(kuò)大超市代儲(chǔ)規(guī)模，推進(jìn)供應(yīng)商定向代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增加超市代儲(chǔ)物資年消耗量。企業(yè)自有儲(chǔ)備物資是指不適合代儲(chǔ)的物資，按照其重要性、資金占用大小及采購難易程度，一般可分為以下幾種：①大型材料，主要包括煤炭生產(chǎn)所需的木材、鋼材、鋼絲繩、運(yùn)輸帶、電纜等。一般采取源頭采購，要求生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大、信譽(yù)高，具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。②特儲(chǔ)物資，指對(duì)生產(chǎn)影響極其重大的材料、配件等。這類物資采購周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、用途關(guān)鍵。③一般物資，是指賣方多且物資消耗量小或沒有消耗規(guī)律的小型設(shè)備及普通材料。企業(yè)進(jìn)行物資儲(chǔ)備，在保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，還要做好儲(chǔ)備控制工作，最大限度降低物資儲(chǔ)備。一是優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大超市代儲(chǔ)品種及規(guī)模，推進(jìn)主機(jī)廠及生產(chǎn)廠代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大超市代儲(chǔ)存貨規(guī)模，減少資金占用；二是強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善歷年物資消耗資料，嚴(yán)格審核臨時(shí)性的需求計(jì)劃，做到有效的平衡利庫，避免產(chǎn)生新的積壓物資；三是清理閑置積壓物資，對(duì)部分區(qū)域內(nèi)不再使用或技術(shù)淘汰的積壓物資，利用供應(yīng)鏈關(guān)系，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行回購。

三、加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)防范

采購活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)、保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。受內(nèi)部和外部環(huán)境因素影響，采購活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如計(jì)劃準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、物資到貨及使用風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以研究和控制，在采購過程中就可能出現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)不合格，滋生暗箱操作、弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付不及時(shí)等情況，導(dǎo)致物資采購的實(shí)際結(jié)果與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)相背離，并給企業(yè)帶來損失的可能性。因此，防范采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。

（一）遵守物資采購管理制度在采購活動(dòng)中，要從物資需求計(jì)劃提出，到采購方式確定、采購渠道選擇、采購價(jià)格、合同簽訂、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，嚴(yán)格遵守物資采購相關(guān)管理辦法，通過強(qiáng)化采購策略研究，確定科學(xué)合理的采購方式，加大過程控制等措施，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)。

（二）加強(qiáng)采購過程管理監(jiān)督防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。一是要建立采購人員績(jī)效考核辦法，完善考核及激勵(lì)約束機(jī)制，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等措施，強(qiáng)化對(duì)采購人員的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。二是加強(qiáng)對(duì)物資采購評(píng)審過程的監(jiān)督。重點(diǎn)檢查采購評(píng)審過程是否按照流程進(jìn)行，是否存在違反國(guó)家法律規(guī)定和企業(yè)管理制度的行為。三是對(duì)物資采購全過程進(jìn)行監(jiān)督，如采購工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購過程高效有序。

（三）加強(qiáng)預(yù)付款管理預(yù)付款占用企業(yè)流動(dòng)資金，影響資金周轉(zhuǎn)，一旦收不到貨物或出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)增加企業(yè)的資金成本。企業(yè)在預(yù)付賬款管理上要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一是加強(qiáng)物資采購審核管理，通過供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)審核、采購評(píng)審談判等方式，從源頭減少預(yù)付款的形成；二是做好合同簽訂和跟蹤管理，通過合同約定和預(yù)付款合同風(fēng)險(xiǎn)審批及跟蹤管理，防范風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款審核，對(duì)200萬元以上的預(yù)付款，采取主管副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽審批的方式；四是按照“誰形成，誰清理”的原則，實(shí)行預(yù)付款清理主體責(zé)任制，并加強(qiáng)預(yù)付款的考核管理。

四、提高業(yè)務(wù)人員綜合能力

采購人員是采購成本控制的參與者和執(zhí)行者，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到成本控制管理水平的高低，在一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力至關(guān)重要。首先，要提高業(yè)務(wù)人員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化工作態(tài)度，使成本管理深入人心。其次，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和能力。定期對(duì)業(yè)務(wù)人員開展專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。最后，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)高度的責(zé)任感，客觀公正地做好采購成本管理工作。

篇6

按照XXX書發(fā)【2020】XX號(hào)《XX有限責(zé)任公司關(guān)于集中開展年終安全工作大檢查并抓好今冬明春安全防范工作的通知》文件精神，公司立即著手，組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員對(duì)全公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全大檢查，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工安全意識(shí)的教育

