工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓(xùn)的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生切實(shí)的掌握到管理知識(shí)，是當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學(xué)內(nèi)容須結(jié)合當(dāng)前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學(xué)科體系的完整性，從中篩選出所需的知識(shí)，剔除部分脫離實(shí)際和難度太大的內(nèi)容，充實(shí)我國(guó)加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識(shí)和新工藝等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來(lái)。例如：在講解“銷(xiāo)售管理”這節(jié)時(shí)，可將“業(yè)務(wù)銷(xiāo)售”和“網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售”等引入到現(xiàn)代型銷(xiāo)售管理的教學(xué)內(nèi)容中，并及時(shí)向?qū)W生灌輸“傳銷(xiāo)”和“變相傳銷(xiāo)”對(duì)企業(yè)、社會(huì)和家人的危害，使學(xué)生要學(xué)習(xí)認(rèn)請(qǐng)是與非，提高學(xué)生辨別社會(huì)現(xiàn)象的能力，從而保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，為學(xué)生走上社會(huì)后提供知識(shí)后盾。

二、科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細(xì)節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學(xué)中需要引導(dǎo)學(xué)生多自學(xué)，多看參考書(shū)，結(jié)合實(shí)際案例，把生產(chǎn)運(yùn)作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的最新發(fā)展和課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來(lái)。例如：筆者在設(shè)計(jì)課程教學(xué)環(huán)節(jié)時(shí)，就實(shí)行“實(shí)踐—理論—再實(shí)踐—再理論”的教學(xué)模式，先引入學(xué)生到企業(yè)和實(shí)訓(xùn)車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)，由學(xué)生針對(duì)某項(xiàng)運(yùn)作模式和某項(xiàng)管理方式提出問(wèn)題，再回到課堂進(jìn)行針對(duì)性的講解，學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識(shí)后，回到實(shí)訓(xùn)車(chē)間用知識(shí)去解決某些存在的問(wèn)題，最后回到課堂上，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。使學(xué)生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)管理運(yùn)行過(guò)程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識(shí)。

三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法

為切實(shí)加強(qiáng)我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局管理，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，特制訂新一輪富陽(yáng)市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮?dú)?、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)站（門(mén)市部）等經(jīng)營(yíng)企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時(shí)，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮?dú)狻鍤?、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽(yáng)特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請(qǐng)和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門(mén)簽具意見(jiàn)，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報(bào)市政府同意。

一、設(shè)備維保模式管理

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護(hù)到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅(jiān)持例保、“進(jìn)站式”和“日輪?！毕嘟Y(jié)合的三級(jí)保養(yǎng)模式，固化周期、保證時(shí)間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級(jí)保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施記錄。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。對(duì)工作中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機(jī)膠盒洗刷注意事項(xiàng)、關(guān)于機(jī)臺(tái)加注卷煙膠注意事項(xiàng)、關(guān)于自動(dòng)排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項(xiàng)、關(guān)于停產(chǎn)時(shí)關(guān)閉卷煙機(jī)和咀棒接收機(jī)總電源的注意事項(xiàng)、機(jī)臺(tái)收尾特別注意事項(xiàng)及卷接包車(chē)間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪?！惫芾?，保證“日輪保”效果

（1）有序進(jìn)行設(shè)備“日輪?！币?guī)定不動(dòng)搖。在無(wú)設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長(zhǎng)按順序確定下一周設(shè)備“日輪?！庇?jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車(chē)間公示?！叭蛰啽！庇?jì)劃只有在其他機(jī)組出現(xiàn)預(yù)計(jì)維修時(shí)間＞4h故障、經(jīng)過(guò)車(chē)間同意后方可提前執(zhí)行，同時(shí)該機(jī)組本輪“日輪保”計(jì)劃取消，原“日輪保”計(jì)劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細(xì)“日輪?！痹O(shè)備問(wèn)題收集?！叭蛰啽！睓C(jī)組問(wèn)題收集有3種途徑：第一種是機(jī)組進(jìn)行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫(xiě)“設(shè)備異常問(wèn)題報(bào)告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點(diǎn)檢員將點(diǎn)檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報(bào)告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車(chē)間備件庫(kù)收集的由承包機(jī)臺(tái)維修工、工段長(zhǎng)、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫(xiě)的維修計(jì)劃作為異常報(bào)告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細(xì)分工，明確職責(zé)。在“日輪?！惫ぷ鏖_(kāi)始前，輪保組人員首先打開(kāi)裝備信息化系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃輪保設(shè)備的異常報(bào)告進(jìn)行全部統(tǒng)計(jì)、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問(wèn)題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪?！本S修工業(yè)績(jī)考核?！叭蛰啽！本S修工績(jī)效考核按照《卷接包車(chē)間設(shè)備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵(lì)為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂?shí)施設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力?！叭蛰啽！痹O(shè)備停機(jī)的時(shí)間和周期是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時(shí)間，實(shí)施設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃，做實(shí)點(diǎn)檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪保”工作形成閉環(huán)管理

