半年來，清苑國家糧食儲(chǔ)備庫以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘橹行模葑}儲(chǔ)工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)如下：

一、倉儲(chǔ)工作規(guī)范開展

為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，我們嚴(yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲(chǔ)工作：一是做好倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷?、五衛(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，原創(chuàng)：每年月、月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲測水，每一倉布置－個(gè)抽測點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲(chǔ)例會(huì)，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清；三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動(dòng)態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲(chǔ)糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結(jié)工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進(jìn)步；五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求，倉外懸掛“”標(biāo)志、倉號(hào)標(biāo)志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準(zhǔn)確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，并定期保養(yǎng)維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲(chǔ)工作。三年來，沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲(chǔ)糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三?！?、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到，科保率達(dá)到；在定州直屬庫管理的代儲(chǔ)庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號(hào)，倉儲(chǔ)工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、高瞻遠(yuǎn)矚，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲(chǔ)糧措施的同時(shí)，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法，實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲(chǔ)糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃，小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為，面筋吸水量為，色澤氣味正常。

回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

本人于2010年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

【論文摘要】從界定服務(wù)的本質(zhì)特征人手，開發(fā)了測度服務(wù)特征的量表，并以十六家中國倉儲(chǔ)企業(yè)為樣本，對其服務(wù)特征進(jìn)行了測度和研究，總結(jié)出了中國倉儲(chǔ)企業(yè)在服務(wù)特征表現(xiàn)上的六個(gè)顯著特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過分析這些特點(diǎn)對中國倉儲(chǔ)企業(yè)全球化潛力的影響作用。建設(shè)性地提出了中國倉儲(chǔ)企業(yè)的全球服務(wù)營銷戰(zhàn)略模式。

【論文關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)；服務(wù)特征；全球服務(wù)營銷戰(zhàn)略

1引言

隨著服務(wù)全球化的發(fā)展，物流業(yè)作為一種新興的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。而倉儲(chǔ)業(yè)是物流業(yè)的重要組成部分，在全球化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，倉儲(chǔ)作為物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要節(jié)點(diǎn)和調(diào)控中心，已成為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)流通和發(fā)展的重要力量。在這樣的背景下，中國倉儲(chǔ)企業(yè)也面I臨著“走出去”參與全球競爭和合作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，對于還未真正走出國門的中國倉儲(chǔ)企業(yè)而言，不但對服務(wù)全球化的關(guān)注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且對倉儲(chǔ)服務(wù)的基本特征尚缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，更談不上設(shè)計(jì)出適合自身服務(wù)特征的全球服務(wù)營銷戰(zhàn)略了。因此，為了解決中國倉儲(chǔ)企業(yè)所面I臨的這些重大的理論和現(xiàn)實(shí)問題，本文將對中國倉儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)特征進(jìn)行實(shí)證研究，在明晰中國倉儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)特征的基礎(chǔ)上，找出制約中國倉儲(chǔ)企業(yè)全球營銷的瓶頸因素，進(jìn)而制定出符合中國倉儲(chǔ)企業(yè)特點(diǎn)和需要的全球服務(wù)營銷戰(zhàn)略模式。

2中國倉儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)特征的實(shí)證研究

由于倉儲(chǔ)企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè)，為了更準(zhǔn)確地把握其服務(wù)特征，本文將采用實(shí)證的方法對中國倉儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)特征進(jìn)行深入研究。

一年來，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部分內(nèi)部治理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部分、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在產(chǎn)業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及xx團(tuán)體和各業(yè)務(wù)對口單位的大力支持下，物資治理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、20**年工作回顧

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進(jìn)庫、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進(jìn)庫和發(fā)出

20*年不知不覺已接近尾聲，在這一年中我們與公司同呼吸共命運(yùn)，非常感謝公司給了我一個(gè)工作，學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，現(xiàn)在我就20*年度做一個(gè)工作總結(jié)。

我來我們公司已有多年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在公司的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，為了公司我犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時(shí)間，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一，在公司有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神由于物流業(yè)系統(tǒng)是個(gè)大跨度系統(tǒng)，它時(shí)間跨度大，地域跨度大，所以在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性很質(zhì)量的高度性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有些不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，我會(huì)在新的一年里努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為公司工作。