安全工作是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，全員的安全意識(shí)如何，直接關(guān)系到公司安全工作的開展和防范，為此，公司在接到市公司文件后，立即召開響應(yīng)的會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，對(duì)為期一個(gè)月的年終安全工作大檢查進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，責(zé)任到人，要求要認(rèn)真全面開展安全大檢查活動(dòng)，深入排查治理安全隱患，堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化安全措施，提高安全保障能力，務(wù)求有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，同時(shí)完善臺(tái)賬，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、集中安全檢查的情況

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組分別在12月1日、12月8日、12月15日、12月22日、12月29日組織人員對(duì)全公司辦公區(qū)、超市、租賃庫房、出租房屋等進(jìn)行了全面的自查，重點(diǎn)是安全制度的落實(shí)、消防措施和設(shè)備的擺放、員工的安全防范意識(shí)、車輛的安全管理制度、水電設(shè)施及特種設(shè)備運(yùn)營(yíng)、社會(huì)綜合治理等方面。通過檢查，公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案制定到位并下發(fā)各部門，日常安全檢查扎實(shí)到位、責(zé)任到人、每月記錄在冊(cè)，安全責(zé)任書層層簽訂、認(rèn)真履行；公司消防設(shè)施設(shè)備齊全、完好、能正常使用，員工都能基本掌握“四懂三會(huì)”消防常識(shí)，三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（出租房屋）場(chǎng)所的消防安全設(shè)施健全，消防通道規(guī)范、清楚、通暢，消防警示標(biāo)志清楚明了；財(cái)務(wù)辦公安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，貨款管理和現(xiàn)金管理制度健全；車輛的使用管理制度健全，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序使用車輛，無濫用車輛、公車私用等現(xiàn)象的發(fā)生，全年未發(fā)生一起安全交通事故；公司的特種設(shè)備“電梯“已以合同的形式將使用、管理、安全等方面責(zé)任轉(zhuǎn)入承租商新華賓館有限責(zé)任公司，同時(shí)公司還按時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全、正常、穩(wěn)定的運(yùn)行；公司聯(lián)建項(xiàng)目和日常維修工程都嚴(yán)格通過合同或協(xié)議進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的約定，明確工程項(xiàng)目建設(shè)雙方的安全工作責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任主體，同時(shí)加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管，確保不發(fā)生任何安全事故；公司經(jīng)常開展職工座談，了解矛盾化解糾紛，解決生產(chǎn)生活中存在的問題，全年未發(fā)生一起上訪事件，社會(huì)綜合治理成效明顯。在檢查中及時(shí)收集整理填寫有關(guān)檢查表格，完善有關(guān)資料，并按照XXX公司的要求每周五上報(bào)檢查情況。

三、檢查存在的問題和整改措施

（一）房屋租賃戶的員工安全意識(shí)淡薄，有遮擋消防設(shè)施的行為。整改措施：加強(qiáng)和房屋租賃戶的聯(lián)系，要求及時(shí)清理消防設(shè)施前堆放的雜物，確保通暢，同時(shí)要強(qiáng)化員工的消防意識(shí)培訓(xùn)，確保租賃房屋的安全。

篇7

【關(guān)鍵詞】超市，訓(xùn)練考核，企業(yè)化

中等職業(yè)教育是在高中教育階段進(jìn)行的職業(yè)教育，也包括一部分高中后職業(yè)培訓(xùn)，其定位就是在九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的技能型人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者。超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)是根據(jù)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)需求而來的一個(gè)新興專業(yè)，自從“誕生”以來，各個(gè)中職學(xué)校一直都在做各種嘗試進(jìn)行教育教學(xué)改革優(yōu)化，目的就是培養(yǎng)符合超市企業(yè)需要的合格中專生。筆者有幸同我校超市專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生一同深入湖南長(zhǎng)沙新一佳超市，進(jìn)行了大量調(diào)查研究，希望能探索出一條超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)訓(xùn)練考核方式企業(yè)化之路。

1 超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)訓(xùn)練考核方式企業(yè)化的必要性。

教育部副部長(zhǎng)魯昕同志曾提出了新時(shí)期職業(yè)教育新概括：職業(yè)教育必須要跟上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須隨著經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變而動(dòng)，跟著產(chǎn)業(yè)化升級(jí)而走，圍著企業(yè)生產(chǎn)而轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求而變。