1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理現(xiàn)狀

1.1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)狀。工業(yè)建（構(gòu)）筑物的發(fā)展歷程大致分為三個(gè)階段：20世紀(jì)五六十年代，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物是在前蘇聯(lián)專(zhuān)家的指導(dǎo)下建立起來(lái)的。由于前蘇聯(lián)建筑工藝可靠，所以當(dāng)時(shí)工業(yè)企業(yè)的建（構(gòu)）筑物質(zhì)量和安全度是有保證的，但是由于受限于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平，且建筑物的使用年限較長(zhǎng)所以出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在建（構(gòu)）筑物主體結(jié)構(gòu)老化。時(shí)期，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”運(yùn)動(dòng)大行其道，科學(xué)建筑規(guī)律的拋棄導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量差，建筑物十分粗糙，嚴(yán)重影響了企業(yè)工業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)；20世紀(jì)70年代，鋼結(jié)構(gòu)推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導(dǎo)致了建（構(gòu)）筑物剛度嚴(yán)重不足，降低了建（構(gòu)）筑物的耐久性。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)工業(yè)的建（構(gòu)）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)對(duì)建（構(gòu)）筑產(chǎn)生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對(duì)建（構(gòu)）筑的管理維護(hù)提出了更為嚴(yán)苛的要求。1.2工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理中存在的問(wèn)題。對(duì)建（構(gòu)）筑物的正確使用和維護(hù)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠：20世紀(jì)七八十年代的企業(yè)工業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)大部分是鋼結(jié)構(gòu)的，由于種種原因，當(dāng)下的建（構(gòu)）筑物的耐久性和結(jié)構(gòu)強(qiáng)度令人堪憂(yōu)。以洗煤廠(chǎng)的鋼結(jié)構(gòu)主廠(chǎng)房為例，洗煤廠(chǎng)的某些工藝流程會(huì)對(duì)廠(chǎng)房的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定程度的損害，而有關(guān)的操作人員由于對(duì)此沒(méi)有一個(gè)比較全面清晰的認(rèn)識(shí)，而且企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險(xiǎn)；因?yàn)橄疵簶I(yè)屬于重工業(yè)的范疇，動(dòng)載作用會(huì)使得構(gòu)筑的相關(guān)部位疲勞問(wèn)題突出，在一定程度上會(huì)損害廠(chǎng)房的主體結(jié)構(gòu)，造成比較嚴(yán)重的問(wèn)題；洗煤工藝流程中會(huì)產(chǎn)生一定量的具有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會(huì)對(duì)構(gòu)筑物主結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的腐蝕作用；為了追求效益，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這在很大程度上損害了構(gòu)筑的結(jié)構(gòu)完整性和耐久性。要延長(zhǎng)建（構(gòu)）筑物的使用年限，需要針對(duì)存在的問(wèn)題找出相應(yīng)的對(duì)策：對(duì)施工人員普及生產(chǎn)構(gòu)筑物的安全實(shí)用知識(shí)，引起企業(yè)員工的足夠重視；建立健全建（構(gòu)）筑的安全實(shí)用原則，并采取相關(guān)措施使得安全管理規(guī)范化制度化。

