一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《人口與計(jì)劃生育法》和《省人口與計(jì)劃生育條例》等法律法規(guī)和縣委、縣政府計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本、綜合治理的原則，進(jìn)一步做好我局計(jì)劃生育管理工作，提高我縣人口與計(jì)劃生育工作整體水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣直機(jī)關(guān)工委及計(jì)劃生育管理服務(wù)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的各項(xiàng)計(jì)劃生育政策，對(duì)全系統(tǒng)計(jì)劃生育工作實(shí)行綜合決策、綜合管理，以宣傳教育為先導(dǎo)，廣泛深入開展宣傳計(jì)劃生育條例，開展關(guān)愛女孩活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明科學(xué)進(jìn)步的婚育觀念，力爭達(dá)到計(jì)生率、晚婚率、獨(dú)子領(lǐng)證率、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率、流動(dòng)人口持證驗(yàn)證、建檔率、綜合節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到縣要求。

三、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃生育工作責(zé)任制

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。原創(chuàng)：半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成上半年的工作?，F(xiàn)將××××年上半年工作總結(jié)如下：

一、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時(shí)間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎(jiǎng)。

元月份，省建投組織下屬家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“××××年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站，臨時(shí)從各收費(fèi)站抽調(diào)名女同志，并從方城聘請(qǐng)了藝術(shù)指導(dǎo)，克服時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難，從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的家控股企業(yè)個(gè)參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)”。

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)娶努力工作，克服困難，較好的完成**上半年的工作?，F(xiàn)將20**年上半年工作總結(jié)如下：

一、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時(shí)間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎(jiǎng)。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“20**年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站，臨時(shí)從各收費(fèi)站抽調(diào)16名女同志，并從方城聘請(qǐng)了藝術(shù)指導(dǎo)，克服時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難，從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個(gè)參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)”。

按照國家關(guān)于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，國家電網(wǎng)公司提出了建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，并將其寫入了社會(huì)責(zé)任報(bào)告書。作為供電企業(yè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好節(jié)能降耗工作，是義不容辭的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前，加強(qiáng)線損管理，落實(shí)降損措施，已經(jīng)成為供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平，通過對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的分析評(píng)估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而從技術(shù)上、管理上采取雙管齊下的措施與方法，將實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“多供少損”。

一、線損情況分析

自**年以來，**供電公司將線損指標(biāo)作為公司計(jì)劃管理的重要指標(biāo)，公司克服前所未有的困難，深入挖掘電網(wǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)了線損率逐年下降。**年－**年220千伏及以下綜合線損率平均每年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)，公司資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，成本費(fèi)用得到了有效控制。

然而，隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多、電量的增長和躉售電量所占比例增加以及社會(huì)環(huán)境的變化等諸多原因，線損率處在不斷增大的趨勢(shì)，因此，要保持和降低目前線損率指標(biāo)，難度在加大，所以，在未來幾年里我們的目標(biāo)只有通過采取優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改善電網(wǎng)運(yùn)行方式、加快高能耗設(shè)備技術(shù)改造等一系列有效措施，才能維持和保持線損率指標(biāo)在一個(gè)合理水平。

目前線損管理存在的困難和問題：

挖根源，強(qiáng)支撐，構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村

——××縣××鎮(zhèn)××村調(diào)查

如何按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)？筆者長期跟蹤調(diào)查××村，從××村近幾年的發(fā)展中，找到了很多與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相契合的思路和舉措，這種契合能在大多數(shù)農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)中找到，對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和思考，有利于我們深化認(rèn)識(shí)、更新思路、改進(jìn)措施，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、深挖問題根源，突破瓶頸謀發(fā)展

××村地處壩區(qū)和山區(qū)結(jié)合部，距縣城9公里，有16個(gè)村民小組，670戶，2621人。××村雖地處縣城近郊，但長期未能改變落后面貌。2000年村級(jí)體制改革以來，××村兩委班子不斷深入認(rèn)識(shí)村情，深挖阻礙發(fā)展的問題根源，研究解決發(fā)展瓶頸，聚合人力人心謀發(fā)展。

（一）、強(qiáng)化班子建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)實(shí)干的發(fā)展氛圍

在電力體制改革的新形勢(shì)下，縣供電企業(yè)堅(jiān)持把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，就要堅(jiān)持電力主業(yè)發(fā)展和多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重。加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，是推進(jìn)縣供電企業(yè)走向市場(chǎng)、減人增效、提高職工收入、改善職工生活、保持主業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。充分認(rèn)識(shí)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展在縣供電企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，以規(guī)模擴(kuò)張為重點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為核心，以用工和分配制度為保證，借鑒民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加快體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場(chǎng)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理科學(xué)化，加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，是當(dāng)前擺在我們面前的重要課題。