1.1 超市企業(yè)的煩惱。當(dāng)前連鎖經(jīng)營(yíng)已是我國(guó)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，各大超市為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)搶占份額紛紛開設(shè)連鎖分店，營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)企業(yè)需要大量專業(yè)人才的供給。以長(zhǎng)沙為例，新一佳在進(jìn)入長(zhǎng)沙一段時(shí)間后意識(shí)到，開設(shè)新店是企業(yè)發(fā)展的要領(lǐng)之一，這就需要大量專業(yè)對(duì)口人才的有效輸入。然而隨著超市員工招聘，企業(yè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司的人員往往缺乏超市基本技能，甚至從中職學(xué)校超市專業(yè)引進(jìn)的學(xué)生，也無法讓企業(yè)滿意。究其原因，學(xué)生在日常的教學(xué)中只是對(duì)書本知識(shí)進(jìn)行機(jī)械的學(xué)習(xí)，對(duì)超市中實(shí)際工作缺少直觀的認(rèn)識(shí)，因而無法有效的掌握超市日常工作程序中的各項(xiàng)基本技能，實(shí)際動(dòng)手能力也得不到提高和鍛煉?？梢哉f中職學(xué)校以書本教學(xué)和課堂訓(xùn)練方式為主的超市專業(yè)培養(yǎng)機(jī)制和超市企業(yè)的人才需求并不匹配，更體現(xiàn)了超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)訓(xùn)練考核方式企業(yè)化的必要性。

1.2 超市實(shí)習(xí)中反映的問題

筆者帶領(lǐng)學(xué)生在長(zhǎng)沙新一佳超市進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)前期不可避免的出現(xiàn)了一些問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

（1） 單一能力強(qiáng)，綜合能力欠缺。大多超市對(duì)工作主要分為收銀、客服、理貨、防損、收貨、宣傳促銷等六種崗位，而每名學(xué)生都有自己的性格特點(diǎn)和行為習(xí)慣，往往一名學(xué)生能夠優(yōu)異的完成超市中的某個(gè)崗位工作，但面對(duì)另一種或幾種工作時(shí)又錯(cuò)誤連連。

（2） 部分學(xué)生組織紀(jì)律意識(shí)較為薄弱。有的同學(xué)就曾經(jīng)因個(gè)人原因，私自從糧油部跳到干雜部上班，發(fā)生了曠工事件。事件驚動(dòng)了超市人力資源部經(jīng)理，給自己和學(xué)校都造成了極為不良的影響。

（3）缺乏考核機(jī)制，相同錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。實(shí)習(xí)期間經(jīng)常有培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正和指導(dǎo)后，馬上就有另一名學(xué)生犯了一樣的錯(cuò)誤，甚至被糾正的這名學(xué)生很快也重復(fù)犯下了先同的錯(cuò)誤。這是因?yàn)闆]有對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)訓(xùn)練期間的表現(xiàn)制定具體考核機(jī)制，無法讓部分學(xué)生認(rèn)識(shí)到各種錯(cuò)誤的嚴(yán)重性行和實(shí)訓(xùn)工作本身的重要性。

1.3 應(yīng)對(duì)超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)進(jìn)行訓(xùn)練考核方式的企業(yè)化改革根據(jù)我校學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間的表現(xiàn)和出現(xiàn)的一些問題，可以看出僅經(jīng)過書本知識(shí)教授和少量課堂訓(xùn)練的學(xué)生，在超市實(shí)際工作中，由于對(duì)工作熟悉性不夠，工作掌握不全面，紀(jì)律性薄弱等原因，難免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。

因此，超市專業(yè)可以打破傳統(tǒng)課程體系傳授知識(shí)的模式，按照企業(yè)目前的崗位設(shè)置對(duì)每名學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)訓(xùn)考核，加快超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)考核方式的企業(yè)化進(jìn)程。

2.超市經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)訓(xùn)練考核方式企業(yè)化改革的具體措施

2.1以學(xué)生為主體營(yíng)造企業(yè)化實(shí)訓(xùn)氛圍，搭建實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，革新訓(xùn)練考核形式。在校內(nèi)為學(xué)生創(chuàng)設(shè)全仿真的超市實(shí)踐環(huán)境，超市的經(jīng)營(yíng)與管理工作全部由學(xué)生承擔(dān)，教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，遇到問題，由學(xué)生自己解決，為革新訓(xùn)練考核形式創(chuàng)造背景條件。

2.2考核模塊化，考核形式多樣化。教師可通過走訪各大企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，制定具有校園特色的企業(yè)化管理和考核機(jī)制，例如將每個(gè)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，將技能要點(diǎn)模塊化，以任務(wù)書、指導(dǎo)書的項(xiàng)目教學(xué)法對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并逐一考核等?？己说男问絼t可以多種多樣，如學(xué)生自評(píng)、小組互評(píng)、師評(píng)甚至面向全校模擬社會(huì)行評(píng)，考核面可以拓寬，不僅局限于校內(nèi)考核，還可延伸到校外企業(yè)實(shí)訓(xùn)考核，從而能夠有效提高每名學(xué)生對(duì)超市具體工作的認(rèn)知程度，讓學(xué)生熟悉各個(gè)崗位工作，了解其工作特點(diǎn)、重點(diǎn)和常見錯(cuò)誤，在訓(xùn)練考核中讓學(xué)生不斷鍛煉、螺旋前進(jìn)式提高。