2建（構(gòu)）筑物及其維修管理綜述

對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修過(guò)程就是保持其經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值和使用功能的過(guò)程，是一項(xiàng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)維修手段對(duì)其組成構(gòu)建進(jìn)行修復(fù)保養(yǎng)提高其完整程度的綜合性活動(dòng)。建（構(gòu)）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類(lèi)型，對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修其目的在于：采用保養(yǎng)、修復(fù)以及改造等技術(shù)手段，對(duì)在使用年限內(nèi)的建（構(gòu)）物進(jìn)行維護(hù)，減少建（構(gòu)）筑物相關(guān)組成部分的損耗，最大程度上維持建（構(gòu)）筑物的使用功能，最大程度上延長(zhǎng)建（構(gòu)）筑物的使用壽命，以期用最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取最大的綜合效益。建（構(gòu)）筑因其使用年限長(zhǎng)，自身價(jià)值大等特點(diǎn)，需要在使用過(guò)程中不斷的進(jìn)行維修保養(yǎng)，而只有在維修保養(yǎng)的過(guò)程中遵循科學(xué)規(guī)律，才能成功達(dá)到維修保養(yǎng)的目標(biāo)。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護(hù)管理。維護(hù)管理的主要目的是維護(hù)建（構(gòu)）筑物的安全和實(shí)用功能，對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕，保證建（構(gòu)）筑物整潔衛(wèi)生。對(duì)于上述內(nèi)容，只要管理得當(dāng)就可以以最小的代價(jià)避免安全問(wèn)題的發(fā)生。以洗煤廠(chǎng)的廠(chǎng)房、儲(chǔ)煤結(jié)構(gòu)為例，廠(chǎng)房等洗煤廠(chǎng)建（構(gòu)）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進(jìn)行防水處理，在瀝青化學(xué)反應(yīng)消失之后，及時(shí)地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達(dá)到維護(hù)其防水功能的作用。但是如果對(duì)其維修保養(yǎng)不及時(shí)，致使油氈破裂受損，就會(huì)造成比較大的安全隱患，其再次修復(fù)的費(fèi)用也會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兇?。由此看?lái)，對(duì)于建（構(gòu)）筑物的維護(hù)保養(yǎng)制定計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)建（構(gòu)）筑物實(shí)行及時(shí)的維修是十分必要的。

3建（構(gòu)）筑物的維修方法和流程

3.1建（構(gòu)）筑物的維修流程。根據(jù)建（構(gòu)）筑物維修的相關(guān)文件，建（構(gòu)）筑物的維修主要包括房屋結(jié)構(gòu)；需維修面積、維修花費(fèi)等方面。具體的建（構(gòu)）筑物維修計(jì)劃應(yīng)該確定修繕工程量和工作量。檢測(cè)計(jì)劃就是對(duì)建（構(gòu)）筑物的完好程度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)建（構(gòu)）筑物的危險(xiǎn)程度做出評(píng)估。其主要理論依據(jù)建設(shè)部頒布的《危險(xiǎn)房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》。在確定建（構(gòu)）筑物的基本性質(zhì)之后，制定計(jì)劃，并按照計(jì)劃對(duì)其實(shí)行修繕。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要由檢測(cè)、判定、處理階段組成。其基本流程是通過(guò)對(duì)建（構(gòu)）筑物的檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其存在的相關(guān)問(wèn)題，由相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家判斷問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對(duì)問(wèn)題成因制定相關(guān)的維修方案，對(duì)已經(jīng)制定的維修方案加以實(shí)施，施工結(jié)束后復(fù)查問(wèn)題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多種學(xué)科類(lèi)型，是一門(mén)發(fā)展中的綜合性學(xué)科，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該探索改進(jìn)房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構(gòu)）筑物維修所使用的基本方法。建（構(gòu)）筑物的維修需要考慮經(jīng)濟(jì)因素，建（構(gòu)）筑物的維修從建（構(gòu)）筑物存在問(wèn)題的認(rèn)定到具體維修方案的實(shí)施都涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，有些建（構(gòu)）筑物的維修費(fèi)用甚至高于重新建設(shè)的費(fèi)用，所以經(jīng)濟(jì)因素是建（構(gòu)）筑物維修所必須考慮的因素。相關(guān)研究領(lǐng)域的專(zhuān)家認(rèn)為采用普夫判別式對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修經(jīng)濟(jì)適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數(shù)學(xué)表達(dá)式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結(jié)果，Y的結(jié)果可以判定建（構(gòu)）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標(biāo)建（構(gòu)）筑的價(jià)值；C2表示的是新的建（構(gòu)）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構(gòu)）筑物相對(duì)于新建建（構(gòu)）筑物節(jié)省的維修成本；D表示新建建（構(gòu)）筑與修繕后的建（構(gòu)）筑的租金差；n代表修繕后的建（構(gòu)）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構(gòu)）筑物年折舊率。若所計(jì)算的Y為正數(shù)，則表示建（構(gòu)）筑物適合維修；若Y為負(fù)數(shù)則重新修建比較合算。該公式可以進(jìn)行電腦編程運(yùn)算，運(yùn)用起來(lái)比較方便科學(xué)。數(shù)學(xué)公式所得出來(lái)的數(shù)據(jù)比較僵硬呆板，當(dāng)維修后建（構(gòu)）筑物的使用壽命足夠長(zhǎng)；建（構(gòu)）筑物所包含的除去經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值以外的價(jià)值比較高；新舊房屋租金差額較小；利率相對(duì)較高等特殊情況下，也應(yīng)當(dāng)對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕。建（構(gòu)）筑物維修工程的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)際，以取材方便、最大程度地保持建（構(gòu)）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀(guān)、經(jīng)濟(jì)為原則，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行調(diào)整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構(gòu)）筑存在的問(wèn)題，熟悉造成這些問(wèn)題的根本原因，掌握檢測(cè)、鑒定、加固、改裝等多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)。建筑需要變動(dòng)整體結(jié)構(gòu)時(shí)，需要計(jì)劃編測(cè)人員將變動(dòng)計(jì)劃呈報(bào)工程主要負(fù)責(zé)人以后方可施行。設(shè)計(jì)中的改裝、搭建等項(xiàng)目需要通過(guò)有關(guān)部門(mén)的許可，遵循經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)維修對(duì)象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對(duì)原來(lái)的建（構(gòu)）筑做不同程度、范圍的維修，適應(yīng)用戶(hù)、住戶(hù)的需求。為了更好的完成對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修工程，相關(guān)單位必須做好工程的管理工作，在經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、科學(xué)、均衡的原則指導(dǎo)下對(duì)維修工程實(shí)施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關(guān)調(diào)整。在建（構(gòu)）筑物的維修過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量的前提之下充分利用原有建（構(gòu)）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術(shù)工種，做好設(shè)備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