現(xiàn)在我們都面臨這一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，就是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)都存在著發(fā)展資金短缺，融資困難的難題，我認(rèn)為我們公司也同樣面臨這樣的危險(xiǎn)，而且存在著高端管理人才嚴(yán)重不足，操作性員工成本持續(xù)上升，穩(wěn)定性下降的問題，所以我們搞好物流倉儲(chǔ)人才需求預(yù)測和師資培養(yǎng)，推動(dòng)物流倉儲(chǔ)知識(shí)教育健康發(fā)展；要鼓勵(lì)物流職業(yè)資格崗位培訓(xùn)認(rèn)證工作，為公司培訓(xùn)有用合格人才；要做好科技創(chuàng)新工作；要加強(qiáng)行業(yè)誠信體系建設(shè)，完善行業(yè)自律機(jī)制。凡事，必須實(shí)事求是、區(qū)別對待、科學(xué)論證、精心規(guī)劃、精細(xì)設(shè)計(jì)；用合理化的倉儲(chǔ)系統(tǒng)精細(xì)設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)精細(xì)物流、精細(xì)供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、最佳效益等目標(biāo)。我建議努力做到以下幾點(diǎn)：

a.維護(hù)品質(zhì)——恒溫恒濕

b.安全性——高度壓力，走道凈空。

c.空間的利用——頻率與省力。

時(shí)光荏苒，2014年即將過去，在對物流項(xiàng)目部本年度的工作進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，我深感任務(wù)艱巨和責(zé)任重大，同時(shí)也欣喜的看到物流項(xiàng)目部正一步步向著既定的目標(biāo)靠近。作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，物流項(xiàng)目部的工作核心就是將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來實(shí)行集成式管理，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的跨越?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)物流新發(fā)展

一年來，我充分認(rèn)識(shí)到，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新營銷理念和優(yōu)化營銷活動(dòng)，以合理的運(yùn)價(jià)，為客戶提供高效、快捷的運(yùn)輸服務(wù)，在一才能獲得長期的增效、增收活力，才能締對穩(wěn)定客戶，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通過更新理財(cái)思路，整合方方面面的資源，改變原來以企業(yè)為中心的作法為以客戶為核心，開展有針對性的營銷策略，注重客戶的保有與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)為客戶的系列化、個(gè)性化物流服務(wù)，注重客戶關(guān)系的維護(hù)，提高物流服務(wù)的人性化服務(wù)，為客戶設(shè)計(jì)適用的個(gè)性物流服務(wù)模式，從而建立起長期的、雙贏的客戶關(guān)系體系，使我部門為公司營利創(chuàng)新高，奠定下良好的潛力基礎(chǔ)。

（一）強(qiáng)化物流管理優(yōu)化營銷活動(dòng)

物流項(xiàng)目部作為是一個(gè)綜合部，具有很在的大的帶動(dòng)潛力，是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵部門。價(jià)格策略和促銷手段是影響我部工作成敗的兩大主導(dǎo)因素，我深知自己肩上的責(zé)任重大，一年來，作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在物流管理與業(yè)務(wù)操作上，如履薄冰，如臨深淵，不敢在工作中有一絲一毫的懈怠，物流作為公司營銷的大動(dòng)脈，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與本公司及客戶企業(yè)的營銷目標(biāo)、方案、市場活動(dòng)、廣告宣傳、分銷零售、售后服務(wù)等息息相關(guān)。采購時(shí)，是用“心”工作，把積累的經(jīng)驗(yàn)沒有保留地應(yīng)用在工作中,一些采購業(yè)務(wù)完全是靠業(yè)務(wù)人員感覺來拿捏分寸的，這種“意會(huì)”只能憑借敬業(yè)精神維系，一年來,我部業(yè)務(wù)人員盡可能為公司節(jié)約采買經(jīng)費(fèi),不僅完成了年業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)，還為公司節(jié)約了款項(xiàng),所以，物流作為公司入貨系統(tǒng)的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時(shí)，也是聯(lián)系客戶的終端，營銷能力與運(yùn)作的方式，決定公司產(chǎn)品銷售渠道是否暢通與銷售量的大小，因些，與顧客互動(dòng)和接觸，建立起雙贏互惠的營銷人脈，這一年中，物流與營銷的關(guān)系表現(xiàn)得最為顯著和全面，物流營銷準(zhǔn)確地策劃出了在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將本公司適當(dāng)?shù)纳唐诽峁┙o目標(biāo)市場，滿足客戶的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理能力和決策所決定的，今年物流業(yè)務(wù)的正確恰當(dāng)開展，促進(jìn)銷售業(yè)績增長。

（二）服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，引進(jìn)品牌管理，推行規(guī)范化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

一、20**年工作回顧

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進(jìn)庫、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進(jìn)庫和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品進(jìn)庫、發(fā)出情況

第一篇

全市糧食調(diào)控工作總要求：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全省糧食安全戰(zhàn)略，緊緊圍繞全省糧食調(diào)控工作會(huì)議確定的努力方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，突出抓好糧食收購、市場銷售、儲(chǔ)備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測等重點(diǎn)工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全。