2.3將超市企業(yè)的管理制度、考核制度全面引入學(xué)校

（1）將超市企業(yè)管理制度引入班級(jí)管理。統(tǒng)一穿著工作服，帶好工牌，成了每天上課必須的準(zhǔn)備工作；班干部的建制不再是以“班長(zhǎng)”形式出現(xiàn)，轉(zhuǎn)而變成“經(jīng)理”“主管”；寢室衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于五星流動(dòng)紅旗，轉(zhuǎn)為按企業(yè)制度檢查、管理；愛美的小女孩們統(tǒng)一扎起馬尾、盤起頭發(fā)，因?yàn)閱T工這樣才最大方得體。學(xué)生在這樣的環(huán)境下學(xué)習(xí)著、工作著，由不理解到理解、由不適應(yīng)到適應(yīng)、由普通變得專業(yè)。

篇8

一、組織實(shí)施

1、晉中公司積極配合集團(tuán)晉煤物流總公司“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間公路物流地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的督查工作組進(jìn)行實(shí)施，特成立4個(gè)督查組，負(fù)責(zé)對(duì)晉中市各單位“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間公路物流地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行督查：

第一組：

組長(zhǎng)：XXX    成員：XXX、XXX

第二組：

組長(zhǎng)：XXX    成員：XXX、XXX

第三組：

組長(zhǎng)：XXX    成員：XXX、XXX

第四組：

組長(zhǎng)：XXX     成員：XXX、X  X

2、督查組負(fù)責(zé)對(duì)晉中公司所屬各單位“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間公路物流地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查；對(duì)難以按期處理的重大安全隱患提交公司安委會(huì)研究。

二、督查范圍

晉中市各縣（區(qū)、市）公司公路物流安全專業(yè)委員會(huì)、煤炭超市及儲(chǔ)配中心、晉中市6個(gè)煤焦管理站、市級(jí)公司直屬公路物流交通運(yùn)輸單位。

三、督查時(shí)間

“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間。

四、督查方法

聽取晉中公司所屬各單位公路物流安全專業(yè)委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查“兩節(jié)”和“兩會(huì)”專項(xiàng)整治情況匯報(bào)，對(duì)煤炭超市儲(chǔ)配中心、公路站點(diǎn)、運(yùn)輸單位的安全工作進(jìn)行抽查，對(duì)2013年安全生產(chǎn)大檢查中各類隱患排查與治理的遺留問題進(jìn)行抽查與督查。

五、督查內(nèi)容

（一）督查通用內(nèi)容

1、晉中公司各公路物流地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是否成立公路物流安全專業(yè)委員會(huì),明確安全管理部門及職責(zé)。

2、晉中各縣（區(qū)、市）公司公路物流安全專業(yè)委員會(huì)是否建立企業(yè)信息庫，包括企業(yè)基本情況、安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備等。

3、晉中各縣（區(qū)、市）公司公路物流安全專業(yè)委員會(huì)是否對(duì)“兩節(jié)”和“兩會(huì)” 期間公路物流地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作制定督查方案及督查情況。

4、晉中各縣（區(qū)、市）公司公路物流板塊所屬單位對(duì)之前安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患的整改情況。

5、晉中各縣（區(qū)、市）公司公路物流板塊所屬單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂、完善和執(zhí)行情況。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、完善和執(zhí)行情況。

6、隱患排查治理情況。是否建立了定期的隱患排查治理制度，是否認(rèn)真進(jìn)行了隱患排查及隱患整改，對(duì)不能立即整改的是否做到了責(zé)任人、措施、資金、時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案等“五落實(shí)”。

7、應(yīng)急管理情況。是否制定了符合本單位實(shí)際、具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案，是否進(jìn)行定期演練，應(yīng)急救援器材、設(shè)施是否完好。

（二）煤炭超市及儲(chǔ)配中心督查專項(xiàng)內(nèi)容

1、安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。包括：組織安全

檢查情況（每周不少于一次）；安全工作專題會(huì)議召開情況（每月不少于一次）；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備是否齊全有效；安全專項(xiàng)培訓(xùn)開展情況；事故分析、總結(jié)情況。

2、應(yīng)急管理。包括：防火、防汛、防盜應(yīng)急預(yù)案及設(shè)

施配備；開展防火、防自燃、設(shè)備事故等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)情況（每半年不少于一次）。