國(guó)家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅(jiān)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期，作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅(jiān)力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運(yùn)行效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢(shì)，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計(jì)劃平穩(wěn)、有序地實(shí)施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

（一）以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是最先進(jìn)行技術(shù)革命的，而先進(jìn)制造業(yè)作為未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.信息化：先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備第一時(shí)間接收外部最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息，反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)中心，對(duì)產(chǎn)品的外觀(guān)、功能、功耗等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)，將信息傳輸給生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)的更新?lián)Q代。

對(duì)于正處于改革攻堅(jiān)階段的國(guó)企而言，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(zhǎng)期無(wú)法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的機(jī)械行業(yè)人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)上，來(lái)自上海市委市政府、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、上汽集團(tuán)以及各地機(jī)械行業(yè)主管部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)該模式給予了高度的評(píng)價(jià)。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式是結(jié)合機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)改革企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫祖梅宣讀了中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式的決定》。決定說(shuō)，上海易初通用機(jī)器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國(guó)機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是全新、先進(jìn)的管理理念，其基本思想是把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國(guó)機(jī)械行業(yè)得到廣泛認(rèn)同。近年來(lái)，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

許多專(zhuān)家學(xué)者甚至認(rèn)為，該模式代表了我國(guó)機(jī)械行業(yè)在走向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化進(jìn)程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)決定授予易初通用機(jī)械有限公司“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師”稱(chēng)號(hào)。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理經(jīng)驗(yàn)，加速提高我國(guó)機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話(huà)。于珍指出，此次會(huì)議的目的是要通過(guò)推廣易通公司的管理模式，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，加快機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國(guó)機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設(shè)小康社會(huì)和振興裝備制造業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

摘要：資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有資金的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容的祖產(chǎn)、資金、收益和利潤(rùn)、費(fèi)用的記錄和評(píng)估，來(lái)完成企業(yè)的核算工作。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)建立內(nèi)控制度就是為了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，為了提高企業(yè)的管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，企業(yè)的內(nèi)控制度也在不斷的發(fā)展，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)很大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控需要適應(yīng)新環(huán)境的要求，所以就工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建來(lái)說(shuō)，我們先分析完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，然后總結(jié)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀，并且為完善內(nèi)控體系建設(shè)提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)控體系

工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的反映，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行監(jiān)督，最終核算企業(yè)的資產(chǎn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行，在工業(yè)企業(yè)進(jìn)程不斷加快的條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)頻繁，很多企業(yè)都擴(kuò)大了自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所以會(huì)計(jì)工作量也在不斷的增加，企業(yè)的內(nèi)控的作用就顯得很重要，因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們急需要采取措施完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)。