主要目標(biāo)：全市糧食收購總量在26萬噸以上，糧油儲(chǔ)備總量在8.86萬噸以上；保持糧食供需總量基本平衡；搞好品種調(diào)劑，滿足消費(fèi)需求；確保地方糧油數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全；維護(hù)糧食市場和價(jià)格基本穩(wěn)定，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、抓好糧食購銷，做好儲(chǔ)備糧輪換工作。加強(qiáng)調(diào)查研究與溝通合作，密切關(guān)注國際國內(nèi)糧情變化，增強(qiáng)糧食工作的預(yù)見性、應(yīng)對措施的及時(shí)性。牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控工作主線，切實(shí)執(zhí)行好國家糧食購銷政策，應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益。充分發(fā)揮流通對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，利用價(jià)格杠桿，為農(nóng)民提供信息，促進(jìn)農(nóng)民種糧積極性的提高。按照糧食供需求總量基本平衡要求，積極消除鎘米事件影響，化危為機(jī)，搞好市內(nèi)糧食流通，搞活省際間糧食交易，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)總量增長。針對近年來儲(chǔ)備糧油輪換呈現(xiàn)大面積虧損狀況，承儲(chǔ)企業(yè)要根據(jù)市場形勢的變化，科學(xué)制定輪出輪入方案，精心安排部署，把握輪換節(jié)奏，適時(shí)銷售老糧，提升輪換效益。

二、加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范化管理，提升管理水平。一是繼續(xù)開展倉儲(chǔ)企業(yè)范化管理年評價(jià)活動(dòng)。倉儲(chǔ)企業(yè)必須按照《糧油倉儲(chǔ)管理辦法》和《糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平評價(jià)暫行辦法》要求，認(rèn)真治理好倉儲(chǔ)管理中的不規(guī)范行為，推進(jìn)“主任示范倉”“局長示范庫”創(chuàng)建工作，不斷改進(jìn)和提升倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平。二是根據(jù)《省糧油倉儲(chǔ)單位備案管理辦法》和《省糧油倉儲(chǔ)單位熏蒸方案備案辦法》要求，做好倉庫備案和熏蒸備案等基礎(chǔ)工作。三是嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，進(jìn)行倉儲(chǔ)作業(yè)，推廣應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，提高計(jì)算糧情測控、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸“三項(xiàng)”新技術(shù)，實(shí)行傳統(tǒng)保糧方法與綠色、生態(tài)、無公害等儲(chǔ)糧技術(shù)有機(jī)結(jié)合，確保人身、倉庫和庫存糧食的安全。四是省級儲(chǔ)備糧骨干糧庫要按照國家糧食局《糧油倉儲(chǔ)信息化建設(shè)指南》要求，著力提高糧庫信息化水平。

三、加快倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造，滿足倉容需求。貫徹落實(shí)2014年省倉庫維修改造資金補(bǔ)助政策，督促倉儲(chǔ)企業(yè)抓緊修復(fù)“危倉老庫”和骨干糧庫體系建設(shè)，依托各級補(bǔ)助，爭取盡早把全市國有糧食購銷企業(yè)的“危倉老庫”修復(fù)好。同時(shí)，根據(jù)今年市場形勢，指導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)促銷和集并藤倉，引導(dǎo)糧食加工龍頭企業(yè)與國有糧食購銷企業(yè)合作，多途徑擴(kuò)大國有糧食企業(yè)收儲(chǔ)能力，決不能因倉容問題發(fā)生農(nóng)民“賣糧難”。

為準(zhǔn)確掌握全市糧食庫存情況，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會(huì)、國家糧食局、財(cái)政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開展2012年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢〔2012〕29號(hào)）要求，我市認(rèn)真貫徹落全省糧食庫存檢查工作會(huì)議精神，全力以赴做好2012年度糧食庫存檢查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢查工作概況

市轄四縣、一市、四區(qū)和三個(gè)開發(fā)區(qū)，土地面積達(dá)1.14萬平方公里，常住人口近750萬人。轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)多，涉及中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、中糧集團(tuán)企業(yè)、省旅游（糧食）集團(tuán)企業(yè)和地方國有糧食企業(yè)。國有及國有控股糧食企業(yè)3月末存糧近100萬噸，其中中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存量約占全省四分之一。庫存檢查工作任務(wù)重，工作量大。