3、特種作業(yè)持證情況。包括：煤質(zhì)化驗(yàn)室操作人員從

業(yè)資格證、裝載機(jī)、鏟車司機(jī)資格證、配煤加工技術(shù)人員是否受過相關(guān)培訓(xùn)。

4、設(shè)備安全操作規(guī)范是否健全。包括：主要配煤設(shè)備

安全操作規(guī)程、采制樣、化驗(yàn)設(shè)備安全操作規(guī)程、磅房安全操作規(guī)程、夜間生產(chǎn)安全操作規(guī)程。

5、設(shè)備保養(yǎng)、維修臺(tái)帳是否健全。包括：選配煤加工設(shè)

備、煤質(zhì)化驗(yàn)、監(jiān)控、計(jì)量設(shè)備、車輛等設(shè)備購買日期、使用說明、維修保養(yǎng)記錄。

（三）公路物流交通運(yùn)輸單位督查專項(xiàng)內(nèi)容

1、駕駛員臺(tái)帳是否健全。包括：駕駛員基本情況及駕駛證準(zhǔn)駕類別（初領(lǐng)證日期、年檢記錄）、從業(yè)資格證類別（初領(lǐng)證日期、年檢記錄）、交通違法記錄（違反“三超一疲勞”記錄、酒駕記錄）、違反公司規(guī)定記錄（勞動(dòng)紀(jì)律、偷煤、換煤、摻水記錄）。

2、車輛臺(tái)帳是否健全。包括：車輛類型、車牌號(hào)、購車日期、整車整備質(zhì)量、最大裝載量、車輛年檢、保險(xiǎn)投保情況、車輛登記表、車輛技術(shù)等級(jí)鑒定表、車輛例檢完好證記錄、車輛二級(jí)維護(hù)記錄、車輛事故記錄、車輛維修記錄等內(nèi)容。

3、管理制度是否健全。包括：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、交通事故報(bào)告和處理制度、安全生產(chǎn)考核制度、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)制度、“三防”制度、“一崗雙責(zé)”制度、職工安全培訓(xùn)教育制度、駕駛員聘用管理制度、車輛管理制度、GPS監(jiān)控平臺(tái)管理制度（如配備GPS）。

4、運(yùn)行管理是否規(guī)范。包括：安全責(zé)任狀層層分解；安委會(huì)會(huì)議召開落實(shí)情況（每月不少于一次）；安全例會(huì)召開落實(shí)情況（每周召開一次，營(yíng)運(yùn)駕駛員每月不少于2次）；安全普法宣傳落實(shí)情況（每年不少于兩次，上半年和下半年各一次）；事故分析、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)落實(shí)情況；上級(jí)部門和行業(yè)主管部門傳達(dá)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)情況；車隊(duì)路檢、路查記錄（主要檢查車輛貨物安全、車輛是否配備三角木、防滑鏈、鐵鍬、滅火器、三角警示牌、反光標(biāo)是否完好、駕駛員“三超一疲勞”、酒駕等內(nèi)容）；車輛行車前安全囑咐記錄、安全家訪記錄；如配備GPS監(jiān)控平臺(tái)，監(jiān)控記錄是否齊全有效、是否有落實(shí)；自查自糾、上級(jí)檢查落實(shí)情況（要求有檢查、有整改、有落實(shí)）。

（四）公路站點(diǎn)督查專項(xiàng)內(nèi)容

 1、公路站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行是否安全。現(xiàn)場(chǎng)查看智能擋桿系統(tǒng)、電力保障系統(tǒng)、站區(qū)避雷系統(tǒng)供電、散熱和避雷情況，是否按照安全規(guī)程進(jìn)行操作。

2、公路站點(diǎn)建筑設(shè)施安全保衛(wèi)情況?，F(xiàn)場(chǎng)查看用火、用電、用氣情況；防火、防汛、防盜設(shè)施是否配置齊全。

3、公路站點(diǎn)是否存在違章指揮作業(yè)。

4、嚴(yán)禁職工接送車駕駛員酒駕。

六、工作要求

1、按照晉能公路字[XXXX] XX號(hào)《晉能有限責(zé)任公司關(guān)于做好“兩節(jié)兩會(huì)”期間公路物流地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作的通知》要求，晉中公司成立4個(gè)督查組，負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)整治督查方案，對(duì)轄屬公路站點(diǎn)、煤炭超市、儲(chǔ)配中心、運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行全覆蓋督查，對(duì)查出的問題和隱患實(shí)施全面督促整改和治理，對(duì)存在的重大安全隱患，跟蹤復(fù)查、掛牌督辦、嚴(yán)格考核，履行驗(yàn)收銷號(hào)程序，確保排查出來的各類隱患100%銷號(hào)。