一、完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重要性

(一)完善企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)工作的作用是與企業(yè)延續(xù)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的作用，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，因?yàn)闀?huì)計(jì)是對(duì)資金和財(cái)產(chǎn)的使用等情況的記錄，那么會(huì)計(jì)使用最多的職能也就是財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)作用，所以工業(yè)企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)的這種職能，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，最后在保證企業(yè)的資金的安全方面以后，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)一起改變，為會(huì)計(jì)內(nèi)控的管理的作用發(fā)揮做基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，所以說(shuō)工業(yè)企業(yè)需要建立一個(gè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。(二)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)控制度的一個(gè)有效作用就是能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)收益的增加的同時(shí)給企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得良好的口碑。而內(nèi)控制度所包含的內(nèi)容就是為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中更好地發(fā)展擁有一個(gè)完善的內(nèi)部管理，所以企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的要求會(huì)更高，因此一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，能夠在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上更加規(guī)范，分工更加清楚，給財(cái)務(wù)管理水平的提高做準(zhǔn)備。(三)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。工業(yè)企業(yè)建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系能夠保障企業(yè)的資金使用的安全，能夠減少資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠減少企業(yè)的資金使用的違紀(jì)現(xiàn)象，它有利于企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)秩序，所以說(shuō)企業(yè)建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，就是企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度、擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，它能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以說(shuō)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于正處于改革攻堅(jiān)階段的國(guó)企而言，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(zhǎng)期無(wú)法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的機(jī)械行業(yè)人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)上，來(lái)自上海市委市政府、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、上汽集團(tuán)以及各地機(jī)械行業(yè)主管部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)該模式給予了高度的評(píng)價(jià)。

人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理模式是結(jié)合機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)改革企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫祖梅宣讀了中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式的決定》。決定說(shuō)，上海易初通用機(jī)器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國(guó)機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是全新、先進(jìn)的管理理念，其基本思想是把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國(guó)機(jī)械行業(yè)得到廣泛認(rèn)同。近年來(lái)，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

許多專(zhuān)家學(xué)者甚至認(rèn)為，該模式代表了我國(guó)機(jī)械行業(yè)在走向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化進(jìn)程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)決定授予易初通用機(jī)械有限公司“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師”稱(chēng)號(hào)。

會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理經(jīng)驗(yàn)，加速提高我國(guó)機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話(huà)。于珍指出，此次會(huì)議的目的是要通過(guò)推廣易通公司的管理模式，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，加快機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國(guó)機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設(shè)小康社會(huì)和振興裝備制造業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理得到了一定的進(jìn)步，這得益于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的提高。企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，也得到了一定程度的改善。而隨著全球化經(jīng)濟(jì)的大繁榮，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也處轉(zhuǎn)型階段，工業(yè)企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的背景下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而工業(yè)企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，因此工業(yè)企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)成本核算的手段管理，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。從而推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；改善措施