二、工作開展情況

（一）精心做好檢查準(zhǔn)備

一是組織機(jī)構(gòu)建立到位。全省糧食庫存檢查工作會(huì)議召開后，市、縣兩級糧食局認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)迅速。我市成立了以市糧食局局長任組長，市糧食局、市財(cái)政局、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部、巢湖市農(nóng)發(fā)行分管負(fù)責(zé)人任副組長的庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展工作。縣（市）區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織及辦公室。二是宣傳動(dòng)員廣泛深入。3月22日，市召開了庫存檢查工作動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合我市實(shí)際，制定了實(shí)施方案，對庫存檢查工作進(jìn)行了全面部署。各縣（市）區(qū)也及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。市、縣（市）區(qū)都按照《庫存檢查實(shí)施方案》及庫存檢查工作規(guī)程要求，對參加庫存檢查的全體人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)。全市共分階段組織培訓(xùn)2次，縣（市）區(qū)共組織培訓(xùn)5次，市、縣（市）區(qū)共培訓(xùn)清查人員及清查骨干500多人次。四是工作對接銜接有序。我市轄區(qū)內(nèi)中央企業(yè)、省屬企業(yè)多。轄區(qū)內(nèi)共有直屬庫3個(gè)，市級農(nóng)發(fā)行2個(gè)，市糧食局主動(dòng)與央企、省屬企業(yè)做好對接，進(jìn)行溝通，確保了檢查工作順利開展。

摘要：航空冷鏈物流是未來鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展方向。為解決一般鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空物流體系中的時(shí)間與效率問題，基于隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)對中國某鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流流程進(jìn)行綜合評價(jià)，為鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流流程的優(yōu)化措施提供了可行性建議，認(rèn)為可以通過改變該物流體系中的某些業(yè)務(wù)流程來提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流的運(yùn)營效率。

關(guān)鍵詞：鮮活農(nóng)產(chǎn)品；航空冷鏈物流；隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)；建模分析

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國水果、蔬菜、肉類等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的流通腐損率分別達(dá)到了11%、20%、8%，而西方發(fā)達(dá)國家，通常能夠在農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈冷鏈物流的支撐體系下將果蔬損失率控制在5%以下，尤其美國更是將這一數(shù)字長期控制在1%~2%［1］。先進(jìn)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術(shù)與利用率的差距，直接決定了農(nóng)產(chǎn)品的最終效益差距。同時(shí)，利用先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術(shù)也能有效降低最終農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入百姓餐桌的食物中毒概率，提升食品安全性。航空冷鏈物流的核心是空中運(yùn)輸，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測中國2020年航空冷鏈物流規(guī)模約在200億元，主營業(yè)務(wù)將會(huì)覆蓋鮮切花、果蔬、醫(yī)藥和生鮮電商等領(lǐng)域，鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流體系的飛速發(fā)展成為必然［2］。航空冷鏈物流是一項(xiàng)系統(tǒng)化程度極高的工程，由于參與主體具有多元化特征，因而系統(tǒng)的順利、順暢運(yùn)行需要航空公司、機(jī)場、貨運(yùn)、海關(guān)等多主體協(xié)同銜接。針對鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流體系的運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化成為除設(shè)備與技術(shù)優(yōu)化外該物流體系發(fā)展的另一主要思路。

1隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)概述

Petri網(wǎng)是對離散并行系統(tǒng)的數(shù)學(xué)表示，因此隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)具有嚴(yán)格的數(shù)學(xué)表述方式（式1），滿足該表達(dá)式的三元組N=（S，T，F(xiàn)）被稱為一個(gè)網(wǎng)［.（1）Petri網(wǎng)能夠表達(dá)并發(fā)事件，通常被認(rèn)為是所有流程定義語言之母，在有關(guān)軟件設(shè)計(jì)、工作流管理、工作流模式、并行程序設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的應(yīng)用極為廣泛。然而，由于Petri網(wǎng)描述模型時(shí)對某些具有龐大、復(fù)雜流程體系的模型處理過于繁瑣且稍顯無力，因而部分學(xué)者逐漸在Petri網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了研發(fā)，隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)便是其中最為常見的一種。隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)是一種被用于描述與環(huán)節(jié)運(yùn)行時(shí)間有關(guān)、變遷的發(fā)射時(shí)間為隨機(jī)且具有因果關(guān)系的Petri網(wǎng)并發(fā)系統(tǒng)。隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)所包含的主要元素有庫所、變遷、有向弧以及令牌等。隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)能夠通過模型中不同的庫所以及所描述對象包含的變遷元素對某一過程、流程當(dāng)中的復(fù)雜環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一描述，從而使Petri網(wǎng)對并發(fā)事件的描述更加清晰。以航空冷鏈物流為例。通常情況下，隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)所描述的冷鏈物流流程中的庫所多用來代表航空冷鏈物流中的資源（如所運(yùn)輸?shù)呢浳?、人員、設(shè)備甚至托運(yùn)單等）的狀態(tài)與條件等。變遷則是對于某些冷鏈物流操作具體到某一時(shí)間動(dòng)作的表述，如簽單、貨物送達(dá)、賬款入賬等。利用隨機(jī)時(shí)間Petri網(wǎng)能夠?qū)Ⅴr活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流中的多種并發(fā)對象和操作進(jìn)行描述，全面檢錯(cuò)從而對這一物流流程進(jìn)行優(yōu)化。

2鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流現(xiàn)狀及問題分析