一、加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)的必要性和緊迫性

1、加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是電力體制改革的必然要求。廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)，降低電價(jià)，改進(jìn)服務(wù)，提高效率是電力體制改革的基本方針，隨著電力體制改革的逐步推進(jìn)，輸配分開，逐步放開用電大戶，最后實(shí)現(xiàn)售電環(huán)節(jié)的全面競爭，縣供電企業(yè)已全面走向市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營和生存環(huán)境面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。同時(shí)電價(jià)改革馬上進(jìn)行，由原來的綜合電價(jià)改變?yōu)樯暇W(wǎng)電價(jià)、輸電電價(jià)、配電電價(jià)、銷售電價(jià)，縣供電企業(yè)的利潤空間越來越小，縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)改造后折舊費(fèi)用大幅度增加，四到戶管理費(fèi)用、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用等負(fù)擔(dān)沉重，同價(jià)后電價(jià)效益空間大幅萎縮。政府職能被剝離，安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任加劇，用電客戶對(duì)供電質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，由用上電變?yōu)橛煤秒姟⒂秒妰r(jià)低的電，使縣供電企業(yè)越來越感受到電力體制改革帶來的市場(chǎng)壓力、服務(wù)壓力、經(jīng)營壓力和環(huán)境壓力。而多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間是極為廣闊的，可以突破行業(yè)、地域和經(jīng)濟(jì)成份的限制，自由地跨越和調(diào)整，縣供電企業(yè)要保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，唯一的出路就是加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，向新的產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要效益。

2、加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)長期發(fā)展的客觀需要。我公司發(fā)展三產(chǎn)雖然起步較早，由于缺乏總體發(fā)展戰(zhàn)略，多種產(chǎn)業(yè)處于較低發(fā)展層次上?，F(xiàn)有三產(chǎn)項(xiàng)目都背靠主業(yè)，規(guī)模小，利潤低，市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)，企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，企業(yè)依賴性過重，經(jīng)營者責(zé)任缺位，激勵(lì)不足，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的任務(wù)型觀念重，工作主動(dòng)性不夠，融資手段比較單一，營銷工作開展不夠，多年來滯步不前，發(fā)展緩慢。用人機(jī)制和分配機(jī)制不活。特別是發(fā)展三產(chǎn)缺乏懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理人才，以及進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)營銷的專業(yè)技術(shù)人才。嚴(yán)重制約了多種產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，電力行業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)弱化，行業(yè)保護(hù)不復(fù)存在，對(duì)多種產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度提出了更高的要求，使多產(chǎn)各企業(yè)面臨全新的市場(chǎng)環(huán)境和真正意義上的市場(chǎng)競爭?！皬?qiáng)者更強(qiáng)，弱者淘汰”，縣供電企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)被迫直面二次創(chuàng)業(yè)。

3、加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，已成為縣供電企業(yè)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的重要選擇。省委工作會(huì)議之后，全省上下認(rèn)真貫徹省委工作會(huì)議精神，廣泛開展解放思想大討論，掀起了新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱潮?？h供電企業(yè)加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)正面臨著一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)遇。況且我們縣供電企業(yè)有企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，還有一流員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，這些都為我們加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。能否抓住機(jī)遇，是開創(chuàng)多種產(chǎn)業(yè)全新發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵。

二、加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略與思路

今年以來，*區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市商務(wù)局的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委十屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議及全市商貿(mào)物流工作會(huì)議精神，以建設(shè)東北地區(qū)區(qū)域物流中心為目標(biāo)，我們進(jìn)一步理清思路、突出重點(diǎn)、積極工作，全面提升科區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的檔次和水平。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

*年1-6月份，全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成32.1億元，完成年度計(jì)劃的40.1%；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計(jì)劃的101%；招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務(wù)的42%；旅游接待游客56萬人次，同比增長36%；實(shí)現(xiàn)旅游收入4.8億元，同比增長35%。

二、物流及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展良好

（一）*五金建筑材料裝飾城項(xiàng)目

項(xiàng)目基本情況：該項(xiàng)目由呼市和沈陽客商合資興建，計(jì)劃總投資4.8億元，占地面積480畝，建設(shè)經(jīng)營板材、地磚、衛(wèi)生潔具、五金水暖、油漆膠水、家具內(nèi)飾等產(chǎn)品為主，同時(shí)具有倉儲(chǔ)、配送、會(huì)展等多功能區(qū)的建材專業(yè)市場(chǎng)。項(xiàng)目分兩期進(jìn)行。一期工程占地200畝，計(jì)劃投資1.2億元，建設(shè)五金、潔具、墻地磚、門窗木線、石材等功能廳（區(qū)）以及市場(chǎng)服務(wù)設(shè)施。二期工程占地280畝，建設(shè)商品展區(qū)、倉庫區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。項(xiàng)目全部運(yùn)營后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元，稅收2,300萬元。