2、各單位要認(rèn)真落實(shí)整治督查方案的要求，晉中公司督查組每月至少會(huì)深入一個(gè)地市進(jìn)行督察，各單位要及時(shí)總結(jié)督查工作情況，形成文字匯報(bào)材料。

3、各縣（區(qū)、市）公司公路物流安全專業(yè)委員會(huì)要加強(qiáng)“兩節(jié)”和“兩會(huì)”專項(xiàng)督查信息報(bào)送工作，責(zé)成專人匯總、總結(jié)整治工作的成果、經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，于3月15日前上報(bào)晉中公路公司。

聯(lián) 系 人：XXX

聯(lián)系電話：xxx-xxxxxxx

郵    箱：

篇9

1、抓住校園建設(shè)十年難遇的機(jī)遇期，合理規(guī)劃校園布局，努力建設(shè)環(huán)境美好的校園。本學(xué)期，我校抓住國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，拉動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展機(jī)遇，通過前期校舍安全鑒定，學(xué)校精心準(zhǔn)備材料多次申報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項(xiàng)撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓，并對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行了改造本文來自小草，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特別說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長(zhǎng)、梅校長(zhǎng)，他們跑項(xiàng)目，察現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項(xiàng)目建設(shè)的完成，凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己默默的付出，為我校校園建設(shè)寫下新的華章。

為了改變長(zhǎng)期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教育局、找財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取了十萬元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長(zhǎng)、梅校長(zhǎng)、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個(gè)中滋味，難于言表。可喜的是資金終于到位了，校園原本凌亂的電線不見了，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈明亮了。目前，學(xué)校又爭(zhēng)取財(cái)政項(xiàng)目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺(tái)、路燈等，校園建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。在校園建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)志意義的老柳樹，做護(hù)坡時(shí)避開已成型的綠化帶，并把比較名貴的桂花樹及時(shí)移栽。我相信，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校園環(huán)境，必將更加亮麗。

2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)減少，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并根據(jù)需要，由教師推選，重新聘用了后勤人員。對(duì)新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財(cái)務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。一學(xué)期來，正是因?yàn)檫@些制度的落實(shí)，后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿足師生。

更難能可貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后經(jīng)常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行。在開學(xué)初，為保證九年級(jí)提前上課，總務(wù)處臨時(shí)搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服炎熱，在狹小的房間揮汗如雨，準(zhǔn)備師生的飯菜。七、八年級(jí)開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時(shí)安排，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出現(xiàn)在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱情。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊(duì)伍，用他們默默的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)了理賠制度。面對(duì)生員日益減少的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和教師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財(cái)金管理思路,并把嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。

財(cái)金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報(bào)登記制度及公餐申報(bào)登記制度，在一定程度上減少了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點(diǎn)購物實(shí)行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受教師代表檢查。超市錢帳分開,專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。

在財(cái)產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)果。并重新登記了各班級(jí)、辦公室財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人。班級(jí)財(cái)產(chǎn)按月檢查，損壞財(cái)產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大減少了財(cái)產(chǎn)損失。

這些措施的實(shí)施，為學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

4、加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。在爭(zhēng)取上級(jí)撥款的同時(shí)，學(xué)校克服困難，加強(qiáng)硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺(tái)，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買教師床鋪，投資1萬3千元添置校園廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌唱比賽舞臺(tái)。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng)提供了物質(zhì)保障。

5、安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。為了加強(qiáng)校園安全，學(xué)校兩名教師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了安全責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全，并重點(diǎn)檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生安全工作，及時(shí)清理變質(zhì)或過本文來自小草期食品；對(duì)寢室、廁所、廚房進(jìn)行消毒、除蠅等，對(duì)個(gè)人衛(wèi)生經(jīng)常檢查;對(duì)其他安全隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施，消除安全隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全發(fā)生的學(xué)生人身安全事故，食品安全事故發(fā)生率為零。

過往的這些成績(jī)，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深銘記。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到：

1、“大學(xué)?！彼枷朐谖覀冾^腦中依然存在，節(jié)約意識(shí)還沒有真正形成。隨著生員減少，學(xué)?？芍滟Y金日趨緊張。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，從老師到工友很多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“大學(xué)?！彼枷?，總認(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個(gè)檔次，辦事講“派頭”，活動(dòng)求“大氣”，節(jié)約意識(shí)缺乏。其實(shí)我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當(dāng)于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)約共識(shí)，學(xué)校將難持續(xù)發(fā)展。

2、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”管理剛剛起步。在食堂、超市及校園管理、財(cái)務(wù)管理等方面，我們的工作還不細(xì)致，如：食堂用料管理；功能室財(cái)產(chǎn)管理；公車公餐管理；超市購物管理；校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。

篇10

【關(guān)鍵詞】食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)超市 開放教學(xué)