近年來(lái)隨著時(shí)代的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的成就，工業(yè)企業(yè)成本核算在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要比重。因此工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)展成本核算的技術(shù)手段，在企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，促使工業(yè)企業(yè)的順利開(kāi)展，從而使工程的質(zhì)量可以得到有效的控制，進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展。本文將針對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題和改善措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理層的不重視。大部分的企業(yè)管理人員還是依照傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行工作，大多數(shù)的管理人員在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。即只是單純的對(duì)成本方面的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益主要依靠于簡(jiǎn)單的成本支出的壓縮。由于企業(yè)管理人員傳統(tǒng)的成本控制思想，甚至將必要的成本支出進(jìn)行不合理的壓縮，導(dǎo)致企業(yè)惡性發(fā)展[1]。某些企業(yè)管理人員為了控制建材原料的購(gòu)買(mǎi)成本，在購(gòu)買(mǎi)建材時(shí)只關(guān)注價(jià)格而忽視質(zhì)量等因素，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不能達(dá)到企業(yè)的要求和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大程度的負(fù)面影響。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)是無(wú)法得到長(zhǎng)久的發(fā)展的，在多元化時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，那么將無(wú)法在市場(chǎng)中立足。因此現(xiàn)階段的成本核算中最大的問(wèn)題，就是企業(yè)的管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的重視，抱著不相信的態(tài)度利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，從而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門(mén)在進(jìn)行成本核算時(shí)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，使成本核算工作無(wú)法順利開(kāi)展。(二)會(huì)計(jì)人員思想保守。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在總是利用保守，墨守成規(guī)的慣性思維進(jìn)行成本核算的工作，由于缺乏創(chuàng)新的時(shí)念，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和方法的更新改善時(shí)沒(méi)有按照企業(yè)內(nèi)部和外部的信息變化，從而導(dǎo)致當(dāng)代工業(yè)企業(yè)的核算要求和會(huì)計(jì)核算成本體系不能互相匹配。另一方面，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，成本核算的方法不僅沒(méi)有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀，而且只利用自己想象的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行閉門(mén)造車(chē)式的成本核算，因此使成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性大大降低，導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法根據(jù)有效地決策進(jìn)行成本管理。最后，由于某些會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的工作當(dāng)中，只是按照管理人員的要求進(jìn)行成本的核算，由于沒(méi)有將包含核算數(shù)據(jù)的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行完整的記錄，從而使企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性得不到保障，因此很難開(kāi)展成本核算工作。(三)成本核算過(guò)于片面?，F(xiàn)代化的成本核算內(nèi)容既包括了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，售后服務(wù)和設(shè)計(jì)等成本，而且還包括人工成本，材料成本和制造費(fèi)用的成本計(jì)算?，F(xiàn)如今由于環(huán)保的理念受到了社會(huì)各界的廣泛重視和應(yīng)用，因此工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，還要將資源消耗引起的環(huán)境修復(fù)費(fèi)用等環(huán)保理念滲入到成本核算中。而就目前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在進(jìn)行現(xiàn)階段的成本核算當(dāng)中，大部分工業(yè)企業(yè)的成本核算沒(méi)有包括售后中產(chǎn)生的額外損失和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和研發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本，這一現(xiàn)象很大程度上影響了企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。(四)企業(yè)內(nèi)部管理混亂。行政部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是工業(yè)企業(yè)的三個(gè)重要部門(mén)，三個(gè)部門(mén)的相互溝通將會(huì)對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)階段的成本核算當(dāng)中，由于三個(gè)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通和交流，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)。因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間對(duì)實(shí)際情況的反饋。而其實(shí)成本核算的工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工的對(duì)實(shí)際情況的了解，相互配合而得出的數(shù)據(jù)信息，而會(huì)計(jì)部門(mén)要從比較專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面合理的分析，進(jìn)一步明確成本核算。而從成本核算的目前情況來(lái)看，其他部門(mén)沒(méi)有和財(cái)務(wù)核算部門(mén)進(jìn)行全面的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容，具體業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的了解，因此使企業(yè)的成本支出無(wú)法得到有效的掌握[2]。這一現(xiàn)象，會(huì)使企業(yè)成本控制和企業(yè)的開(kāi)支不具備一個(gè)完全同意的標(biāo)準(zhǔn)，不僅很大程度上制約了準(zhǔn)確的成本核算，而且還導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行處理賬務(wù)時(shí)存在很多的問(wèn)題。(五)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。工業(yè)企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品做出一個(gè)合理的生產(chǎn)成本估算之后，才可以展開(kāi)生產(chǎn)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)可以針對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)算對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的利潤(rùn)進(jìn)行估算，但是在具有實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)際成本的支出往往和計(jì)劃成本存在很大程度的出入，而且工業(yè)企業(yè)在實(shí)際成本和計(jì)劃成本不相匹配時(shí)，并沒(méi)有對(duì)其原因進(jìn)行追根究底的分析。這一現(xiàn)象一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)核算部門(mén)只關(guān)注結(jié)果，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行深入的分析，認(rèn)為實(shí)際成本的結(jié)果就是應(yīng)該有的結(jié)果，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際成本的數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最后的定價(jià)工作，從而導(dǎo)致成本沒(méi)有得到有效地控制和調(diào)整。另一方面由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，從而導(dǎo)致了成本缺乏真實(shí)的，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步使產(chǎn)品的定價(jià)和產(chǎn)品生產(chǎn)的決策沒(méi)有準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致不合理的資源分配，產(chǎn)品無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上得以立足，很大一方面的原因是不切合實(shí)際的產(chǎn)品定價(jià)。

二、成本核算的有效措施

摘要：全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)容和我國(guó)工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，探討我國(guó)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；改革

一引言

全面預(yù)算管理包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，作為一種有效的管理手段，已經(jīng)被愈來(lái)愈多的企業(yè)管理者所共識(shí)和重視。我國(guó)工業(yè)企業(yè)亟需通過(guò)實(shí)行和完善全面預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二全面預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理是以貨幣或其他計(jì)量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明，它通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分解與編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、報(bào)告與分析，對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展和激勵(lì)業(yè)績(jī)的作用。全面預(yù)算管理既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化管理理念為一體的現(xiàn)代管理模式。世界著名管理學(xué)家戴維·奧利曾表示，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管理控制方法之一。通過(guò)全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的，這是我國(guó)工業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的必然選擇。