同志們：

這次會(huì)議主要任務(wù)：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神總結(jié)公司20*年上半年各項(xiàng)工作安排部署下半年工作進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成

下面我講三個(gè)方面意見：

一、20*年上半年主要工作回顧

年初以來公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求和部署以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開展隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)和績效考核要求實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成任務(wù)過半保持了“*”良好開局

1-6月份公司售電量累計(jì)完成XXX億千瓦時(shí)同比增長XX％完成網(wǎng)公司年計(jì)劃XX%；線損率220千伏及以下完成XX%低于全年指標(biāo)XX個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成XXXX萬元實(shí)現(xiàn)增長率XX%完成網(wǎng)公司計(jì)劃XX%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成XXXX萬元比公司年度計(jì)劃少XXXX萬元；電費(fèi)回收率截止到7月8日實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到XX%高于網(wǎng)公司XX%考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到XXXX%和XXXX%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求

今年以來,在市委市政府和省國土環(huán)境資源廳正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市效能辦指導(dǎo)幫助下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策,貫徹國土資源管理的法律法規(guī)及規(guī)定,緊緊圍繞市委、市政府和省國土環(huán)境資源廳中心工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持土地開發(fā)利用與保護(hù)并重,堅(jiān)持管理與服務(wù)并重,依法行政與強(qiáng)化管理并重的工作方針,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我局完成情況報(bào)告如下:

我局2011年度職能工作目標(biāo)有66項(xiàng),總分值100分,自評(píng)滿分有56項(xiàng),扣分有10項(xiàng)。自評(píng)總分98.8分,扣分1.2分,具體情況:

一、職能工作目標(biāo)完成情況

(一)耕地保護(hù)工作(分值2分,自評(píng)分1.8分,由于客觀原因影響,造成工作不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,自扣0.2分)。

1、完成與鎮(zhèn)政府、村委會(huì)及農(nóng)戶簽訂耕地保護(hù)責(zé)任書。

我市基本農(nóng)田劃定方案已報(bào)市政府批準(zhǔn),但由于在土地利用總體規(guī)劃編制過程中,市政府決定增設(shè)美安工業(yè)基地,增加劃定允許建設(shè)區(qū)規(guī)模約15平方公里,劃定有條件建設(shè)區(qū)10平方公里,涉及調(diào)整基本農(nóng)田22平方公里。需調(diào)整的基本農(nóng)田已調(diào)整到其他鎮(zhèn)。此項(xiàng)工作雖然沒有落實(shí),但是,我局做了大量細(xì)致準(zhǔn)備工作。

第一篇：小微企業(yè)融資對(duì)策思考

一、HT電子公司融資存在的主要問題

HT電子有限公司位于中國廣東西部，公司成立于2008年，目前員工人數(shù)為133人，建設(shè)占地4萬多平方米，注冊(cè)資本人民幣500萬元，屬廣東省典型的小型民營企業(yè)。公司主營產(chǎn)品是交流/直流電量變送器、溫度變送器、溫濕度組合變送器、交流/直流開關(guān)量變送器等產(chǎn)品。HT電子公司在正處于發(fā)展的初期，自身的力量十分微弱，自有資本極其有限。近年來，由于資金短缺，該公司銷售額及利稅增長緩慢，在國內(nèi)同行業(yè)中屬實(shí)力較弱的電子生產(chǎn)企業(yè)。特別是，面對(duì)不斷加劇市場(chǎng)競爭環(huán)境，HT電子公司急需擴(kuò)大產(chǎn)品線和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、更新，以提升市場(chǎng)競爭力。然而，由于多方面原因，HT電子公司融資過程中面臨著諸多困難和問題，其資金短缺問題日益加劇。

（一）融資渠道狹窄，融資渠道不暢

目前HT電子公司的融資渠道主要有銀行貸款渠道和民間融資渠道，民間融資渠道主要是從職工內(nèi)部集資。其一，根據(jù)雅達(dá)電子公司目前的經(jīng)營狀況，對(duì)于銀行來說信用風(fēng)險(xiǎn)較高，其能夠提供的抵押擔(dān)保十分有限，因而使得銀行出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮也難以有效滿足其資金需求。其二，由于該企業(yè)職工本身收入不高、企業(yè)人數(shù)少，內(nèi)部融資規(guī)模受到制約，加之內(nèi)部融資為一次融資，企業(yè)不可能長期進(jìn)行，從而不可能解決資金不足的矛盾。至于企業(yè)向其它單位或個(gè)人借款方式乃不得已而為之，且數(shù)量較少，不足以成為企業(yè)的一條融資渠道。

（二）以外源融資為主，融資成本高