【基金項(xiàng)目】浙江工商大學(xué)課堂教學(xué)改革項(xiàng)目（1110XJ2915023）；浙江工商大學(xué)課堂教學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目（1110XJ2915089）；基于產(chǎn)學(xué)研政協(xié)同的食品科學(xué)與工程研究生培養(yǎng)模式與機(jī)制研究（ Xgyw1619）。

【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）10-0209-02

1.食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)的課程特色

食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)是食品學(xué)科的專業(yè)實(shí)驗(yàn)課，是在學(xué)完食品工藝學(xué)理論課程和實(shí)驗(yàn)課程的基礎(chǔ)上開設(shè)的，追求實(shí)驗(yàn)內(nèi)容創(chuàng)新和學(xué)生自主性發(fā)揮是該課程的重要方向[1，2]；食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)課程是培養(yǎng)學(xué)生食品工程能力的重要渠道，具有課時(shí)數(shù)少，設(shè)備儀器投入大，專業(yè)針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)所依賴的實(shí)驗(yàn)室不僅是進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ闹匾?，而且也是開發(fā)學(xué)生智力、啟迪思維、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作和實(shí)踐能力、培育發(fā)明創(chuàng)造意識(shí)、培養(yǎng)專業(yè)技能及科學(xué)作風(fēng)的重要基地。

2.食品行業(yè)發(fā)展對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)的新要求

食品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)提出了更新、更高的要求，積極探索分層次、多元化教學(xué)，以便更好地發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的各種教學(xué)功能，服務(wù)于學(xué)校教育和學(xué)生培養(yǎng)，是值得廣大教育工作者不斷探索的重要問題[3]。實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和管理模式進(jìn)行改革，建立開放式實(shí)驗(yàn)室，實(shí)行開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)和管理是目前大學(xué)教育教學(xué)工作改革的重要方向[4]。

3.超市化食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的可行性分析

“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”是一種新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)組織模式；該教學(xué)模式就是整合現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)資源、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的分類化、模塊化管理和最大化利用；“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”提供一個(gè)包括原料分析儀器、產(chǎn)品加工設(shè)備、產(chǎn)品分析儀器、工藝技術(shù)參數(shù)等單元在內(nèi)的資源庫；資源庫內(nèi)容涉及常見典型食品的開發(fā)研究和加工過程；平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)原料分析、設(shè)備選型、生產(chǎn)線構(gòu)建、工藝優(yōu)化、設(shè)備操作、產(chǎn)品分析、研究報(bào)告書寫等實(shí)驗(yàn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)講解、過程練習(xí)、技能考核等功能；相關(guān)學(xué)科的學(xué)生、教師根據(jù)教學(xué)和科研的需要，自由選擇課題、自主組裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝、自行開展實(shí)驗(yàn)研究。

食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)的超市化教學(xué)模式的構(gòu)建，可以激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究成果向教學(xué)資源的轉(zhuǎn)變，有利于實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和學(xué)生科研思維的培養(yǎng)；通過“食品工程實(shí)驗(yàn)超市場(chǎng)”創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建將有利于激發(fā)學(xué)生對(duì)食品工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐的興趣與激情，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生在競(jìng)賽活動(dòng)中的主體作用和教師的引導(dǎo)作用，系統(tǒng)地、全面地、廣泛地開展實(shí)驗(yàn)室開放活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐、競(jìng)賽實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，最大限度地激發(fā)學(xué)生的求知欲和積極性，提升其課外實(shí)踐能力、知識(shí)應(yīng)用能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力，同時(shí)還與本科教學(xué)質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)形成良性互動(dòng)[5-7]。由此可見，“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”的構(gòu)建、超市化教學(xué)模式的探索和實(shí)踐具有可行性。

4.食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的建設(shè)目標(biāo)

（1）提出一種新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式――“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”。該教學(xué)模式將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的分類化、模塊化管理和最大化利用，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐。

（2）建設(shè)“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目庫，將實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分類管理、不斷更新，實(shí)現(xiàn)科研成果的教學(xué)用途轉(zhuǎn)化，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目涉及食品工程常用典型實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)工藝。

（3）建立健全“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”管理制度建設(shè)，學(xué)生實(shí)驗(yàn)活動(dòng)由過去的課堂參與模式改為創(chuàng)新項(xiàng)目模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生分散預(yù)約實(shí)驗(yàn)，自由選擇實(shí)驗(yàn)，老師集中管理、分別指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)[8]。

（4）優(yōu)化課程成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，學(xué)生實(shí)驗(yàn)總結(jié)由實(shí)驗(yàn)報(bào)告模式改為項(xiàng)目研究書模式，在校園網(wǎng)開辟創(chuàng)新研究專欄，用于實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告的發(fā)表；教師根據(jù)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)過程和研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估打分，給出實(shí)驗(yàn)課程成績(jī)。

（5）總結(jié)出一套切實(shí)可行的基于超市化管理模式的實(shí)驗(yàn)教學(xué)新方法，實(shí)現(xiàn)示范性應(yīng)用；編寫適用于“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)。

5.食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的實(shí)施方法

（1）“實(shí)驗(yàn)超市”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目庫的建設(shè)

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目包括黑木耳蛋糕、土豆面包、真空油炸果蔬脆皮、即食調(diào)味水產(chǎn)類休閑食品開發(fā)、濃縮果汁加工、香橙泡騰片、固體啤酒、速食香菇湯、干酪生產(chǎn)、葡萄酒生產(chǎn)等。

將實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目劃分為：基礎(chǔ)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、專業(yè)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、綜合型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；將各類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目按照從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)的思路進(jìn)行規(guī)劃，既可滿足試驗(yàn)教學(xué)的要求，又可培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和動(dòng)手操作能力，用學(xué)生在規(guī)定框架下結(jié)合興趣和目的自選實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目代替?zhèn)鹘y(tǒng)的規(guī)定限制的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

（2）“實(shí)驗(yàn)超市”實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)編寫

實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)是學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)驗(yàn)、自主創(chuàng)新的重要指導(dǎo)材料，確保學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的安全性和正確性。編寫針對(duì)性強(qiáng)、適用范圍廣、涵蓋內(nèi)容全面的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)，是“食品工藝學(xué)實(shí)驗(yàn)超市”正常高效運(yùn)行的需要，是夯實(shí)學(xué)生食品工藝學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)、增強(qiáng)學(xué)生食品工程思維能力、強(qiáng)化學(xué)生食品儀器設(shè)備操作能力的有效保障。

（3）“實(shí)驗(yàn)超市”管理制度建設(shè)

利用日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，方便快捷的校園上網(wǎng)環(huán)境以及先進(jìn)的管理，讓學(xué)生分散預(yù)約試驗(yàn)，自由選擇試驗(yàn)，老師集中管理，分別指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)。

從實(shí)驗(yàn)方案的選取，實(shí)驗(yàn)步驟的確定，測(cè)試方法和手段的選擇，到最后學(xué)生自己撰寫小或者編寫試驗(yàn)項(xiàng)目報(bào)告（包括試驗(yàn)?zāi)康?、試?yàn)原理、試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)方案、試驗(yàn)結(jié)果分析、工程應(yīng)用領(lǐng)域和前景及改進(jìn)建議等）等都由學(xué)生自己獨(dú)立完成[9，10]。

（4）課程成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)建設(shè)

學(xué)生實(shí)驗(yàn)活動(dòng)由過去的課堂參與模式改為創(chuàng)新項(xiàng)目模式，實(shí)驗(yàn)報(bào)告模式改為項(xiàng)目報(bào)告模式，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容及意義、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方法、任務(wù)分解、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)分析、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等部分，強(qiáng)化學(xué)生的科研實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂蒲袌?bào)告編寫能力，培養(yǎng)學(xué)生科研思維和工程能力。

在校園網(wǎng)上開辟相關(guān)創(chuàng)新研究專欄，用于實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告的發(fā)表，增進(jìn)學(xué)術(shù)交流。推薦具有創(chuàng)意和特色的優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目參加相關(guān)學(xué)科競(jìng)賽，營(yíng)造良好的研究、創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍；鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新性成果申報(bào)國(guó)家專利、發(fā)表學(xué)術(shù)論文。

（5）“實(shí)驗(yàn)超市”完善發(fā)展機(jī)制建設(shè)

“實(shí)驗(yàn)超市”的完善發(fā)展包括實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、管理制度、評(píng)價(jià)體系等方面，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)更新；結(jié)合國(guó)家級(jí)食品工程與質(zhì)量安全實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心虛擬仿真平臺(tái)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合結(jié)合，充分發(fā)揮學(xué)生的自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)積極性。

6.結(jié)論

結(jié)合食品行業(yè)新的發(fā)展背景和人才需求，研究食品專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)特點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，在原有課程模式基礎(chǔ)上，著力建設(shè)“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目庫，健全“食品工程實(shí)驗(yàn)超市”管理制度，優(yōu)化課程成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，總結(jié)出一套切實(shí)可行的實(shí)驗(yàn)教學(xué)組織管理模式，并實(shí)現(xiàn)示范性應(yīng)用[11]；將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的分類化、模塊化管理和最大化利用，為學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)高效利用搭建良好橋梁，提高儀器設(shè)備的使用率，實(shí)現(xiàn)學(xué)生理論學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，是進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必然選擇和有效途徑。

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